提升建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理效果的方法分析

程曉蘭

摘? ? 要：隨著近幾年來(lái)我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體水平也得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)也促進(jìn)著建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面且突出的發(fā)展?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作逐步被重視起來(lái)，管理工作的具體水平將直接會(huì)影響到建設(shè)工程的最終施工質(zhì)量與效果，并關(guān)系著施工人身安全與施工企業(yè)自身效益?；诖?，本文就建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性出發(fā)，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并進(jìn)一步探究提升工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理效果的具體措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域工作提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;現(xiàn)場(chǎng)工程管理;管理效果;措施

1? 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

1.1? 有效優(yōu)化建設(shè)工程的管理資源

在具體建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理這項(xiàng)工作貫穿每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，對(duì)此，工程施工相關(guān)責(zé)任管理部門需要掌握實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，以此作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)具體所展開(kāi)的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管與控制，從而得以在根本上對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，同時(shí)有效優(yōu)化與完善建設(shè)工程所具備的管理資源，確保各項(xiàng)施工工作得以順利開(kāi)展，保障整體施工質(zhì)量效果。

1.2? 提高建設(shè)工程施工質(zhì)量與施工效率

建設(shè)工程開(kāi)展施工的過(guò)程中，往往會(huì)受到各項(xiàng)外界因素的影響，極其容易造成工程施工安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，影響整體施工進(jìn)度，阻礙施工單位效益的提升。對(duì)此，通過(guò)開(kāi)展建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作，能夠有效對(duì)外界影響因素進(jìn)行有力管控，把控具體施工項(xiàng)目與施工流程，從而得以有效確保工程建設(shè)的施工得以順利推進(jìn)，并提高整體施工建設(shè)質(zhì)量與效率。

1.3? 對(duì)施工成本把控更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施與推行，不僅對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)質(zhì)量方面提供著有力的保障，在施工成本的把控工作上能夠做到更加的具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，從根本上對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，將整體工程建設(shè)的成本都控制在科學(xué)的資金成本范圍內(nèi)，從而得以進(jìn)一步確保建設(shè)工程的成本投入，保證施工單位獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2? 當(dāng)前建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1? 施工設(shè)施設(shè)備管理方面

由于建設(shè)工程的相關(guān)施工人員大部分在專業(yè)素養(yǎng)水平方面沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行操作與使用施工設(shè)施設(shè)備時(shí)，沒(méi)有較為全面且深入的了解，因而無(wú)法熟練應(yīng)用在具體的施工工作中，導(dǎo)致部分施工設(shè)備自身利用率較低，且施工效率不高。此外，若施工技術(shù)人員由于自身操作不當(dāng)，造成相關(guān)工程施工設(shè)備出現(xiàn)一系列問(wèn)題，或使得工程施工存在一定安全隱患事故，建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，將會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度與施工效率。

2.2? 施工材料管理方面

在具體開(kāi)展建設(shè)工程施工時(shí)，大多數(shù)施工單位并沒(méi)有重視起對(duì)施工材料的檢驗(yàn)與管理工作，存在著忽視了對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量把控這一關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。由于建設(shè)工程在開(kāi)展施工的過(guò)程中，所需使用到的施工材料種類復(fù)雜且繁多，若不注重對(duì)施工材料自身質(zhì)量的管理與控制，將直接會(huì)影響整體工程施工進(jìn)度，并為材料的檢驗(yàn)工作造成一定難度。同時(shí)，若施工技術(shù)人員自身為具備較強(qiáng)的施工責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有落實(shí)好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，則會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量存在不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為整體建設(shè)工程帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。

2.3? 施工管理方法方面

在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下開(kāi)展建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，所采用的管理措施較為傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的潮流，在管控過(guò)程中缺乏科學(xué)合理性，若不能及時(shí)對(duì)施工管理方法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)施工管理工作的思維局限性，將直接會(huì)影響建設(shè)工程施工的整體進(jìn)度，為施工單位自身帶來(lái)負(fù)面影響，限制施工單位經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益的提升。

3? 提升建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理效果的相關(guān)措施

3.1? 制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃

若想有效提升建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理效率，相關(guān)管理人員就必須要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，從根本出發(fā)，針對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，并與各個(gè)施工部門之間不斷加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，從而有效減少在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題與沖突。同時(shí)，施工單位在開(kāi)展建設(shè)工程施工前，也應(yīng)制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，明確各個(gè)施工技術(shù)人員及管理人員的具體職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到個(gè)人，劃分明確的施工責(zé)任與施工任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展并推行動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而確保建設(shè)工程施工質(zhì)量與效率得到進(jìn)一步提升。

3.2? 不斷優(yōu)化并完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理工作，還應(yīng)不斷優(yōu)化完善現(xiàn)場(chǎng)管理流程，并建立健全相關(guān)施工管理制度。就建設(shè)工程自身的發(fā)展需要而言，為了能夠順應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的要求，需要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與變革，對(duì)現(xiàn)有的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作具備安全性與規(guī)范化的特點(diǎn)。此外，施工單位相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)整體工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程進(jìn)行科學(xué)化的制定，并積極完善施工人員的獎(jiǎng)懲制度，有效激發(fā)施工人員的工作積極性與責(zé)任心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，從而保障建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人力資源得以達(dá)到合理化發(fā)展。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程的施工屬于較危險(xiǎn)的工程類型，因此，必須要重視起加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，將會(huì)直接關(guān)系到工程施工的整體質(zhì)量與施工技術(shù)人員自身生命安全。在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)管理工作時(shí)，需要將對(duì)安全性的管理放在重點(diǎn)突出位置，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，建立健全相關(guān)安全管理制度，一旦在實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須及時(shí)進(jìn)行判斷與解決，以此有效避免在進(jìn)行施工時(shí)造成對(duì)施工人員人身財(cái)產(chǎn)的威脅，阻礙施工單位的整體效益發(fā)展與信譽(yù)問(wèn)題。施工單位需要重視起，在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)管理工作時(shí)，要明確對(duì)管理機(jī)制的建立與完善，同時(shí)各個(gè)部門之間也應(yīng)加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，共同進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，共同促進(jìn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以進(jìn)一步提升。

3.4? 提高對(duì)施工設(shè)備與施工材料的管理力度

建設(shè)工程開(kāi)展施工的整個(gè)過(guò)程中，施工設(shè)備與施工材料都是必不可少的基本要素，因此，不斷提高對(duì)施工設(shè)備與施工材料的管理監(jiān)督力度是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。例如，在對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行管控時(shí)，需要重視起對(duì)材料廠商進(jìn)行多方比對(duì)后再購(gòu)入，確保施工材料在保存與運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)環(huán)節(jié)中不會(huì)受到損壞，保障施工材料的質(zhì)量就是保障整體工程施工的質(zhì)量效果，對(duì)于施工所需設(shè)施設(shè)備也是如此，不能夠?yàn)榱藴p少成本投入，選用質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需求的施工設(shè)備與施工材料，有效減少或避免工程現(xiàn)場(chǎng)任何安全隱患事故的出現(xiàn)。待施工設(shè)備與施工材料進(jìn)入建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)后，相關(guān)管理人員也應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行抽檢工作，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備與材料進(jìn)行登記與管理，科學(xué)合理地進(jìn)行保存與利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，從而有效提升整體工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障工程施工的最終效果。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平隨之得到提升，在建設(shè)工程領(lǐng)域，不僅是施工技術(shù)與施工方式，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面也應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新與變革，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于建設(shè)工程而言，開(kāi)展科學(xué)合理的管理控制工作，能夠最大限度地來(lái)提升整體工程施工質(zhì)量效果與施工效率，在此基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用，從而能夠有效提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的綜合效益，促使企業(yè)得以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取有利位置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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