建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用研究

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)支撐的最重要的行業(yè)之一，但是，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷的加深，建筑企業(yè)應(yīng)該也為自己謀求自身的發(fā)展，必須要重視工程管理的工作轉(zhuǎn)變以前的建筑工程管理模式，需要根據(jù)市場(chǎng)的需求再結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際狀況，不斷創(chuàng)新和改革，從而實(shí)現(xiàn)高效化，集約化的管理體系。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的提高，各行各業(yè)都面臨著全面的轉(zhuǎn)型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)角逐中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)立自己企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行的創(chuàng)新一定要跟上時(shí)代要求。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實(shí)情，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行貼合實(shí)際的創(chuàng)新，并且不斷學(xué)習(xí)更新，以推動(dòng)本企業(yè)建筑工程質(zhì)量逐步提升。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

1.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的份額大，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。雖然建筑行業(yè)利潤(rùn)空間較大，但行業(yè)中企業(yè)眾多，要想在行業(yè)中立足并占據(jù)有利的位置，就要不斷提高自身實(shí)力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)自身具有發(fā)展的動(dòng)力。為了提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，要著手構(gòu)建新時(shí)代下工程管理模式，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，有利于企業(yè)在新時(shí)代下發(fā)展，同時(shí)有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)過(guò)程要統(tǒng)籌兼顧，全方位革新企業(yè)管理理念，從根本上提升企業(yè)實(shí)力，提高效率、降低企業(yè)在工程中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)動(dòng)。

1.2 為現(xiàn)代化的科學(xué)管理提供依據(jù)

一個(gè)企業(yè)的管理要做到精簡(jiǎn)準(zhǔn)確，像一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣。為了做到這一點(diǎn)，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)的核心思想和文化價(jià)值引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，使公司更具有向心力和凝聚力，讓公司的發(fā)展更具有方向性。同樣，建筑工程模式的管理創(chuàng)新需要引起企業(yè)管理層的重視，并且有利于決策的實(shí)施。提高對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)注，通過(guò)科學(xué)的觀念獲取大量信息，這些信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的作用，企業(yè)會(huì)因此獲得動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率，不斷向前發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

創(chuàng)新的管理模式，必須要涵蓋建筑工程的生產(chǎn)管理以及各個(gè)環(huán)節(jié)，只有建筑工程運(yùn)用創(chuàng)新的模式的運(yùn)用的話，才可以全面提高生產(chǎn)的質(zhì)量，更加有效地實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，防止資源的浪費(fèi)，在管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式的話，必須要與人力資源結(jié)合，科學(xué)的管理才能夠保障勞動(dòng)的成果，提高勞動(dòng)人民的積極性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用，必須要進(jìn)一步明確企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)的所在，這才是利益分配的重要方式，總之，創(chuàng)新的模式運(yùn)用不僅要在工程管理中體現(xiàn)能力與水平的表現(xiàn)，這也是實(shí)現(xiàn)建筑資源優(yōu)化配置的重要路徑[1]。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1 管理模式意識(shí)與方式落后

當(dāng)下，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業(yè)對(duì)員工的管理、建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、建筑公司對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。在管理方式上，多數(shù)建筑企業(yè)無(wú)法跟隨時(shí)代及時(shí)更新管理模式，但是，傳統(tǒng)的命令式的管理模式，效率低下，難以推動(dòng)建筑工程水平的提升。傳統(tǒng)的命令式的管理模式，帶來(lái)的是建筑工程效率的停滯不前，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新與發(fā)展都造成了極大的障礙。

2.2 缺乏必要技術(shù)支持

建筑工程的核心是建筑工程的施工作業(yè)。不同的建筑工程，施工工期長(zhǎng)短不一，施工的環(huán)節(jié)定然會(huì)有所不同，施工用到的技術(shù)、材料、設(shè)備都有不同，所以，建筑企業(yè)高度重視施工的環(huán)節(jié)。但當(dāng)下，多數(shù)建筑企業(yè)在管理方式上，沒(méi)有新意，存在重復(fù)作業(yè)等現(xiàn)象，這對(duì)建筑工程的管理模式的創(chuàng)新極為不利[2]。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程的管理人員一定要根據(jù)自己工程項(xiàng)目的實(shí)際情況掌握好本身的項(xiàng)目進(jìn)程，工程施工等，做好創(chuàng)新管理的工作，積極解決好工程雙方利益的關(guān)系，建立一個(gè)管理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一定是要包括質(zhì)量的目標(biāo)和安全目標(biāo)。這就需要我們要準(zhǔn)確的落實(shí)各個(gè)目標(biāo)，只有把這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能夠處理好成本、質(zhì)量、施工的關(guān)系，以及改善項(xiàng)目方案，這就需要我們不斷完善工程管理與整個(gè)建筑合同，使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

3.2 管理體制的創(chuàng)新

在以往的傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式，做傳統(tǒng)的建筑工程管理體系的模式相對(duì)比較的僵化，沒(méi)有在很多的利益關(guān)系中發(fā)揮好建筑工程管理的全部作用，所以說(shuō)現(xiàn)在如果要提高企業(yè)的發(fā)展速度，競(jìng)爭(zhēng)能力的話，就要進(jìn)行創(chuàng)新性的管理體制，要針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目開展差異化的管理工作。這樣既能夠提升建筑工程的效率，也能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑工程管理一定要落實(shí)到每一個(gè)小的項(xiàng)目中，將每一個(gè)管理的責(zé)任分配到每一項(xiàng)施工之中，并結(jié)合施工的過(guò)程，不斷定期檢查，保證施工的質(zhì)量。對(duì)于一些大規(guī)模項(xiàng)目，就要進(jìn)行多次的檢查，可以成立管理小組，這樣可以提高大型工程的管理水平。

3.3 管理方法的創(chuàng)新

方法是做事情成敗的關(guān)鍵。有時(shí)管理效果取決于方法應(yīng)用的是否恰當(dāng)。管理方法的創(chuàng)新包括成本管理方法創(chuàng)新和人力資源管理方法創(chuàng)新兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于前者，企業(yè)高層一定要將成本管理和其他管理事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)系溝通，全面掌握建筑施工過(guò)程中各方面的問(wèn)題，通過(guò)大量信息來(lái)支撐成本管理，為成本管理提供更多的依據(jù);對(duì)于后者，完善獎(jiǎng)罰制度，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，提高員工工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不斷注入活力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中的創(chuàng)新的模式的發(fā)展與運(yùn)用，關(guān)系著建筑行業(yè)整體水平的發(fā)展以及健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，要在建筑工程管理中提出創(chuàng)新模式的理念，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，明確管理的職責(zé)與任務(wù)，只有這樣，建筑整個(gè)行業(yè)才能不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使本建筑企業(yè)的格局上升到一個(gè)新的梯度與高度。

參考文獻(xiàn)

[1] 康承虹.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019，（31）：168-169.

[2] 周家祥.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019，（9）：189-190.

作者簡(jiǎn)介

汪會(huì)林，男（1986-），江西人;學(xué)歷：本科，工程師，研究方向：建筑工程。