回歸價值創(chuàng)造 健全工程公司能力—訪2019思翔年度創(chuàng)新實踐案例·年度人物周新軍

■ 天強TACTER

周新軍

中國電建集團河北省電力勘測設計研究院有限公司董事長

推薦語

在外部市場激烈競爭和內(nèi)部改革需求上升的背景下，周新軍帶領(lǐng)中國電建集團河北省電力勘測設計研究院有限公司（以下簡稱“河北院”），明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管控模式，實現(xiàn)市場、薪酬、技術(shù)質(zhì)量、人力資源管控“四個統(tǒng)一”，全面推進三項制度改革，集中精力做好總承包服務。此外，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展，他帶領(lǐng)河北院先行先試，探索實踐綜合智慧能源，成功服務河北省首個多功能智慧能源綜合體——朱河城市多功能智慧能源站的設計工作，為推動企業(yè)智能化發(fā)展邁出重要一步。

問：“后城市化時代”“后工業(yè)化時代”“數(shù)字化時代”的特征日益凸顯，工程勘察設計行業(yè)在當前及未來所面臨的機遇與挑戰(zhàn)的內(nèi)涵都在發(fā)生著深刻變化。您如何看待目前行業(yè)面臨的變革？

周新軍：當前，行業(yè)面臨的變革是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律所致，當然也有來自市場、政策、競爭格局、新技術(shù)應用等其他因素的影響。面對行業(yè)的變革，工程勘察設計企業(yè)作為服務型企業(yè)，首當其沖要解決的問題是在行業(yè)發(fā)生重大變革的歷史時期，找準自身參與價值創(chuàng)造和分配利益的根本所在。就當下而言，工程勘察設計企業(yè)需要重新審視企業(yè)未來的競爭市場，提升服務能力。同時，工程勘察設計企業(yè)需要在既有的專業(yè)服務基礎(chǔ)上對服務內(nèi)容進行重新升級，更需要對自身的生產(chǎn)組織模式、經(jīng)營管理模式、技術(shù)創(chuàng)新模式進行全方位審視。世間之事，唯變不變。歷史前進的車輪不會因為誰的不適應而稍有停歇，只有正確認知變革、緊跟變革、敢于變革，才能不被歷史的潮流所淹沒。

問：為了合理擁抱不確定性，在變化中找到機會，作為企業(yè)家，您有哪些理念上的新思考？

周新軍：面對多種不確定性，企業(yè)關(guān)鍵還是要有自身的發(fā)展定力，要在既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上自我進化，對內(nèi)改革、對外開放。對內(nèi)改革就是要將自身的優(yōu)勢再升級、再釋放；對外開放是要尋求更廣泛的優(yōu)勢互補和深度合作，合理的整合要比盲目的擴張更為可靠。

作為工程勘察設計企業(yè)，一方面是要逐步減弱自身的邊界感，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；另一方面要將自身的業(yè)務多樣化，而且要有更鮮明的層次感，各種業(yè)務在不同的歷史階段都應該有自身的歷史使命，不能以不變應萬變。另外，要集中優(yōu)勢資源做好重點發(fā)展領(lǐng)域的突破，抓住難得的市場機遇、再造品牌，提高企業(yè)核心競爭力。

問：創(chuàng)新是實踐的創(chuàng)新。在全新的商業(yè)理念下，您帶領(lǐng)企業(yè)在管理、業(yè)務上做了哪些探索？在推進企業(yè)內(nèi)部管理變革上有哪些心得？

周新軍：河北院一直以來以建設國際型工程咨詢公司作為發(fā)展愿景，但是實踐證明，隨著市場環(huán)境的變化，由傳統(tǒng)的電力設計院直接向咨詢公司轉(zhuǎn)型，無法跨越工程公司這個階段。因此，我們將健全河北院工程公司能力作為今后相當長一段時期的奮斗目標，認真做好工程，健全工程公司能力。先易后難，由小到大，由國內(nèi)到國外，一步一步培養(yǎng)人才、做實能力、健全體系，以最小的風險和代價推動企業(yè)穩(wěn)步成長，順應行業(yè)變革。

華潤電力曹妃甸電廠二期2x1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機組

國華寧東電廠2X660MW擴建工程EPC總承包工程

巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤電站工程

為了推動工程公司能力建設，河北院提供了良好的環(huán)境和平臺：一是優(yōu)化組織機構(gòu)，調(diào)整業(yè)務組織模式及與之相適應的職能管理體系，特別是總承包項目管理體系，逐步建立與總承包及海外業(yè)務發(fā)展相適應的組織模式；二是創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)一管控市場營銷，全公司一盤棋，握緊拳頭拓市場，學習、借鑒、優(yōu)化先進企業(yè)的商業(yè)模式，通過模式創(chuàng)新提高市場開發(fā)能力；三是精益管理，以最小的資源投入創(chuàng)造更多的價值，為顧客提供及時高效的服務。加快流程速度，切除無效環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，降低運轉(zhuǎn)成本，提高顧客滿意度；四是優(yōu)化人力資源管理，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級的需求，制定人力資源規(guī)劃，推進內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，打破部門間的人員流動壁壘，實現(xiàn)對人力資源的統(tǒng)一管控。

當然，羅馬建成非一日之功，對于河北院來說，工程公司能力建設是一個系統(tǒng)工程，需要合眾人之力協(xié)同推進，資源配置、管理標準、激勵政策都必須做到優(yōu)先。同時，河北院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也開展了相應的工作，前不久，由河北院設計的河北省首個多功能智慧能源綜合體——朱河城市多功能智慧能源站正式投入運行。該項目實現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)市場、市場引領(lǐng)技術(shù)的良性循環(huán)，充分詮釋了能源變革的未來方向，將有效推動城市智慧能源站的發(fā)展。該項目是國家電網(wǎng)系統(tǒng)正在大力推進的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設綜合示范工程，也是河北省電力有限公司首個踐行“三型兩網(wǎng)”，建設泛電力物聯(lián)網(wǎng)的標桿工程、雄安工程的練兵場。

問：基于您和貴企業(yè)的創(chuàng)新探索，您想對同行的企業(yè)家說些什么？

周新軍：工程勘察設計企業(yè)過去的重點是設計，今后將會逐步走向工程。從長遠看，行業(yè)、規(guī)模不應當是企業(yè)追求的目標和方向，而是要回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的根本屬性。企業(yè)是實現(xiàn)個人價值的舞臺，個人價值要與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要設法吸引和留住人才，這就要求企業(yè)具備良好的文化環(huán)境。解決企業(yè)文化問題是做好機構(gòu)、績效、關(guān)系、能力的下一個目標，重塑文化是企業(yè)更需要重點關(guān)注的課題。沒有文化作土壤，一切新生命都難以孕育。與行業(yè)的各位同仁共勉：回歸價值創(chuàng)造、做到以人為本、重塑文化體系。

問：對于新的一年，您有什么新期許？

周新軍：2020年是“十三五”的收官之年，也是布局“十四五”的關(guān)鍵之年，希望工程勘察設計企業(yè)能夠在競爭中不斷成長，踐行習近平總書記新時代中國特色社會主義發(fā)展理念，為實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻力量。