有關(guān)“萬星計(jì)劃”的那些問題……

+ 姜業(yè)慶（中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 記者）

隨著國(guó)家扶持力度的不斷加大，發(fā)展商業(yè)航天正當(dāng)其時(shí)。并且，隨著萬物互聯(lián)及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來，航天技術(shù)轉(zhuǎn)化的黑科技高質(zhì)量產(chǎn)品意味著巨大的市場(chǎng)空間。

不久前，由北京萬星計(jì)劃工程技術(shù)研究院股份公司（簡(jiǎn)稱“萬星計(jì)劃”）總策劃、總設(shè)計(jì)、總運(yùn)營(yíng)的“北京京西商業(yè)航天城”即將啟航的消息受到航天界各方人士的普遍關(guān)注。

據(jù)悉，京西商業(yè)航天城將以全國(guó)首家航天技術(shù)新應(yīng)用小鎮(zhèn)和全國(guó)首家航天文化小鎮(zhèn)為兩翼，致力于促進(jìn)航天技術(shù)新應(yīng)用及其生態(tài)建設(shè)，并以推動(dòng)航天文化發(fā)展及其IP建設(shè)為使命，共同構(gòu)建我國(guó)商業(yè)航天向縱深推進(jìn)和跨界發(fā)展的綜合性新平臺(tái)、新載體。

對(duì)于許多人來說，“萬星計(jì)劃”以及即將誕生的新型商業(yè)航天城還頗為陌生：“萬星計(jì)劃”是怎樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)？“萬星計(jì)劃”這個(gè)名稱背后有什么深刻的含義？“北京京西商業(yè)航天城”的由來、定位、模式、愿景是什么？他們將為我國(guó)商業(yè)航天乃至航天業(yè)的發(fā)展帶來哪些積極的作用？

帶著這些問題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)的記者姜業(yè)慶采訪了“萬星計(jì)劃”和京西商業(yè)航天城的發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員——王文浩，李洲及商業(yè)航天知名人士劉語(yǔ)霏女士。

Q：我們注意到，京西商業(yè)航天城的兩翼之一是全國(guó)首家航天技術(shù)新應(yīng)用小鎮(zhèn)。那么，什么是航天技術(shù)新應(yīng)用？為什么會(huì)將航天技術(shù)新應(yīng)用作為主要的定位之一？

王文浩：航天技術(shù)新應(yīng)用，就是航天技術(shù)的二次開發(fā)與轉(zhuǎn)化。眾所周知，現(xiàn)代航天技術(shù)，作為尖端科技的集大成者，是名副其實(shí)的黑科技，對(duì)于帶動(dòng)各類產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步具有重要意義。

作為先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，商業(yè)航天毫無疑問是當(dāng)今硬科技的一個(gè)制高點(diǎn)，因?yàn)樗奂讼冗M(jìn)制造、高端裝備等產(chǎn)業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)。

大家耳熟能詳?shù)腘ASA，在航天技術(shù)的新應(yīng)用方面就做得很成功。比如溫度調(diào)節(jié)面料、牙科成像傳感器、汽車碰撞試驗(yàn)的高速攝像機(jī)、實(shí)施安全監(jiān)控的振動(dòng)傳感器、滑雪護(hù)目鏡、助聽器充電電池等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都廣泛應(yīng)用了太空技術(shù)。航天技術(shù)在民用特別是大眾消費(fèi)領(lǐng)域的開發(fā)和轉(zhuǎn)化，正是其新應(yīng)用的最本質(zhì)體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本途徑。

這里有一個(gè)非常好的案例可以佐證，那就是高清微型攝像頭，我們認(rèn)為這是最成功的案例之一。這項(xiàng)技術(shù)原本是為了火星及深空探測(cè)開發(fā)的，在數(shù)十年的研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)了邊開發(fā)、邊轉(zhuǎn)讓，其中的有關(guān)元器件技術(shù)、算法和軟件的轉(zhuǎn)讓，催生出了運(yùn)動(dòng)相機(jī)、手機(jī)攝像頭等一系列產(chǎn)品，不但創(chuàng)造了龐大的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，也為人們的生活、工作、社交創(chuàng)造了全新的模式。然而對(duì)于航天研發(fā)機(jī)構(gòu)來說，高清微型攝像頭只是整個(gè)型號(hào)科研中一個(gè)極小的部分，但通過新的應(yīng)用，使航天技術(shù)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展起到了顯著而積極的作用。

因此，我們認(rèn)為，航天技術(shù)的巨大價(jià)值，不僅僅體現(xiàn)在航天領(lǐng)域中，更體現(xiàn)在通過二次開發(fā)和轉(zhuǎn)讓使之融入經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展和技術(shù)全面進(jìn)步的過程中。這是我們建立這個(gè)平臺(tái)的基本理念，也是發(fā)展的大方向。

良好的開端，是成功的一半。平臺(tái)能否做大做強(qiáng)，首要問題是大方向要對(duì)。因此，“萬星計(jì)劃”團(tuán)隊(duì)將航天技術(shù)新應(yīng)用作為京西商業(yè)航天城的兩個(gè)主要定位之一，在于我們清楚的認(rèn)識(shí)到，這才是商業(yè)航天真正的方向，并且也能夠形成與現(xiàn)有的商業(yè)航天發(fā)展模式的差異化定位和經(jīng)營(yíng)理念，打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Q：“萬星計(jì)劃”設(shè)立的初衷是什么？它在發(fā)展航天技術(shù)新應(yīng)用中將起到什么作用？

王文浩：剛才提到的NASA的技術(shù)轉(zhuǎn)化中，你知道最重要的一環(huán)是什么嗎？那就是NASA的技術(shù)轉(zhuǎn)移并不一定在航天項(xiàng)目成功或完成之后才進(jìn)行的，而是邊開發(fā)、邊轉(zhuǎn)移，甚至出現(xiàn)過型號(hào)并未立項(xiàng)，而技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成功的案例。

反觀我國(guó)，經(jīng)過多年積累，擁有近20萬項(xiàng)航天和國(guó)防專利技術(shù)，但是通過現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和機(jī)制發(fā)布出來的專利技術(shù)，還不到實(shí)際擁有量的零頭。國(guó)家耗費(fèi)無數(shù)人力、物力、財(cái)力開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)，就這樣被束之高閣。大量的專利技術(shù)找不到需求出口，或者說，找不到最佳的應(yīng)用途徑，即便有少量的服務(wù)于企業(yè)和政務(wù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移案例，但效益也非常有限。

那問題出在哪里呢？究其實(shí)質(zhì)不外兩點(diǎn)：一、缺乏大規(guī)模影響消費(fèi)市場(chǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移案例；二、技術(shù)的雙向滲透和擴(kuò)散缺乏具有市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

這是非常令人惋惜的。因此，萬星計(jì)劃從策劃到設(shè)計(jì)，初衷就是找到方向，搭建平臺(tái)，架構(gòu)起航天技術(shù)新應(yīng)用的完整生態(tài)，并且，將團(tuán)結(jié)各方力量，推動(dòng)這個(gè)目標(biāo)的落地。我們打造京西商業(yè)航天城，不是為了要地，不是為了做房地產(chǎn)，這是我們一開始就屏蔽的方向，我們將專注于打造航天技術(shù)新應(yīng)用及其生態(tài)，并將其作為我們的責(zé)任和使命。

Q：就這個(gè)問題，我還想進(jìn)一步談一下。畢竟，全國(guó)各地基本上是什么熱，就興建什么產(chǎn)業(yè)園，甚至有些熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園，遍地開花。但鮮有口碑較好和模式成功的案例，成為大家學(xué)習(xí)的示范。“萬星計(jì)劃”將京西商業(yè)航天城定位于航天技術(shù)的二次開發(fā)和新應(yīng)用，與其他的產(chǎn)業(yè)園有什么區(qū)別？這樣定位，又出于哪些方面的考慮？

李洲：各地產(chǎn)業(yè)園的模式，的確有上面說的這些問題。為了避免同樣的陷阱，早在項(xiàng)目謀劃之初，我們就定了兩個(gè)基本原則：一、不做自己不擅長(zhǎng)的；二、不做千篇一律的招商模式的產(chǎn)業(yè)園。我們的商業(yè)航天城，必須有很強(qiáng)的自我造血功能，這是基本理念。事實(shí)上，也有地方政府劃給我們1000畝土地，但我們堅(jiān)持自己的方向。我們不需要這么多，就堅(jiān)決不要。我們不是房地產(chǎn)公司或變相成為做房地產(chǎn)的公司，我們相信自己的項(xiàng)目，有自身獨(dú)特的價(jià)值和光明的前景。

至于為什么這樣定位，從剛才王總的回答中，其實(shí)不難解讀我們謀略這個(gè)項(xiàng)目的初衷。我想補(bǔ)充幾點(diǎn)，一是和很多平臺(tái)、企業(yè)一樣，我們對(duì)這個(gè)行業(yè)，是非常有感情，有情懷的。這是心理層面的親近。

第二點(diǎn)，這種定位是基于我們對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知和判斷。我們有深耕行業(yè)多年并具有廣泛影響力的傳媒平臺(tái)，通過對(duì)行業(yè)持久而深入的認(rèn)知，形成了對(duì)行業(yè)發(fā)展的具有高度和深度的思考及前瞻性預(yù)測(cè)，也得到了業(yè)內(nèi)各界人士的一致認(rèn)可。其中一個(gè)基本認(rèn)識(shí)和判斷就是：市場(chǎng)需求，尤其是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)需求，是推動(dòng)商業(yè)航天縱深發(fā)展的根本動(dòng)力之一。目前，隨著國(guó)家扶持力度的不斷加大，發(fā)展商業(yè)航天正當(dāng)其時(shí)。并且，隨著萬物互聯(lián)及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來，航天技術(shù)轉(zhuǎn)化的黑科技高質(zhì)量產(chǎn)品意味著巨大的市場(chǎng)空間。

試想，如果航天黑科技能夠得到有效轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生大量的大眾應(yīng)用，不但可以培養(yǎng)很多中小制造公司，也能促進(jìn)大的制造公司進(jìn)行工藝改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三點(diǎn)，這種定位是由我們確定的發(fā)展邏輯決定的，那就是由平臺(tái)型進(jìn)化到生態(tài)型。

騰訊、阿里巴巴、小米的發(fā)展邏輯就是由平臺(tái)型進(jìn)化到生態(tài)型，騰訊依托海量的流量，阿里巴巴依托巨大的商業(yè)操作系統(tǒng)，小米則依托生態(tài)鏈平臺(tái)。他們各自都培育和扶植了一大批企業(yè)和無數(shù)個(gè)體，最終形成自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這就是非常棒的，有很強(qiáng)生命力的發(fā)展邏輯，“萬星計(jì)劃”設(shè)計(jì)之初，就將市場(chǎng)精準(zhǔn)定位為某個(gè)年齡段的消費(fèi)群體，也即消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的中高端消費(fèi)群體；“萬星計(jì)劃”的目標(biāo)是打造屬于靠得住的，有品質(zhì)的品牌產(chǎn)品，通過航天技術(shù)新應(yīng)用，共建中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展中的品質(zhì)消費(fèi)新時(shí)代。

Q：產(chǎn)業(yè)園的模式，基本上是千篇一律搶奪優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源的招商模式，萬星計(jì)劃準(zhǔn)備怎么做？有什么秘籍嗎？

李洲：在回答這個(gè)問題之前，我想先談一下烏鎮(zhèn)。

大家都知道，江南有六大古鎮(zhèn)，烏鎮(zhèn)排名靠后。烏鎮(zhèn)的開發(fā)比周莊晚了整整十年，比西塘也晚了四年。烏鎮(zhèn)起步時(shí)，除了一個(gè)茅盾故居，并沒有其它可以依仗的“本錢”。開發(fā)后的烏鎮(zhèn)，2016年游客量為930萬人，收入14.6億，一躍成為名副其實(shí)經(jīng)營(yíng)效益排第一的古鎮(zhèn)。在數(shù)不勝數(shù)的中國(guó)古鎮(zhèn)中，烏鎮(zhèn)為什么會(huì)如此與眾不同？世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)這樣的頂級(jí)盛會(huì)，為什么會(huì)選擇在烏鎮(zhèn)這樣一個(gè)小鎮(zhèn)舉辦？答案就是，烏鎮(zhèn)打造了一個(gè)適合并屬于自己的商業(yè)模式。包括獨(dú)特的產(chǎn)品思維，差異化定位，圍繞主線不斷創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式等。但這一切的核心，是因?yàn)橛幸粋€(gè)激發(fā)其文化基因和動(dòng)力的抓總?cè)?，有一個(gè)堅(jiān)信并一以貫之的、扎扎實(shí)實(shí)落地的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他們的思路，運(yùn)作，文化，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新等，決定了平臺(tái)的發(fā)展與生命力的持久。

劉語(yǔ)霏：很多時(shí)候，大家把一眼就能夠看明白的，叫商業(yè)模式，我想，是這個(gè)誤區(qū)。一眼就能夠看明白的模式，實(shí)際上已經(jīng)沒有了門檻。沒有門檻或門檻太低，都意味著，瞬間會(huì)有一堆模仿者蜂擁而入，于是，價(jià)格戰(zhàn)等低層次競(jìng)爭(zhēng)也就不可避免。通常只要是這樣開端的行業(yè)，往往結(jié)局都是一窩蜂起來，一窩蜂不見蹤影?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的情況，數(shù)不勝數(shù)。

至于你提到的產(chǎn)業(yè)園千篇一律的招商模式，這個(gè)已經(jīng)是共識(shí)。我國(guó)的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園，所謂的商業(yè)模式，說白了，就是一場(chǎng)對(duì)有限的優(yōu)良資源的搶奪戰(zhàn)。這其實(shí)就是非常傳統(tǒng)的賣過去的模式，忽略了對(duì)產(chǎn)業(yè)及其生態(tài)的培育周期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，這對(duì)地方政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不會(huì)起到什么大的作用，更談不上脫穎而出。但很多的地方政府是非常善于學(xué)習(xí)的，更多的人已經(jīng)著眼于未來，懂得了賣未來的重要性和巨大價(jià)值。也就是說，賣未來，才能夠從根本上真正解決地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的問題。當(dāng)然，這不是我們關(guān)注的問題，在項(xiàng)目的探索期、謀略期、商業(yè)模式梳理期……我們關(guān)注的重點(diǎn)始終圍繞：我們?cè)趺创蚱茊我徽猩痰冗@樣的“模式”。

Q：那么，“萬星計(jì)劃”的商業(yè)模式，可以介紹嗎？

李洲：至少現(xiàn)在不行?？梢苑Q得上商業(yè)模式的，就肯定屬于商業(yè)機(jī)密范疇。股東為此都要簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議。我只能夠說，“萬星計(jì)劃”絕不是單一的招商模式，“萬星計(jì)劃”有非常強(qiáng)的自我造血功能。

Q：怎么會(huì)想到“萬星計(jì)劃”這個(gè)名字？

王文浩：這個(gè)名字的來由，是我們的股東，也是我們的特邀顧問劉語(yǔ)霏女士想到的。最初謀略時(shí)，我們一起想過很多名字，甚至從史記、詩(shī)經(jīng)等里面找了很多有豐富內(nèi)涵的名字。因?yàn)槲覀円幌虬焉虡?biāo)注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在第一位，因此很多名字在注冊(cè)時(shí)就只能遺憾的放棄了?？赡芎荛L(zhǎng)一段時(shí)間以來，心細(xì)的朋友們都注意到“宇宙人”這個(gè)名字。是的，我們最初是計(jì)劃叫“宇宙人”，在提交名稱注冊(cè)審核的同時(shí)，我們也開始打“宇宙人”這個(gè)品牌，非常遺憾的是，商標(biāo)審核最終只通過了幾個(gè)小項(xiàng)，我們只能忍痛更換。

劉語(yǔ)霏：“萬星計(jì)劃”這個(gè)名稱來的其實(shí)很有戲劇性。聊商業(yè)航天，自然經(jīng)常會(huì)聊到伊隆·馬斯克。我們說，我國(guó)商業(yè)航天還沒有一個(gè)“萬星計(jì)劃”，感覺很遺憾，也很有緊迫感，但布局大型星座是商業(yè)航天遲早要迎接的挑戰(zhàn)，就像美國(guó)有GPS系統(tǒng)，我國(guó)有北斗導(dǎo)航系統(tǒng)一樣，都是遲早要面對(duì)并解決的問題。當(dāng)時(shí)大家就一致覺得“萬星計(jì)劃”非常符合我們公司定位與發(fā)展的要求：整個(gè)生態(tài)體系很龐大，未來實(shí)力也非常雄厚。我們?cè)?jīng)多次呼吁從消費(fèi)端倒推商業(yè)航天發(fā)展，那個(gè)時(shí)候，難道我們不應(yīng)該挺身而出，做點(diǎn)什么嗎？于是，我們就迅速?zèng)Q定了。

Q：是不是可以這樣解讀：“萬星”計(jì)劃，未來是要建立上萬顆衛(wèi)星的星座嗎？“萬星”的含義還包括哪些？

劉語(yǔ)霏：非常有意思的問題。其實(shí)萬星本來就可以有很多種解讀，產(chǎn)品的、企業(yè)的、文化的等等。只是，萬丈高樓平地起，萬星計(jì)劃本身的生態(tài)就很需要時(shí)間去打磨，現(xiàn)在說太多，為時(shí)尚早。因此，我們希望大家能夠從我們的發(fā)展脈絡(luò)中，去尋找答案。我們也會(huì)在未來的發(fā)展中，逐一給出我們的答案。

Q：從您以往撰寫的文章中，我們了解到，這么多年您放下自己公司的業(yè)務(wù)，全身心投入商業(yè)航天的深度調(diào)研。歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)26個(gè)月，您能夠給我們介紹一下相關(guān)情況嗎？為什么想到這么做？您丟掉公司掙錢的生意，去做看不見的調(diào)研，值得嗎？

劉語(yǔ)霏：首先感謝你提前所做的功課。感謝你認(rèn)真閱讀過我的文章。

近十年，航天各個(gè)平臺(tái)，打造了大大小小的航天小鎮(zhèn)，僅航天主題公園就有60多個(gè)。但一大半沒有落地，落地的，基本上也是一堆擺設(shè)，毫無市場(chǎng)號(hào)召力可言，讓創(chuàng)建方和地方政府都頗為郁悶。但這是航天界的責(zé)任嗎？我看不完全是。你選擇了脫節(jié)于市場(chǎng)，沒有做過經(jīng)營(yíng)，或者是為了一時(shí)的熱鬧、一時(shí)的政績(jī)的伙伴合作，要怪，只能夠怪自己。調(diào)研中，我們也問自己，我們會(huì)附庸于一時(shí)的熱鬧嗎？答案是否定的，因?yàn)檫@樣的熱鬧是不可能長(zhǎng)久的。

那么，航天技術(shù)民用市場(chǎng)到底能夠怎么做？這是我們26個(gè)月調(diào)研要解決的主要問題。在26個(gè)月的時(shí)間里，我們把國(guó)際、國(guó)內(nèi)有名的實(shí)體平臺(tái)，都深度調(diào)研和反復(fù)推敲了一遍，發(fā)現(xiàn)了實(shí)體店的誘惑與強(qiáng)大的市場(chǎng)力；隨后，我們又用前后9個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行商業(yè)模式的反復(fù)推敲；確定后，我們又經(jīng)過了多次的自我否定，推倒重來……我們還是要說，烏鎮(zhèn)是我們系列實(shí)體調(diào)研項(xiàng)目中的一個(gè)有代表性的案例。烏鎮(zhèn)模式，給了我們很多的啟迪：首先，勝在有序；其次，勝在心無旁騖靜心做商業(yè)；第三，有非常清晰的中長(zhǎng)期的規(guī)劃與目標(biāo)，絕不為一時(shí)眼前小利所誘惑。

26個(gè)月，雖然我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被耽誤了不少，但我是個(gè)樂觀的人，我更看好未來。從項(xiàng)目謀略初期，到項(xiàng)目的內(nèi)容、內(nèi)涵、設(shè)計(jì)、構(gòu)成等多方面，我們?cè)O(shè)計(jì)做出了一個(gè)不一樣的“產(chǎn)業(yè)園”，并希望由此構(gòu)建我們發(fā)展的行業(yè)壁壘，成為藍(lán)海的創(chuàng)建者，行業(yè)的標(biāo)桿。這是我們最大的訴求。

Q：丟下公司掙錢的生意不做，去做這些看不見的調(diào)研，值得嗎？

劉語(yǔ)霏：我可以非?？隙ǖ幕卮鹉?，雖然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的損失很大，但，為了“萬星計(jì)劃”，一切都是值得的。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)不同的業(yè)態(tài)或競(jìng)品，都有其獨(dú)特性，完全無法復(fù)制。但，全部調(diào)研工作完成后，我們發(fā)現(xiàn)了一些相通的元素。這讓我想起托爾斯泰曾經(jīng)說過的：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”成功的企業(yè)也都有一些相似的要素。正因?yàn)橛星捌谕耆o心的、充分的調(diào)研作為基礎(chǔ)，我們的“萬星”計(jì)劃才更有生命力。

Q：聽說你們?cè)谇捌谟?6個(gè)月做調(diào)研時(shí)，有合作單位催了很久，為什么要耗費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間去做調(diào)研呢？

劉語(yǔ)霏：為什么用26個(gè)月做調(diào)研，其實(shí)也很好理解，真正要做一份大的事業(yè)，首先一定要把問題真正研究透，也就是說，調(diào)研咨詢必須走在前面，而不是拍腦門就上。何況成功的國(guó)際平臺(tái)，尤其是實(shí)體平臺(tái)，其商業(yè)模式絕對(duì)都是打磨出來，外人不可能一眼看明白，也不可能瞬間模仿?？梢哉f，日常工作之余的所有時(shí)間，我們都在不停思考和謀劃，就我個(gè)人而言，看電影可能都想到工作上去了，黑暗中，我在本子上憑手感寫下我當(dāng)時(shí)的靈感。如果沒有帶本子，我會(huì)彎下腰、低頭用手機(jī)記錄下來。

我對(duì)我們團(tuán)隊(duì)說，一件事情如果真的那么簡(jiǎn)單，也許就輪不到我們了。我們做第一個(gè)吃螃蟹的人，不好嗎？事實(shí)會(huì)證明，螃蟹是多美味和營(yíng)養(yǎng)的食材。

采訪后記

采訪結(jié)束時(shí)，我問劉語(yǔ)霏女士，在電影院為什么要彎下腰低頭記錄靈感。她說：“我們都有過這樣的經(jīng)歷，你安靜看電影，享受、分析、進(jìn)入角色……但旁邊有人接聽電話或高談闊論，你會(huì)很反感。將心比心，黑暗中手機(jī)屏幕是很亮的?！甭勚?，我很有感觸。一個(gè)看上去大大咧咧的人，在細(xì)節(jié)體驗(yàn)上卻如此心細(xì)，沒有理由不相信項(xiàng)目的打磨會(huì)很人性化。

“先進(jìn)科技+文化創(chuàng)意”，B2B和B2C兩翼并駕齊驅(qū)的市場(chǎng)定位，是萬星計(jì)劃謀略了很久，最后確定的方向。2B對(duì)于萬星計(jì)劃及其團(tuán)隊(duì)來說，是比較成熟的業(yè)務(wù)版塊；萬星計(jì)劃團(tuán)隊(duì)非常清楚地知道，2C，龐大的大眾消費(fèi)市場(chǎng)，才是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的保障。因此，2C成為萬星計(jì)劃期待突破并打造藍(lán)海的切入點(diǎn)。兩翼相輔相成，并最終形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)和閉環(huán)。我們有理由相信“萬星計(jì)劃”所期待達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，美國(guó)的航天技術(shù)轉(zhuǎn)化和航天文化所造就的市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)體量就是很現(xiàn)實(shí)的參照。這是個(gè)大蛋糕，而唯有突破，才能夠真正促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)變革并由此倒推商業(yè)航天的發(fā)展。

可以想見，在“萬星計(jì)劃商業(yè)航天城”的搖籃中成長(zhǎng)起來的生機(jī)勃勃、熠熠生輝的企業(yè)，又何止萬星？