新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

胡丹妮

摘要：本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義，提出有效融合發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的組成部分，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)具有重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)資金流動(dòng)情況，核算管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)財(cái)產(chǎn)的盈虧情況;而管理會(huì)計(jì)則著重于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策，給企業(yè)的定向發(fā)展以及模式優(yōu)化提供支持，二者都具有重要的作用，只有將二者進(jìn)行融合發(fā)展，才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升企業(yè)的發(fā)展效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上而言是有差異的，管理會(huì)計(jì)就是整理企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)工作報(bào)表，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是在管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合以及分析，進(jìn)而得出財(cái)務(wù)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃?？梢钥吹剑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是相互影響、相輔相成的，管理會(huì)計(jì)要給管理者提供信息，進(jìn)而讓管理部門決策保持在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制范圍內(nèi)開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是基于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容開展的財(cái)務(wù)管理細(xì)化工作。在具體的運(yùn)用中，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境處理效率并不理想，經(jīng)手人數(shù)和次數(shù)太多，這就使得財(cái)務(wù)管理工作的效率受到了消極的影響，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，但是財(cái)務(wù)管理工作是不容許有錯(cuò)誤的，所以，使得當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，急需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身高效發(fā)展，就需要樹立較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要遵循動(dòng)態(tài)發(fā)展管理理念，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改善，進(jìn)而對(duì)企業(yè)中的相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)的分配。基于此，企業(yè)就需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間融合發(fā)展的作用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理工作和發(fā)展中重要組成部分，要有效結(jié)合他們的優(yōu)勢(shì)，并注重在實(shí)踐中進(jìn)行落實(shí)，這能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的優(yōu)化，更好的配置資源，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)受到了影響，出現(xiàn)你新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念以及業(yè)務(wù)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的發(fā)展活力，樹立企業(yè)自身的品牌優(yōu)勢(shì)。而把管理會(huì)計(jì)加入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中，就可以在業(yè)務(wù)以及學(xué)科方面的融合中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控能力的加強(qiáng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的科學(xué)決策提供保障，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升其在市場(chǎng)中的地位。

3.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

3.1在信息數(shù)據(jù)方面的融合

二者在信息數(shù)據(jù)應(yīng)用特點(diǎn)上有不同，出于確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的各個(gè)環(huán)節(jié)都是要確保有一定透明性以及公開性的。而管理會(huì)計(jì)則不一樣，其工作是為了企業(yè)的未來生存以及發(fā)展提供支持的，信息內(nèi)容和企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)方案以及發(fā)展策略之間存在密切的聯(lián)系，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息就無法公開和透明，具有排他性以及機(jī)密性特點(diǎn)。因此，要是管理會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)泄露的情況，就無法保密企業(yè)的戰(zhàn)略決策，會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

所以，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，要想將二者進(jìn)行有效的融合，就需要注重信息數(shù)據(jù)方面的融合，要對(duì)不同信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用策略以及管理方式進(jìn)行改善。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，企業(yè)可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，建立集多重功能于一身的智能信息管理平臺(tái)，其中要包括云端數(shù)據(jù)庫備份、數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、用戶識(shí)別等功能，還要能夠?qū)Σ煌臅?huì)計(jì)信息設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)用規(guī)程以及保護(hù)等級(jí)。通過這樣的方式，就可以讓二者在信息管理平臺(tái)上達(dá)成融合協(xié)作，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)信息實(shí)施有效的處理，如交易明細(xì)、訂單數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及一體化。另外，每個(gè)操作人員登錄ID是不一樣的，結(jié)合這一點(diǎn)，能夠提供相應(yīng)的等級(jí)操作權(quán)限以及安保屏障，這可以有效地保護(hù)會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定。

3.2在制度體系方面的融合

管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中是一個(gè)較新的概念，發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，因此，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面自然不足，還沒有形成健全的專項(xiàng)制度體系，這就會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)，使得其沒有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)以及制度規(guī)范，導(dǎo)致二者的融合受到影響。要對(duì)這一問題進(jìn)行解決，就需要企業(yè)管理人員在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略以及制度體系的過程中，要清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的學(xué)科特點(diǎn)，其基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但是又獨(dú)立于其之外，要依據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)法律制度，加上管理會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)責(zé)任以及需求，明確管理會(huì)計(jì)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。還需要把這些帶入到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作框架中，基于相關(guān)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)二者的制度體系有機(jī)融合。這就可以在制度標(biāo)準(zhǔn)方面符合二者的共性以及特性要求，這對(duì)二者的融合發(fā)展具有積極影響，可以提供有效的約束支持，促進(jìn)職能的有效發(fā)揮。

3.3在人才隊(duì)伍方面的融合

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)有很大影響。所以，會(huì)計(jì)工作人員在平日的業(yè)務(wù)工作中就需要具有較高的專業(yè)水平，掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，樹立正確的工作態(tài)度，防止由于在工作中因?yàn)樾畔⒉杉д?、?shù)據(jù)核算不完成等問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致核算不正確。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體現(xiàn)出多元化特征，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)提出了更高的要求。要想促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，就需要以“人”作為著手點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。第一，企業(yè)需要注重組織相關(guān)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，通過多樣化的活動(dòng)，讓他們能夠?qū)κ袌?chǎng)變得更加敏感，提升他們的專業(yè)技能水平。第二，企業(yè)還需要鼓勵(lì)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，能夠全面掌握彼此業(yè)務(wù)流程的相關(guān)環(huán)節(jié)和內(nèi)容、工作技巧以及特點(diǎn)要求，對(duì)他們的眼界進(jìn)行拓展，讓他們能夠符合二者融合運(yùn)行提出的要求，為二者的有效融合提供保障。第三，企業(yè)要到社會(huì)和校園中，通過多樣化的方式吸納人才，如，校企合作、社會(huì)人才招聘、校園招聘等，引入相關(guān)學(xué)科專業(yè)的人才，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)二者的有效融合。

3.4完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，細(xì)化會(huì)計(jì)工作以及監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，但是這也不代表要把二者融合到一起，而是需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)聯(lián)系，為企業(yè)管理者的決策提供有效的依據(jù)，提升決策的效率和科學(xué)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。管理部門需要主動(dòng)的構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部中有很多的數(shù)據(jù)，要想提升工作效率和效果，就需要引進(jìn)以及運(yùn)用新技術(shù)，為二者的結(jié)合構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)共享途徑。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行改善，具體相關(guān)的工作流程，要嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)章流程進(jìn)行工作，還需要不定期保障財(cái)務(wù)管理工作的效率，提升其運(yùn)行的安全性以及高效性。

3.5全面發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在融合中的技術(shù)支持作用

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在不斷地發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，要求他們要有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行收錄，對(duì)信息目錄實(shí)施分類以及編碼，為決策者提供便利，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的聯(lián)系以及協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中得到有效運(yùn)用，防止產(chǎn)生無法確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)的情況，提升會(huì)計(jì)信息有效性，還可以對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一處理，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率和效果的提升。

3.6樹立正確的會(huì)計(jì)觀

要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，就需要會(huì)計(jì)人員能夠正確看待融合工作，進(jìn)而促進(jìn)融合工作有效開展。他們的理念對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合有重要影響，所以，新形勢(shì)下，就需要改變會(huì)計(jì)工作人員傳統(tǒng)認(rèn)知，在實(shí)際工作中幫助讓他們樹立正確價(jià)值觀念，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，讓融合工作能夠有序、有效地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下社會(huì)機(jī)遇和壓力共存，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有效地利用資源，就需要在實(shí)際的工作中對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)工作效率的提升，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵部分，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的成本控制以及發(fā)展，這就需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)注重把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳利香.淺析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（33）：129-130.