戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電商企業(yè)中的運(yùn)用研究

摘要：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，需要制定未來電商企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，以及市場(chǎng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中，需要大力推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式，來轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作方式，以及實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展。通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以將電商公司的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容落實(shí)到公司的會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中，進(jìn)而保證公司的會(huì)計(jì)工作符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用價(jià)值

電商公司在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，需要將公司的經(jīng)濟(jì)利潤最大化作為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落實(shí)的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過研究分析外部市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)研究企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售狀況。結(jié)合電商公司內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員制定未來的投資決策、戰(zhàn)略決策，而提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，來研究分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，以及收集公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體經(jīng)營狀況信息。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

通過分析電商公司內(nèi)部的資源與能力，分析公司經(jīng)營中的不足，逐步培養(yǎng)公司未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常情況下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較長的時(shí)間跨度，工作的目標(biāo)主要聚焦在企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)之上。電商公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過制定未來的公司發(fā)展規(guī)劃，以及組織相關(guān)人員來落實(shí)規(guī)劃，進(jìn)而保證公司在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在面臨企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)的經(jīng)營狀況下，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作者需要犧牲短期的利益，來獲得企業(yè)的成長和發(fā)展。此外，在公司內(nèi)部開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，有助于推動(dòng)公司各部門的高效協(xié)作，進(jìn)而加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售價(jià)值鏈的整合。同時(shí)也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)商、銷售商相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈。

（一）管理理論不健全

在國內(nèi)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，相關(guān)的理論不夠健全，同時(shí)現(xiàn)有的相關(guān)會(huì)計(jì)理論不能夠應(yīng)用到實(shí)踐領(lǐng)域中，電商公司未能夠給予財(cái)務(wù)人員必要的指導(dǎo)。國內(nèi)部分企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)實(shí)施，進(jìn)而也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）缺少相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理模式還未能形成。同時(shí)，國內(nèi)部分公司經(jīng)營還不能夠?qū)崿F(xiàn)完全的市場(chǎng)化，同時(shí)，電商企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)管機(jī)制不完善，管理者對(duì)新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較抵觸，提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電商企業(yè)中的應(yīng)用的難度。當(dāng)前我國市場(chǎng)化管理機(jī)制還不夠健全，在國內(nèi)還沒有形成適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。

（三）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視度不足

在企業(yè)的未來經(jīng)營中，電商企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心。因而，電商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)決定未來企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營模式，同時(shí)也會(huì)影響公司未來經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國內(nèi)的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)度不足，部分管理者甚至不知道戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的這個(gè)概念。

（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式、會(huì)計(jì)核算模式來推動(dòng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前部分公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，以及財(cái)務(wù)工作者自身的專業(yè)水平不足，不能夠滿足公司的快速發(fā)展需要。國內(nèi)部分中小型公司不夠重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，也未能在市場(chǎng)上招聘專業(yè)的高端管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推動(dòng)工作比較艱難。

二、應(yīng)用對(duì)策研究

（一）建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系

國內(nèi)的高校需要投入一定的人力、物力來開展戰(zhàn)略管理體系的理論研究工作。同時(shí)，高校還需要與電商企業(yè)合作，并與國家的產(chǎn)業(yè)研究部門合作，建立聯(lián)合平臺(tái)來大力地研究和推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術(shù)支持，同時(shí)國內(nèi)高校的專家學(xué)者還需要向國家申請(qǐng)相關(guān)的課題研究。通過學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)合，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，來靈活地應(yīng)用會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以及將會(huì)計(jì)理論轉(zhuǎn)變?yōu)楣矩?cái)務(wù)管理的制度和流程。研究人員需要重點(diǎn)研究戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)公司會(huì)計(jì)帶來的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中，如何響應(yīng)公司的戰(zhàn)略要求，來轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)工作模式。

（二）建立落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的環(huán)境

在電商公司的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員通過大力推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，以及提高全體工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持，來有力地推動(dòng)戰(zhàn)略在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中的具體落實(shí)。通過領(lǐng)導(dǎo)支持，可以為整個(gè)公司創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)文化氛圍。在當(dāng)前電商公司向市場(chǎng)化發(fā)展的進(jìn)程中，公司需要大力地推動(dòng)多元文化，開展多元業(yè)務(wù)經(jīng)營，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容，以及應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的文化宣傳工具，來將相關(guān)理論知識(shí)在公司內(nèi)部的職工中進(jìn)行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權(quán)制度，引入外部的戰(zhàn)略股東。同時(shí)，在公司內(nèi)部還需要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過在全體員工的績效考核中，制訂相關(guān)的績效考核指標(biāo)，以此來加強(qiáng)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)的重視。并將員工的績效考核結(jié)果與其薪酬相掛鉤，對(duì)于落實(shí)會(huì)計(jì)工作的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。

（三）建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度體系

當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營，市場(chǎng)化發(fā)展以及企業(yè)改革的過程中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極地落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，建立完善會(huì)計(jì)制度體系，來保障工作實(shí)施。員工也要全面地參與到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過程中，為企業(yè)未來的發(fā)展提供寶貴的建議。同時(shí)，員工也可以成為公司監(jiān)督者，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要站在整個(gè)公司未來發(fā)展角度上，科學(xué)地制定企業(yè)的發(fā)展方向以及制定科學(xué)合理的投資決策。在企業(yè)內(nèi)部，還需要積極地建立完善考核機(jī)制，對(duì)公司各個(gè)部門以及各級(jí)職工落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的成果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集員工在落實(shí)工作中所提出的建議。此外，推動(dòng)工作的負(fù)責(zé)人還要分析在經(jīng)營管理中所存在的相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過對(duì)問題背后的原因進(jìn)行診斷，來制定合理的管理措施，進(jìn)而保證公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員做出科學(xué)合理的投資決策，而提供必要的支持。

（四）提升公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合水平

電商公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作者是貫徹落實(shí)建立管理會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要載體，公司需要大力地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，引入外部專業(yè)、高素質(zhì)的人才，為公司的會(huì)計(jì)工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作中的問題和不足之處，來設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃。公司的人事部門依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，來設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，并借助外部專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量，聘請(qǐng)外部的財(cái)務(wù)專家來到公司內(nèi)部開展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。通過提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作技能以及提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，來推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升以及推動(dòng)落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

（五）價(jià)值鏈分析法

電商企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，可以應(yīng)用價(jià)值鏈分析法來分析公司內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員通過研究公司商品采購，及商品銷售的所有價(jià)值，并對(duì)價(jià)值鏈中的存在的問題進(jìn)行深入的分析。同時(shí)，公司研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公司內(nèi)部價(jià)值鏈的布局狀況，通過對(duì)比分析，來找出公司價(jià)值鏈存在的短板、不足之處和差距，來制定提升策略，進(jìn)而為公司在市場(chǎng)經(jīng)營中獲得持續(xù)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。開展公司的價(jià)值鏈分析，需要制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管控，提高顧客滿意度，建立財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低公司的銷售成本，提高公司的經(jīng)營效益，來獲得公司持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營能力，來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部價(jià)值鏈最大化。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營中，通過不斷提高電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，推動(dòng)公司的現(xiàn)代化經(jīng)營。在電商公司的現(xiàn)代化發(fā)展中，需要引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，以及推動(dòng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。通過高層領(lǐng)導(dǎo)人員給予工作落實(shí)的支持，并建立和完善會(huì)計(jì)管理體系，以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)。電商企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，提升公司的經(jīng)營效益，縮減公司的經(jīng)營成本，提高電商公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

段夢(mèng)娟（1990.11-? ），女，漢族，陜西咸陽人，碩士研究生，講師，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。