國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)問題探析

劉澤宇 朱光明

摘 要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，對于當(dāng)前我國國有施工企業(yè)的資產(chǎn)重組問題一定要重視，資產(chǎn)重組中財(cái)務(wù)問題直接影響到最后的重組成敗。基于此，本文對國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組以及主體分類進(jìn)行相應(yīng)的分析，考慮現(xiàn)階段我國資產(chǎn)重組過程中的可行性評估，處理好后續(xù)的財(cái)務(wù)問題，優(yōu)化管理模式，提高新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，給出相應(yīng)的建議來提高國有企業(yè)資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè);資產(chǎn)重組;財(cái)務(wù)問題

在當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，絕大多數(shù)國有施工企業(yè)重組以及工程投招標(biāo)制度都在實(shí)行。在激烈的市場環(huán)境下，國資委作為國有資產(chǎn)的出資者，為了確保國有施工企業(yè)能夠更好地生存下去，就必須要強(qiáng)化市場的競爭力，對國內(nèi)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的重組，在資源的整合下，建立一個(gè)高資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的國有施工企業(yè)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。下文將就資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)問題上做一定闡述。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)重組的概念及主體分類

結(jié)合具體國有施工企業(yè)，其法人主體具備的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)出資人所有權(quán)與相關(guān)債權(quán)人債權(quán)針對資本實(shí)現(xiàn)最大升值，進(jìn)而做出的相應(yīng)改變與調(diào)整，這就是資產(chǎn)重組的整個(gè)過程。在這個(gè)過程中，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求，在資產(chǎn)重組中一定要遵循其中的原則，對國有企業(yè)（包括國有獨(dú)資有限責(zé)任公司）進(jìn)行重組，最終建立其他形式的公司，一定要明確好權(quán)力和職責(zé)，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)公司制度?，F(xiàn)階段我國資產(chǎn)重組從主體層面來分有兩類，第一種是國資委憑借出資人的身份對資產(chǎn)展開重組，國有企業(yè)基本上以這種形式為主，本文講述的資產(chǎn)重組也采取了這樣的形式，而另一種就是企業(yè)自主的行為形成資產(chǎn)重組。

二、分析新時(shí)代國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國施工企業(yè)資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)管理主要包括早期階段的重組可行性論證、重組過程中對資產(chǎn)進(jìn)行的評估和重組之后進(jìn)行整合的階段，

（一）分析重組前期的可行性論證

重組前期的可行性論證會直接影響到資產(chǎn)重組的整個(gè)工作，也是資產(chǎn)重組最終要想取得成功的重要必要條件。前期需要對重組企業(yè)的整體情況做到全面的了解與分析，對重組企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)情況與經(jīng)營情況深入了解，再深入調(diào)查企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣有利于對目標(biāo)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的可利用率還有企業(yè)債務(wù)等，只有對企業(yè)的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，才能夠確保國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組的可行性論證發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢。

（二）資產(chǎn)評估階段

對于整個(gè)國有企業(yè)，需要關(guān)注到資產(chǎn)的重組評估，并聘請具備資格的中介機(jī)構(gòu)或者具備資質(zhì)的會計(jì)事務(wù)所，對重組企業(yè)的存量資產(chǎn)進(jìn)行有效的評估，只有這樣才能夠認(rèn)清當(dāng)前國有施工企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值總量。并且對全部的資產(chǎn)進(jìn)行評估后，需要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)的處理，根據(jù)核準(zhǔn)確認(rèn)的評估值進(jìn)行后續(xù)的工作，評估機(jī)構(gòu)一旦發(fā)現(xiàn)在評估確認(rèn)過程中出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)原狀和資產(chǎn)價(jià)值之間有差距，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整原賬目的價(jià)值，把增值的部分作為后續(xù)所得稅的主要金額。另外，還需要在資產(chǎn)評估的整個(gè)過程中，關(guān)注到企業(yè)隨時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性問題，主要為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，國有施工企業(yè)的債務(wù)擔(dān)保目標(biāo)通常有一定的擔(dān)保債務(wù)，因此重組的過程中也就會存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，對后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營都會造成比較大的影響。

（三）重組后的整合過程

重組資產(chǎn)后，需要做好財(cái)務(wù)整合。一方面，對于財(cái)務(wù)工作者的整合，為了保障資產(chǎn)重組能夠有效實(shí)施，做好財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化與統(tǒng)一非常關(guān)鍵，另外，重組工作進(jìn)行中財(cái)務(wù)工作人員的考核和評定均由總部統(tǒng)一進(jìn)行。其次，在整個(gè)資產(chǎn)重組過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較難統(tǒng)一和規(guī)范，所以導(dǎo)致在這個(gè)過程中信息的傳遞受到很大的影響，直接會影響到最后的資產(chǎn)重組效果。所以說，重組企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)方面，要進(jìn)行統(tǒng)一化管理，來得到更為準(zhǔn)確真實(shí)的會計(jì)信息。在資金方面要進(jìn)行整合，整個(gè)企業(yè)重組過程中一定要實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一化管理，這是企業(yè)未來發(fā)展和生存的重要保障，強(qiáng)化資金的控制，做好資金的周轉(zhuǎn)和過戶，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)權(quán)重組，發(fā)揮出重組的優(yōu)勢，提高資產(chǎn)的利用效率，盤活資產(chǎn)的存量，進(jìn)而有效提升重組企業(yè)核心競爭力。

三、分析國有施工企業(yè)資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏資產(chǎn)重組的法規(guī)以及會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段我國對于資產(chǎn)重組并沒有明確的規(guī)范管理，也沒有相應(yīng)的會計(jì)核算方法，資產(chǎn)重組在當(dāng)前基本都是采用國外的重組方式，但是，由于國家的性質(zhì)不同，在財(cái)務(wù)管理上就會存在著很多的不同，而且現(xiàn)階段參與重組的企業(yè)財(cái)務(wù)處理過程中并不能做到意見一致，不利于后續(xù)企業(yè)會計(jì)管理工作的順利開展。

（二）財(cái)務(wù)管理不科學(xué)

現(xiàn)階段國有施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作，沒有一個(gè)整體上的認(rèn)識，國有施工企業(yè)沒有進(jìn)行人員上的統(tǒng)一，在資金調(diào)配管理和資產(chǎn)管理上都存在著欠缺，而且，成本的控制力度不足。對于未來企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響，財(cái)務(wù)管理的不完整會導(dǎo)致工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，也會影響到內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)一定要構(gòu)建完善健全的成本核算控制體系。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

新時(shí)代下，國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平普遍偏低，會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，很多財(cái)政部門對于會計(jì)人員的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化教育，然而雖然很多財(cái)務(wù)人員利用了網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)工具，但是學(xué)習(xí)過程中主觀能動性不足，沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于國有施工企業(yè)重組過程中的財(cái)務(wù)問題一定要重視起來，優(yōu)化重組的各個(gè)階段，落實(shí)好重組過程中的具體管理內(nèi)容，這是提高國有施工企業(yè)市場競爭力的重要保障。

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