數字賦能 創(chuàng)變未來

文｜本刊記者 孫璟璐

建筑業(yè)是我國國民經濟重要產業(yè)之一，對國家宏觀經濟影響舉足輕重。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快和投資的拉動，我國建筑業(yè)取得了高速發(fā)展；近年來，我國經濟增速開始放緩，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)也從高速增長轉到了中速增長。如今建筑業(yè)已進入到平穩(wěn)發(fā)展期。對于建筑業(yè)來說，其規(guī)?？焖贁U張帶來的發(fā)展正在成為過去式，傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，對建筑企業(yè)的轉型升級也提出了新要求。

行業(yè)數字化發(fā)展大勢

伴隨數字化變革和數字中國戰(zhàn)略的不斷推進，以互聯網為代表的新一代信息技術正與社會和經濟發(fā)展發(fā)生深度融合。數字化時代正在迅速改變一切，特別是即將到來的5G 時代，網絡速度得到了飛躍提升，萬物互聯將進入一個智能新時代，數字經濟將以天翻地覆的姿態(tài)重塑全球的經濟形態(tài)。物聯網、云計算、人工智能、大數據、區(qū)塊鏈等各種顛覆性的技術將推動第四次產業(yè)革命，數字經濟將成為新經濟浪潮的助力點，新經濟發(fā)展的聚焦點，新經濟常態(tài)的制高點，新經濟競爭的核心點。

然而建筑行業(yè)整體信息化水平仍處于下游，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展任重而道遠。數字建造是建筑業(yè)的重大變革，事關建筑業(yè)在5G時代能否實現彎道超車。從整個建筑行業(yè)來看，民營建筑企業(yè)所占比重不小，可以說民營建筑企業(yè)的數字化水平一定程度上影響著整個建筑業(yè)的數字化水平。

數字化轉型是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，民營建企必然要擁抱數字化。但縱觀全國200多家民營建筑企業(yè)，信息化做的特別好的企業(yè)還不是很多，有的企業(yè)在信息化建設上投入了很多，但是應用效果并不理想。因此，民營建企急需找到一條適合自己特色的道路來推進數字化的轉型。

南通三建集團（以下簡稱南通三建）伴隨建筑業(yè)的發(fā)展不斷成長，特別是最近六年來，南通三建秉承著改革創(chuàng)新發(fā)展基因，積極推動三大變革，即商業(yè)模式變革、升級變革、文化變革，同時在六個方面實現了創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。通過多方面的變革和創(chuàng)新，企業(yè)的身份也在不斷實現轉變，由原來單一的建筑承包商進化為綜合集成運營商。

南通三建集團創(chuàng)建于1958年，截至2018年年底，南通三建集團的經濟總量超過了1 千億，在行業(yè)的綜合競爭力穩(wěn)步提高。2018年，南通三建在中國企業(yè)500 強中排名157，在中國民營企業(yè)500 強中排名第34 位，在中國承包商80 強中排名第6 位，在ENR 全球最大250家工程承包商排名第25 位。

如今，南通三建已成為以建筑施工為基礎，集金融、投資、房地產、運營服務、海外經營、科技孵化六大產業(yè)于一體的大型綜合性現代建筑企業(yè)集團。企業(yè)的轉型升級也得到了行業(yè)的高度肯定。

橫向拓展全牌照 縱向發(fā)展一體化

南通三建轉型成功的關鍵主要來自于兩個層面，一是戰(zhàn)略層面，二是戰(zhàn)術層面。南通三建的戰(zhàn)略是前瞻性的、超越性的、創(chuàng)新性的。集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為：堅持四跨策略，實施四個升級；打造千億集團，構筑百年基業(yè)?！八目绮呗浴奔纯缇?、跨界、跨代和跨越。通過“跨境”，堅持做好“美化、綠化、亮化、基礎設施化、國際化和科技化”，逐步完善集團建筑主業(yè)范圍，實現“橫向拓展全牌照”的經營布局，同時由國內走向國際，打造跨國公司，成為國際化的南通三建，實現市場經營和業(yè)務發(fā)展的全面突破。通過“跨界”，以建筑業(yè)為基礎，打通產業(yè)鏈上下游，做好金融、投資、房地產、運營管理等多個領域，實現多元化經營，形成“縱向發(fā)展一體化”的產業(yè)格局。通過“跨代”，實行事業(yè)合伙人機制，通過外引內培等多種方式，構建人才高地，打造人才梯隊；加大科技研發(fā)，構建技術高地，打造科技利器，實現永續(xù)發(fā)展。通過“跨越”，堅持平臺企業(yè)思維，聚合房產商、建筑商、分包商、材料商，以及咨詢、金融、保險、技術、軟件服務商等，構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現由低端經濟向高端經濟的跨越式發(fā)展?！八膫€升級”則是管理升級、技術升級、市場升級和資本升級。管理升級，即集團要不斷突破傳統(tǒng)思維，從建筑施工承包商向綜合運營集成服務商、再向中國新型城鎮(zhèn)產業(yè)運營商轉變，打造產業(yè)集群，構建城鎮(zhèn)融合、產城融合等經營模式，不斷提升產業(yè)綜合運營能力，形成“大基建+”的核心競爭優(yōu)勢。技術升級強化以技術創(chuàng)新為核心，全面提升企業(yè)內涵式發(fā)展水平，通過環(huán)保、節(jié)能、綠色等新型智慧建筑，增強建筑工業(yè)化能力，推進企業(yè)新型建筑工業(yè)化，積極發(fā)展以被動式與裝配式集成技術為核心的全產業(yè)鏈服務模式，塑造集團建筑產業(yè)化領域的新形象。市場升級則注重由國內向國際發(fā)展，加快進軍海外市場的步伐，不斷強化集團的風險控制水平、屬地化經營手段、投融建綜合能力，有效推進國際化進程，致力成為“基建領域專家”“一帶一路先鋒”“互聯網+”標桿、“產融結合典范”。資本升級借助資本力量，實施產融結合，通過實施兼并收購，增強市場介入能力，堅持資本化運作，通過企業(yè)上市為發(fā)展提供雄厚的資金支持，提升企業(yè)價值，提升品牌形象，增強企業(yè)市場的主動權、話語權、定價權和決定權。

在戰(zhàn)術層面，南通三建的戰(zhàn)術靈活、謹慎、執(zhí)行有力。南通三建秉承“服務地方經濟發(fā)展，助推中國產業(yè)進步”的使命，“用心營造美好未來”的核心價值觀，踐行“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，做大做強建筑產業(yè)，牢固發(fā)展根基，完善業(yè)務范圍，由國內走向國際，實現跨境發(fā)展。建筑產業(yè)是南通三建的主業(yè)，主業(yè)不穩(wěn)，一切為零；類金融企業(yè)是南通三建的發(fā)展方向，投融建是南通三建的核心競爭力。南通三建積極發(fā)揮金融產業(yè)支撐作用，貫徹“資本化運作，全產業(yè)鏈經營，構建大三建平臺”定位，打通產業(yè)鏈上下游，做好金融、投資、房地產、運營管理等領域，實現跨界經營。在建筑相關產業(yè)中，通過結合企業(yè)自己的實力和資源，在風險可控的范圍內不斷向關聯企業(yè)延伸，逐步形成具有南通三建特色的產業(yè)集群，實現“橫向拓展全牌照，縱向發(fā)展一體化”的策略。

與此同時，南通三建圍繞企業(yè)轉型升級，運用“互聯網+”的思維，采用“金融+”的手段，打造“大基建+”商業(yè)平臺生態(tài)系統(tǒng)，聚力創(chuàng)新，強化內涵式發(fā)展；收購兼并，實現外延式擴張，打造協同疊加乘數效應，積極構建企業(yè)發(fā)展的人才、技術高地，實現企業(yè)的跨代傳承，加快實現由承包商向服務商的跨越，進而發(fā)展成為中國領先的新型城鎮(zhèn)化產業(yè)運營商。

民營建企數字化轉型實踐

建筑企業(yè)的數字化轉型需要結合行業(yè)特點，明確企業(yè)數字化轉型途徑。南通三建為了普及數字化知識、指導數字化轉型，與清華大學、復旦大學等高校共同建立了相關研究機構，對互聯網+建筑生態(tài)體系構建進行了較為系統(tǒng)的研究和探討，明確提出了構建數字建筑企業(yè)重點在項目管理和企業(yè)管理兩個層面，用人工智能、云計算等數字技術搭建平臺生態(tài)系統(tǒng)。

南通三建也制訂了一體化的管理標準，注重標準化、精細化、融合化、數字化，在統(tǒng)一的平臺上實現相互的交換和共享，為大數據的開發(fā)提供了支撐。堅持業(yè)務的量化、集成、集中統(tǒng)一平臺；形成了三流的管控體系：業(yè)務流、數據流、工資流。

在項目管理方面，南通三建自主研發(fā)了智慧工地系統(tǒng)，系統(tǒng)包括工人管理、塔吊電機實時管理、物料管理等模塊。智慧工地系統(tǒng)通過遠程視頻，利用移動互聯網、傳感器技術等，構建智慧監(jiān)控和防控體系，有效彌補傳統(tǒng)的管理缺陷，能夠實現對“人機料法環(huán)”的高效管控，有效提高施工的效率，實現數字工地和智慧工地建設。

南通三建從數字化轉型開始就以打造全生命期、全產業(yè)鏈為方向，將數字化滲透到建筑全生命期。數字經濟全產業(yè)鏈不僅僅是局限于設計與總承包的環(huán)節(jié)，更需要參與構建建筑的各個供應商還有專業(yè)承包商，乃至金融機構、運維服務部門等。南通三建通過“筑集采”平臺，實現建材線上化、公開化采購。

2015年5月，“筑集采”招投標平臺響應國家“互聯網+”戰(zhàn)略正式上線，南通三建作為天使投資人成為“筑集采”平臺的第一家核心采購企業(yè)。

“筑集采”平臺是中國首家PC、APP、微信于一體的建筑信息化的第三方的集采平臺，幫助建企通過在線招投標的方式實現降本增效，提供精細化管理的解決方案，發(fā)揮大集團的協同效應?！爸伞逼脚_為南通三建有效提高采購管理水平、降本增效，每一筆采購交易都可以追溯到對應的標書和“四流合一”數據，方便集團做供應鏈管理的同時，也為金融機構做好風控提供了真實可靠的依據。

2018年“筑集采”平臺的交易量已經突破了400個億，平臺平均給核心企業(yè)在采購方面帶來成本降低達3%，為廣大的建筑企業(yè)真正營造了公平、公正、公開、透明的采購平臺。在這個平臺上不僅享有線上采購的便利，更提供供應鏈金融支持，幫助上游中小企業(yè)解決了融資難和融資貴的問題。

順應時代、創(chuàng)新創(chuàng)變是永恒的課題，在5G數字時代，民營建企需要站在一個新的維度提升改革的新高度，努力構建管理新型模式，增強技術的提升能力，促進建筑產業(yè)不斷升級，為助推建筑產業(yè)高質量發(fā)展做出民營企業(yè)更大的貢獻。