工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的措施

呂輝

【摘 ?要】一直以來，在我國工程造價咨詢企業(yè)中，往往對專業(yè)技術(shù)給予了高度關(guān)注，但在管理方面還未能夠與相應的法律法規(guī)相結(jié)合，多數(shù)企業(yè)在未來發(fā)展規(guī)劃方面不夠關(guān)注，或者在頂層設計方面未能準確定位，致使發(fā)展方向也不夠清晰，全過程工程咨詢則提出了新的方向。論文分析了工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展存在的問題，提出了工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略。

【Abstract】For a long time， in China's engineering cost consulting enterprises， they often pay great attention to professional technology. However， in terms of management， they have not been able to combine with the corresponding laws and regulations， and most enterprises have not paid enough attention to future development planning， or have failed to accurately locate the top-level design， resulting in unclear development direction. The whole process of engineering consulting has put forward a new direction. This paper analyzes the problems existing in the development of engineering cost consulting enterprises， and puts forward the strategies of developing whole process engineering consultation in engineering cost consulting enterprises.

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價咨詢;企業(yè)發(fā)展;造價咨詢企業(yè)

【Keywords】whole process engineering cost consultation; enterprise development; cost consulting enterprise

【中圖分類號】TU723.3;F282 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0157-02

1 引言

近年來，我國工程建設力度不斷加大，造價咨詢行業(yè)也得到了快速發(fā)展，但在理念、市場、發(fā)展模式以及管理方法方面都未能夠做出根本性的變革。在當今社會背景下，隨著技術(shù)變革的速度加快，傳統(tǒng)造價咨詢企業(yè)遇到了新局面，為滿足經(jīng)濟發(fā)展需求需要作出工程咨詢服務體系的改革，圍繞全過程工程咨詢優(yōu)化自身的服務體系，這對造價咨詢企業(yè)來說可以有效解決自身的不足，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

2 工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1 重技術(shù)，輕管理，規(guī)劃意識不強

在現(xiàn)階段來看，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展主要來自以下幾方面：

第一，相關(guān)主管部門的編制的配套發(fā)展規(guī)劃，理論性比較強，也比較宏觀，能夠?qū)υ靸r咨詢單位的發(fā)展起到指導作用，但由于過于強調(diào)行業(yè)發(fā)展，往往未能夠?qū)€別企業(yè)的發(fā)展進行針對性指導。

第二，由行業(yè)協(xié)會編制的發(fā)展規(guī)劃，這種規(guī)劃對造價招投標代理的發(fā)展給予了高度關(guān)注，但在整體發(fā)展內(nèi)容方面缺少統(tǒng)領(lǐng)性，這2種規(guī)劃的編制目標以及角度是不同的，都不能夠滿足全面又細致的要求，針對性不強。

第三，企業(yè)自身所編制的發(fā)展規(guī)劃，這種規(guī)劃能夠根據(jù)企業(yè)自身實際需求進行編制，操作性比較強，針對性比較強，在企業(yè)發(fā)展中影響力較大，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，第三類規(guī)劃在大型企業(yè)中受到了高度關(guān)注，執(zhí)行效果比較好，但大部分中小型企業(yè)自身的規(guī)劃意識不強，對規(guī)劃編制也不夠重視，甚至采用外包方式，這樣就無法與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，操作性比較差，對企業(yè)未來發(fā)展也不具有指導意義，由于過度關(guān)注企業(yè)年收入增長率，進而缺少操作性以及全面性[1]。

2.2 誠信體系建設有待完善

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，造價咨詢行業(yè)也迎來了黃金發(fā)展，不管是市場規(guī)模，又或者是業(yè)務量都在不斷擴大，從業(yè)人數(shù)也越來越多。企業(yè)之間競爭也越來越激烈，不少企業(yè)都感到了很大的壓力，在嚴峻形勢下，大型企業(yè)往往會進行改革和創(chuàng)新，而中小型企業(yè)往往受到資金以及相關(guān)因素的影響，很容易出現(xiàn)壓價現(xiàn)象，又或者是惡意競爭的行為，特別是一系列提升市場活力的政策影響下，雖然能夠促進市場繁榮，但也對市場秩序造成了負面影響，對企業(yè)長遠發(fā)展十分不利。

2.3 主體地位以及職業(yè)功能弱化

對于工程造價咨詢行業(yè)來說，屬于智力型服務行業(yè)。在業(yè)主委托下，工程造價咨詢單位需要積極參與工程建設。對合同管理以及投資控制發(fā)揮指導作用。在全部參與主體中，造價咨詢企業(yè)的地位相對較低，所擁有的話語權(quán)比較有限。在具體工作的過程中，造價咨詢企業(yè)也需要充分地考慮相關(guān)方意見，經(jīng)常會受到不合理意見的影響，不少造價咨詢?nèi)藛T自身職業(yè)素養(yǎng)比較差，缺少公平、客觀的精神，從而會導致工作成果缺少科學性，大大影響了企業(yè)的信譽度。另外，有些企業(yè)會將合同內(nèi)容看作是唯一的任務，主動服務意識比較缺失，無法站在委托人角度去考慮問題，進而弱化了自身的職業(yè)功能。

2.4 業(yè)務范圍比較單一

在現(xiàn)階段來看，我國造價咨詢企業(yè)涉及的范圍比較有限，一般局限于工程概算、預算、投資估算編制招投標文件，又或者是造價鑒定等，沒能夠與設計方案、項目管理等相關(guān)業(yè)務進行結(jié)合。由于業(yè)務范圍比較單一，不少企業(yè)的工作積極性不高。有些領(lǐng)導對工程咨詢行業(yè)沒能夠進行深刻認知，自身的服務理念比較落后，尤其缺乏全周期服務思想，沒能夠進行全過程管理，這樣就會缺少統(tǒng)籌管理意識，無法提供優(yōu)質(zhì)服務。在當今社會背景下，工程項目往往需要復合型咨詢服務，僅采用傳統(tǒng)造價服務模式很難滿足業(yè)主的需求。

3 工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的相關(guān)策略

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，注重發(fā)展規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃十分重要，通過做好頂層設計，能夠有效規(guī)范企業(yè)發(fā)展，也能夠提升企業(yè)管理模式的先進水平，在全過程工程咨詢要求下，企業(yè)需要提供全方位、規(guī)范化服務，這對企業(yè)管理水平提升具有很大的影響力[2]。造價咨詢單位需要對自身經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)變，充分地滿足全過程咨詢需求，結(jié)合自身發(fā)展目標作好發(fā)展規(guī)劃，還要將其落實，確保取得滿意的執(zhí)行效果。對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行編制時需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，立足于實際情況，科學地規(guī)劃各階段發(fā)展目標，在內(nèi)容方面需要與企業(yè)經(jīng)營目標相結(jié)合，與企業(yè)管理理念相契合，還要融合投資、企業(yè)文化管理制度等，對規(guī)劃目標進行制定時也要重視目標實現(xiàn)的步驟，既要保證措施的可行性，也要保證步驟的合理性，這樣才能夠讓企業(yè)不斷地適應全過程工程咨詢業(yè)務，從而朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3.2 誠信合作

對于造價咨詢企業(yè)來說，需要順應時代發(fā)展，在政策引導下充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對于綜合性工程咨詢需要積極參與，樹立合作共贏的理念，尤其是中小型企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提升自身專業(yè)能力，將誠信專業(yè)服務放在首位，積極融入綜合性咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈，以此來擴展自己的發(fā)展空間。同時，還要不斷提升自身的核心競爭力，與競爭者能夠成為合作者相互之間尋求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。大型企業(yè)則需要對項目前期咨詢、融資以及項目管理等服務能力進行提升，能夠為業(yè)主提供集成化服務。

3.3 整合全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈

對于全過程工程咨詢來說，既包括了工程前期建設，也包括了施工期、使用期等服務。之所以要采用全過程工程咨詢，主要是在政策引領(lǐng)下促進行業(yè)進步，造價咨詢企業(yè)應該對全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈進行積極的加入，合理地應用全壽命周期理念。在項目前期決策階段以及項目設計階段，企業(yè)需要主動發(fā)揮專業(yè)指導作用，為投資方案的可行性提供合理化建議，不斷提升預算的精確度，控制投資，為業(yè)主合理地節(jié)約成本，降低投資風險，強化自身職業(yè)功能，這樣也能夠讓企業(yè)樹立良好的權(quán)威性。在項目施工階段，企業(yè)需要積極地控制項目的進度、質(zhì)量以及投資等，堅持公平客觀原則，這對提升造價咨詢企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

3.4 拓展市場發(fā)展空間

在我國固定資產(chǎn)投資項目的不斷建設下，業(yè)主對全過程工程咨詢服務也提出了新的要求，不僅要具有跨階段的特點，還要具有綜合性，為業(yè)主提供一體化咨詢服務，這種要求與全過程工程咨詢服務具有異曲同工之處。工程造價咨詢企業(yè)應該抓住該契機，不斷加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，對服務咨詢模式進行創(chuàng)新，以市場需求為導向?qū)ψ陨淼姆辗秶M行擴大，積極參與全過程工程咨詢，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到項目決策以及評價階段，使得服務范圍得以拓展，在條件允許的情況下，造價咨詢企業(yè)也應該嘗試性地發(fā)展綜合咨詢服務，將傳統(tǒng)業(yè)務與招投標代理、項目總承包管理以及工程監(jiān)理等業(yè)務相融合，這樣既能夠滿足全過程工程咨詢的要求，也可以對自身的服務范圍繼續(xù)擴大，從而使自己擁有較大的市場發(fā)展空間[3]。除此之外，企業(yè)也需要對自身的服務標準、管理標準以及技術(shù)標準進行科學提升，主動轉(zhuǎn)變工作理念，積極學習新技術(shù)，如BIM技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這樣能夠為全過程工程咨詢業(yè)務的開展提供必要的技術(shù)支持，同時，企業(yè)也需要做好人才培養(yǎng)工作，使其能夠掌握管理、技術(shù)、經(jīng)濟以及法律等方面的知識，合理應用獎懲機制，以此來提升企業(yè)綜合業(yè)務水平。

4 結(jié)語

綜上所述，工程造價咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，也是必然趨勢。在全過程工程咨詢發(fā)展下，企業(yè)也需要抓住機遇對自身的業(yè)務進行拓展，朝著一體化綜合化方向發(fā)展，并且，對全過程工程咨詢?nèi)瞬胚M行重點培養(yǎng)，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

【1】喬俊杰，鐘煒，尹貽林，等.工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略研究[J].項目管理技術(shù)，2019，17（07）：59-63.

【2】王奕麟，崔艷秋.工程造價咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢服務對策研究[J].經(jīng)濟師，2020（11）：69-70.

【3】丁麗霞.工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略分析[J].居業(yè)，2020（10）：124-125.