論企業(yè)人力資源薪酬管理的問題及對(duì)策

李東偉

【摘要】文章主要依據(jù)我國目前企業(yè)人力資源薪酬管理的具體情況，分析了薪酬管理的主要內(nèi)容，提出了企業(yè)人力資源薪酬管理中所存在的問題，并針對(duì)這些問題，給出了一系列的有針對(duì)性的方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源薪酬管理策略

企業(yè)市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)確保有關(guān)工作的科學(xué)性、合理性與有效性，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。關(guān)于企業(yè)人力資源管理工作方面，薪酬管理居于至關(guān)重要的地位。

一、薪酬管理的主要內(nèi)容

員工對(duì)企業(yè)的依賴性取決于企業(yè)人力資源薪酬管理的有效性，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于薪酬管理，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即：薪酬設(shè)計(jì)與薪酬日常管理。其中，關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)方面，主要包含設(shè)計(jì)薪酬等額組成、薪酬水平等內(nèi)容。關(guān)于薪酬日常管理方面，主要包含薪酬支付、調(diào)整薪酬組成等工作內(nèi)容，其能夠提升薪酬結(jié)構(gòu)與水平的科學(xué)性和合理性，符合員工的期望值，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理中所存在的問題

1、管理思想比較落后

當(dāng)前，在企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制中，大多數(shù)企業(yè)不能夠充分表現(xiàn)出薪酬管理工作的重要作用，不能夠正確認(rèn)識(shí)薪酬管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，這樣很難提升薪酬管理體系的有效性，部分工作內(nèi)容非常繁瑣復(fù)雜，工作人員分配缺乏科學(xué)性，加大了企業(yè)與企業(yè)間的差距。

2、薪酬管理方式單一

關(guān)于企業(yè)薪酬管理工作方面，應(yīng)當(dāng)以多勞多得這一原則為基礎(chǔ)，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提下，還應(yīng)當(dāng)保障廣大員工利益，只有通過員工的辛勤勞動(dòng)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，在當(dāng)前的企業(yè)薪酬管理工作中，不能夠?qū)⑿匠旯芾韮r(jià)值高效表現(xiàn)出來，影響了員工工作的主動(dòng)性，很難實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3、缺乏健全的薪酬管理體系

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì)方面，存在著一些問題，主要表現(xiàn)為部分國有企業(yè)缺乏薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想與模式的影響，一些企業(yè)不能夠依據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)薪酬管理體系作出優(yōu)化，很難提高企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理策略

1、轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理思想

在短時(shí)間內(nèi)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理體系現(xiàn)實(shí)情況的轉(zhuǎn)變，最為重要的就是應(yīng)當(dāng)改變相關(guān)觀念，確保現(xiàn)代管理思想的生成，關(guān)于具體管理工作方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展相關(guān)研究與分析工作，并與最終分析結(jié)果緊密聯(lián)系起來，在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前人力資源管理思想，科學(xué)研究并分析社會(huì)發(fā)展情況，在此前提條件下，確保企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)新工作的順利完成。為了確保企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制，能夠適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還應(yīng)當(dāng)深入改進(jìn)管理質(zhì)量。針對(duì)自身具體發(fā)展情況，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步開展有關(guān)研究與分析工作，制定并完善薪酬管理體系，確保該體系的科學(xué)性、合理性與有效性，加快推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系優(yōu)化。

2、優(yōu)化福利津貼與薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)在設(shè)計(jì)福利待遇的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定多元化的特殊津貼。關(guān)于員工的福利待遇方面，不單單應(yīng)當(dāng)包括法定福利、帶薪假期、加班補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)與職工培訓(xùn)，還可以依據(jù)不同的崗位，設(shè)計(jì)相關(guān)的福利待遇。針對(duì)企業(yè)一線工作人員，可以定期開展員工旅游活動(dòng)，亦或是企業(yè)租借健身房、體育館等場所，促使員工能夠開展身體鍛煉活動(dòng)，在增強(qiáng)自身身體素質(zhì)的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)其工作態(tài)度的改變，激勵(lì)廣大員工能夠全身心投入工作中去，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自身貢獻(xiàn)。

為了能夠?qū)⑿匠旯芾淼淖饔酶咝w現(xiàn)出來，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，保障薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性與合理性，充分體現(xiàn)出員工福利的多樣性。在具體的企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，關(guān)于企業(yè)重要管理目標(biāo)方面，應(yīng)當(dāng)將員工對(duì)企業(yè)的歸屬感這一內(nèi)容加入進(jìn)來，以此來促使廣大員工能夠全身心投入工作中。關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)將基本工資與福利緊密聯(lián)系起來，不斷增強(qiáng)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性與靈活性。有關(guān)管理人員還可以依據(jù)不同崗位的性質(zhì)，明確相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)。例如：關(guān)于專業(yè)技術(shù)崗位薪酬內(nèi)容方面，就應(yīng)當(dāng)將基本工資、技能工資與福利待遇等內(nèi)容包括進(jìn)來，不同的崗位級(jí)別，其薪資設(shè)定層級(jí)也應(yīng)當(dāng)有所差別。為了能夠?qū)V大員工工作的積極性與主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)起來，關(guān)于薪酬上升空間的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)當(dāng)注重確保其科學(xué)性與合理性，進(jìn)而高效發(fā)揮出薪酬管理工作的激勵(lì)作用。

3、健全薪酬管理體系

企業(yè)可以依據(jù)個(gè)體工作崗位的具體工作情況，明確相關(guān)薪酬制度，確保該制度的科學(xué)性與針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)掌握所有崗位工作，立足于崗位績效工資視角，進(jìn)一步開展相關(guān)研究與分析工作。管理層的工作還應(yīng)當(dāng)與員工的業(yè)績水平、工作崗位、能力素質(zhì)以及工作態(tài)度緊密聯(lián)系起來，在對(duì)崗位級(jí)別進(jìn)行劃分時(shí)，一旦員工崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間變化其薪酬水平，進(jìn)而高效落實(shí)企業(yè)崗位績效。在落實(shí)企業(yè)崗位績效的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹按勞分配這一原則，有效平衡效率與公平間的關(guān)系。

針對(duì)企業(yè)員工，還應(yīng)當(dāng)開展績效考核工作，員工的薪資直接與績效掛鉤，以此來實(shí)現(xiàn)員工工作主動(dòng)性的提高。關(guān)于企業(yè)薪酬管理體系方面，主要包含員工基本工資制度、獎(jiǎng)金制度與福利制度等內(nèi)容，進(jìn)一步確定員工的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于薪酬計(jì)算與支付工作方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。立足于企業(yè)崗位績效工資制度視角，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)將工作崗位、能力素質(zhì)與業(yè)績水平緊密聯(lián)系起來，以崗位勞動(dòng)價(jià)值為前提，充分體現(xiàn)出員工業(yè)績與能力的導(dǎo)向作用。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，企業(yè)人力資源薪酬管理居于重要地位，企業(yè)要想取得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提升，應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)人力資源薪酬管理工作，將人力資源薪酬管理的作用，充分體現(xiàn)出來，吸引越來越多的人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好條件。

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