共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的人力資源共享利用

李忠秀

摘 要 當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在社會(huì)中得到推廣，越來越多的共享服務(wù)出現(xiàn)在大眾的生活當(dāng)中，在此背景下，人力資源也開始朝著共享化這個(gè)方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人力資源的共享能夠有效解決企業(yè)人力資源閑置的問題，因此本文通過對共享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的分析，對基于共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源共享對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟(jì) 人力資源 企業(yè)

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化方向發(fā)展，在此背景下共享經(jīng)濟(jì)誕生了，不論是共享充電寶，還是共享單車，都是利用共享經(jīng)濟(jì)模式來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的。美國《時(shí)代》雜志將共享經(jīng)濟(jì)稱為“未來10年改變世界的十大思想之一”。何為共享經(jīng)濟(jì)呢？而企業(yè)又如何基于共享經(jīng)濟(jì)背景來實(shí)現(xiàn)人力資源的共享利用？本文對此作出探討。

一、共享經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)

（一）消費(fèi)者的需求趨于多維化

近些年來，生活節(jié)奏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，在此背景下誕生了共享經(jīng)濟(jì)。之所以要實(shí)現(xiàn)共享，就是因?yàn)橘Y源以及時(shí)間被重視的程度越來越高。消費(fèi)者開始追求低成本、快捷化以及高質(zhì)量的消費(fèi)體驗(yàn)。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞皆诋?dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)需求下合理配置現(xiàn)有資源，進(jìn)而大幅度降低資源和時(shí)間利用率，是推動(dòng)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要手段。

（二）信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)以來，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代提供了重要的技術(shù)支撐，使人們的生活方式發(fā)生了很大的改變，同時(shí)對人和人的關(guān)系也造成了很大的影響。共享經(jīng)濟(jì)通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全新的交易，不論是供給方還是需求方，都能夠在共享平臺(tái)上得到自己所需，同時(shí)之前被閑置的各種資源也能被利用起來。

（三）重新構(gòu)建了企業(yè)商業(yè)模式

在共享經(jīng)濟(jì)背景下，各種資源都被重新配置，很多資源的邊界得以消除，實(shí)現(xiàn)了很多閑置資源的再利用和再分配，這使企業(yè)的商業(yè)模式也發(fā)生了變化。企業(yè)和企業(yè)之間存在的競爭主要是多元化、個(gè)性化以及定制化的服務(wù)以及產(chǎn)品，很多傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在競爭中具有的優(yōu)勢越來越少。越來越多的企業(yè)的商業(yè)模式朝著分工化、專業(yè)化以及互惠化的方向發(fā)展，因此很多全新的商業(yè)模式開始誕生，如不設(shè)置庫存的阿里巴巴商城就改變了原有的商城經(jīng)營模式。

二、人力資源共享的內(nèi)涵

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)資源的一種，隨著共享經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生的影響，人力資源也應(yīng)該基于共享經(jīng)濟(jì)這一背景來完成資源共享，從而防止出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。一些學(xué)者已經(jīng)對人力資源共享作出了初步的定義。所謂的人力資源共享，指的就是在信息共享的基礎(chǔ)上，合理地匹配企業(yè)工作和企業(yè)內(nèi)外人力資源，降低整個(gè)社會(huì)的人力資源閑置量，達(dá)到人適其崗的目的，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)背景下勞動(dòng)力與企業(yè)之間的一種共贏。

三、共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源共享對策

（一）細(xì)分勞動(dòng)價(jià)值量

想要共享人力資源，基礎(chǔ)條件就是要針對勞動(dòng)過程中所形成的價(jià)值進(jìn)行細(xì)分，具體來講就是細(xì)分工作任務(wù)量，將工作分解成一系列小工作任務(wù)，同時(shí)對這些小工作任務(wù)進(jìn)行價(jià)值化，這樣在勞動(dòng)市場環(huán)境當(dāng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)等價(jià)交換。細(xì)分勞動(dòng)價(jià)值量的過程中，首先要規(guī)范工作任務(wù)的流程，對那些創(chuàng)新性缺乏的工作作出處理，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜到簡單、簡單到標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)到流程、流程到表單化這樣一個(gè)順序，同時(shí)還要針對工作任務(wù)確定工作標(biāo)準(zhǔn)、核定工作量、評定工作價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值量的細(xì)分，確保人力資源的共享合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）構(gòu)建人力資源共享信息平臺(tái)

完成勞動(dòng)價(jià)值量的細(xì)分之后，就要構(gòu)建人力資源共享信息平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)作用：一是涵蓋大規(guī)模的人力以及工作資源，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和工作任務(wù)的合理匹配;二是可以對供需狀況進(jìn)行快速傳遞，從而減少企業(yè)和勞動(dòng)者之間信息不對稱的情況;三是可以通過多種方式驗(yàn)證雙方所提供的信息，從而使信息錯(cuò)誤率減少;四是可以考核勞動(dòng)者的任務(wù)完成情況，從而督促工作質(zhì)量;五是可以在一定程度上保護(hù)勞動(dòng)者，尤其要保護(hù)勞動(dòng)者的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，確保勞動(dòng)者的報(bào)酬及時(shí)到位。

（三）改變原有的企業(yè)用工模式

對于企業(yè)人力資源這一概念，在共享經(jīng)濟(jì)背景下要對其重新進(jìn)行定義。共享經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)人力資源不再單單指向“企業(yè)所聘用的員工”，而是要涵蓋在人力市場當(dāng)中可以提供工作服務(wù)的個(gè)人。同時(shí)，對于企業(yè)而言，人力資源并不完全屬于該企業(yè)，在企業(yè)有需求時(shí)，為企業(yè)提供服務(wù);在企業(yè)沒有需求時(shí)，可以在人力市場中尋找合適的工作任務(wù)，也就是人力資源一直處于動(dòng)態(tài)，在交換時(shí)體現(xiàn)出人力資源的價(jià)值。因此，企業(yè)要改變原有的用工模式。首先要打破勞動(dòng)者和企業(yè)之間的隸屬關(guān)系，勞動(dòng)者不再單單屬于一家企業(yè)，而是處于一種掛靠關(guān)系;其次要改變考核機(jī)制，不再使用原有的崗位考核機(jī)制，而是使用任務(wù)考核機(jī)制;最后要改變勞動(dòng)者薪酬的發(fā)放機(jī)制，不再以工資的方式發(fā)放薪酬，而是使用一單一結(jié)算的方式。

四、結(jié)語

原有的企業(yè)用工模式會(huì)限制人力資源管理，但是基于共享經(jīng)濟(jì)背景實(shí)現(xiàn)人力資源的共享，能夠有效地改變這一現(xiàn)狀。本文以細(xì)分勞動(dòng)價(jià)值量、構(gòu)建人力資源共享信息平臺(tái)、改變原有的企業(yè)用工模式3個(gè)方面對人力資源共享對策進(jìn)行了探討。

（作者單位為山東鑫都置業(yè)有限公司）

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