對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的探討

林欽泉

隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立出來，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)信息。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中主要是采用一系列的管理會(huì)計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)、內(nèi)部控制趕禮活動(dòng)的優(yōu)化控制，從而達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以及所發(fā)揮的作用并不是十全十美的。因此本文從現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素入手，分析優(yōu)化完善管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用效果的有效措施對(duì)于改善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀具有現(xiàn)實(shí)意義。

在企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中，其主要是展開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄和分析，根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理的影響可知，其更側(cè)重對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的事中控制和事后總結(jié)管理。但是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)化市場(chǎng)環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)而言，若是不能夠提前做好預(yù)防措施，采取有效的事前預(yù)防控制管理，則容易落入競(jìng)爭(zhēng)的不利地位。對(duì)此展開發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在決策分析、預(yù)算編制、成本分析與責(zé)任會(huì)計(jì)等幾個(gè)方面的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模營造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的影響因素

（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響

第一，我國法律法制程度不夠健全。管理會(huì)計(jì)方式涉及到對(duì)企業(yè)的稅收籌劃管理。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)信息已然成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)所在。但是當(dāng)前我國相關(guān)法律法制體系尚未健全，其中對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用不具有積極的作用。如，在稅收機(jī)制方面，針對(duì)于不同行業(yè)、不同地區(qū)以及不同企業(yè)之間都有不同的稅率機(jī)制，企業(yè)在展開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中存在著不平等的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由此制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的有效性。

第二，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，許多企業(yè)還沒能夠從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)變過來。面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正站在雙叉口。在此形式下，企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方式受到限制。另外因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)逐漸以現(xiàn)代企業(yè)管理制度展開企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，但是與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相配的相關(guān)制度、組織機(jī)構(gòu)等還未轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中存在著青黃不接的情況。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念的影響。在改革開放四十周年的額重要階段，我國一些二三線城市中的民營企業(yè)以及中小型企業(yè)正是在改革開放初期把握住市場(chǎng)脈絡(luò)得以發(fā)展起來的。這些“家族式”企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式較為簡(jiǎn)單，一些領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸不能夠跟上瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的管理活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部缺少正確的先進(jìn)的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，不論是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行所需要的管理制度還是人才隊(duì)伍，都是欠缺的。

第二，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)展的支持不夠。上述提到來當(dāng)前個(gè)別企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，這一問題帶來來后續(xù)的諸多連鎖反應(yīng)。如企業(yè)無法制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致所制定的管理會(huì)計(jì)的制度準(zhǔn)則都是偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的而非是實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)并存的。

第三，企業(yè)內(nèi)部人員尚未形成良好的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用理念。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是單單財(cái)務(wù)部門的工作，而是整個(gè)公司各個(gè)部門，各個(gè)工作環(huán)節(jié)共同努力的創(chuàng)造的工作。但是當(dāng)前在個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部員工沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)形成一個(gè)正確的全面的人事，覺得會(huì)計(jì)的事情是財(cái)務(wù)部門的事情，跟自己沒有關(guān)系。因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方法無法正確的作用在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，更無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的優(yōu)化措施

（一）發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，完善市場(chǎng)體系體制

第一，要求國家相關(guān)部門能夠進(jìn)一步的發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，建立健全良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保能夠讓不同地區(qū)不同企業(yè)都能夠同等寬松的環(huán)境下落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。如政府可以通過稅務(wù)改革的方式對(duì)于一些科技行業(yè)企業(yè)展開稅率的支持，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)營造良好的環(huán)境。第二，要求能夠加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，避免在市場(chǎng)中出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。如在國家政策的支持下，一些資源能源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，通過管理會(huì)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的新開設(shè)的新能源生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制，完成對(duì)該生產(chǎn)線的績(jī)效激勵(lì)考核，有效地激發(fā)來該生產(chǎn)線人員工作的積極性，提高其工作的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。由此幫助企業(yè)更好地度過這一生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段。

（二）自上而下落實(shí)管理會(huì)計(jì)方法發(fā)揮其意義

第一，要求能夠強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。對(duì)于一些中小型的企業(yè)和民營企業(yè)而言，改變領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)難度較大，但是一旦成功，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有積極作用。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變培育，可以通過組織召開地區(qū)企業(yè)年會(huì)等方式，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠跟隨者十九大報(bào)告中的發(fā)展需求，將這些政策優(yōu)勢(shì)納入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，從而正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理中所存在的不足，并且能夠積極向外尋求幫助，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的貫徹和落實(shí)。第二，要求能夠通過企業(yè)文化的構(gòu)建，自下而上的形成管理會(huì)計(jì)方法的工作氛圍，由此能夠讓企業(yè)管理者通過管理會(huì)計(jì)意識(shí)的成效中正確認(rèn)識(shí)到其的積極作用，并且為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用發(fā)展提供體制保護(hù)。

（三）強(qiáng)化公司上下的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

第一，要求企業(yè)上下所有員工都能夠重視做好管理會(huì)計(jì)工作，正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)同每一個(gè)人的日常工作都息息相關(guān)。如此才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)方法的貫徹落實(shí)提供幫助。如，企業(yè)通過人力資源培訓(xùn)的方式，確保每一個(gè)員工都充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的概念、方法以及運(yùn)用所帶來的作用。第二，要求能夠完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，通過不定期的理論和實(shí)踐考核的方式，提高員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的高度認(rèn)識(shí)，并且能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)工作落實(shí)到每一個(gè)步驟。如在企業(yè)的成本預(yù)算中，各部門員工都能夠基于實(shí)際的情況，嚴(yán)格落實(shí)踐行企業(yè)的預(yù)算成本，在日常工作中能夠做到節(jié)約辦公資源。第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的培育還可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新。根據(jù)管理會(huì)計(jì)教材中的理論知識(shí)可知，其已經(jīng)不再能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求來，這種指導(dǎo)具有局限性。因此要求能夠根據(jù)國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念以及實(shí)際的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)行模式，在教育環(huán)節(jié)中，增加實(shí)踐教學(xué)案例，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)化機(jī)制的影響下，企業(yè)所面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，單純地依靠傳統(tǒng)的管理方式以及財(cái)務(wù)管理手段，已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的優(yōu)化配置。當(dāng)務(wù)之急要求能夠?qū)牍芾頃?huì)計(jì)手段，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部管理中的雙重優(yōu)勢(shì)作用，展開對(duì)企業(yè)資源的合理配置，為企業(yè)的決策提供人力、制度、財(cái)力等各方面的有效支持。（作者單位：廈門宏發(fā)電聲股份有限公司）