網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

李雪

摘 要：在信息化、科技化時(shí)代之下網(wǎng)絡(luò)與人們的生活實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了極為緊密的聯(lián)系，這種創(chuàng)造性的交易手段和通信模式在實(shí)踐應(yīng)用的過程之中備受社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，許多企業(yè)立足于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的實(shí)施條件，不斷的推動(dòng)管理創(chuàng)新以及改革。對(duì)此，本文站在宏觀的角度，將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之下的企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、引言

作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，在新的時(shí)代背景之下企業(yè)管理的內(nèi)容和形式產(chǎn)生了極大的變化，為了促進(jìn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，企業(yè)的管理層以及決策層必須要綜合考慮各類影響要素，了解管理創(chuàng)新的發(fā)展要求，主動(dòng)將創(chuàng)造性的管理策略融入日常管理工作之中，從整體上提升自身的綜合實(shí)力。

二、企業(yè)管理核心角色的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，其中核心角色的有效轉(zhuǎn)變尤為關(guān)鍵。企業(yè)的管理工作人員必須要站在時(shí)代發(fā)展的角度，了解工業(yè)時(shí)代背景之下自身財(cái)富以及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)條件，積極的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的有效過渡。學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)企業(yè)管理的核心角色進(jìn)行分析和研究時(shí)強(qiáng)調(diào)，不同階段的核心角色差異較大，其中企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的分析最為關(guān)鍵，因?yàn)檫@一指標(biāo)是財(cái)富資源的重要象征以及代表，其中ceo、cfo和cio是整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理過程之中的核心角色，不同角色所而承擔(dān)的功能以及責(zé)任有所區(qū)別，在推動(dòng)企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新的過程之中需要注重角色權(quán)限以及工作內(nèi)容的分析及解讀，保障后續(xù)工作的大力落實(shí)，更好的體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的發(fā)展要求及具體作用。

三、企業(yè)管理組織的重構(gòu)

企業(yè)管理組織的重構(gòu)是企業(yè)管理創(chuàng)新之中的重要組成部分，從目前來看，有一部分的企業(yè)組織仍然以傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)為主體，采取自上而下的形式進(jìn)行分層管理，決策權(quán)非常的集中，這一點(diǎn)導(dǎo)致信息資源難以實(shí)現(xiàn)有效的共享，中層管理者扮演著重要的角色。學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)這種傳統(tǒng)管理策略進(jìn)行分析和研究時(shí)強(qiáng)調(diào)，決策層的高度集中不符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)條件，難以有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)條件的變化模式所帶來的各類威脅。其中扁平化的組織結(jié)構(gòu)將能夠有效的突破這一不足，更好的應(yīng)對(duì)來自于時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，將管理內(nèi)容和管理體系的革新相結(jié)合，積極的促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置和，保障組織結(jié)構(gòu)的靈活性，多樣性以及有創(chuàng)造性。另外在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景之下信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用越來越關(guān)鍵，這一點(diǎn)能夠更好的體現(xiàn)組織扁平化管理的作用及優(yōu)勢(shì)。

從微觀的角度來看，信息時(shí)代的到來直接改變了傳統(tǒng)的信息傳播方式，對(duì)于企業(yè)來說，在管理創(chuàng)新的過程之中可以結(jié)合和信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的實(shí)質(zhì)條件，不斷實(shí)現(xiàn)基層執(zhí)行者與高層決策層之間的聯(lián)系和互動(dòng)，了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況，保障信息的準(zhǔn)確性以及合理性，主動(dòng)呢構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，保障各個(gè)管理實(shí)踐活動(dòng)的正常開展。各個(gè)部門以及分公司也可以在該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中了解總公司的相關(guān)政策，真正的實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)以及管理效率水平的整體提升。其中信息網(wǎng)絡(luò)扮演著重要的角色，中層管理組織可以結(jié)合這一體系運(yùn)作的實(shí)質(zhì)條件加強(qiáng)不同管理部門之間的聯(lián)系和互動(dòng)，更好的體現(xiàn)別的文化管理的作用及優(yōu)勢(shì)，將實(shí)質(zhì)的交易成本控制在有效的范圍之內(nèi)。

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求能夠更好的體現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、合作企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，如果站在宏觀的角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析，那么不能發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)建企業(yè)生態(tài)環(huán)境的過程之中不同企業(yè)之間的聯(lián)系和互動(dòng)非常的頻繁，只有真正的實(shí)現(xiàn)相互交流和緊密聯(lián)系，才能夠保障管理資源的優(yōu)化配置和利用。其中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠更好地提高交流與合作的高度和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的良性互動(dòng)，按照開放化，連貫化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)不同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展優(yōu)勢(shì)。行業(yè)性質(zhì)以及發(fā)展地域的分析尤為關(guān)鍵，管理層企業(yè)的管理層可以結(jié)合和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，保障信息交流的及時(shí)性以及便捷性，更好的促進(jìn)管理資源的合理利用和配置。

另外，作為一種全新的企業(yè)合作形式，虛擬技術(shù)企業(yè)信息技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用的過程之中備受好評(píng)，這種信息技術(shù)能夠體現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展之下企業(yè)管理創(chuàng)新的新類型要求核心標(biāo)準(zhǔn)，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建靈活多元的合作網(wǎng)絡(luò)體系，保障不同的管理組織都能夠在其中獲得相應(yīng)的指導(dǎo)以及幫助，充分的發(fā)揮自身的作用及優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的管理層則需要充分考慮不同的影響要素，了解目前管理工作的現(xiàn)實(shí)條件，更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)所帶來的威脅及挑戰(zhàn)。其中生產(chǎn)與營(yíng)銷管理的變革也非常重要，在以互聯(lián)網(wǎng)為主體加強(qiáng)信息溝通之前，管理工作人員必須要注重營(yíng)銷管理和生產(chǎn)模式之間的聯(lián)系和變革要求，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的不足和桎梏，以條線管理模式為主體，從整體上提高管理的質(zhì)量及水平，促進(jìn)管理活動(dòng)的正常開展。

五、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之下的企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)管理工作人員提出了最高的要求，企業(yè)的管理層需要了解不同管理模式的實(shí)施條件，分析目前管理工作所存在的不足和缺陷，更好的將創(chuàng)造性的管理策略和管理手段與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作相聯(lián)系，充分的開展不同形式的管理實(shí)踐活動(dòng)，從整體上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

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