水利施工管理現狀及改進措施分析

章琪

安徽省引江濟淮工程有限責任公司 安徽合肥 230000

近年來，我國各行各業(yè)的發(fā)展都較為迅速，水利工程整體水平也在穩(wěn)步提升，而水利工程的施工管理對社會發(fā)展及水利施工的順利進行都起著非常重要的作用，然而在實際的發(fā)展過程中卻仍舊存在著各種各樣的問題，比如施工意識薄弱、工程質量不過關、工期管理緩慢、施工人員素質不高等多方面的問題，嚴重困擾著水利工程的發(fā)展。想要更好地提升水利工程施工質量，不斷促進實際施工企業(yè)的長遠發(fā)展，必須不斷改進當前的管理措施，針對當前管理中存在的問題進行及時的分析，提出合適的解決措施。

1 水利工程施工管理特點

在對水利工程進行施工管理過程中，諸多因素都會對質量控制造成影響，因此，施工企業(yè)必須充分了解和掌握其程施工管理特點，才能制定出科學、合理的施工管理質量控制計劃。水利工程施工管理較為突出特點主要包括以下方面：①水利工程施工涉及諸多領域，且地理地質、氣候天氣等都會對水利工程施工造成較大程度影響。水利工程施工除了要符合環(huán)保政策、城市建設、交通系統等要求之外，還應解決好相關法律問題，結合地理、氣候等相關影響因素，因地制宜地進行施工管理；②水利工程施工過程存在諸多人為因素與自然因素的影響。自然因素具備不可抗性，如暴雨、地震等。人為因素則較為主觀，包括施工人員的技術水平、質量控制意識等；③缺乏可量化的、具體的施工管理標準對質量控制進行對照衡量。

2 水利施工管理現狀

當前社會發(fā)展越來越迅速，城鎮(zhèn)化建設及各行各業(yè)的發(fā)展都處于快速上升的階段，水利施工管理是當前水利施工工程順利進行社會發(fā)展的重要前提與基礎，要注重水利施工現場管理。在當前的水利工程施工管理過程中存在著許多的問題，具體體現在管理意識不足、管理形式過于老舊、管理人員專業(yè)水平較低等[1]。

2.1 缺乏管理意識

科學現代的管理意識是進行水利施工管理及水利施工企業(yè)長遠發(fā)展的基礎以及前提，然而在當前的水利施工企業(yè)發(fā)展運行過程中過于追求經濟利潤的提升，忽視了管理問題，在監(jiān)管過程中呈現著較為嚴重的責任不明確問題。比如在施工項目進行過程中許多水利施工企業(yè)并沒有滿足當前行業(yè)發(fā)展的需求，設置相關的獨立結算人員，這也就導致了水利施工進行過程中許多實際性的施工管理責任，并不能夠得到準確的落實，同時管理工作無法順利開展，這對實際的水利施工工程造成了非常嚴重的影響，造成各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現象，使得施工管理流于形式，并沒有落實到實處。除此之外，許多水利施工企業(yè)的管理人員缺乏相關的管理意識，并沒有針對自身發(fā)展現狀制定出科學合理的管理責任制度，不能將施工管理過程中的責任落實到個人以及某個部門，長此以往會造成施工人員消極懈怠，不利于提升員工實際水平，對水利施工企業(yè)的管理提升造成了嚴重的阻礙[2]。

2.2 管理形式過于陳舊老套

在當前的水利施工企業(yè)發(fā)展運行過程中，不少企業(yè)并沒有及時更新管理理念和管理辦法，采取的形式大多是傳統守舊的落后經驗。當前在水利工程施工管理過程中最為嚴重的問題就是形式主義，而水利施工管理工作不僅關系到水利工程的質量以及使用，還關系到人民的生活以及各行各業(yè)的工作開展管理工作，是一項專業(yè)性并且具有實用性的工作，因此形式主義的存在會為實際的施工管理造成極大的消極影響。除此之外，當前不少水利施工企業(yè)并沒有根據自身的實際水平設立科學合理的管理制度以及獎懲制度，對于管理過程中存在的錯誤行為并沒有做到及時準確的制止和懲罰，對于工作表現良好的員工并沒有進行及時的獎勵。這樣的問題在很大程度上打擊了先進員工的積極性和主動性，并不能夠促使水利施工工程的水平提高。

2.3 管理人員缺乏專業(yè)水平

在當前的水利工程施工管理過程中必須保證管理人員的專業(yè)性以及科學性，管理人員必須具備科學的管理知識以及管理理念。然而當前的水利施工企業(yè)卻嚴重忽視了對于施工管理的技能提升以及理論培訓，對于水利施工管理過程中的設備磨損、能源消耗缺乏感知力，從而造成了管理過程中出現了極為嚴重的浪費情況。除此之外一定要確保管理人員的專業(yè)水平，否則無法保證水利工程施工的質量。

3 水利施工管理的改進措施

3.1 不斷提升施工管理意識

想要更好地做好水利施工管理問題，必須不斷提升施工管理人員的管理意識，這是進行整個水利工程施工的關鍵以及前提。水利施工企業(yè)必須在日?；顒舆M行過程中注重不斷提升管理人員的專業(yè)意識以及管理手段，不僅要體現在成本核算及具體施工監(jiān)督過程中，還要不斷做好水利施工企業(yè)的制度建設以及獎懲制度的設立。比如在進行工程的成本核算時，核算人員一定要與管理人員相互溝通，了解具體施工過程中的材料使用需求以及基本核算程序。此外在具體的管理過程中，還要不斷調動施工人員以及管理人員的積極性和主動性，定期進行培訓，提高施工人員的工作積極性以及施工專業(yè)性，嚴抓施工管理，為水利施工企業(yè)提升良好的企業(yè)形象。

3.2 減少管理過程中的形式主義

想要更好地進行水利施工管理工作，必須不斷減少施工管理過程中的形式主義，當前形式主義嚴重存在于各個水利施工企業(yè)的日常管理過程中，因此不能達到工程的預期效果。同時在減少形式主義過程中，管理部門還要注意從施工預算、施工報表制作過程中嚴格把握管理流程，根據實際的施工管理現象，對于存在的形式主義進行原因查看。除此之外，管理部門還要對不同時期的水利施工工作進行數據對比，不斷了解水利施工進度，保證水利施工管理水平的提升[3]。

3.3 不斷提高管理人員素質

提高管理人員素質也是提升水利施工管理水平的重要因素，水利施工企業(yè)要定期對管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德，在人才的招聘培訓方面一定要設置專業(yè)的程序，工作人員招募入職之后要進行在職培訓，以此來不斷提升水利施工企業(yè)的人才水平。

4 結語

綜上所述，水利工程施工質量關乎社會民生與經濟發(fā)展，因此必須全面做好水利工程施工管理的質量控制。這就要求水利工程施工企業(yè)重視對水利工程特點及其施工管理存在問題，從思想意識到實際行動上徹底貫徹質量控制理念，避免出現工程安全隱患，確保水利工程施工質量。