關于加強煙草行業(yè)人才隊伍建設工作的探討

王新

[摘要]當前我國的煙草行業(yè)在市場不斷發(fā)展的背景下，需要做好人才隊伍建設，從而應對當下市場經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。文章主要分析了當前我國煙草行業(yè)的基本狀況及存在的問題，提出了加強煙草行業(yè)人才隊伍建設的有效措施。

[關鍵詞]煙草行業(yè);人才隊伍;加強;建設工作

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007074為了能夠更好踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)價值觀，就要不斷地提升我國煙草行業(yè)的服務質(zhì)量，高素質(zhì)人才是提升我國煙草行業(yè)服務水平的重要保障，探索高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境下的人員素質(zhì)提升策略，加強煙草行業(yè)人才隊伍建設工作對于我國的煙草行業(yè)的進一步發(fā)展具有著重要的作用。

1當前我國煙草行業(yè)的人才現(xiàn)狀分析

近些年來，我國各行各業(yè)不斷地進行發(fā)展，對此國家也實施了各種人才培訓以及教育的措施。但是現(xiàn)階段下的煙草行業(yè)的人才隊伍還不能夠完全地滿足煙草行業(yè)發(fā)展的需要，并且各個煙草企業(yè)在進行人才創(chuàng)新培養(yǎng)上面，還存在著一定的問題。

首先在企業(yè)的經(jīng)營管理上面，由于社會經(jīng)濟發(fā)展比較快，煙草行業(yè)發(fā)展比較快，所以仍然缺乏大量的專業(yè)人才，例如財務人員、技術人員、管理人員以及營銷人員等。煙草企業(yè)的人才結(jié)構也存在著不合理的現(xiàn)象，并且由于以往的歷史遺留問題，導致出現(xiàn)了年齡斷層問題以及技術水平斷層問題，企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個良好的人才隊伍梯次。其次在高層次人才以及應用型人才方面比較缺乏，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一些問題不能夠依賴自身進行解決，仍然需要借助外來技術人員，導致企業(yè)浪費了大量的時間以及金錢。最后在人才的價值并沒有得到完全的發(fā)揮，同時企業(yè)內(nèi)部的人才評價機制比較落后，影響到人才自身的工作積極性，企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不夠完善，還存在著平均主義比較嚴重的現(xiàn)象。

2加強煙草行業(yè)人才隊伍建設的有效措施

（1）加強煙草行業(yè)人才技術能力培訓力度。煙草企業(yè)應該要結(jié)合自身的企業(yè)經(jīng)營狀況，不斷地完善自身人才能力教育培訓制度以及相應的教育培訓流程，并且制定相應的教育培訓保障機制，從而使企業(yè)員工能夠得到科學合理的教育培訓，從而提升自身的工作能力。要建立比較完善的責任機制，完善教育管理培訓體系，調(diào)查好工作人員的培訓需求，然后針對工作人員的工作能力以及培訓需求進行細化分析，然后制訂比較具有針對性的教育培訓計劃。對工作人員進行集中化專業(yè)技能培訓，將企業(yè)內(nèi)部的培訓師資力量充分發(fā)揮出來，并且同一些培訓機構的專家相結(jié)合，提升自身企業(yè)的培訓水平，并且制訂每年專業(yè)技能培訓計劃，同時鼓勵員工繼續(xù)學歷教育以及專業(yè)技術繼續(xù)教育。并且可以在日常開展一系列的職業(yè)技能培訓活動或者是技術比賽活動，從而營造一個良好的學習以及提升的氛圍，使企業(yè)人員能夠不斷地學習新技術、提高自身的崗位技能。煙草企業(yè)要帶領著企業(yè)員工積極參與國家舉辦的培訓班。結(jié)合省內(nèi)的管理人才以及領導班子能力素質(zhì)的相關標準，進一步完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓計劃，使培訓目標更加明確。

（2）創(chuàng)建學習型組織。煙草企業(yè)應該要結(jié)合以往提升員工素質(zhì)以及能力的經(jīng)驗，來推動企業(yè)培養(yǎng)教育制度機制的轉(zhuǎn)變工作，使企業(yè)向著培養(yǎng)高素質(zhì)員工、高技能型的專業(yè)人才以及專家型的中層管理人員方面的方向轉(zhuǎn)變，并且做好企業(yè)活動內(nèi)容以及活動形式的創(chuàng)新工作，逐漸形成常態(tài)化、常年化的提高員工素質(zhì)活動，同時將提升員工素質(zhì)活動作為建立學習型企業(yè)的重要內(nèi)容，逐漸使提升員工素質(zhì)活動作為企業(yè)員工能力提升的重要形式。煙草企業(yè)還應該要不斷地提高企業(yè)領導干部的學習能力、分析能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力以及落實能力，盡可能地使企業(yè)領導以及工作人員能夠成為善于謀劃和推動企業(yè)進一步發(fā)展的重要力量。

在進行學習型企業(yè)活動方案的規(guī)定過程中，需要與煙草行業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容以及各個類型崗位的需求相結(jié)合。同時還可以針對不同崗位的內(nèi)容，來對各個崗位序列的員工出必讀書目，并且定期開展員工讀書心得交流會、討論交流會等，也可以定期舉辦讀書筆記展示活動，或者是創(chuàng)新編制活動簡報等，從而擴寬員工提升自身能力與素質(zhì)的渠道，并且還能夠加強學習活動的氛圍。

（3）加強煙草企業(yè)員工能力考核機制的完善。煙草企業(yè)應該要結(jié)合企業(yè)的員工崗位工作狀況以及員工個人能力和往期的考核指標，對考核機制進行完善，使考核機制能夠適應當前煙草企業(yè)人才建設的情況。要對考核的內(nèi)容、方法、程序進行進一步明確以及優(yōu)化，并且盡可能地在每一個月或者是每一個季度進行企業(yè)活動舉辦情況的考評工作，以考評機制來促進企業(yè)培訓學習活動開展的效率提升，確保企業(yè)相關部門能夠認真舉辦活動，推動企業(yè)人才隊伍的建設。做好績效考核工作的強化，同時還要將績效考核結(jié)果應用在工作中，從而提升績效考核在員工工作過程中的重要性，做好相應的崗位績效工資調(diào)整機制的完善工作，將工資與績效考核相掛鉤，做好考核指標、考核流程的優(yōu)化工作，并且還應做好績效考核措施的落實工作，努力提升績效考核的公開性以及準確性。將績效考核的結(jié)果作為員工績效工資發(fā)放以及崗位檔次升降的重要影響因素。

煙草企業(yè)在進行人才隊伍建設的過程中，應該要對各個崗位、工種的職業(yè)技能進行鑒定，做好煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理機構的落實工作，并且建立健全企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而努力形成持證上崗局面，并且在進行員工晉升的過程中，將職業(yè)資格作為晉升的重要標準之一。

（4）培育良好的企業(yè)文化。煙草行業(yè)的基層組織相較于一、二線城市還存在著一定的差距，所以要加強人才隊伍的培養(yǎng)，就需要培訓管理人員要能夠引入國內(nèi)外的一些先進的管理方式，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，在進行工作的過程中對員工實行人性化管理，采用競爭上崗的方式來促進人才的生機與活力，并且能夠使人才自動脫穎而出，從而使煙草企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)各種人才。此外，還要鼓勵以及引導基層員工參與煙草企業(yè)的日常事務的管理工作，從而使基層員工有機會從管理的角度進行思考工作，對于基層員工自身能力的提升和以后的發(fā)展有著一定的促進作用。

（5）不斷優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展路徑。在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合企業(yè)的崗位狀況，做好崗位等級晉升制度，完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，為各類員工晉升以及職業(yè)發(fā)展提供一定的條件。將提升干部員工能力素質(zhì)作為基礎，通過對干部員工進行規(guī)劃、培訓以及考核，構建具有科學性和實用性的人力資源管理機制。并且以員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)人力資源規(guī)劃為核心進行企業(yè)人才規(guī)劃體系的構建。

（6）實施知識管理。要加強煙草行業(yè)人才隊伍的建設力度，可以引入知識管理模式，首先就是要做好人才隊伍建設管理觀念的轉(zhuǎn)變， 要革新煙草行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理觀念，要在企業(yè)內(nèi)部做好組織學習工作，通過系統(tǒng)的學習，使煙草行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠?qū)χR管理形成一個全面、系統(tǒng)的認識，并且不斷地提升知識管理觀念在管理人員眼中的重視程度。要能夠?qū)τ陲@性知識以及隱性知識的認識，并且還應該要加強知識管理的宣傳工作。其次就是構建比較完善的知識管理體系，結(jié)合煙草行業(yè)企業(yè)中的具體情況以及知識管理工作的開展方式，創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，通過知識管理使煙草行業(yè)人員能夠不斷地提升工作人員自身能力。最后就是要打造煙草行業(yè)企業(yè)人才的高效能人才知識庫，這主要是用來收集煙草行業(yè)企業(yè)中各項工作開展中的知識以及經(jīng)驗，通過依托知識庫，可以提高整體人員的知識水平以及個人工作能力，從而加強煙草行業(yè)人才隊伍的建設力度。

3結(jié)論

當前時代煙草行業(yè)想要不斷地進步和發(fā)展，就應該要不斷地加強人才隊伍的建設，提升整體的人才素質(zhì)以及能力。煙草企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中要能夠重視企業(yè)內(nèi)部的員工能力培訓以及教育工作，并且做好員工能力提升活動的開展工作，同時完善員工能力考核以及業(yè)績考核機制，還要不斷地完善企業(yè)人才建設規(guī)劃，相關的領導也要起到一定的帶頭作用，做好相應措施落實監(jiān)督工作，還要對煙草企業(yè)工作人員進行職業(yè)技能鑒定工作，形成持證上崗的良好風氣。

參考文獻：

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