BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索

馬超

陜西銅川煤礦建設(shè)有限公司 陜西銅川 727000

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計方面，應(yīng)用較多的設(shè)計方法及管理是圖紙和CAD，以往的建筑行業(yè)對CAD的依賴性較大，這是一種以二維形式展現(xiàn)的設(shè)計模式，在傳遞信息過程中難免發(fā)生偏差和錯誤，給后續(xù)工作造成隱患，影響工程預(yù)期目標。隨著計算機行業(yè)的迅速崛起以及數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，在工程設(shè)計中逐漸興起一種新型的設(shè)計方法即BIM，這種技術(shù)可以實現(xiàn)多維設(shè)計，同時更具有時間維度，可極大提升建筑工程的設(shè)計質(zhì)量和管理質(zhì)量[1]。

1 BIM技術(shù)的基本概念

BIM英文全稱為Building Information Modeling，在我國，它通常被翻譯為“建筑信息模型”。這種新型的設(shè)計方法一度被認為是繼CAD之后的二次設(shè)計革命，它區(qū)別于傳統(tǒng)的圖紙設(shè)計，從二維升級為更多維度，不僅包含空間維度，也包含時間維度。總體來看，BIM具有以下優(yōu)勢：第一，它是一種全生命周期的設(shè)計，從建筑設(shè)計到施工再到銷售及運營管理，它都能夠進行全方位模擬。第二，BIM技術(shù)更加具有可視化，即“所見便是所得”，對復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，可實現(xiàn)從設(shè)計到最后運營的可視化效果。第三，BIM的協(xié)調(diào)性比CAD更好，以往的CAD在各種部門（如水電、供暖等）設(shè)計中若無法實現(xiàn)良好溝通，各設(shè)計結(jié)構(gòu)可能存在碰撞，但BIM卻可以很好地規(guī)避這一問題，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計。第四，BIM技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)全方位模擬，例如模擬施工進度、模擬建筑物投入等，方便建筑優(yōu)化設(shè)計以及便于項目管理，同時能夠為成本控制提供幫助。

2 傳統(tǒng)建筑工程施工管理的問題

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中，重點關(guān)注的問題是安全問題，這不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到工程質(zhì)量，但在實際工作中，相關(guān)部門對于工程的監(jiān)督力度不夠，又很少有相關(guān)方面的安全培訓(xùn)，以至于安全問題一直困擾著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)中，以往使用網(wǎng)絡(luò)圖等進行工程的進度管理，但這種方法難以清楚地將各工程之間的關(guān)系展現(xiàn)出來，因此一定程度影響到工程的進度和效率，最終也會降低投資方的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查中，管理人員的檢查存在弊端，沒有嚴格的標準和規(guī)定，因此工程質(zhì)量也無法保證。在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，對建筑材料的管理沒有統(tǒng)一標準，對設(shè)備的分配也無法做到完全合理，因此對成本預(yù)算造成影響。

3 BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)用

BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理工作中，首先體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計階段。規(guī)劃設(shè)計作為一項工程項目管理的初始階段，這一階段工作做到位，直接決定了后期工程管理工作落實是否與規(guī)章制度相符合、是否與建筑市場發(fā)展相適應(yīng)。而將BIM技術(shù)應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計階段，能夠在工程項目管理方案形成基礎(chǔ)上，通過該技術(shù)實現(xiàn)碰撞檢測。通過碰撞檢測工程項目管理方案是否科學(xué)、完善，結(jié)合最終碰撞結(jié)果為規(guī)劃方案改進提供依據(jù)。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用重點體現(xiàn)為各個參與利益主體和各部分工程單位之間的溝通。如，設(shè)計單位和管理單位尤其是成本管控和質(zhì)量建設(shè)部門之間的溝通交流，要保證最終在借助BIM技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，項目規(guī)劃設(shè)計方案價值能夠最優(yōu)化實現(xiàn)[2]。

3.2 施工建設(shè)階段應(yīng)用

BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理工作中，重點則是施工建設(shè)階段。對于一項工程項目管理而言，無論是成本管控還是質(zhì)量管控，都集中體現(xiàn)在施工建設(shè)階段。施工階段是材料、設(shè)備和人員以及方案等方面充分結(jié)合的過程。面對當(dāng)前工程項目施工規(guī)模不斷擴大的當(dāng)下，為了達到工程項目施工建設(shè)水平，積極創(chuàng)新使用BIM技術(shù)則有著非常必要的應(yīng)用價值。實踐證明，BIM技術(shù)在建筑工程項目施工建設(shè)中的應(yīng)用，能夠在動態(tài)化監(jiān)測技術(shù)手段應(yīng)用下，結(jié)合工程項目最初規(guī)劃提供的施工方案，根據(jù)實際施工建設(shè)結(jié)果輸入反饋，在對比分析基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)項目施工建設(shè)階段存在問題，反饋給管理人員。管理人員在接收問題之后，通過BIM技術(shù)直接定位工程項目問題存在方位，針對性改進。同時，根據(jù)反饋結(jié)果形成相應(yīng)的改進方案。這種方式，極大改變了傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式，提升了問題解決的實效性，對于提升管理效率起著非常重要的作用。而以上工作實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)則是，建筑工程項目施工管理應(yīng)用BIM技術(shù)，需要進行三維模型的具體構(gòu)建。通過三維模型直觀化、可視化的觀察工程項目管理實際狀況，為實際工作創(chuàng)新改進提供改進依據(jù)。

3.3 竣工階段應(yīng)用

現(xiàn)今，建筑市場發(fā)展下，建筑工程項目管理工作落實的重要標準則是工程質(zhì)量建設(shè)達標，同時工程成本能夠控制在最佳范圍內(nèi)，整體上實現(xiàn)投入產(chǎn)出效應(yīng)的最大化。而為了實現(xiàn)以上這一目標，強化BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，在竣工階段能夠通過前期專門化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的直接調(diào)用，避免數(shù)據(jù)信息中間傳輸過程中存在的偏差現(xiàn)象，保證數(shù)據(jù)信息真實性、客觀性獲得基礎(chǔ)上，為成本核算和質(zhì)量量化處理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)是信息化技術(shù)創(chuàng)新使用的結(jié)果，在成本核算和質(zhì)量量化處理中，能夠充分發(fā)揮自身自動化和智能化趨勢，有效減輕竣工階段工作人員壓力[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在BIM的支持下，可實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)管理，全面提高相應(yīng)的管理工作效率及質(zhì)量，為工程施工成本最低化、效益最大化目標的實現(xiàn)提供專業(yè)保障。因此，未來在提升建筑工程施工管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)給予BIM引入及科學(xué)應(yīng)用方面更多的關(guān)注，確保相應(yīng)的管理計劃實施有效性，豐富建筑工程施工管理中所需的技術(shù)手段。在此基礎(chǔ)上，可使建筑工程處于良好的建設(shè)狀態(tài)，有利于拓寬其科學(xué)管理方面的工作思路。