探析建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法

宋偉峰

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛躍的提升。我國作為建筑大國之一，在建筑行業(yè)的發(fā)展中仍然存在許多問題。質(zhì)量與安全是建筑業(yè)的核心，而經(jīng)濟是影響建筑質(zhì)量與安全的重要因素，因此在建筑工程中經(jīng)濟管理問題需要得到廣大關(guān)注。本文簡要闡述了建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法，以我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，從建筑工程前期、中期、后期等三個方面進(jìn)行探析，改善建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題，在保障建筑工程質(zhì)量與安全的同時，從根本上去進(jìn)行經(jīng)濟控制，提升工程效率加快社會發(fā)展，促使建筑行業(yè)走上另一個階梯。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問題;解決辦法

一、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

（一）滯后性

目前，大部分建筑企業(yè)在對工程前期的投資環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟管理時，投資管理方式落后，仍舊在使用不與市場經(jīng)濟同步發(fā)展的定額進(jìn)行評判投資金額數(shù)量。在定額中所使用的單價可能是2015或者更久遠(yuǎn)的2010時期的市場價格，中國的經(jīng)濟發(fā)展非常的快速，定額中的材料、設(shè)備的實際價格可能已經(jīng)翻番。雖然企業(yè)一般都會有造價工程師進(jìn)行管理，公布工程施工中需要使用的物料數(shù)量采購價格等相關(guān)信息，但實際上理論上的信息與實際去進(jìn)行采購的單價都是存在一定的差入的。因此，建筑工程經(jīng)濟管理中存在滯后性的問題，滯后性問題會導(dǎo)致工程經(jīng)濟預(yù)算的準(zhǔn)確性，對建筑工程的整個施工都會造成一定程度的影響。

（二）隨意性

建筑工程在進(jìn)行施工后，往往會碰到許多問題，而出現(xiàn)最頻繁的就是設(shè)計問題，而且當(dāng)設(shè)計問題出現(xiàn)時，便隨意進(jìn)行設(shè)計更改，這種隨意性無疑增加了建筑工程經(jīng)濟管理的難度。在建筑工程破土開工前，需要對整個項目的各個環(huán)節(jié)資金占用比例進(jìn)行分析，配比一個具體的金額數(shù)量，在施工進(jìn)行后，需要以規(guī)定的配比金額為依據(jù)進(jìn)行開展，在保障質(zhì)量的同時，提升效率。但許多不規(guī)范的建筑物業(yè)，為了縮短工期，在前期并沒有一個明確的研討階段，沒有配比金額的規(guī)定，施工過程中產(chǎn)生諸多設(shè)計變更為，對這種變更的頻率也沒有采取限制措施，導(dǎo)致整個投入資金失控，企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

（三）管理理念薄弱

建筑企業(yè)劃分著各種各樣的部門，對建筑工程實行經(jīng)濟管理是需要落實到每一位員工的認(rèn)知上去，不論是前期的業(yè)務(wù)部門，還是中期的設(shè)計人員，或者說后期的施工人員，經(jīng)濟管理環(huán)環(huán)相扣。然后在實際企業(yè)中，各部門的經(jīng)濟管理理念薄弱，意見難以統(tǒng)一，認(rèn)為干好自己的本職工作就行，至于效益是其他人考慮的事情，而且整個項目如果各單位沒進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致后期施工實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初期造價，出現(xiàn)資金失控的現(xiàn)象是非常不好的。

（四）設(shè)計有誤差

概算在建筑投資管理中扮演著重要的角色，通過概算初步設(shè)計初見雛形。可是當(dāng)項目實際開展的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)較多方面的差入。進(jìn)行概算的第一步就是預(yù)估施工材料與設(shè)備的價格上漲幅度是多少，但是計劃書趕不上變化的，即使進(jìn)行了科學(xué)推理的估算，在實際環(huán)節(jié)還是存在價格差。眾所周知一個項目的周期是比較長的，比如說港珠澳大橋經(jīng)過10年的時間才建成，10年前的材料、設(shè)備的價格跟現(xiàn)在肯定是不能相提并論的，所以設(shè)計環(huán)節(jié)的概算精準(zhǔn)性也是影響建筑項目因素之一。

二、建筑工程經(jīng)濟管理的有效方法

（一）從設(shè)計環(huán)節(jié)抓起

一個好的開頭才會有一個好的結(jié)尾，設(shè)計環(huán)節(jié)作為建筑項目的起點，對整個項目具有重要的作用，然后研究表明設(shè)計環(huán)節(jié)的資金投入僅僅說整個建筑工程的百分之一。為達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在未來市場上分得一杯羹的目標(biāo)，建筑工程的項目主導(dǎo)者，需要注重全過程的經(jīng)濟管理力度，重視從設(shè)計環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)的每一個問題點，從設(shè)計的起點抓起就猶如將問題點扼殺在搖籃中，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)清除障礙。

（二）有效利用動態(tài)造價信息系統(tǒng)

21世界是信息整合的時代，許多著名企業(yè)都是走薄利多銷提升經(jīng)濟效益的路線，并且這些企業(yè)都會運用ERP等系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟管理。建筑行業(yè)中利用動態(tài)造價信息系統(tǒng)，可以有效控制投資金額。而且動態(tài)造價信息系統(tǒng)現(xiàn)在都比較完善，可以取締人工管理的方式，以快速、高效、便捷的優(yōu)點提升效率的同時，降低人工的工作量，在信息系統(tǒng)的有效管控下，避免出現(xiàn)資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）嚴(yán)格管控設(shè)計變更

建筑企業(yè)需要有嚴(yán)格的變更標(biāo)準(zhǔn)和核準(zhǔn)制度來確認(rèn)是否變更，面對一些重要的設(shè)計變更，需要多方部門進(jìn)行溝通，考慮變更后的效果、成本等問題，在意見統(tǒng)一后，才可以進(jìn)行變更。切不可出現(xiàn)隨意一個部門的變更，因為建筑項目是一個錯綜復(fù)雜的過程，如為了方便施工部門隨意變換施工材料，但是確不知材料的性能是否能滿足設(shè)計要求。因此，嚴(yán)格管控設(shè)計變更，有利于包裝各方的權(quán)益。

（四）重視工程核算

工程核算工作很容易被企業(yè)輕視，但是工程核算對下一次的項目工程是非常有利用價值的，在建筑完成后，進(jìn)行工程核算，可以檢驗整個項目的優(yōu)點與缺點，保持優(yōu)點彌補缺點，為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機會。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程經(jīng)濟管理是一項長遠(yuǎn)的開展工作，建筑企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益，才能在未來市場上占的一席之地或者逐步壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦敏敏.分析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題及對策[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019（07）：52+55.

[2]常國陽.我國建筑工程存在項目成本管理方面存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代閱讀（教育版），2018（10）：22-23.

[3]錢海亨.快樂的英語課-建筑工程存在項目成本管理方面問題探析[J].海外經(jīng)濟，2018（14）：53-54.