小微企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

丁海華

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷提升，在這種情況下企業(yè)為了更好提升自身的競爭力，不僅僅需要企業(yè)找到一種合理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，還需要從企業(yè)的各個(gè)角度入手，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作。對于我國來說，小微型企業(yè)是比較重要的，所以企業(yè)內(nèi)部管理人員需要科學(xué)制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)與其他資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。本文主要對小微企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行深入分析，在分析的過程中闡述小微企業(yè)人力資源管理存在問題的解決對策。

現(xiàn)階段企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，同時(shí)在這種環(huán)境下更好的發(fā)展，就需要讓企業(yè)管理人員注重人力資源管理問題，不僅僅需要找到企業(yè)發(fā)展滯緩的原因還需要做好企業(yè)員工的內(nèi)部管理工作，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供最好的原生動(dòng)力。對于小微型企業(yè)來說，為了更好地發(fā)展，就需要管理人員采用合理地管理模式，這樣不僅僅可以有效提高小微企業(yè)的發(fā)展效率，還可以讓小微企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。同大企業(yè)不同，小微企業(yè)更具有獨(dú)立性以及轉(zhuǎn)變能力，但是一直到目前為止我國很多小微企業(yè)在人力資源管理中還存在很多沒有解決好的問題，導(dǎo)致企業(yè)不能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出人力資源管理就是企業(yè)發(fā)展中的重要手段之一，還是一種企業(yè)戰(zhàn)略性的決策，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中需要注重“以人為本”的原則，進(jìn)而給企業(yè)內(nèi)部的員工帶來新的活力。

一、小微企業(yè)人力資源管理存在的問題

在對小微企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：第一個(gè)方面就是小微企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的工作中沒有重點(diǎn)考慮成本因素，第二個(gè)方面就是當(dāng)前小微企業(yè)的人力資源規(guī)劃存在不足，第三個(gè)方面就是小微企業(yè)的人力資源績效評(píng)估制度不科學(xué)，缺乏激勵(lì)政策。

（一）小微企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的工作中沒有重點(diǎn)考慮成本因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的綜合國力也日漸強(qiáng)盛，在這個(gè)背景下我國市場中就出現(xiàn)了大量的小微企業(yè)，這些小微企業(yè)為了讓自身在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)不敗之地，就會(huì)找到一些好的發(fā)展策略，但是很多小微企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有考慮到人力資源管理中的成本因素，導(dǎo)致小微企業(yè)在發(fā)展中所獲得的利潤出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，這也直接導(dǎo)致企業(yè)在工作、發(fā)展中出現(xiàn)資金短缺的情況，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率低下，這種情況對于小微企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致小微企業(yè)的倒閉。

（二）當(dāng)前小微企業(yè)的人力資源規(guī)劃存在不足

小微企業(yè)同大企業(yè)不同，小微企業(yè)由于規(guī)模比較小，工作人員也比較少，反而沒有制定出一套完善的發(fā)展方案，所以小微企業(yè)在發(fā)展中一直存在很多人力資源規(guī)劃問題，在發(fā)展中也存在一些不完善的地方。第一個(gè)方面就是小微企業(yè)并沒有做好合理的規(guī)劃，導(dǎo)致小微企業(yè)中人力資源浪費(fèi)或者是短缺，第二個(gè)方面就是小微企業(yè)人力資源的規(guī)劃與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略不相符，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，這樣不僅僅無法讓人力資源管理給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)讓小微企業(yè)不能有效地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

（三）小微企業(yè)的人力資源績效評(píng)估制度不科學(xué)，缺乏激勵(lì)政策

雖然越來越多的小微企業(yè)在發(fā)展中都逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的的重要性，但是在履行人力資源管理權(quán)力的時(shí)候卻存在很多的問題。很多小微企業(yè)的人力資源績效評(píng)估制度還處于不科學(xué)的狀態(tài)，導(dǎo)致小微企業(yè)無法對企業(yè)內(nèi)員工的工作情況進(jìn)行考核，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，難以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么員工的工作積極性是非常重要的，但是很多小微企業(yè)的內(nèi)部績效考核制度不完善，對于員工的管理制度也存在很多問題，這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致小微企業(yè)缺乏公平公正的工作氛圍，還會(huì)阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。

二、小微企業(yè)人力資源管理存在問題的解決對策

在對小微企業(yè)人力資源管理存在問題的解決對策進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：第一個(gè)方面就是小微企業(yè)需要在發(fā)展中樹立科學(xué)的人才管理理念，第二個(gè)方面就是小微企業(yè)需要在發(fā)展中建立完善的績效考評(píng)機(jī)制與企業(yè)文化。

（一）小微企業(yè)需要在發(fā)展中樹立科學(xué)的人才管理理念

小微企業(yè)在國際市場中想要更好的發(fā)展，就需要企業(yè)管理人員在發(fā)展中采用正確的發(fā)展觀念，同時(shí)采用更合理的方式來開展人力資源管理工作，這樣不僅僅可以讓小微企業(yè)在日后更好的發(fā)展，還可以讓小微企業(yè)管理人員更加深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。通過人力資源管理不僅僅可以讓小微企業(yè)的員工有一個(gè)工作的準(zhǔn)則，還可以通過績效考核來提高員工的工作積極性，因此人力資源管理在小微企業(yè)中的作用是顯而易見的，尤其是在人力資源管理的成本控制上。但是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段有很多的小微企業(yè)在開展人力資源管理的過程中往往忽視了成本控制這個(gè)問題，這個(gè)問題對于小微企業(yè)的發(fā)展來說是非常嚴(yán)峻的。所以為了讓小微企業(yè)在日后可以更好的發(fā)展，就需要讓小微企業(yè)在發(fā)展中樹立所科學(xué)合理的管理理念，進(jìn)而有效加強(qiáng)企業(yè)對人力資源成本控制的重視程度，保證人力資源與成本控制一同進(jìn)行。除此之外，小微企業(yè)的管理人員還需要在閑暇時(shí)間對人力資源管理的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，找到新時(shí)代中出現(xiàn)的新方法，因?yàn)闀r(shí)代的變化會(huì)很大程度上改善人力資源的管理模式，而且小微企業(yè)的管理人員還需要讓企業(yè)員工了解成本控制的重要性，讓員工可以幫助管理人員有效提升成本控制的水平，從而幫助企業(yè)整體建立成本控制的理念。

（二）小微企業(yè)需要在發(fā)展中建立完善的績效考評(píng)機(jī)制與企業(yè)文化

從目前來看，小微企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理離不開員工的績效考核，所以小微企業(yè)管理人員就需要加強(qiáng)員工的績效考核，通過績效考核來判定員工的工作能力。員工來到小微企業(yè)中工作，主要的工作目的就是為了提高自身的價(jià)值，同時(shí)獲得豐厚的報(bào)酬，因此小微企業(yè)管理人員加強(qiáng)人力資源管理就可以有效地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，從而激發(fā)小微企業(yè)員工的工作積極性，這樣不僅僅可以讓員工了解到工作的內(nèi)容，還可以發(fā)揮員工在工作中的實(shí)力，從而提升企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。要知道對于小微企業(yè)來說，企業(yè)員工的績效考核提升之后自然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升，所以在小微企業(yè)管理人員進(jìn)行制定考核機(jī)制的過程中需要有效注重兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是考核的指標(biāo)需要明確地量化，第二個(gè)方面就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展形勢，做好考核制度的制定。除了以上提及到的方面，小微企業(yè)在發(fā)展中還需要積極塑造良好的企業(yè)文化。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以在小微企業(yè)發(fā)展中需要讓管理人員以企業(yè)文化的宗旨為引導(dǎo)，從而提高小微企業(yè)員工的信仰，通過人力資源模式，很大程度上給予企業(yè)文化注入活力，這樣小微企業(yè)才能在日后更好的發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)重要的位置。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國的市場中出現(xiàn)了越來越多的小微企業(yè)，這些企業(yè)一般情況下都是通過個(gè)體進(jìn)行經(jīng)營的，主要包括幾種類型：第一種類型就是小微企業(yè)是小型企業(yè)、第二種類型就是微型企業(yè)、第三種類型就是家庭作坊式企業(yè)、第四種類型就是個(gè)體工商戶等。而且小微型企業(yè)同一些大企業(yè)之間存在著很大的不同，很多小微型企業(yè)的規(guī)模、員工人數(shù)都比較少，公司內(nèi)部的各種規(guī)章制度也不完善，導(dǎo)致很多小微企業(yè)不能更迅速的發(fā)展。而且小微型企業(yè)的管理人員需要了解到的一點(diǎn)就是科學(xué)的人力資源管理模式屬于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以企業(yè)管理人員需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從而將人力資源管理更恰當(dāng)?shù)穆涞綄?shí)處，這樣不僅僅可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，還可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，讓更多的小微型企業(yè)在日后都可以更好的發(fā)展，進(jìn)而在國際市場中站穩(wěn)腳跟。（作者單位：睢寧縣人力資源和社會(huì)保障局農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)處）