媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與對策研究

方剛

摘 要：在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，媒體融合是大勢所趨，時代所向。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，是新時代壯大主流思想輿論、鞏固宣傳思想文化陣地的重要戰(zhàn)略舉措。本文以赤峰日報為例，在總結(jié)概括赤峰日報媒體融合現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了其在媒體融合方面存在的三個問題，并且提出了促進赤峰日報媒體融合的有效對策。

關(guān)鍵詞：媒體融合;對策;赤峰日報

中圖分類號：G206 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1673-2596（2020）02-0066-04

互聯(lián)網(wǎng)時代，日新月異的技術(shù)發(fā)展使得信息的傳播渠道和傳播機制都發(fā)生了巨大的變化。信息的傳播技術(shù)、傳播范圍、傳播流程、傳播效果都發(fā)生了顛覆性變革，這深刻地影響著媒體格局、傳播方式和輿論生態(tài)，給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。如何加快轉(zhuǎn)型，與新媒體實現(xiàn)融合發(fā)展，就成為擺在所有傳統(tǒng)媒體面前的重要現(xiàn)實問題。

一、媒體融合的基本概念

媒體融合最早是由美國學(xué)者在20世紀90年代中期提出來的，經(jīng)過20多年的發(fā)展，可以看到，媒體融合不是終結(jié)，而是一個發(fā)展過程，是所有媒體全媒體化的過程。具體來說，媒體融合是指把傳統(tǒng)媒體（報紙、電視臺、電臺等）與新興媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持智能終端等）的傳播通道有效結(jié)合起來，共享資源，集中處理，生產(chǎn)出不同性形式和種類的信息產(chǎn)品，然后通過不同的技術(shù)平臺傳播給受眾的一種新作業(yè)模式。

二、赤峰日報媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

（一）赤峰日報簡介

《赤峰日報》是中共赤峰市委機關(guān)報，覆蓋赤峰市12個旗縣區(qū)，直至鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木及村民小組。漢文版創(chuàng)刊于1956年10月1日，蒙文版創(chuàng)刊于1957年8月10日?！冻喾迦請蟆穭?chuàng)刊63年來，在赤峰市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入宣傳黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)以及市委、市政府的重大部署，熱情謳歌赤峰人民的偉大創(chuàng)造和偉大實踐，報社輿論導(dǎo)向正確，報紙質(zhì)量明顯提高，是赤峰市的重要思想輿論宣傳陣地，也是赤峰市最具競爭力的主流媒體之一。目前，《赤峰日報》蒙、漢文版發(fā)行突破5萬多份，是赤峰地區(qū)發(fā)行量最大的報紙。2010年9月6日，赤峰日報傳媒集團正式掛牌成立，這對于整合赤峰報業(yè)資源，增強報業(yè)競爭力，鞏固和發(fā)展黨的輿論陣地具有重要的現(xiàn)實意義和深遠影響，標志著赤峰報業(yè)發(fā)展開始了新的征程。

（二）赤峰日報媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，赤峰日報傳媒集團積極融入媒體融合的大趨勢，拓寬傳播渠道，調(diào)整發(fā)展思路，設(shè)立了新媒體中心。經(jīng)過觸網(wǎng)時期、App端口時期、移動終端時期等三個不同階段的發(fā)展，截至目前，赤峰日報全媒體建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，“兩微一端一網(wǎng)”的媒體傳播矩陣已基本成型，具體包括塞外赤峰網(wǎng)站、“掌上赤峰”App客戶端、赤峰手機報、《赤峰日報》官方微博、微信平臺、《紅山晚報》官方微博、微信平臺、紅山晚報論壇等眾多新媒體信息傳播平臺，擁有用戶60余萬人。

2018年，赤峰日報媒體中心制作推出了多個H5作品和動畫、視頻等新媒體作品。這些創(chuàng)意產(chǎn)品都取得了不俗的點擊量，產(chǎn)生了良好的社會效果?！白咂炜h，看扶貧”系列新媒體產(chǎn)品被新華社客戶端轉(zhuǎn)發(fā)，這組產(chǎn)品包括H5作品“林西十家人”、視頻作品“旮旯山村里的扶貧二人組”、動畫作品“巴林左旗笤帚苗的故事”等。同時，赤峰日報新媒體中心利用新華社“現(xiàn)場云”全國服務(wù)平臺，陸續(xù)推發(fā)了“這個蒙古漢子獲了魯迅文學(xué)獎，今天他會騎上一匹鐵蹄馬”“文藝入村法治入心，內(nèi)蒙古法治烏蘭牧騎今日啟動”等十余場直播報道。

2018年9月，赤峰日報新媒體中心推發(fā)的“人圈，流血的記憶”被新華社客戶端內(nèi)蒙古頻道轉(zhuǎn)發(fā)，并取得了近30萬的點擊量。直播報道“車禍現(xiàn)場，生死瞬間，拖出最后一人后，汽車變火車”和“難得一見，看蒙古漢子如何只身徒手馴服烈馬”在新華社現(xiàn)場云平臺播發(fā)后，均取得了點擊量破百萬的好成績。后來這兩條稿件后被新華社推薦到今日頭條、一點資訊、騰訊視頻等國內(nèi)知名平臺，全網(wǎng)點擊量突破千萬。

總體來看，赤峰日報已經(jīng)處于從媒體初步融合邁向深度融合的過程中，在推進一系列制度性改革的同時也實現(xiàn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新，取得了一定的成績。但是與區(qū)內(nèi)外的一些地方、一些媒體相比，媒體融合發(fā)展上還存在一定的差距。例如，如何堅持內(nèi)容為王，以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容爭取到更多的觀眾？在內(nèi)容設(shè)計上如何融入地域特色和民族特色？“中央廚房”的建設(shè)資金和技術(shù)瓶頸問題怎樣有效解決？人才隊伍建設(shè)的難點如何解決等。另外，媒體融合發(fā)展是個新課題，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，在未來發(fā)展的過程中媒體融合還會面臨新挑戰(zhàn)、新問題，這就需要我們在實踐層面和理論層面上繼續(xù)探索。

三、赤峰日報媒體融合發(fā)展過程中存在的問題

（一）內(nèi)容建設(shè)不足

對于今天的新聞媒體來說，想要順應(yīng)時代潮流，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要進行多方面的創(chuàng)新，包括手段創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新等，其中內(nèi)容創(chuàng)新是關(guān)鍵。通過瀏覽和整理就可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前赤峰日報諸多新媒體平臺上推送的內(nèi)容大多是以“純文字”或者“文字+圖片”的形式出現(xiàn)的。這樣的推送內(nèi)容幾乎和傳統(tǒng)紙媒發(fā)布的內(nèi)容并無明顯區(qū)別，用戶和新媒體運營團隊之間缺乏進一步的互動，自然也難以形成良好的話題討論氛圍，新聞的傳播力和影響力相對較弱。另外，在新聞采編中同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，尤其是報紙內(nèi)容趨同，獨立地深度調(diào)查類內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容較為缺乏，只不過是原有內(nèi)容上了網(wǎng)絡(luò)而已。傳統(tǒng)媒體和新媒體之間僅是事實上相互平行，不能產(chǎn)生1+1>2的增量效應(yīng)。還有一點值得注意，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠是記者的基本功和看家本領(lǐng)。由于赤峰日報傳媒集團人才管理過程中出現(xiàn)的問題，最令人頭疼的問題就是缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的供應(yīng)者，很多年輕記者和編輯稍微有一點經(jīng)驗，稍微有點內(nèi)容的操作手法之后很快就離職了。從實踐來看，無論傳播形式如何變革，媒體形態(tài)如何變化，媒體最重要的能力都應(yīng)該是不斷鞏固和提升內(nèi)容生產(chǎn)水平。當(dāng)前受眾對內(nèi)容的需求發(fā)生了重大變化，媒體只有深入推進內(nèi)容創(chuàng)新，保持與時俱進，不斷創(chuàng)造出更多的好新聞、好作品，才能契合受眾需求，才能創(chuàng)造更大的社會價值，實現(xiàn)媒體和受眾的雙贏。

（二）技術(shù)開發(fā)實力不足

沒有先進技術(shù)平臺，再好的內(nèi)容也走不遠，傳不開。受到整體宏觀經(jīng)濟下行和新媒體沖擊的影響，報紙的訂戶數(shù)在逐年減少，零售市場的銷售也較為暗淡，加上報紙廣告、發(fā)行等經(jīng)營收入持續(xù)下滑，讀者流失較多，地市級黨報面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。絕大多數(shù)黨報不得不轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)攸h委、政府的財政支持，以保證黨報的正常運行。在媒體融合的發(fā)展過程中，赤峰日報也不例外，面臨的最大問題就是技術(shù)和資金。赤峰日報傳媒集團目前已經(jīng)投入使用的方正暢享全媒體采編系統(tǒng)已經(jīng)具備了“中央廚房”的部分功能，初步實現(xiàn)了紙媒和新媒體各端口的全天候運營，初步實現(xiàn)了協(xié)同指揮調(diào)度功能。但是要確保平臺技術(shù)的先進性和功能的完整性，還需要進一步繼續(xù)加大資金投入、技術(shù)研發(fā)投入和人力投入。

（三）缺乏專業(yè)人才

專業(yè)人才匱乏主要表現(xiàn)在三個方面：一是傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才流失;二是新媒體數(shù)字技術(shù)人才缺乏;三是全媒體新聞采編人才和優(yōu)秀管理人才缺乏。當(dāng)前很多傳統(tǒng)媒體發(fā)展經(jīng)營所面臨的一個普遍難題就是優(yōu)秀人才流失，有的媒體甚至連自身正常運轉(zhuǎn)都難以保證。傳統(tǒng)媒體的黃金時代已過，新媒體的快速發(fā)展又催生出了許多新的崗位，例如UI設(shè)計師、新媒體編輯和輿情分析師等。由于轉(zhuǎn)企改制等原因，赤峰日報傳媒集團內(nèi)部目前還沒有對初、中、高級專業(yè)技術(shù)人員進行分級管理，崗位設(shè)置管理機制還有待進一步完善，關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)通道建設(shè)較為緩慢。另外，集團內(nèi)部編制內(nèi)員工和編制外聘用人員在編制、養(yǎng)老保險、公積金扣繳、檔案管理等諸多方面都存在實際差別。新媒體中心成立之后，人員編制并沒有相應(yīng)地增加，所以集團在人員招聘上大多是自行自主招聘，對于編制外用工大多數(shù)是與其簽訂勞動合同，由于用工上還存在著“同工不同酬”，再加上缺乏相應(yīng)的薪酬激勵機制，致使編制外用工難以找到“職業(yè)歸屬感”，繼而導(dǎo)致集團內(nèi)部人才“留不住”，經(jīng)營管理人才和新聞采編人員流失較為嚴重。

四、促進赤峰日報媒體融合發(fā)展的有效對策

（一）堅持“內(nèi)容為王”

在傳播信息的廣度和速度上，移動互聯(lián)網(wǎng)具有無可比擬的優(yōu)勢，但是與之相伴而生的還有信息的“碎片化”和信息過剩。在這種背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和精品內(nèi)容越發(fā)顯得彌足珍貴。融合環(huán)境下，新聞傳播的平臺在變、渠道在變、采訪在變，新聞呈現(xiàn)的方式在變，但人們更應(yīng)該記住的是不變的一面，即基礎(chǔ)的文字采寫能力、對復(fù)雜社會的認知能力、守望社會的監(jiān)督功能?？梢哉f，對于傳播來說，內(nèi)容為王的實質(zhì)不會變。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供“底氣”，以《南方周末》為例，2019年上半年南方周末的收入比去年同期收入增長了40%，這其中大部分收入都是由付費閱讀貢獻的，具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)基因的《南方周末》找到了符合自己的轉(zhuǎn)型之路。因此，赤峰日報在內(nèi)容生產(chǎn)上，必須著力打造一批融媒新聞精品，生產(chǎn)有權(quán)威、有價值的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品，提升媒體的傳播力和影響力。一是加強整體策劃，增強議題設(shè)置能力。思想是行動的先導(dǎo)，要注重通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等手段來不斷提升新媒體采編團隊的策劃意識，加強在新聞日常報道中的策劃訓(xùn)練。找到好的切入點和視角，對熱點新聞進行深度挖掘，鼓勵記者采寫?yīng)毤倚侣?、深度調(diào)查新聞等。盡量多提供帶觀點帶話題的原創(chuàng)內(nèi)容，不斷提高自身品牌的影響力和傳播力。二是要創(chuàng)新內(nèi)容表達，制作推出個性新聞、可視化新聞、動新聞、聽新聞等多樣式多形態(tài)的新聞產(chǎn)品，以短小精悍、鮮活快捷、文風(fēng)輕快的信息實現(xiàn)首發(fā)效應(yīng)。三是把服務(wù)作為“內(nèi)容為王”的重要切入點，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體的各種技術(shù)手段，合理運用編輯手段，建立移動端的“政務(wù)+服務(wù)”平臺，既要服務(wù)好地方黨委政府，又要適時滿足社會公眾的相關(guān)訴求，以生活功能來吸引受眾和擁護。

（二）強化平臺建設(shè)

俗話說，酒香不怕巷子深。但是對于新時代的信息傳播來說，酒香也怕巷子深。優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品離不開良好的傳播平臺和傳播渠道。如果缺乏傳播平臺和渠道優(yōu)勢，那么內(nèi)容即便再好，也不會創(chuàng)造好的價值，媒體的影響力和社會效益更無從談起。赤峰日報要推進媒體深度融合，需要按照內(nèi)蒙古自治區(qū)媒體深度融合發(fā)展“移動媒體優(yōu)先、采編流程再造、中央廚房突破、全媒體人才培養(yǎng)”的總體思路，強化平臺建設(shè)，提升技術(shù)水平。

首先，要繼續(xù)加強平臺建設(shè)，努力健全“中央廚房”的整體功能，建設(shè)新聞指揮調(diào)度中心，并且根據(jù)不同部門的工作情況分別建設(shè)相應(yīng)的全媒體編輯中心、采訪中心、技術(shù)中心等部門，實現(xiàn)編輯、采訪、技術(shù)部門聯(lián)席合作辦公，實現(xiàn)隨時隨地會商，全鏈條打通、全領(lǐng)域覆蓋、全天候值守、全流程協(xié)作。在重大活動期間和重大新聞事件發(fā)生時，共同形成統(tǒng)一的工作團隊，由總編輯調(diào)度中心進行統(tǒng)一指揮和調(diào)度，生產(chǎn)加工全媒體新聞產(chǎn)品，實現(xiàn)多平臺發(fā)布。

其次，應(yīng)該順應(yīng)新媒體傳播規(guī)律，以內(nèi)容品質(zhì)、制作精良、文化價值、精準服務(wù)為主打，不斷創(chuàng)新體制機制通過產(chǎn)品融合、技術(shù)融合和平臺融合，加快開發(fā)應(yīng)用微電影、短視頻、VR、AR、H5、AI等新產(chǎn)品新技術(shù)，為赤峰日報媒體融合提供強大的技術(shù)平臺支撐。

（三）加強人才建設(shè)

人才是提高媒體傳播力和影響力的核心要素。事業(yè)發(fā)展的根本保障就在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的復(fù)合型人才隊伍。赤峰日報社具有一支素質(zhì)較高的采編隊伍，但是面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，仍然存在著思維方式難以轉(zhuǎn)變，新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)能力差等問題。眾所周知，新時代媒體融合發(fā)展需要全媒體復(fù)合型人才，這就對媒體從業(yè)人員提出了更高的要求，就是既能提供優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容，又了解掌握新媒體技術(shù)。因此，赤峰日報傳媒集團要重視人才隊伍建設(shè)工作，按照短、中、長制定合理的人才培養(yǎng)計劃，把培養(yǎng)全媒體人才工作擺在集團工作的突出位置。

第一，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)努力實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型。要積極開展媒體融合學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，可以選派組織新媒體中心人員到北京、浙江、上海、廣東等媒體發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)媒體融合相關(guān)知識和成功經(jīng)驗。例如，2018年，赤峰日報新媒體中心外招一批動漫、攝像、后期制作人員，并派出骨干人員到新華社參加了為期一個月的媒體融合嵌入式培訓(xùn)，效果明顯。

第二，赤峰日報傳媒集團本著加大扶持新媒體力度的原則，結(jié)合新媒體生產(chǎn)要求等，按照優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，從質(zhì)和量兩個方面進行評判和統(tǒng)計，實行動態(tài)管理和浮動績效考核，稿酬向獨家、原創(chuàng)、首發(fā)新聞傾斜，與轉(zhuǎn)載率、落地率掛鉤。采取獎優(yōu)罰劣、多勞多得、重視質(zhì)量、兼顧數(shù)量的基本思路，加大對原創(chuàng)新聞產(chǎn)品的采編和獎懲力度，參照基本獎和影響力（用戶數(shù)、活躍度、閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等）進行綜合績效考核。考核機制要求采編人員在按要求完成紙媒工作的同時，還需要完成新媒體新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，由此來引導(dǎo)采編人員向復(fù)合型全媒體人才轉(zhuǎn)型。

第三，要根據(jù)實際需要積極引進人才?？梢耘c國內(nèi)一些知名高等院校開展合作，加大人才培養(yǎng)力度。還可以利用赤峰市政府每年舉辦“赤子峰會”的契機，積極引進相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀人才。

媒體融合是時代所向，大勢所趨。對于赤峰日報來說，媒體融合之路雖然任重而道遠，但是我更相信，心之所向，身之所往，雖道阻且長，行則將至。未來，赤峰日報將繼續(xù)結(jié)合自身特點，借鑒全國各地其他媒體包括中央媒體的成功經(jīng)驗，做好媒體融合向縱深發(fā)展的大文章，在報、網(wǎng)、端、微、屏上多管齊下，在內(nèi)容、平臺、渠道、管理、經(jīng)營等方面深度融合，真正做到融為一體，合而為一，努力構(gòu)建全媒體傳播體系，生產(chǎn)出更多更好的新聞產(chǎn)品，為助推赤峰跨越式崛起提供強大的精神力量和輿論支持。

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（責(zé)任編輯 徐陽）