國企基層黨建與經(jīng)營承攬深度融合的途徑

曹祥瑞

摘 要 對于國企來說，基層企業(yè)的工作內(nèi)容中，不僅要包含黨建工作的內(nèi)容，也包含經(jīng)營承攬工作。從性質(zhì)上來講，黨建工作屬于思想層面的工作內(nèi)容，而經(jīng)營承攬則是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的一項關(guān)鍵性內(nèi)容，是強(qiáng)調(diào)將黨建工作落到實處做事的一項工作要求。只有同步抓好這兩方面的工作，國有企業(yè)的黨建工作才能確保取得更好的效果，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)才能得到進(jìn)一步保障。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 基層黨建 經(jīng)營 深度融合

一、引言

黨建工作和企業(yè)的經(jīng)營承攬以及相關(guān)的管理工作，是具有相互促進(jìn)與相互影響關(guān)系的兩方面內(nèi)容。從目前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的現(xiàn)狀來看，在處理和協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的過程中還存在一些問題和不足，本文就此類問題進(jìn)行簡要探討，找到實現(xiàn)兩者融合的有效途徑。

二、黨建工作與經(jīng)營承攬工作的關(guān)系

（一）黨建工作是經(jīng)營承攬工作的指導(dǎo)思想

在基層工作內(nèi)容中，黨建工作是從思想層面上面對所有的經(jīng)營者和管理者進(jìn)行的教育和四星建設(shè)工作，經(jīng)營承攬工作的開展從本質(zhì)上來說也需要黨建工作的支持。從基層企業(yè)工作人員的角度來講，只有基層工作人員首先在思想意識上達(dá)到一定的層次水平，其在具體工作的經(jīng)營生產(chǎn)落實中才能確保取得穩(wěn)定且效果良好的成績。[1]并且，當(dāng)工作人員在實際工作的開展中遇到了思想上的問題和障礙，也可以通過黨建工作中的思想溝通和教育工作為其實際工作的開展解除思想包袱。

（二）黨建工作能夠有效穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動

從現(xiàn)代基層國有企業(yè)的狀態(tài)來看，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)格層次都處在不斷擴(kuò)大和提升的狀態(tài)下。對于基層員工和生產(chǎn)經(jīng)營的管理者來說，工作開展的難度也在不斷提升，在這種狀態(tài)下，保持穩(wěn)定的工作熱情和工作態(tài)度是非常關(guān)鍵的。黨建工作的開展，一方面能夠定期對員工和基層管理者實施思想教育;另一方面，可通過具有思想教育意義和豐富員工業(yè)余生活的文化活動，對員工和基層管理者的工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，從而穩(wěn)定其工作狀態(tài)，為長期持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供保障。

三、現(xiàn)階段兩者融合中出現(xiàn)的問題

經(jīng)營承攬和黨建工作雖然在工作開展背景方面有一定的一致性，但由于兩者的工作性質(zhì)和工作方法存在一定的差異，在實現(xiàn)兩者融合的過程中，仍然存在一些具體的問題和阻礙。

（一）思想融合深度不夠

關(guān)于這方面的問題，主要是指現(xiàn)階段基層國有企業(yè)的管理人員和決策者由于自身的思想認(rèn)識層次高度有所限制，導(dǎo)致對黨建工作本身的重視程度不足，這就影響了進(jìn)一步的黨建工作與經(jīng)營承攬工作在思想上的融合。具體來說，部分工作人員并沒有認(rèn)識到黨建工作和經(jīng)營承攬工作融合的必要性，認(rèn)為兩者是兩種不同性質(zhì)的工作內(nèi)容。[2]另外，即使部分企業(yè)在形式上將黨建工作的開展與實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作掛鉤，也只是停留在形式上，并沒有從思想層面上實現(xiàn)兩者的融合。

（二）融合中的組織實施問題

無論是黨建工作還是經(jīng)營承攬工作，其組織實施的過程都需要依靠人力資源來完成，這就要求工作人員不僅要具備在經(jīng)營承攬的具體工作落實中的工作能力，對于黨建工作和思想建設(shè)工作的重要性和方法也要有一個非常明確的認(rèn)識，并且具備相應(yīng)的實踐能力。但從現(xiàn)狀來看，在兩者融合的組織實施中，由于具體的工作人員缺乏工作中的思想認(rèn)識和工作能力，導(dǎo)致兩者在實際組織實施的環(huán)節(jié)中無法順利完成。

（三）缺乏對融合效果的考核方法

由于經(jīng)營承攬與黨建工作的深度融合是新時期對國企基層單位提出的新要求，因此在進(jìn)一步的效果考核辦法的完善性上存在一定的不足。這種不足使實際工作中的融合效果得不到切實的觀察和確認(rèn)，這導(dǎo)致部分考核工作的開展流于形式，并不能確保取得預(yù)期的效果。

四、實現(xiàn)兩者深度融合的有效路徑

在針對實際工作開展中的問題進(jìn)行分析后，下文提出幾個有針對性的優(yōu)化處理措施，為提升兩者融合的效果提供參考。

（一）加大思想融合力度

這點主要是指企業(yè)的經(jīng)營承攬工作開展應(yīng)當(dāng)注重對于基層員工的思想教育和文化生活建設(shè)，從而促使員工從思想上意識到生產(chǎn)經(jīng)營中思想層面的因素所發(fā)揮的動力作用。應(yīng)當(dāng)本著以生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)為目標(biāo)部署和實施黨建工作，更應(yīng)當(dāng)將黨建工作中的思想教育導(dǎo)向更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)的方向。只有把握住兩者相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，從思想層面的高度上抓好相應(yīng)的教育和指導(dǎo)工作，才能為進(jìn)一步的工作落實打好基礎(chǔ)。

（二）加大實踐中的融合力度

黨建工作的效果要依靠實踐來檢驗，而經(jīng)營承攬工作本身從性質(zhì)和內(nèi)容上就屬于實踐性的工作。因此，找到兩者在實踐中實現(xiàn)融合的切入點是非常關(guān)鍵的。具體來講，可以以黨建工作為渠道和載體，通過設(shè)置黨員先鋒崗位、服務(wù)標(biāo)兵等獎勵。激發(fā)在經(jīng)營承攬工作中負(fù)責(zé)開展具體工作的員工的積極性，并且注意從思想層面和工作能力層面同步制定評選標(biāo)準(zhǔn)。

（三）完善針對融合效果的考核制度

在考核評價體系的制定上，一方面要考慮到經(jīng)營承攬工作的實際工作內(nèi)容和相關(guān)的目標(biāo)要求，另一方面也要從黨建工作的思想建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，將相關(guān)的考核指標(biāo)納入考核項目體系的范圍內(nèi)。只有從兩個方面完善整體的考核指標(biāo)體系，才能確?？己斯ぷ鞯拈_展達(dá)到預(yù)期的效果。

五、結(jié)語

對于基層國企來說，黨建工作和經(jīng)營承攬工作是并重的兩項工作內(nèi)容，需要具體落實工作開展的管理者和經(jīng)營者認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，并且切實抓好兩方面工作的同步融合開展。

（作者單位為中鐵十六局集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 宋偉閣.關(guān)于新時代如何將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作深度融合的思考[J].新智慧，2017（15）：48.

[2] 汝欣欣.關(guān)于企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的幾點思考[J].中國市場，2017（18）.