大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施研究

任婧

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)覆蓋在人們生活的方方面面，給社會生產(chǎn)生活帶來了極大的便利。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和智能設(shè)備的普及，帶來了數(shù)據(jù)的大量增加，海量數(shù)據(jù)的處理需求催生出大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為信息社會的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和動力。對于國有企業(yè)來說，高效的人力管理制度能夠節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率。本文通過介紹大數(shù)據(jù)和人力資源管理的相關(guān)概念，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對國企人力資源管理的積極作用，探討大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中應(yīng)用的具體優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 國有企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化措施

一、引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對市場經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展起到重要作用。人力資源管理工作作為國企管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中承擔(dān)著重要職能?？茖W(xué)高效的人力資源管理模式能夠為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才，為管理層的科學(xué)管理提供有價值的參考，維護基礎(chǔ)員工的基本利益，保持員工的進取心，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁動力?，F(xiàn)階段，受外界環(huán)境和經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的影響，傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在許多問題，已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，新技術(shù)、新理念的應(yīng)用已經(jīng)勢在必行，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用能夠為國企人力資源管理開創(chuàng)新的局面。

二、大數(shù)據(jù)和人力資源管理的相關(guān)概念

隨著科技的進步，社會生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了智能化管理和運營。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用方便了人們的生產(chǎn)生活，同時也帶來了大量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)為適應(yīng)信息化社會的要求，必須進行及時準(zhǔn)確的處理分析和有效的存儲。這就對傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生，為大量數(shù)據(jù)的科學(xué)處理提供了高效的解決方案。

人力資源管理是企業(yè)日常管理活動的重要組成部分，主要工作包括員工的引進和培訓(xùn)，員工工資制度的管理，員工的福利待遇管理等方面?？茖W(xué)的人力資源管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進行合理的組織、培訓(xùn)和利用，對員工的思維態(tài)勢和言語行為進行合理的引導(dǎo)，確保人力資源高效融入企業(yè)的整體管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人力基礎(chǔ)和強勁的動力。

三、大數(shù)據(jù)對國有企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠最大限度地提高數(shù)據(jù)處理效率，其在國企人力資源管理中的科學(xué)應(yīng)用，能夠使企業(yè)的人力資源更高效地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體面貌帶來創(chuàng)新性的變化。

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用為企業(yè)人力資源帶來更高效的管理手段。對現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù)的深入分析和處理，能夠為人力資源管理制度提供更加合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，對員工的考核績效成績進行更加科學(xué)合理的評定，能夠降低人力資源管理人員的工作強度，使其將精力投入對管理制度的完善和科學(xué)執(zhí)行上來，能夠保證人力管理的科學(xué)高效運行。

（二）加大對員工的管理力度

大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對員工日常工作數(shù)據(jù)的匯總分析和處理比對，能夠更加合理地對員工的工作能力、工作積極性和思想狀況進行直觀的展示，為管理部門的培訓(xùn)政策制定和實行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);能夠更好地完成對員工的技能培訓(xùn)和思想教育工作，使員工的潛力得到激發(fā)，有效增強員工的工作及積極性。同時能夠?qū)T工的專業(yè)技能或相關(guān)能力進行正確的認(rèn)識，將其安排在合理的崗位上，充分發(fā)揮其自身的長處，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）有利于企業(yè)的健康發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使人力資源管理制度的實行和維護得到了質(zhì)的提升，管理部門能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的問題，以此為基礎(chǔ)，通過對相關(guān)部門和人員數(shù)據(jù)的有效分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中出現(xiàn)的問題，提出科學(xué)有效的解決方案，促進企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。[1]

四、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）運用數(shù)據(jù)優(yōu)勢，加強人才管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才的引進和合理利用是人力資源管理部門的重要職責(zé)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)θ瞬诺哪芰λ仞B(yǎng)進行細致準(zhǔn)確的分析，為人才的引進和使用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。建立相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的人才情況進行整體把握，針對不同的崗位職能，對人才進行合理安排，使其發(fā)揮最大的作用。同時也能夠?qū)?yōu)秀員工進行及時發(fā)掘，提拔信仰堅定、技術(shù)過硬和道德水平較高的員工擔(dān)任更重要的崗位，發(fā)揮其模范帶頭作用。

（二）優(yōu)化管理制度，提高服務(wù)水平

人力資源管理的宗旨就是為企業(yè)和員工的發(fā)展服務(wù)，按照國家規(guī)定保障員工的合法權(quán)益，同時為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力資源保障。管理部門運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時整合企業(yè)內(nèi)的人力資源，為企業(yè)管理層的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。管理部門能夠做到有針對性的人力調(diào)整，確保能夠做到人盡其用，同時能夠及時了解員工的狀態(tài)，為員工的發(fā)展和相關(guān)問題的處理提供有效支持。[2]

（三）優(yōu)化考核體系，增強員工積極性

運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使企業(yè)的績效考核體系得到極大的優(yōu)化，對員工的工作量、工作難度、工作態(tài)度都會形成科學(xué)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，減少了主觀意識的影響。提供公平公正的考評成績，對成績優(yōu)秀的員工進行獎勵，對成績不理想的員工進行相關(guān)的鼓勵，進行有針對性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)，增強員工的工作積極性，促進員工的共同成長。

五、結(jié)語

國企人力資源管理部門要抓住時代的機遇，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行科學(xué)合理的利用，使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到有效的整合和高效的利用，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展注入強勁的動力。

（作者單位為神華鐵路貨車運輸有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古分公司）

參考文獻

[1] 閆星宇.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的若干思考[J].商場現(xiàn)代化，2019.

[2] 王士強.基于大數(shù)據(jù)時代的國有企業(yè)人力資源管理[J].今日財富，2018.