基于DEA的通用設(shè)備制造業(yè)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究

(西南石油大學(xué) 四川 成都 610500)

通用設(shè)備制業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)行業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重要的戰(zhàn)略地位。經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為公司長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的影響。對(duì)通用設(shè)備制造業(yè)上市公司進(jìn)行全面準(zhǔn)確的績(jī)效測(cè)評(píng)有利于提高行業(yè)整體績(jī)效，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、DEA方法介紹

DEA(Date Envelopment Analysis,數(shù)據(jù)包絡(luò)分析)是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家Charnes等提出的一種相對(duì)效率評(píng)價(jià)模型[1]，主要運(yùn)用于具備多投入和多產(chǎn)出以及同構(gòu)性特點(diǎn)的決策單元的投入有效性評(píng)估。DEA方法特別適用于多投入、多產(chǎn)出系統(tǒng)。通用設(shè)備制造業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可當(dāng)作是具有多項(xiàng)投入、多項(xiàng)產(chǎn)出的活動(dòng)。同時(shí)，該方法不需要固定的投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)形式、不需設(shè)定權(quán)重、不需統(tǒng)一計(jì)量單位，在一定程度上避免了主觀因素的影響。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及分析

本文對(duì)證監(jiān)會(huì)公布的128家通用設(shè)備制造業(yè)上市公司，依照研究樣本選取原則進(jìn)行篩選后得到85家上市公司，組成通用設(shè)備制造業(yè)上市公司樣本。運(yùn)用DEA測(cè)評(píng)軟件對(duì)85家樣本公司進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，得到的測(cè)評(píng)結(jié)果及分析如下：

2018年通用設(shè)備制造業(yè)上市公司績(jī)效水平較高。綜合效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率三個(gè)效率的均值均在0.9以上，其中綜合效率均值為0.907，純技術(shù)效率均值為0.922，規(guī)模效率均值為0.982，說(shuō)明通用設(shè)備制造業(yè)形勢(shì)較好，內(nèi)部管理水平較高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較為合理，各上市公司均能得到較好的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)處于技術(shù)管理較為先進(jìn)的水平，有利于整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜合效率方差為0.013，純技術(shù)效率方差為0.010，規(guī)模效率方差為0.003，說(shuō)明整個(gè)通用設(shè)備制造行業(yè)內(nèi)差距較小，公司與公司之間沒(méi)有明顯的差異。從有效占比來(lái)看，綜合效率有效的公司占全部決策單元DMU的15.29%，有13個(gè)公司達(dá)到DEA有效狀態(tài)，其公司經(jīng)營(yíng)位于最優(yōu)生產(chǎn)前沿面上，其余72個(gè)公司未能達(dá)到DEA有效，說(shuō)明大部分公司還有繼續(xù)發(fā)展的空間，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

從公司區(qū)域分布來(lái)看，在這85家樣本公司中，東部地區(qū)的公司績(jī)效最好，達(dá)到DEA有效的公司共有10家，占比76.92%，其純技術(shù)有效的公司有18家，占比81.82%，規(guī)模有效公司有24家，占比70.59%。說(shuō)明東部地區(qū)公司管理水平先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)效率高，生產(chǎn)規(guī)模合理，但是東部地區(qū)規(guī)模報(bào)酬遞減的公司較多，這些公司應(yīng)該嚴(yán)格把控生產(chǎn)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。中部地區(qū)和西部地區(qū)的無(wú)論是DEA有效、純技術(shù)有效還是規(guī)模有效的公司數(shù)較少，這兩個(gè)區(qū)域的公司應(yīng)多向東部制造業(yè)發(fā)達(dá)的企業(yè)學(xué)了科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以此提高公司績(jī)效。

從綜合效率來(lái)看：在85家樣本公司中13家公司的綜合效率值為1，表明這13家上市公司處在整個(gè)通用設(shè)備制造業(yè)上市公司的生產(chǎn)效率前沿面上，無(wú)論是在技術(shù)上還是在規(guī)模上這13家公司都達(dá)到最優(yōu)水平，其公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模已達(dá)到最優(yōu)，生產(chǎn)資源配置合理，經(jīng)營(yíng)管理水平高。另有10家上市公司處于DEA無(wú)效狀態(tài)，且其綜合效率值較低，均在0.8以下，表明這10家公司在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在一定的問(wèn)題，說(shuō)明這10家公司存在著較為嚴(yán)重的生產(chǎn)規(guī)模不合理，經(jīng)營(yíng)管理水平低，生產(chǎn)資源配置不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，制約著企業(yè)的發(fā)展。其余62家公司雖然也處于DEA無(wú)效狀態(tài)，但其綜合效率值相對(duì)較高，在0.8至1之間，說(shuō)明這62家公司績(jī)效較好，只存在少數(shù)問(wèn)題阻礙了公司績(jī)效的提升。

從純技術(shù)效率來(lái)看：85家樣本公司中有22家公司純技術(shù)效率為1，說(shuō)明這22家公司技術(shù)管理水平高，具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，可以有效的提升企業(yè)產(chǎn)出效率。純技術(shù)效率值在0.8以下的公司9家，說(shuō)明這9家公司內(nèi)部管理水平較低，技術(shù)水平較低，需要盡快調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成要素，同時(shí)加大員工激勵(lì)力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)企業(yè)的科技發(fā)展創(chuàng)新水平。其余54家公司純技術(shù)效率在0.8-1之間，說(shuō)明其純技術(shù)效率較高，只需稍加優(yōu)化公司內(nèi)部管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便可達(dá)到純技術(shù)有效狀態(tài)。

從規(guī)模效率來(lái)看：85家樣本公司有34家公司規(guī)模效率值為1，達(dá)到了規(guī)模有效，且其處于規(guī)模報(bào)酬不變狀態(tài)，表明這34家公司處于最佳生產(chǎn)規(guī)模狀態(tài)，能較好地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益。規(guī)模無(wú)效的公司共有51家，其中僅1家公司規(guī)模效率值較低，為0.507，其他公司規(guī)模效率值均在0.8-1之間，說(shuō)明這51家規(guī)模無(wú)效的企業(yè)雖未取得最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，但其生產(chǎn)規(guī)模仍處在較高水平。整體來(lái)看，這85家樣本公司規(guī)模效率整體水平較高，說(shuō)明通用設(shè)備制造業(yè)行業(yè)總體保持了較好的生產(chǎn)規(guī)模。

三、結(jié)論及建議

本文運(yùn)用DEA模型對(duì)通用設(shè)備制造業(yè)上市公司績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)，得到以下結(jié)論：①2018年通用設(shè)備制造業(yè)上市公司績(jī)效水平總體較高，資源利用率較高。②東部地區(qū)的通用設(shè)備制造業(yè)上市公司績(jī)效明顯優(yōu)于西部地區(qū)的公司。③通用設(shè)備制造業(yè)上市公司達(dá)到最優(yōu)績(jī)效的企業(yè)數(shù)較少，需進(jìn)一步提高資源有效利用率。④部分通用設(shè)備制造業(yè)上市公司資源配置不合理，未能獲取較好的規(guī)模效益。⑤部分通用設(shè)備制造業(yè)上市公司純技術(shù)效率未達(dá)最優(yōu)，公司技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升。

根據(jù)以上結(jié)論提出如下建議：

(1)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行講座培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷提升，在其取得學(xué)位證書(shū)后予以一定的獎(jiǎng)金激勵(lì)，促進(jìn)員工進(jìn)行自我提升。加大引才力度，高薪聘請(qǐng)高水平技術(shù)人才。

(2)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)有一定創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行加薪、升職獎(jiǎng)勵(lì)。純技術(shù)效率較低的公司向純技術(shù)效率高的公司學(xué)習(xí)，通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)合作的方式提升自身技術(shù)水平。與高校及科研院所進(jìn)行合作，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。合理配置企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，避免因盲目擴(kuò)大規(guī)模而導(dǎo)致生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。嚴(yán)格管控企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)使用，保證經(jīng)費(fèi)投入與生產(chǎn)規(guī)模的匹配。增加產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用，通過(guò)提高收入來(lái)提升公司績(jī)效。