電力生產(chǎn)管理中安全問題與應(yīng)對措施

侯美健

摘 要：電力生產(chǎn)安全管理是電力企業(yè)管理工作重點內(nèi)容之一。電力生產(chǎn)具有涉及范圍廣、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復雜的特點，生產(chǎn)安全管理存在加大的難度，加強安全影響因素分析，對電力生產(chǎn)安全管理工作加以優(yōu)化，是確保電力安全運行的重要途徑。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理;安全問題;應(yīng)對措施

1優(yōu)化電力安全管理工作的必要性與重要性

在電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，優(yōu)化電力安全管理工作，是電力生產(chǎn)的特點所決定的。當前在技術(shù)層面上，電能無法進行大規(guī)模儲存，電力的生產(chǎn)、輸送以及銷售就成為了一個連續(xù)的整體。如果諸多環(huán)節(jié)中某一個環(huán)節(jié)發(fā)生了安全事故，那么就會引起一系列的連鎖反應(yīng)，輕則導致設(shè)備損壞以及停電，重則引發(fā)人員傷亡，嚴重的還有可能會對整個電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)造成影響。因此，電力生產(chǎn)的內(nèi)質(zhì)特質(zhì)要求必須重視安全管理工作。電能作為現(xiàn)代人們生活和生產(chǎn)最為重要的能源之一，一旦發(fā)生電力安全事故，那么就可能給用電企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，嚴重的還可能引發(fā)災(zāi)難性事故。部分電力安全事故甚至還會引發(fā)一些電力次生災(zāi)害，對全社會都造成負面影響。與此同時，電力安全管理工作也直接關(guān)系到電力企業(yè)本身的發(fā)展，如果發(fā)生電力安全事故，那么必然會使企業(yè)形象受到損傷，給電力工作人員的人身安全帶來威脅。由此能夠得知，電力安全生產(chǎn)管理關(guān)系到社會、企業(yè)以及個人的生命財產(chǎn)安全，影響到社會和經(jīng)濟的正常發(fā)展，所以及其電力生產(chǎn)安全管理就顯得尤為重要。

2電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題

2.1崗位職權(quán)不明確

在電力生產(chǎn)管理工作中涉及到的崗位較多，需要結(jié)合管理工作人員的崗位要求承擔相應(yīng)的電力生產(chǎn)責任。然而現(xiàn)實情況是，因企業(yè)內(nèi)部不同職工的工作職權(quán)存在交叉，部分工作存在多個部門管理或無人管理的現(xiàn)象，這必定會影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量。特別是一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，可能出現(xiàn)無法找到相應(yīng)責任人的情況。

2.2安全意識不強

因相關(guān)工作人員以及管理人員的安全意識不強，沒有將工作的安全性與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合在一起，加上職工自我保護的能力差，導致安全事故時有發(fā)生。另外，在具體的施工及檢修過程中，沒有充分對現(xiàn)場實際情況進行了解，以及出現(xiàn)違章操作情況，導致各種安全事故的發(fā)生，這與工作人員安全意識不強有很大關(guān)聯(lián)。

2.3對于電力安全的評估片面

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，主要的電力產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)包括電力銷售、電能輸送和電力生產(chǎn)等，除了在電力生產(chǎn)方面開展風險管理，還需要配合開展風險評估工作。目前在電力生產(chǎn)中對于安全生產(chǎn)管理評估比較片面，造成這一問題的主要原因是專業(yè)的管理人員不足，導致風險評估工作的開展不夠?qū)I(yè)和全面。在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中不同的管理人員擁有不同的權(quán)責分配，目前一部分風險控制小組內(nèi)部存在權(quán)責分配不明確的問題，管理結(jié)構(gòu)相對來說較為混亂，導致安全生產(chǎn)風險評估工作不夠科學、合理，無法準確的為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理排除所有的安全隱患。

2.4缺乏完善的風險控制體系

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部具備的基層性管理制度并不完善，缺少正確的認知和理解，過于關(guān)注電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了在日常生產(chǎn)管理中建立完善的風險管控體系，小的事故風險得不到根本解決，會衍生出更大的安全風險。除了風險控制體系之外，在企業(yè)中也缺少了可進化的監(jiān)督管理機制，監(jiān)督管理工作并沒有具體落實到工作實處，特別是一些安全事故發(fā)生之后，對于責任人追責不及時、不嚴格，給安全生產(chǎn)管理工作留下了很大的漏洞。

3風險控制在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1強化生產(chǎn)人員的風險意識

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中要強化生產(chǎn)人員的風險意識，嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定，切實聯(lián)系企業(yè)的實際發(fā)展情況，在生產(chǎn)管理過程中科學合理的引進風險控制工作內(nèi)容[3]。只有在生產(chǎn)管理中具備安全風險管理意識，才能夠明確安全生產(chǎn)管理工作指責，并在整個電力生產(chǎn)過程中覆蓋開展風險控制工作。風險管理工作人員要不斷強化自我提升學習，提升個人的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)更新電力安全生產(chǎn)管理理念，促進企業(yè)生產(chǎn)管理工作的安全進行。

3.2全面評估電力生產(chǎn)安全情況

想要真正把企業(yè)各個部門的風險管理潛力充分激發(fā)出來，需要建立有效的風險管理監(jiān)督評價機制，能夠全面的評估當前電力生產(chǎn)的安全情況，并結(jié)合自身的生產(chǎn)管理工作特點，制定出有效的監(jiān)督評價管理方案。電力企業(yè)要在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為員工建立良好的工作環(huán)境，潛移默化的培養(yǎng)員工的風險管理意識，引導員工能夠積極主動的投入到安全生產(chǎn)過程中去。通過完善風險管理監(jiān)督評價機制，能夠針對管理人員開展實時監(jiān)督，促進監(jiān)督評價體系的開展和落實，有效減少安全風險的出現(xiàn)幾率。風險評估體系的開展能夠有效的評估出在生產(chǎn)中可能存在的危險，為風險監(jiān)管工作提供有效的數(shù)據(jù)參考。電力企業(yè)在開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時，還需要制定完善的評估評價標準與考核體系，及時尋找在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，針對性作出解決方案。

3.3落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

電力生產(chǎn)企業(yè)要不斷提高企業(yè)安全管理能力，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化企業(yè)主要負責人安全管理職責，加強安全獎懲機制，落實全員安全生產(chǎn)責任制，通過企業(yè)自身培訓和市場化機制全面建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理隊伍。加強全員全過程落實安全管理體系的檢查，一級抓一級，哪一級出現(xiàn)安全事故，就追責到哪一級，依法依規(guī)進行失職追責。

3.4優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境

電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理中，要注重創(chuàng)建良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進行規(guī)范化管理，設(shè)置工作區(qū)、危險點以及安全通道等警示標志;將各工序工作進行細化，做好各項交接、檢查等工作記錄，加強工作現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，規(guī)范工具存取和保管，從而為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，降低安全事故發(fā)生概率。

3.5強化應(yīng)急管理。應(yīng)急管理是應(yīng)對于事故災(zāi)害的危險問題提出的。電力企業(yè)通過建立應(yīng)急體系，采取一系列必要措施，應(yīng)用科學、技術(shù)、規(guī)劃與管理等手段，達到在突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后恢復過程中，保障公眾生命、健康和財產(chǎn)安全，促進社會和諧健康發(fā)展的目的。完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作，建立健全應(yīng)急資金投入保障機制，是企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)順利實施的基礎(chǔ)條件。

結(jié)論

綜上所述，在電力企業(yè)的日常工作中，風險管理屬于必不可少的重要工作內(nèi)容，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行風險管理，需要遵守風險識別、衡量、控制和處理等幾個工作流程，針對當前風險管理工作中存在的不足之處構(gòu)建出完整的電力安全生產(chǎn)風險管理體系，預估企業(yè)運行中存在的安全隱患，在安全隱患爆發(fā)之前進行有效的控制，避免嚴重安全事故的出現(xiàn)。電力企業(yè)需要針對工作人員加強安全管理培訓力度，提升安全生產(chǎn)風險控制水平，有效的控制在生產(chǎn)過程中存在的各種風險，充分保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

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