生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策探析

張友維

[摘要]社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)給制造企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，面臨內(nèi)外部變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)保障其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的重要前提，同時(shí)也能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但就目前來(lái)看，受管理模式、舊管理思想等的約束，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在較多問(wèn)題?；诖?，文章以J企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。文章主要闡述財(cái)務(wù)管理概念，并點(diǎn)明生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)利潤(rùn)、稅負(fù)占比方面來(lái)分析目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行一一深入探究，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思想建設(shè)，促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”;細(xì)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè);加強(qiáng)績(jī)效考核，提高人員專業(yè)水平;完善成本控制制度方面給出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望為制造企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007130在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，全球制造企業(yè)在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，原本追隨規(guī)?；?、單純化、粗放式生產(chǎn)的模式逐漸朝定制化、產(chǎn)品服務(wù)化、可持續(xù)化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?、信息化發(fā)展。但從京城機(jī)電企業(yè)發(fā)展來(lái)看，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等都在不斷上漲，同時(shí)，制造行業(yè)也一直處于非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小，一旦企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)變動(dòng)將嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。所以，制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于資金的管制，提高財(cái)務(wù)管理水平，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)。為此，文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)了研究。

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、流通是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，而財(cái)務(wù)管理的核心是以貨幣形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)綜合性管理，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)重要地位。

2生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

21流動(dòng)資金較為緊張

一個(gè)產(chǎn)品從初始原材料到最后的產(chǎn)成品要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須準(zhǔn)備好充足的原材料和半成品，且占比相對(duì)較高[1]。再加上當(dāng)前制造企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，制造企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，多采用賒銷的銷售方式，而客戶商延后支付貨款，導(dǎo)致企業(yè)賬目上存在大量的應(yīng)收賬款，而實(shí)際可用的流動(dòng)資金較少，容易引發(fā)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

22成本增長(zhǎng)較快

目前我國(guó)制造企業(yè)基本都包含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到供銷鏈全過(guò)程的業(yè)務(wù)，一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到最后成型需要一定周期，大部分制造企業(yè)為了保證能力及時(shí)滿足客戶需求，基本難以達(dá)到零庫(kù)存。而隨技術(shù)日益成熟，以及客戶個(gè)性化需求的不斷上升，產(chǎn)品更換的時(shí)間間隔不斷縮短，企業(yè)庫(kù)存成本難以估量。同時(shí)，科技技術(shù)的快速發(fā)展也帶動(dòng)智能軟件、自動(dòng)化設(shè)備等的進(jìn)步，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造工藝的進(jìn)步無(wú)疑會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)效益，但短期內(nèi)企業(yè)設(shè)備采購(gòu)成本增加。另外，隨人們生活水平、物價(jià)水平的提高，企業(yè)的人力成本也在不斷攀升。

23盈利能力弱

我國(guó)制造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)主要依賴于低要素成本，尤其是廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，但隨技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新，制造企業(yè)更加需要技術(shù)人才，原本的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)消失，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力迅速下降。再?gòu)闹圃炱髽I(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前制造企業(yè)處于過(guò)飽和狀態(tài)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間縮小。

3生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題——以J企業(yè)為例

31企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

J企業(yè)屬于工業(yè)制造類企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括瓶類產(chǎn)品、低溫產(chǎn)品、站類產(chǎn)品、罐式集裝箱產(chǎn)品以及氫能產(chǎn)品五大類，企業(yè)旨在打造全球領(lǐng)先的工業(yè)氣體和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能源氣體儲(chǔ)運(yùn)裝備制造及服務(wù)企業(yè)。以下是該企業(yè)近三年部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如表1所示。

通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)的分析，J企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)如下：

（1）現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張。J企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率近兩年一直超過(guò)50%，總體呈上升趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)加大。而從負(fù)債比例來(lái)看，J企業(yè)流動(dòng)負(fù)債，即短期負(fù)債占比一直居高不下，2016—2018年，流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債比分別為8426%、8356%和7982%，企業(yè)短期償債壓力一直居高不下。2016—2018年J企業(yè)的收入及利潤(rùn)呈下降態(tài)勢(shì)，借款的還本付息將會(huì)對(duì)企業(yè)資金造成較大壓力，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到有效改善，企業(yè)的現(xiàn)金流壓力將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（2）企業(yè)利潤(rùn)下滑。受國(guó)內(nèi)燃油價(jià)格下跌、天然氣價(jià)格大幅度上漲，天然氣汽車經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。依據(jù)上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：J企業(yè)2018年?duì)I業(yè)收入比2017年同期下降819327萬(wàn)元，減少7%;J企業(yè)2018年毛利比2017年同期下降8977萬(wàn)元，下降46%;2018年?duì)I業(yè)成本比2017年同期增加78339萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少1349700萬(wàn)元，降幅巨大。通過(guò)對(duì)J企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析可以發(fā)現(xiàn)，J企業(yè)營(yíng)業(yè)收入減少以及產(chǎn)品盈利能力大幅降低，主要是由于市場(chǎng)萎縮，整車廠LNG訂單減少，導(dǎo)致公司收入下降，產(chǎn)量減少，使得固定費(fèi)用無(wú)法攤薄，單位產(chǎn)品成本上升。另外，原材料價(jià)格大幅上漲，影響產(chǎn)品成本上升，毛利率降低，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下降。

（3）稅負(fù)占比較重。2016年5月我國(guó)開(kāi)始全面實(shí)施“營(yíng)改增”政策，制造企業(yè)增值稅稅率調(diào)整為17%，稅率的上漲以及稅收籌劃難度的加大，使得J企業(yè)稅負(fù)壓力急速上漲。如表1所示，2016年企業(yè)的應(yīng)繳稅費(fèi)為47558萬(wàn)元，到2017年后，稅費(fèi)上漲到166832萬(wàn)元，上漲幅度達(dá)到2507%。而雖然2018年又一次調(diào)整了“營(yíng)改增”政策，但企業(yè)應(yīng)繳稅費(fèi)依舊居高不下，J企業(yè)稅負(fù)壓力較大，同時(shí)也增加了企業(yè)總成本。

32J企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不全。依據(jù)上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)：J企業(yè)2018年負(fù)債總額9122169萬(wàn)元，比年初增加128%，其中非流動(dòng)負(fù)債增加3600萬(wàn)元，增長(zhǎng)24%。由此可見(jiàn)，J企業(yè)短期負(fù)債比較高，同時(shí)也伴隨著高資產(chǎn)負(fù)債率。而且企業(yè)籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量小于0，J企業(yè)償債壓力較大。而市場(chǎng)的飽和又使得企業(yè)時(shí)常面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，J企業(yè)在發(fā)展中更加傾向于維持客戶、穩(wěn)固市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，相對(duì)忽視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展得不到應(yīng)有的支持。同時(shí)，管理層的重視不足也使得其缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想，將財(cái)務(wù)工作單純地劃給財(cái)務(wù)部門，自身參與性較低，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏溝通和融合。

（2）內(nèi)部控制活動(dòng)不嚴(yán)謹(jǐn)。控制活動(dòng)一般包括職責(zé)劃分控制、授權(quán)控制、審批控制和預(yù)算控制等，而企業(yè)在內(nèi)部控制活動(dòng)上的不嚴(yán)謹(jǐn)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，存在不相容崗位未分離問(wèn)題。就人員來(lái)說(shuō)，成本管控的加強(qiáng)使得大部分制造企業(yè)選擇精減內(nèi)部人員，財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。同時(shí)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制還未有全面的認(rèn)知，其并未徹底梳理其業(yè)務(wù)流程，其中存在的模糊點(diǎn)致使崗位權(quán)責(zé)發(fā)生混亂。第二，缺乏科學(xué)合理的授權(quán)審批制度。就當(dāng)前來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)審批界定并不明確，在項(xiàng)目審批時(shí)多存在“一把手決策”現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)。第三，企業(yè)預(yù)算寬松。部門為保障下一期運(yùn)營(yíng)資金的需求，在當(dāng)年編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)，預(yù)算指標(biāo)往往較為寬松，導(dǎo)致企業(yè)多存在經(jīng)費(fèi)偏離預(yù)算的問(wèn)題。

（3）人員考核不全面。如果將制度比作“硬件”，則人員素質(zhì)就是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的“軟件”，而人員素質(zhì)既包含職業(yè)道德，也包含專業(yè)水平。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，制造企業(yè)需要業(yè)務(wù)型、管理型財(cái)務(wù)人才，這便需要企業(yè)加強(qiáng)人員培養(yǎng)。而績(jī)效考核作為企業(yè)管理人員的主要手段，考核設(shè)置的合理性將關(guān)系到人才培養(yǎng)效果。然而重業(yè)務(wù)輕管理的發(fā)展模式，使得企業(yè)考核指標(biāo)主要集中于業(yè)績(jī)、合規(guī)性等有形指標(biāo)，考核機(jī)制不完善。

（4）成本控制制度不完善。 由于以往經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣，企業(yè)在成本控制制度的建設(shè)中主要以事后管理為主，對(duì)于成本的管控主要放在是否存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤以及減少“中飽私囊”上，并未重視事前分配、事中控制，企業(yè)建設(shè)的成本控制制度并不能發(fā)揮預(yù)期的效果。同時(shí)成本控制制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)投融資活動(dòng)。除此之外，成本控制方法也較為單一，大部分制造企業(yè)依舊延續(xù)以往的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的成本管理模式，難以滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求。

4生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方向

（1）企業(yè)優(yōu)化管理。首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想。其中，管理層作為統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心樞紐，企業(yè)要重點(diǎn)培訓(xùn)，當(dāng)管理層思想到位后，其將會(huì)自主制定各項(xiàng)制度規(guī)章來(lái)支撐和參與財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期實(shí)地參與到企業(yè)作業(yè)層、經(jīng)營(yíng)層等相關(guān)領(lǐng)域，便于及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息溝通渠道的建立，確保各部門、上下級(jí)之間可以實(shí)現(xiàn)信息的快速流通，確保各部門對(duì)決策計(jì)劃的理解和管理層預(yù)期要求無(wú)誤，為財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行營(yíng)造一個(gè)理想的環(huán)境。

（2）細(xì)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)。針對(duì)企業(yè)存在的不相容崗位不分離問(wèn)題，一方面要明確崗位權(quán)責(zé)，對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)崗位、容易出錯(cuò)崗位進(jìn)行分離制衡;另一方面還要加強(qiáng)專業(yè)人員招聘，給單位注入新鮮血液?？梢酝ㄟ^(guò)借鑒其他相關(guān)單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制制度。以預(yù)算控制為例：企業(yè)對(duì)預(yù)算期間經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，既要考慮預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)，又要建立和完善預(yù)算編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)和考核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。企業(yè)最終要建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以達(dá)到提質(zhì)增效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）加強(qiáng)績(jī)效考核，提高人員專業(yè)水平。近年來(lái)，隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、“營(yíng)改增”政策等涉及財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的顯著變化，特別針對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和稅收政策的運(yùn)用，亟待加強(qiáng)。需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、稅收等各項(xiàng)制度和政策的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，為企業(yè)提質(zhì)增效做好長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理和績(jī)效考核體系建設(shè)時(shí)，一方面要重視內(nèi)部人員的培訓(xùn)，開(kāi)展多層次多領(lǐng)域的專業(yè)性培訓(xùn)，夯實(shí)人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制;另一方面加大對(duì)技術(shù)人員、資本運(yùn)作專業(yè)人員、管理人員的市場(chǎng)化招聘力度，提升人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司資本運(yùn)作的能力，提升公司的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也要完善績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)員工實(shí)際工作效率進(jìn)行考量。

（4）完善成本控制制度。企業(yè)要從事前、事中以及事后三個(gè)角度來(lái)完善成本控制制度，其制度必須覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，囊括信息成本、服務(wù)成本、技術(shù)成本等。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的成本控制管理部門，并配備專業(yè)管理人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)的成本控制和管理，同時(shí)結(jié)合成本控制管理中反映出的數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)發(fā)展變化來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制管理方式進(jìn)行研究[6]。另外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)成本控制全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)成本控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修正和補(bǔ)充。

5結(jié)論

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，制造企業(yè)雖然處于轉(zhuǎn)型瓶頸期，經(jīng)營(yíng)中面臨較大的動(dòng)蕩。但同時(shí)，從當(dāng)前“營(yíng)改增”政策的調(diào)整來(lái)看，我國(guó)也在大力支持制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)存在較大的發(fā)展機(jī)遇。但制造企業(yè)想要在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)中求生存，則勢(shì)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思想建設(shè)、提高資金利用效率、完善財(cái)務(wù)管理制度等，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙煥增 淺談工業(yè)制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及其優(yōu)化[J].納稅， 2018（4）： 61

[2]曹瑞 生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師， 2019（8）：27-28

[3]劉德強(qiáng) 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018， 239（21）：124-125

[4]李夢(mèng)穎 我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策思考[J].納稅，2018（6）： 56

[5]周海波 信息化背景下制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理， 2018（3）.

[6]陳榮生 信息化時(shí)代制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].納稅， 2017（32）：95，97