溫芝剛
(江蘇雨田工程咨詢集團有限公司 江蘇南京 211100)
老子有云——“安居樂業(yè)”,意思就是安定愉快地生活和勞動。
為了生活和勞動的“安定愉快”,即使淪為“房奴”多數(shù)消費者也要預(yù)支未來的錢財去安居。于是,對于這間不菲的“商品”,寄予了更高的要求,尤其是住房質(zhì)量要求,為此政府部門出臺相關(guān)的分戶驗收規(guī)范,以提高住戶對工程質(zhì)量的滿意度。
但實際生活中,這些經(jīng)過建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分戶驗收合格的住宅,在住戶交房驗收時,還是存在一些質(zhì)量問題。
現(xiàn)以筆者經(jīng)歷的一小區(qū)交房驗收為案例,通過對住戶驗收質(zhì)量問題的匯總淺析,找出解決辦法,以減少交房驗收時的質(zhì)量問題。
該期商品房為兩幢小高層,總套數(shù)276套,其中毛坯住宅176套,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位已進行分戶驗收。
2.1.1 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分戶驗收內(nèi)容
相關(guān)單位是對工程的每一戶及公共部位的使用功能和觀感質(zhì)量進行專門驗收,并且側(cè)重于使用功能的驗收。
2.1.2 住戶驗收內(nèi)容
由于住戶建筑專業(yè)知識及器械的缺乏,驗收的重點是房屋內(nèi)可見的部分,即觀感質(zhì)量的驗收。
表1
2.2.1 事中不認(rèn)真
現(xiàn)行分戶驗收參加人員中,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位所占比重較大,自己既是運動員又是裁判員,并且因驗收的工作量大、范圍廣,所以部分單位會走馬觀花走過場,致使大量觀感質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)。
2.2.2 事后不關(guān)心
對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,部分建設(shè)、施工、監(jiān)理單位關(guān)心強度不夠,未派專人負責(zé)維修、復(fù)檢,致使問題仍然存在。
建設(shè)單位因驗收的內(nèi)容和工作量大,單位驗收時間不充裕,所以在分戶質(zhì)量驗收時不可能做到面面俱到。
而住戶只驗收自己的房屋,工作量小涉及范圍也小,所以單位驗收時間充裕,驗收仔細。
在分戶驗收前,召開驗收工作會議,進行驗收內(nèi)容工作細分,例如:①有內(nèi)廊的可以將內(nèi)廊按兩軸線劃分為一個檢驗批;單元樓梯可以按照每六層為一個檢驗批;分戶驗收表中涉及的項目可以房間、獨立空間為單位,全部檢查并記錄,功能與觀感質(zhì)量檢查全部滿足要求時,方為合格,不合格項目必須整改。②對投訴比較多的房屋滲漏方面,安排專人專項驗收:規(guī)定有防水要求的樓地面,必須進行潑、蓄水試驗,按照規(guī)范要求蓄水24h后觀察檢查是否有滲漏,放水時檢查排水是否順暢;對窗戶漏水問題,在分戶驗收中要求施工單位做到一窗一淋,對出現(xiàn)漏水、滲水現(xiàn)象的窗戶,由專人進行標(biāo)注并跟蹤整改。
3.2.1 施工時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
工程施工時,要嚴(yán)格進行質(zhì)量控制,保證最終產(chǎn)品的品質(zhì)。例如:針對表中提到的開間和凈高問題在施工時做到:①開間方面:在砌墻體擺腳時,應(yīng)檢查擺腳是否方正、尺寸是否正確,以減少開間不夠問題;②層高方面:選擇平整度好的模板、支設(shè)階段嚴(yán)格控制標(biāo)高,從而減少層高偏差。
3.2.2 認(rèn)真分戶驗收,不能當(dāng)做形式
(1)地面:檢查地面面層粘結(jié)質(zhì)量,保證無裂縫、起砂等問題,并每一間房屋地面應(yīng)平整、潔凈、無明顯色差。
(2)墻面抹灰:檢查墻面外觀質(zhì)量有無裂縫、空鼓、陰陽角不順直等問題。
(3)室內(nèi)空間尺寸:首先檢查凈開間和凈高尺寸;核實空間尺寸偏差,超出允許偏差值的應(yīng)及時整改,同時在粉刷過程中注意控制。
(4)門窗:先驗收門窗的開啟性能,后驗收配件的數(shù)量、規(guī)格、位置、密封條等觀感質(zhì)量是否達標(biāo)。并對窗戶進行水沖淋試驗,防止窗戶滲水。
(5)防水:分戶驗收時應(yīng)進行全面蓄水試驗。
對于驗收不合格的內(nèi)容進行一式三份登記:一份張貼在房內(nèi),一份作為驗收后的維修整改依據(jù),一份交建設(shè)項目部進行統(tǒng)計匯總整理,并分析發(fā)生原因,為以后工程做基礎(chǔ)。
3.2.3 做好驗收后的復(fù)檢工作
指派專人負責(zé)復(fù)檢工作,對已解決的問題,需要在室內(nèi)張貼的驗收單上進行簽字確認(rèn)。
3.2.4 落實懲罰獎勵機制
將住戶交房驗收后提出的質(zhì)量問題整理匯總,與建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分戶驗收不合格內(nèi)容進行比較分析,根據(jù)施工中、分戶驗收、整改復(fù)檢三個時間段進行細分,按照“誰責(zé)任誰承擔(dān)”原則進行懲罰。
針對購買者的思想包袱,應(yīng)“開誠布公”打消疑慮:
(1)張貼交房標(biāo)準(zhǔn),以便業(yè)主核對。
(2)將驗收發(fā)現(xiàn)問題及復(fù)檢情況上墻,讓業(yè)主第一時間知道房屋驗收時的重點和解決情況,改變其簽收怕后悔的顧慮。
(3)在住房交房驗收時,建設(shè)方委派專業(yè)工程師(工程專業(yè)、客服專業(yè)各一個),針對房子遺留問題給予專業(yè)解釋。
(4)留下詳細的專人維修電話號碼,住戶遇到問題時,在第一時間到達現(xiàn)場進行維修。
建設(shè)單位直接與住戶交涉,出了質(zhì)量問題,住戶也會第一時間去和建設(shè)單位維權(quán),為了減少糾紛,同時也是為了提高建設(shè)單位的美譽度,建設(shè)單位在分戶驗收前主動組織施工、監(jiān)理單位進行自查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行提前整改維修,以在進行分戶驗收時,減少工作量變相增加單位驗收時間。
只有建設(shè)各方切實履行自己的職責(zé),加強驗收前的質(zhì)量管理,再通過行之有效的分戶驗收,減少甚或不出現(xiàn)業(yè)主收房驗收時的質(zhì)量問題,才能最終實現(xiàn)和諧人居的目標(biāo)。