分析大數(shù)據(jù)時代國家電網(wǎng)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展

杜微

摘要：討論大數(shù)據(jù)時代下國家電網(wǎng)財務管理工作的創(chuàng)新，基于創(chuàng)新背景、財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新思路提出優(yōu)化建議，明確今后財務管理方向，以期能夠提升國家電網(wǎng)企業(yè)財務管理水平。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 國家電網(wǎng)? 財務管理? 互聯(lián)網(wǎng)

在大數(shù)據(jù)時代下所研發(fā)的新技術同時融合了互聯(lián)網(wǎng)與智能化特點，在人們的工作與生活中應用帶來極大的便利，特別是電網(wǎng)企業(yè)。大數(shù)據(jù)技術分析可以有效優(yōu)化財務管理機制，完善員工績效考核系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新。另外，大數(shù)據(jù)時代下也提出一些財務管理新要求，為了能夠防范財務管理風險，對相關問題進行有效防控，運用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術非常關鍵，切實提升財務管理水平，促進財務管理體系創(chuàng)新，利用財務管理實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)長期發(fā)展。

一、公司財務管理創(chuàng)新背景

首先，為了適應輸配電價改革以及政府監(jiān)管監(jiān)督的相關要求。我國正式開啟輸配電價改革之后，國家發(fā)改委也針對輸配電價成本監(jiān)審、電價監(jiān)管提出一些新要求，即必須要按期披露投資、運行、成本、電價執(zhí)行等。在這一背景下，財政部門頒布了針對電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度，從2019年1月1日開始劃分小成本核算單元，立足于電壓等級與成本屬性等多個維度開展業(yè)務。為了適應這一發(fā)展趨勢，公司目前所采用的以會計科目為核心的單維價值信息記錄與披露方式需要創(chuàng)新，才能夠滿足新環(huán)境下政府部門提出的監(jiān)督監(jiān)管要求，通過財務管理模式的調整建立與公司管理實際情況相符的多維度業(yè)財信息記錄和披露體系。

其次，滿足電網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展要求，加快實現(xiàn)業(yè)財共建共享。新形勢下電網(wǎng)企業(yè)內部精益管理越發(fā)深入，業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)據(jù)價值挖掘呈現(xiàn)出更多的需求，特別是跨部門流程以及跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享這兩個方面。然而數(shù)據(jù)“反復抽取、重復存儲”等問題的存在，使財務管理水平的提升受到限制，需要利用業(yè)務管理、價值記錄連接與分析將其解決，建立業(yè)財共建共享以及深度融合的管理體系，使價值流、業(yè)務流有效銜接，通過業(yè)財信息的智能分析構建價值反映、業(yè)務管理、定價支持、資源統(tǒng)籌管理于一體的管理機制，全面提高財務管理精益化、智能化。

二、公司財務管理現(xiàn)狀

基于目前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前財務管理方面存在以下幾點問題：第一，財務信息的反映渠道比較單一，業(yè)務與價值信息反映機制不配套，致使企業(yè)在運營期間業(yè)務數(shù)據(jù)的體系化不足，對財務信息的正常應用帶來影響;第二，立足于電網(wǎng)企業(yè)內部實際情況，內部精益管理水平的提高，對業(yè)務創(chuàng)新、開發(fā)數(shù)據(jù)價值的要求也更高，為了真正實現(xiàn)跨部門流程貫通以及跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)開展大范圍改革創(chuàng)新不可避免。但是因為信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)口徑不一致等問題，這對財務管理工作帶來極大的阻礙。

三、公司財務管理思路

（一）提高財務信息精準性

立足于財務信息自動精準性，電網(wǎng)企業(yè)需要以“會計科目”梳理為起點，針對“端到端”的業(yè)務場景與程序進行梳理，深入分析與設計所有價值記錄點記錄模式與規(guī)則，在“會計科目+管理維度”這一核心的基礎上，構建一套完善且具有開放性、共享性的多維價值財務信息反映機制。

（二）擴大財務管理體系覆蓋面

所創(chuàng)建的多維精益反映體系需要覆蓋電網(wǎng)企業(yè)價值信息歸集、展示的所有需求，在體系創(chuàng)建環(huán)節(jié)管理維度信息需要從業(yè)務源端開始自動獲取。所有單位要聯(lián)合驗證，以電網(wǎng)核心業(yè)務開支為中心，所有業(yè)務場景進行穿行驗證，以此來了解是否存在數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、目標不協(xié)同或者流程不貫通等問題。隨后按照信息斷點、管理通點形成的原因，結合業(yè)財核心開支種類展開討論，制定多種業(yè)務方案，保證財務管理問題得到有效解決。

（三）財務信息加工

以數(shù)據(jù)自動獲取為前提，按照信息加工形式、用戶種類確定信息頻道化輸出規(guī)則，以此提高財務信息獲取、加工、展示的效率。

四、公司財務管理創(chuàng)新建議

（一）融合數(shù)據(jù)與財務信息資源

電網(wǎng)企業(yè)在改革創(chuàng)新期間，應用ERP系統(tǒng)應用改善了信息隔絕狀態(tài)，使企業(yè)內部所有資源實現(xiàn)統(tǒng)一管理。但是就該形式本身進行分析，其所獲得的效果只是屬于一種形式，電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)據(jù)、信息資源價值方面存在的壁壘并沒有真正打破[1]。比如一些財務數(shù)據(jù)分別存在于各個系統(tǒng)終端數(shù)據(jù)庫內，真正價值沒有得到充分發(fā)揮，導致電網(wǎng)企業(yè)在參與市場經(jīng)營時不斷流失[2]。所以，電網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新財務管理模式時，要充分利用大數(shù)據(jù)思維，搭建大數(shù)據(jù)平臺，加快電網(wǎng)企業(yè)財務數(shù)據(jù)、信息資源的運行效率，為電網(wǎng)資源調配、財務管理等提供技術方面的支持，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)云端資源共享。除此之外，在電網(wǎng)企業(yè)內構建大數(shù)據(jù)平臺以及管理機構，全方位篩選所有財務數(shù)據(jù)，有選擇性的進行儲存與運用，通過大數(shù)據(jù)開發(fā)電網(wǎng)企業(yè)內部財務信息價值，以此提升財務管理水平。

（二）組建綜合素質高的財務管理隊伍

進入信息與科技時代之后，電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭逐漸轉移到人才方面。葫蘆島供電公司企業(yè)內部財務管理部門作為維系運營的核心，應該要加強對財務管理人員培訓的重視，培養(yǎng)出一批專業(yè)素質高、綜合實倆強的財務管理人員。在大數(shù)據(jù)時代下所有財務管理人員思維必須要快速轉變，適應新工作要求，推動電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。那么在財務管理人員培訓時，便可以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術資源、財務信息的特點，應用專業(yè)技術與信息科技，以此提高財務管理團隊的綜合水平。

另外，作為財務管理人員，要善于使用現(xiàn)代化信息技術與便捷的交流工具，在電網(wǎng)企業(yè)內部建立QQ群或微信群，一方面可以實現(xiàn)財務信息資源共享，另一方面也方便各個部門之間工作交流，討論財務管理過程中存在的問題，使財務管理視野范圍得到拓展，在企業(yè)發(fā)展的新形勢下不斷完善財務管理模式，創(chuàng)心管理思維，組建結構完善、綜合實力強的葫蘆島供電公司財務管理團隊[3]。

（三）加大內部控制力度防控財務風險

首先，結合電網(wǎng)企業(yè)內部會計制度執(zhí)行的實際情況對其進行完善，使工作崗位職責更加細化，按照既定規(guī)范標準促進各項財務管理工作展開，為所有工作崗位上的財務人員明確其所需要承擔的權利、義務，根據(jù)上級有關部門下發(fā)的文件優(yōu)化財務管理檔案，并且以此為依據(jù)加強財務管理制度的規(guī)劃性，通過強有力的監(jiān)督保證財務管理工作的有效落實。為了積極防控財務風險，電網(wǎng)企業(yè)要構建財務風險預警體系，提前發(fā)現(xiàn)風險并且發(fā)出預警，最大程度的降低財務風險帶來的影響。參與工作過程中要學會區(qū)分不同類型的工作，按照工作重心的不同構建針對性的管理思路，并且通過對應的規(guī)范標準進行檢查，使所有工作崗位的規(guī)范原則更加完善，適當引入崗位輪休制度，使各個崗位之間能夠彼此監(jiān)督，降低工作上的失誤。

其次，健全內部會計評價規(guī)范機制。定期組織會計制度實施結果考評，按照最終考評結果優(yōu)化內部審計制度、開展內部審核活動[4]。其中需要注意的問題是，內部審核活動要有監(jiān)督管理舉措作為保障，而且制定的所有制度規(guī)范落必須要在實際活動當中執(zhí)行，以此體現(xiàn)制度、規(guī)范的真正價值。

再次，對比、統(tǒng)計電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負債、財務杠桿指數(shù)以及資產(chǎn)流動等相關情況時，期間要深入分析企業(yè)承擔的財務風險，制定針對性的錯誤抑制風險帶來的損失，降低損失率，優(yōu)化財務管理方案。

最后，定期組織財務管理小組會議，針對每個月、季度的運營情況進行分析，總結期間存在的財務管理問題，如果會對生產(chǎn)目標造成影響，則要及時分析原因、制定完善的策略方案將其解決，為今后財務管理工作的有序進行做好準備。

綜上所述，新形勢下電網(wǎng)企業(yè)在運營過程中面臨更多要求，為了緊跟市場發(fā)展趨勢，需要根據(jù)輸配電價改革規(guī)范積極創(chuàng)新。財務管理作為企業(yè)運營的核心工作，對其進行創(chuàng)新一方面可以完善管理制度，切實解決新環(huán)境下面臨的問題，另一方面則有利于加強管理水平，提高市場競爭力，在行業(yè)內占據(jù)有利位置。

參考文獻：

[1]沈琦.輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)財務管理的影響及對策研究[J].納稅，2019，13（26）：120.

[2]云南電網(wǎng)公司工會舉辦工會財務管理專業(yè)知識、素質提升培訓班[J].中國工會財會，2019（09）：35.

[3]張秀珍.經(jīng)濟新常態(tài)下提高電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員綜合素質的策略探討[J].時代金融，2019（12）：36-37.

[4]梁帥.提升國家電網(wǎng)公司財務管理層次更好服務兩會和一帶一路[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（24）：135-136.

作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司