關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究

彭君賢

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的土木工程的發(fā)展也日新月異。構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)體，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有助于構(gòu)建專業(yè)的土木工程施工管理團(tuán)體，進(jìn)下明確土木工程施工管理的具體任務(wù)，找出土木工程施工管理的具體要求和指向，達(dá)到提高土木工程管理的科學(xué)化水平，進(jìn)一提高土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程建筑施工;技術(shù)應(yīng)用研究

1? 引言

所謂的項(xiàng)目管理部門也就是通過(guò)運(yùn)用專門的工具以及方法，使項(xiàng)目能夠在限定的條件下達(dá)到期望，是對(duì)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行的整體監(jiān)測(cè)以及管理。在目前土木工程建設(shè)工作中，項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。鑒于此，本文就項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

2? 土木工程施工中開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的必要性分析

首先，有利于解決施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在建筑工程施工之前需針對(duì)工程設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)對(duì)方案不斷修改完善，這時(shí)就需要項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程中所存在的技術(shù)方面問(wèn)題進(jìn)行檢查分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，保證方案的可靠性、可行性。其次，在土木工程建筑中開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，能夠有效地保證工程建筑的質(zhì)量。因?yàn)轫?xiàng)目管理部門在施工前會(huì)對(duì)建筑使用的材料質(zhì)量、工作人員的施工技術(shù)水平等方面進(jìn)行管理控制，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提高工作人員的積極性，有利于促進(jìn)工程建筑施工順利進(jìn)行。最后，土木工程施工中開(kāi)展項(xiàng)目管理工作可以對(duì)建筑工程的投入成本進(jìn)行有效控制。在建筑工程中，投資成本涉及到建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦操作不當(dāng)就會(huì)加大建筑工程的投資成本，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而開(kāi)展項(xiàng)目管理工作可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況對(duì)建筑工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目工程的投入成本進(jìn)行控制，也有利于提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 問(wèn)題分析

3.1? 項(xiàng)目資金得不到合理運(yùn)用

在土木工程項(xiàng)目的需求量不斷增加的時(shí)代背景下，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，一些土木工程項(xiàng)目的承包方為了能夠在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)獲取一定的優(yōu)勢(shì)，因此，存在刻意壓低工程項(xiàng)目造價(jià)的行為，從而使得建設(shè)項(xiàng)目的資金短缺，影響到了工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。再加上，由于一部分項(xiàng)目管理工作者的專業(yè)素質(zhì)不夠，沒(méi)能正確評(píng)估項(xiàng)目的收益以及項(xiàng)目的成本，從而無(wú)法合理運(yùn)用項(xiàng)目的資金。

3.2? 進(jìn)度控制方面

工程的施工進(jìn)度管理是非常重要的，如果進(jìn)度控制不合理，那實(shí)際施工時(shí)間就會(huì)和施工工期存在一定的出入，進(jìn)而給所有參與到該工程項(xiàng)目的企業(yè)造成影響。就當(dāng)前的施工進(jìn)度控制管理工作來(lái)講，仍然存在很多不足之處，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理人員沒(méi)能對(duì)工程性質(zhì)進(jìn)行明確的了解，沒(méi)做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，導(dǎo)致實(shí)際施工和施工方案存在很多不同之處，進(jìn)而讓施工進(jìn)度沒(méi)辦法得到合理控制;二是沒(méi)能做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，對(duì)于實(shí)際施工工作當(dāng)中的一些意外情況，不懂得如何處理，使得施工進(jìn)度延長(zhǎng)。

3.3? 施工質(zhì)量管理不到位

在建筑工程中由于建筑工程的復(fù)雜性，使得在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生質(zhì)量及安全事故問(wèn)題。例如，工作人員現(xiàn)場(chǎng)施工中不戴安全帽，盲目搶工期，不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作等，這些都是引起施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的原因，并對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，這不僅會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，也會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

4? 優(yōu)化措施分析

4.1? 加強(qiáng)質(zhì)量管理

提高土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)展有效性，保證達(dá)到土木工程建設(shè)方和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要提高土木工程質(zhì)量管理水平，保證土木工程施工的科學(xué)性和合理性。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化土木工程質(zhì)量管理的形式，明確土木工程施工管理的重點(diǎn)，切實(shí)做好土木工程的技術(shù)交底工作，了解土木工程的設(shè)計(jì)意圖，從而根據(jù)土木工程的實(shí)際需要提高施工管理的科學(xué)性與有效性。其次，還要加強(qiáng)土木工程施工規(guī)范操作，確保土木工程施工的安全有序，確保土木工程施工安全管理到位，全面發(fā)揮土木工程施工管理人員的作用，保證土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。第三，對(duì)土木工程施工環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，注重了解土木工程的具體施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工存在的問(wèn)題，從而達(dá)到有效的監(jiān)測(cè)與管理。

4.2? 觀念優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為讓項(xiàng)目管理工作得到有效的落實(shí)，企業(yè)首先就應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行觀念上的教育，使員工能認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，進(jìn)而在實(shí)際工作當(dāng)中遵循企業(yè)管理，讓管理工作能更具有效性。此外，企業(yè)也應(yīng)對(duì)其管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，隨著管理內(nèi)容的增多和管理形式的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)有著很多不適用之處，故企業(yè)就務(wù)必要能根據(jù)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓各個(gè)管理部門都能有明確的管理任務(wù)，并將所有的管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使不同的管理人員都有對(duì)應(yīng)的管理工作，當(dāng)這些管理人員所對(duì)應(yīng)的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)也應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)該管理工作的個(gè)人進(jìn)行追責(zé)。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)用的管理

為了能夠在項(xiàng)目建設(shè)工作中充分運(yùn)用項(xiàng)目的資金，就需要業(yè)主按照項(xiàng)目合同的規(guī)定，將資金分批次的支付給施工企業(yè)，以此來(lái)有效確保建筑項(xiàng)目的有序開(kāi)展。同時(shí)，為了能夠使項(xiàng)目的建設(shè)資金得到充分合理的運(yùn)用，就需要項(xiàng)目管理工作者強(qiáng)化資金的管理工作，具體需要做到以下方面：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得挪用項(xiàng)目的建設(shè)資金;（2）應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)每一筆項(xiàng)目資金的支出;（3）合理分配項(xiàng)目的建設(shè)資金;只有做好以上工作，才能夠真正將資金合理充分地運(yùn)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，從而有效緩解資金濫用或者資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.4? 提高施工人員素質(zhì)

做好土木工程各項(xiàng)管理工作應(yīng)當(dāng)依賴專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)提高施工管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，全面提高施工管理人員的技術(shù)實(shí)力，基于科學(xué)化的施工管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到高質(zhì)量的土木工程管理目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)明確土木工程管理的重點(diǎn)，構(gòu)建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業(yè)的施工技術(shù)人員、監(jiān)督管理人員、信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)人員等開(kāi)展專門的土木工程管理工作。其次，還要加強(qiáng)現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工管理人員有效解決日常施工中存在的問(wèn)題。第三，還要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，注重促進(jìn)管理人員明確施工管理的重點(diǎn)，將各種知識(shí)有效的運(yùn)用到土木工程施工管理全過(guò)程當(dāng)中。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理工作是十分重要的。為了保證建筑工程施工工作的順利進(jìn)行，保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理、提高工作人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)資金的合理運(yùn)用、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制等方面來(lái)提高對(duì)建筑工程的管理水平，從而保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

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