不忘初心 牢記使命 企業(yè)黨務(wù)工作者作用發(fā)揮之實(shí)踐

摘 要 進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)企改制和信息化環(huán)境給企業(yè)黨務(wù)工作者帶來(lái)了許多的新課題。如何在觀念上更新、在方法上創(chuàng)新、在工作中求實(shí)效，環(huán)境的變化與發(fā)展逼著我們不得不進(jìn)行反復(fù)的思考和實(shí)踐。通過(guò)這些年的改革實(shí)踐，筆者認(rèn)為無(wú)論環(huán)境如何變化，企業(yè)黨務(wù)工作者都應(yīng)不忘初心，牢記使命，找準(zhǔn)開(kāi)展黨務(wù)工作的融入點(diǎn)，主動(dòng)作為，有為才能有位;把握輿論導(dǎo)向，選樹(shù)典型，為企業(yè)培育正能量。

關(guān)鍵詞 黨務(wù)工作者 主動(dòng)作為 輿論導(dǎo)向

前幾年，企業(yè)黨務(wù)工作者開(kāi)展工作比較困難，特別是國(guó)企改制時(shí)期把原多個(gè)黨群部門(mén)整合為一個(gè)部門(mén)，有的企業(yè)甚至取消了黨群部門(mén)，與行政后勤等部門(mén)合并為一個(gè)綜合管理部門(mén)，政工人員壓縮到一兩個(gè)人;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)工作重視程度也不夠，認(rèn)為能夠應(yīng)付上級(jí)檢查就行了，致使許多黨群干部紛紛轉(zhuǎn)行。針對(duì)這些情況，我們沒(méi)有順其自然、弱化黨務(wù)工作，而是先分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思路，通過(guò)主動(dòng)作為確定自己的定位，打破被動(dòng)局面。

一、主動(dòng)作為，有為才能有位

如何確定黨務(wù)工作的定位也是衡量工作水平的一把標(biāo)尺。因?yàn)殚_(kāi)展企業(yè)黨務(wù)工作并沒(méi)有成形的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同、文化底蘊(yùn)不同、員工素質(zhì)不同，工作融入點(diǎn)就會(huì)有很多差異。我們企業(yè)改制前是一汽集團(tuán)的直屬企業(yè)，是隨一汽誕生的新中國(guó)第一家汽車(chē)緊固件廠，企業(yè)沉淀著深厚的一汽文化基因，這為我們開(kāi)展企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)提供了許多便利條件。企業(yè)改制之初，我們的黨務(wù)工作者也很迷茫，當(dāng)時(shí)企業(yè)虧損，抓經(jīng)濟(jì)是一切工作的中心。黨委書(shū)記此時(shí)對(duì)黨群干部提出一個(gè)要求：黨群干部要學(xué)會(huì)適者生存，要在融入經(jīng)濟(jì)工作中找到自己的位置;主動(dòng)作為，有為才能有位。當(dāng)時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題很多，每次質(zhì)量例會(huì)都有許多廠內(nèi)外反饋信息，為強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，我們參加質(zhì)量例會(huì)后主動(dòng)編寫(xiě)了《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》。每期簡(jiǎn)報(bào)都詳細(xì)記錄了公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，同時(shí)還開(kāi)辟了“用戶(hù)聲音”和“貫標(biāo)”等欄目。從此，《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》不僅僅是一種宣傳材料，還被納入質(zhì)量體系運(yùn)行當(dāng)中，作為公司開(kāi)展質(zhì)量工作的一種“質(zhì)量活動(dòng)記錄”。

黨務(wù)工作者主動(dòng)作為的另一個(gè)成功案例是調(diào)研。通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)工作者也有很多期待，希望我們多到基層了解工作落實(shí)情況、存在的實(shí)際問(wèn)題等。因此，“調(diào)研”就成為我們工作的又一亮點(diǎn)。

在實(shí)際工作中，調(diào)研工作既成了領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又起到了督查督辦和抓落實(shí)的作用。因?yàn)槠髽I(yè)工作千頭萬(wàn)緒，有些工作領(lǐng)導(dǎo)布置下去后，如果沒(méi)時(shí)間過(guò)問(wèn)，也就不了了之了，很少有人主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);有些跨部門(mén)工作流程不清晰、責(zé)任不明確，經(jīng)常接續(xù)中斷，時(shí)間一長(zhǎng)就出現(xiàn)了推諉扯皮、互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象。

我們的調(diào)研等于領(lǐng)導(dǎo)多了一雙眼睛，領(lǐng)導(dǎo)抽空看看簡(jiǎn)報(bào)，就心中有數(shù)了;基層單位在接受我們的調(diào)研時(shí)，工作亮點(diǎn)自然會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，工作不到位或一些薄弱環(huán)節(jié)也隱瞞不了，此時(shí)的調(diào)研就起到了督辦的作用，誰(shuí)都不愿把自己的不足匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里去。調(diào)研和抓落實(shí)一舉多得，現(xiàn)已成為企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要抓手。黨務(wù)工作者挺起腰桿辦事，不僅在全體員工中樹(shù)立了良好的口碑和威信，也重新塑造了黨群部門(mén)的新形象。

二、把握輿論導(dǎo)向，選樹(shù)典型，為企業(yè)培育正能量

輿論導(dǎo)向?qū)υ鰪?qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在開(kāi)展宣傳教育和做員工思想政治工作時(shí)，必須把握好輿論導(dǎo)向。過(guò)去，我們黨群部門(mén)往往把注意力集中在好人好事、任勞任怨的典型人物上，現(xiàn)在，這方面的宣傳雖然不能少，但更要研究企業(yè)需要什么樣的輿論環(huán)境、市場(chǎng)與用戶(hù)需求、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等等。多年的實(shí)踐告訴我們，輿論宣傳必須為企業(yè)培育有方向性的正能量，要在宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、用戶(hù)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)成果等方面大做文章。例如，企業(yè)為什么要不斷深化改革，如何落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，如何樹(shù)立“用戶(hù)第一”的理念，如何增強(qiáng)危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭。這些內(nèi)容的灌輸與宣傳，既起到了引導(dǎo)全體員工解放思想、更新觀念的目的，又使員工更加關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，更加珍惜自己手中的飯碗，明確自己在為誰(shuí)干和怎么干。

三、開(kāi)展特色活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)的生機(jī)與活力

如果說(shuō)過(guò)去我們有些工作存在一些形式主義的話，那么我們現(xiàn)在有些工作也不能說(shuō)完全抹去了形式主義的痕跡。筆者認(rèn)為，不同環(huán)境需要不同的工作方式，黨務(wù)工作者要善于“造勢(shì)”，開(kāi)展有特色的活動(dòng)。例如，在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)的時(shí)候，黨務(wù)工作者要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，組織策劃開(kāi)展的“市場(chǎng)沒(méi)有救世主，自己的夢(mèng)靠自己圓”大討論，既成為企業(yè)思想政治工作的主線，也統(tǒng)一了全體員工的思想，營(yíng)造全廠共圓一個(gè)夢(mèng)的良好局面，徹底消除了依賴(lài)觀望、固守田園的陳舊觀念。

在企業(yè)建立質(zhì)量保證體系，需要貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，也為黨務(wù)工作者提供了一個(gè)嶄新的舞臺(tái)。當(dāng)初企業(yè)開(kāi)展貫標(biāo)的時(shí)候，學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是一項(xiàng)很困難的工作，厚厚的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》需要對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，枯燥的文件在培訓(xùn)班上好像催眠曲，培訓(xùn)效果令老師和主管領(lǐng)導(dǎo)一籌莫展。如何使貫標(biāo)培訓(xùn)工作收到預(yù)期效果呢？黨務(wù)工作者一邊發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)編寫(xiě)宣傳標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)語(yǔ)，一邊請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士擬定簡(jiǎn)單易懂的《貫標(biāo)知識(shí)300題》。通過(guò)層層開(kāi)展貫標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽，一場(chǎng)人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的氛圍掀起了高潮。主講老師滿(mǎn)意了，公司主管領(lǐng)導(dǎo)心里也有底了。主動(dòng)作為，黨務(wù)工作者在盡情地發(fā)揮自身能力和作用的同時(shí)，又展現(xiàn)了企業(yè)的生機(jī)與活力。

（作者單位為富奧汽車(chē)零部件股份有限公司緊固件分公司綜合管理部）

[作者簡(jiǎn)介：楊成威（1965—），男，吉林永吉人，本科，高級(jí)政工師。]