談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

[摘要]隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增加，因此，為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的核心地位不動(dòng)搖，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者使用財(cái)務(wù)分析的方式輔助企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策，這樣的方法不僅可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，還可以推進(jìn)企業(yè)走向更高的階段。所以，文章探究財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，以期為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007086財(cái)務(wù)分析是公司整體經(jīng)營(yíng)管理較為重要的環(huán)節(jié)，通常指以財(cái)務(wù)報(bào)告和其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用合適的方法評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況的一種方法，也是為了幫助企業(yè)了解過(guò)去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)較為重要的一種途徑。財(cái)務(wù)分析主要是分析大量的財(cái)務(wù)報(bào)表，將表中有用的數(shù)據(jù)提取出來(lái)，轉(zhuǎn)換為對(duì)制定決策較為重要的信息，避免做出對(duì)企業(yè)不利的決策。所以，目前的大部分企業(yè)在做出重大決策之前會(huì)使用財(cái)務(wù)分析出的數(shù)據(jù)作為參考，以保證做出的決策可以推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也從側(cè)面說(shuō)明了研究財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中作用的重要意義。

1財(cái)務(wù)分析的重要性

（1）有利于清晰了解企業(yè)的收益情況。財(cái)務(wù)分析是將財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息的一種方式，這就說(shuō)明通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)情況了解得不透徹，必須依靠財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)才可以了解企業(yè)的情況，所以，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中占據(jù)十分重要的作用。[1]財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流量狀況、運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力進(jìn)行細(xì)致的解讀，有利于公司的領(lǐng)導(dǎo)者清晰地了解企業(yè)的收益情況，做出進(jìn)一步的決策，為公司的發(fā)展帶來(lái)曙光。

（2）有利于判斷是否做出了正確的決策。財(cái)務(wù)分析是幫助投資人和企業(yè)負(fù)責(zé)人精確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以做出正確決策的工具，企業(yè)的投資者和管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的獲利和償還債務(wù)的能力，預(yù)估投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益水平，并據(jù)此做出適合公司發(fā)展的決策，所以，財(cái)務(wù)分析的使用可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在短時(shí)間內(nèi)了解公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，并根據(jù)企業(yè)的增長(zhǎng)能力，即利潤(rùn)增長(zhǎng)率、現(xiàn)金增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)，判斷做出的決策是否是正確的。

（3）有利于評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)狀況分析、增長(zhǎng)能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析三者進(jìn)行分析。首先，財(cái)務(wù)狀況分析。是指使用特定的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行分析，從而反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)情況等。其次，增長(zhǎng)能力分析。它是通過(guò)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等來(lái)判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽瑥亩莆掌髽I(yè)的發(fā)展?jié)撃芎桶l(fā)展態(tài)勢(shì)的一種方法。最后，營(yíng)運(yùn)能力分析。是指通過(guò)分析流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)率、應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)來(lái)判斷企業(yè)資產(chǎn)管理效率的高低。有了這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以輕松地知道企業(yè)的發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用

（1）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是較為致命的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況分析發(fā)現(xiàn)：目前企業(yè)無(wú)論開(kāi)展何種項(xiàng)目，在獲取利益的同時(shí)都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，若這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)防、控制和解決，企業(yè)就會(huì)面臨著資產(chǎn)受損或者倒閉的情況。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，因此，大多數(shù)企業(yè)選擇順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型之后將會(huì)面臨各方面的壓力，如果在這一階段，企業(yè)沒(méi)有順利渡過(guò)，那企業(yè)將會(huì)又一次陷入管理危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)也會(huì)隨之到來(lái)，所以，及時(shí)地使用財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、投資和支出等各方面的細(xì)節(jié)，這樣有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防方案和解決方案，幫助企業(yè)朝著更大的市場(chǎng)發(fā)展。[2]例如，安然集團(tuán)的財(cái)務(wù)欺詐行為在世界范圍內(nèi)引起軒然大波，人們又重新將目光轉(zhuǎn)移到財(cái)產(chǎn)欺詐上面，該公司使用高科技手段在財(cái)務(wù)上造假，從而為自己謀取利益，這樣的行為不僅將社會(huì)的秩序打亂，也對(duì)國(guó)家的聲譽(yù)造成不好的影響，如果該集團(tuán)可以在最初的時(shí)候做好財(cái)務(wù)分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析出的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范性的發(fā)展，公司可能會(huì)走向世界的前列，而不是面臨這樣巨大的懲罰，因此，做好財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才是現(xiàn)階段企業(yè)需要做的事情。

（2）為決策的制定提供有效信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)都在朝向新的方向發(fā)展，以提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，但如果想要真正的走向競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，就必須做出正確的決策，為企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展方向。企業(yè)決策的制定決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在制定任何決策時(shí)都必須綜合各方面的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮適合公司發(fā)展的方案，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)分析恰恰符合這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，所以，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以為決策的制定提供有效的信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做出決策時(shí)，準(zhǔn)確地分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，從而推進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

（3）了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。對(duì)于大部分初創(chuàng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有很多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做決策，這時(shí)，財(cái)務(wù)分析的作用就可以得到充分地發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)資金情況、負(fù)債情況和經(jīng)營(yíng)情況的確認(rèn)，從而做出適合公司發(fā)展的決策。而對(duì)于大多數(shù)在公司工作的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是決定其是否可以在公司長(zhǎng)期工作的重要因素，使用財(cái)務(wù)分析的方法可以令企業(yè)內(nèi)部員工清楚地知道公司的經(jīng)營(yíng)情況，從而提高員工工作的積極性和自主性，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。從另一方面來(lái)說(shuō)，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向也可以確定企業(yè)下一步實(shí)施發(fā)展的策略，例如，在進(jìn)行企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況分析之后，企業(yè)可以對(duì)目前發(fā)展較為迅速且具有發(fā)展前景的項(xiàng)目加大投入，對(duì)目前收益不好的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)止損，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。

3提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的策略

（1）加大企業(yè)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍的建設(shè)。財(cái)務(wù)分析的重要性不言而喻，因此，想要提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，可以采用加大企業(yè)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍建設(shè)的策略，只有建立出具有高素質(zhì)和高能力的專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作才會(huì)充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的決策提供有效的信息。[3]通過(guò)對(duì)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍人員分析發(fā)現(xiàn)：目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員具有專(zhuān)業(yè)水平不高，思想過(guò)于陳舊的特點(diǎn)，身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的人員已經(jīng)不適合公司的創(chuàng)新發(fā)展，因此，在加大財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍的建設(shè)上，企業(yè)可以采用如下方法：第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的在職財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要包括適應(yīng)時(shí)代的新知識(shí)，以保證企業(yè)員工在提高財(cái)務(wù)分析能力、數(shù)據(jù)處理能力的同時(shí)，提高使用新技術(shù)的能力，電子科技時(shí)代，很多的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析手段已經(jīng)被新型技術(shù)取代，所以，對(duì)在職員工進(jìn)行新型技術(shù)的培訓(xùn)，可以提高工作效率，提升工作質(zhì)量;第二，聘請(qǐng)外界的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員都是在工作崗位上工作時(shí)間較長(zhǎng)具有較多工作經(jīng)驗(yàn)的人才，在面對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，都可以做出精準(zhǔn)的分析，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供最為可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展做出支持;第三，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)分析人員，這樣不僅可以為企業(yè)注入新鮮血液，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力。所以，加大企業(yè)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍的建設(shè)可以推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)占據(jù)重要位置。

（2）完善財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需要大量的財(cái)務(wù)人員，在分析和記錄的過(guò)程中，這些數(shù)據(jù)不能有一點(diǎn)的差錯(cuò)，這也說(shuō)明了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，但是根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)雖然都具備企業(yè)的管理制度，但是財(cái)務(wù)方面的分析制度卻沒(méi)有具體的設(shè)定。另外，有很多企業(yè)由于人員的缺少，財(cái)務(wù)分析人員兼任其他的職務(wù)，這樣的做法雖然可以節(jié)約企業(yè)的人力成本，但是，身兼數(shù)職的財(cái)務(wù)分析人員會(huì)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)論錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的，因此，想要提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，可以使用完善財(cái)務(wù)分析制度的方法[4]，具體如下：第一，標(biāo)注財(cái)務(wù)分析中的細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和工作質(zhì)量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)分析人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作;第二，定期更新財(cái)務(wù)分析的方法，并對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行考核，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以精確地使用新的財(cái)務(wù)分析工具和方法，提高工作效率;第三，制定規(guī)范化的制度，例如，員工在工作過(guò)程中不可以兼任其他的工作，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范，只有這樣，財(cái)務(wù)分析人員在之后的工作中才會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，減少工作中犯錯(cuò)的頻率;第四，企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)制度一定要在公平合理的基礎(chǔ)上設(shè)定，財(cái)務(wù)分析人員作為企業(yè)的一員，具有被平等對(duì)待的權(quán)力，所以，設(shè)定制度時(shí)一定要保障公平性，令員工在工作的過(guò)程中保持員工的內(nèi)部和諧和工作的積極性。所以，在提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用時(shí)，可以使用完善財(cái)務(wù)分析制度的方法，確保企業(yè)員工在工作的過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

（3）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)者查閱的過(guò)程中，如果提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策，從而影響公司的發(fā)展，所以，在提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用時(shí)，可以采用提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的方式，具體可以有以下三種方法：第一，提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析人員的素質(zhì)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員都具有準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)的能力，但是由于個(gè)人素質(zhì)的不同，提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也有所差異，因此，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量一定要使用素質(zhì)高的財(cái)務(wù)分析人員，以保證公司決策者做出正確的決策;第二：內(nèi)部設(shè)定專(zhuān)門(mén)的監(jiān)測(cè)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查和檢測(cè)，保證最終呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的;[5]第三，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析人員在數(shù)據(jù)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，就給出相應(yīng)的懲罰，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣賞罰分明的制度可以提升員工工作的積極性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，淺談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用是必要的。文章通過(guò)探究財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性和財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，提出了加大企業(yè)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍的建設(shè)、完善財(cái)務(wù)分析制度和提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升優(yōu)化策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定帶來(lái)了新的途徑。因此，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以多使用財(cái)務(wù)分析的方法，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

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[作者簡(jiǎn)介]王巧玲（1982—），女，漢族，河北冀州人，碩士研究生，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司衡水分公司職員，研究方向：財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理。