新時期地勘單位精細化經(jīng)濟管理工作研究

徐蓉

摘 要：經(jīng)濟不斷發(fā)展，在新的發(fā)展背景下，對地勘單位管理有更高的要求。精細化的經(jīng)濟管理符合當(dāng)前管理要求，在這種情況下，傳統(tǒng)的管理方式存在部分問題，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求，需要更新管理方案。本次研究中以新時期地勘單位的精細化經(jīng)濟管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，對具體的管理舉措分析。

關(guān)鍵詞：地勘單位 ?精細化經(jīng)濟管理 ?管理要求

近些年來，市場經(jīng)濟體制不斷改革，在經(jīng)濟體系改革的要求下，原有的財務(wù)管理方式受到其他因素的影響，存在很多問題，無法適應(yīng)事業(yè)單位的管理要求。在當(dāng)前管理中必須注意的是明確精細化的管理要求，對常見的風(fēng)險進行掌握，合理防控，確保實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟效益的最大化。

一、地勘單位精細化經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）資金管控制度有待完善

資金管控是和地勘單位經(jīng)濟管理的重要問題，在整個管理過程中需要注意的是完善現(xiàn)有的勘探管理舉措。但是在實際管理中，對資金的流入和流出管理等存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，資金的不合理管理，直接對運行項目造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)管理紊亂的現(xiàn)象。此外工程之間存在扯皮的現(xiàn)象，整體效率比較低，部分項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，直接對工程的進度和后部的工程承接管理等產(chǎn)生影響。資金借貸管理比較復(fù)雜，如果無法平衡項目的投入產(chǎn)出比例，阻礙了地勘單位的進一步發(fā)展。

（二）管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識有待提升

地勘單位的人員構(gòu)成相對來說比較穩(wěn)定，對工作人員自身有嚴格的要求，需要掌握財務(wù)管理的基本要求，明確注意事項。但是當(dāng)前地勘單位的實際管理中，存在工作人員老齡化的現(xiàn)象，管理層對各項業(yè)務(wù)缺少了解，資金管控意識相對來說比較低。可持續(xù)發(fā)展作為地勘單位的管理主旨，在實施中不完善的管理制度給單位管理帶來挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險成為地勘單位管理中不可忽視的問題。

（三）精細化管理重視度低

地勘單位在進行改革管理的過程中忽視了經(jīng)濟管理的改革，導(dǎo)致精細化管理的對應(yīng)問題突出。當(dāng)前部分地勘單位的經(jīng)濟管理是傳統(tǒng)的方式，改革的過程中受到計劃經(jīng)濟模式的影響，經(jīng)濟管理部門沒有合理進行管控，甚至缺少精細化管理。部分單位的管控缺少概念，對單位的整體管理產(chǎn)生制約。

（四）管理體系急需完善

我國地勘單位出現(xiàn)的很多現(xiàn)實問題都是由于管理不到位導(dǎo)致的，在實施階段沒有形成合適的項目考評制度，部分工作人員對考評管理本身缺少了解，導(dǎo)致目標(biāo)指導(dǎo)不到位。原有的管理方式?jīng)]有融入到現(xiàn)代化企業(yè)管理中，在職責(zé)劃分以及人員成績考評之間缺少制度的指導(dǎo)，管理體系沒有落實到個人，導(dǎo)致經(jīng)濟管理失去平衡。針對當(dāng)前存在的各種問題，需要將管理制度和人員培訓(xùn)等結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)工作秩序混亂的現(xiàn)象。

二、地勘單位的精細化經(jīng)濟管理的舉措

（一）樹立精細化管理理念

精細化管理理念是當(dāng)前應(yīng)用廣泛的一種方式，可以保證地勘單位更好的對財務(wù)進行管理。在精細化管理的階段，改變傳統(tǒng)的管理方式，依據(jù)經(jīng)濟效益和財務(wù)管理功能等方面要求，在實施中準確把握設(shè)備生產(chǎn)、維護成本以及資源的優(yōu)化配置等。此外地勘單位的工作人員需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念，對成本進行控制，起到規(guī)避風(fēng)險的作用。在后續(xù)管理中對管理方式更新后，樹立相對完善和系統(tǒng)化的管理理念。工作人員必須積極主動的轉(zhuǎn)變財務(wù)的管理手段，營造出良好的財務(wù)管理舉措，確保地勘單位積極參與到各項工作之中，達到理想的管理目標(biāo)。

（二）實現(xiàn)全面的預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理方式比較復(fù)雜，在實際管理中結(jié)合地勘單位的具體發(fā)展情況落實，依據(jù)科學(xué)化和規(guī)范化的編制程序，按照要求進行科學(xué)管理后，真實反映了各個部門的資金使用情況。財務(wù)預(yù)算部門嚴格按照規(guī)定非執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，需要及時和相關(guān)部門聯(lián)系，及時進行處理。地勘單位的實際管理中，對各個部門引起重視，依據(jù)預(yù)算管理、執(zhí)行情況和后續(xù)落實等，制定合適的管理方案，地勘單位的工作性質(zhì)復(fù)雜，需要建立責(zé)任中心，對相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)進行細化，將其落實到個人。此外形成系統(tǒng)化的管理布局，合理執(zhí)行，在后期管理中完善考核管理方式，提升預(yù)算工作的執(zhí)行力度。在整個過程中預(yù)算管理的影響因素多，必須確保在全面化的基礎(chǔ)上落實。

（三）完善精細化管理制度

精細化的財務(wù)管理制度能確保對應(yīng)的工作盡快落實，在市場競爭的前提下，地勘單位要想從根本上實現(xiàn)精細化管理，完善現(xiàn)有的管理制度，起到規(guī)范化管理的作用。由于整個階段風(fēng)險比較多，可將其作為預(yù)防管理的重要指標(biāo)，提升財務(wù)管理水平。要求建立健全現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，綜合考慮其他因素，打破傳統(tǒng)部門的界限，制定符合地勘單位要求的制度。在實施的過程中了解具體的職責(zé)和標(biāo)準等，形成嚴密的管理指標(biāo)，達到理想的管控標(biāo)準。

（四）強化內(nèi)部管控

管理人員是確保精細化管理的基礎(chǔ)，也是地勘單位的重要人力資源，在實施階段需要強化地勘單位的后續(xù)管理，做好崗位培訓(xùn)工作，提升綜合素質(zhì)。此外在內(nèi)部控制和管理中，發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，確保各項工作有序落實。在后期管理中，最大程度減少資金的投入，縮短工作時間，提升工作效率。只有實現(xiàn)合理化管理，才能確保財務(wù)人員崗位設(shè)置的合理性。地勘單位需要結(jié)合自身的具體情況進行，只有做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，擦能提高綜合素質(zhì)。細化管理也很重要，明確監(jiān)督管理方案，合理設(shè)定對應(yīng)的崗位，只有量化處理，才能達到理想的考核標(biāo)準要求。工作人員在內(nèi)部管控中制定完善的獎罰制度，設(shè)定競爭機制，確保良性競爭。

三、結(jié)束語

在新的發(fā)展時期，地勘單位的精細化管理是個全面的過程，在實施中需要對具體的工作有一定的了解。如果出現(xiàn)管控不到位或者其他情況等，導(dǎo)致對應(yīng)的工作不真實、不可靠，因此在執(zhí)行階段需要不斷提升工作優(yōu)勢，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進行有序的管理。在本次研究中通過樹立精細化管理理念、實現(xiàn)全面的預(yù)算管理、完善精細化管理制度、強化內(nèi)部管控等方式入手，做好各項管理工作，確保精細化管理的有序落實，促進單位的整體可持續(xù)發(fā)展。

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