建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王濤

【摘?要】我國對工程建筑施工管理及施工質(zhì)量控制工作十分重視，這是保證工程建筑質(zhì)量與安全性的重要手段與方法。本文詳細分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效策略

前言

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而保證建筑質(zhì)量的首要前提就是要做好施工監(jiān)管工作，如此才能為居民的居住安全提供保障，并同時促進我國建筑建設(shè)的更好發(fā)展。

1.加強工程管理與質(zhì)量控制的意義

做好建筑工程管理工作是建筑施工的首要任務(wù)?，F(xiàn)如今，我國對城市建設(shè)發(fā)展十分重視，無論是大型工程還是小型建筑，都對建筑質(zhì)量有著嚴格要求。建筑質(zhì)量的優(yōu)劣與居民的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)，為此，建筑企業(yè)就要有充分的認知，擔(dān)負起建筑施工的基本社會責(zé)任。在建筑施工前，施工單位務(wù)必要做好一系列的調(diào)研工作，然后在保證建筑施工進度的同時，對施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，只有嚴格做好監(jiān)管工作才能保障施工的質(zhì)量，確保建筑施工安全，為工程的順利竣工保駕護航。

2.建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1明確質(zhì)量控制目標(biāo)

在施工前，要充分做好建筑施工質(zhì)量管理工作，保證管理工作的有效性是確保建筑工程施工安全的關(guān)鍵性措施。為此，管理人員就需要采用針對性的手段，對建筑施工中出現(xiàn)的不同施工質(zhì)量問題進行嚴格監(jiān)管，進行合理控制。除此之外，對施工材料質(zhì)量的嚴格監(jiān)管同樣也是質(zhì)量監(jiān)督管理工作中必不可少的一項工作。例如，施工單位在購置水泥及鋼筋材料時，務(wù)必詳查該材料的質(zhì)量合格檢驗標(biāo)志、出廠日期、性能指標(biāo)、規(guī)格等說明是否具備且符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對混凝土配合比例及強度也要予以仔細核查檢驗。通過對施工所用材料的逐一檢驗，可以充分熟悉并掌握其材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并同時根據(jù)要求科學(xué)使用施工材料，切實保證施工質(zhì)量。

2.2合理掌握施工進度

在施工前，管理人員要依據(jù)施工合同中的工期進度要求來制定施工方案，并合理規(guī)劃，規(guī)劃時要全面性的對影響施工進度的各項因素進行考慮。例如施工前期的準(zhǔn)備、施工方式、不同工序間的相互配合等，要切實保證施工計劃的科學(xué)合理。此外，還要對施工人員做好分配管理工作，有效確保物資持續(xù)供應(yīng)，協(xié)調(diào)好施工進度與施工安全質(zhì)量間的關(guān)系。另外，還要在施工中做好質(zhì)量安全監(jiān)管工作，并在質(zhì)量得到有效提高的基礎(chǔ)上，進一步加快施工進度。而針對不同的工作內(nèi)容，管理人員要對其進行科學(xué)分配，將責(zé)任落實到具體的人，一方面，使施工人員明確其職責(zé)范圍并有針對性地完成其工作內(nèi)容，實現(xiàn)施工的高質(zhì)量高效率;另一方面，這也可以最大程度的保證工程進度與工程質(zhì)量，更好的推動建筑施工的順利進行。

2.3科學(xué)規(guī)劃施工成本

管控好施工成本同樣也是建筑施工管理工作中的一項重要任務(wù)，有效降低成本，保障施工利益的最大化是施工企業(yè)最想達到的結(jié)果。而降低成本有三種途徑：

1）加強對材料及能源的合理控制，按需求進行購置，避免出現(xiàn)多余浪費情況;2）對施工人員的薪資進行成本管理，按時合理發(fā)放;3）在施工前對資金進行預(yù)算，對資金進行嚴格監(jiān)管可以有效降低施工成本。需要注意的是，在管控成本的同時也不能降低對施工材料質(zhì)量的要求，不可在材料選用上偷工減料，一定要在保證選用優(yōu)良的材料與設(shè)備的基礎(chǔ)上，在考慮最大程度的資金合理優(yōu)化。

2.4做好現(xiàn)場安全管理工作

“建筑施工，安全第一”是每個施工人員都應(yīng)記在心間的原則。同時，加強建筑施工中的安全管理工作也是保證建筑施工得以順利進行的重要條件。保證建筑施工的安全性就是對施工人員自身的保護。因此，在施工現(xiàn)場開展一系列安全宣講活動是十分必要的，通過安全宣講及安全演練活動，可以使每一名施工人員都能切身體會到安全的重要性，進而提高其安全防范意識，避免施工中風(fēng)險的發(fā)生。再者，通過開展安全防護技能培訓(xùn)，讓施工人員學(xué)會發(fā)生安全問題時如何應(yīng)對，并進行操作演練，提高施工人員應(yīng)對施工意外事件的解決能力。

2.5對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境的優(yōu)劣也會直接影響建筑施工的順利進行。我國國土遼闊，不同施工環(huán)境的地形、氣候及水文條件都存在著明顯的差異，這些差異的不穩(wěn)定因素對施工環(huán)境產(chǎn)生了較大的影響。例如，盆地地區(qū)會因其低洼的地形特點使施工成本增加;沙塵、濃霧天、雨雪天等惡劣天氣會使施工進度緩慢，為施工增加難度。因此，要保證建筑施工順利進行，就要對施工環(huán)境要素實行科學(xué)把控，針對不同的天氣特點選擇相應(yīng)的解決措施，避免因溫度過高或過低，或大量雨水沖刷而使工程質(zhì)量受到干擾，影響施工進度。此外，還要確保文明施工，通過科學(xué)合理的措施對施工環(huán)境進行優(yōu)化，以此使施工管理工作質(zhì)量得到提高。

3.施工質(zhì)量控制的具體措施

3.1提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識

為避免在施工過程中可能會出現(xiàn)安全問題，建筑施工管理人員就需要對整個建筑施工過程進行全面性的管理，在問題中找尋最合適的解決方法，并發(fā)動全員積極參與到施工管理工作中，讓每個人參與到其中，深化全員的安全質(zhì)量管理意識，樹立服務(wù)精神，本著以創(chuàng)造優(yōu)良的建筑為原則投入到施工工作中去，提高建筑施工企業(yè)的服務(wù)能力，加強各施工人員的安全防范意識，管理人員也應(yīng)具備對不良因素的預(yù)判，避免出現(xiàn)問題時手足無措，導(dǎo)致施工癱瘓。而通過適時進行培訓(xùn)演練等活動，則可以增強各施工人員對風(fēng)險事件的應(yīng)對能力。

3.2加強材料質(zhì)量管理

材料的好壞很大程度上影響著建筑施工的質(zhì)量。因此在選擇材料時，要事先了解建筑工程的實際要求，對于選用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等要求進行反復(fù)確認，再根據(jù)要求選擇價格合理且可信賴的供應(yīng)商進行長期合作。在選材時，還要保證材料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴禁質(zhì)量檢驗違規(guī)的材料使用到建筑施工中;對于購置相關(guān)材料的儲存保管工作，則需要派專人進行監(jiān)管，并讓負責(zé)人對施工材料的一切情況進行如實記錄。例如出入庫情況、存放時間、存放條件等。在特殊惡劣的環(huán)境中，負責(zé)人還要留意施工材料是否會因天氣變化而出現(xiàn)腐蝕、損壞等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理。

3.3加強機械設(shè)備的質(zhì)量管理

影響建筑工程總體質(zhì)量的因素有很多，其中設(shè)備質(zhì)量也與工程質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。因此，管理人員就要對工程設(shè)備質(zhì)量問題加以嚴格監(jiān)管。在施工前，對相關(guān)施工擬用設(shè)備的質(zhì)量進行到貨驗收，進行嚴密查驗，保證在第一時間發(fā)現(xiàn)違規(guī)設(shè)備，然后針對建筑工程各流程中的不同要求，嚴格進行設(shè)備的選型、性能參數(shù)等方面的檢查，確保準(zhǔn)確無誤。除此之外，為使施工設(shè)備得以充分發(fā)揮其最佳作用，還需要確保施工人員具備操作設(shè)備的良好技能，對于操作不當(dāng)?shù)娜藛T要加以培訓(xùn)，以此規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)性。

3.4做好施工技術(shù)管理

做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能開展技術(shù)交底工作。施工前要制定并規(guī)劃方案，科學(xué)合理分析施工中可能會遇到的因素，并對施工人員的職責(zé)范圍作出明確指示，使其嚴格遵循施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求實施施工工作，對施工時出現(xiàn)的問題都要進行重視，如果發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)操作不當(dāng)，要及時整改，以此最大程度的保證工程的施工質(zhì)量，推進工程建設(shè)的安全穩(wěn)定進行。

4.結(jié)語

總之，建筑工程施工與我們的生活密切相關(guān)，提升建筑施工的質(zhì)量就是保護居民的人身財產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)就要切實做好對建筑施工質(zhì)量的管理工作，并采取有效的質(zhì)量控制措施對工程質(zhì)量加以保障，以此來更好的確保工程施工的有序進行，保障企業(yè)可以獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇洋河新城投資開發(fā)有限公司）