基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用
——以北京三建公司賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目為例

文｜蘆東 李貝娜

賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目是北京市第三建筑工程有限公司（同“北京建工三建公司”，隸屬于北京建工集團(tuán)，以下簡(jiǎn)稱“北京三建公司”）的重點(diǎn)項(xiàng)目，將BIM技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目信息化管理實(shí)踐中，依托公司強(qiáng)大的綜合配套施工能力、先進(jìn)完善的管理制度、高素質(zhì)的施工管理人才，項(xiàng)目的BIM應(yīng)用取得了階段性成果。

賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目位于北京市昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)豆各莊村11號(hào)院賽迪科技園內(nèi)，總建筑面積31450m2，建筑功能主要包括實(shí)驗(yàn)室、車庫(kù)、人防工程及配套用房。由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主體塔樓部分采用鋼框架-鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)，中部裙房為鋼框架結(jié)構(gòu)，地下室為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-抗震墻結(jié)構(gòu)，對(duì)深化設(shè)計(jì)和信息化管理提出了很高的要求。項(xiàng)目建成后將是賽迪工業(yè)園區(qū)的標(biāo)志性工程之一，需確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”。

項(xiàng)目難點(diǎn)

深化設(shè)計(jì)難。本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，管線極其密集，且機(jī)房眾多，管線優(yōu)化難度大，調(diào)試工作量較大，同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)體系作為本項(xiàng)目的主要承重構(gòu)件，鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)直接影響到整個(gè)結(jié)構(gòu)的工程，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋與鋼骨柱的碰撞優(yōu)化，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工而言至關(guān)重要。

圖1 賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目效果

專項(xiàng)應(yīng)用重點(diǎn)展示難。在信息化實(shí)踐上，需要對(duì)關(guān)鍵位置進(jìn)行漫游模擬、對(duì)施工專項(xiàng)方案進(jìn)行動(dòng)畫展示，以便指導(dǎo)施工，優(yōu)化流程，但是科研樓機(jī)房機(jī)電管線路非常復(fù)雜，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)用的重點(diǎn)展示提出了極大的挑戰(zhàn)，要嚴(yán)格把控模擬展示的精確度和準(zhǔn)確度，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效指導(dǎo)。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理難。本項(xiàng)目施工工期緊張，工程量大，材料用量多，涉及功能多，專業(yè)分包多，資源配置是否合理和專業(yè)工序穿插是否及時(shí)是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求較高。

專業(yè)分包多，總承包的項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)難。該項(xiàng)目專業(yè)分包較多、工作交叉面多，包括精裝修工程、幕墻工程、建筑智能化工程、泛光照明工程、消防工程、小市政及其配套工程等多家專業(yè)分包。

項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)

北京三建公司希望通過BIM技術(shù)在本項(xiàng)目中的應(yīng)用，解決部分實(shí)際施工難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一是培養(yǎng)BIM人才，共培養(yǎng)兩類人才，一類是能夠進(jìn)行獨(dú)立建模的基礎(chǔ)型人才，一類是能夠進(jìn)行BIM規(guī)劃、綜合應(yīng)用的管理型人才。二是提高深化能力，通過BIM模型創(chuàng)建與深化、可視化展示等基礎(chǔ)應(yīng)用，高度模擬現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜系統(tǒng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。三是精細(xì)化進(jìn)度管控，模擬現(xiàn)場(chǎng)建造過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理流程的規(guī)范化，通過平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累。四是BIM5D綜合管理，基于BIM5D 管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文檔及流程等內(nèi)容的有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。五是總結(jié)BIM應(yīng)用方法，通過整個(gè)項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用，總結(jié)BIM技術(shù)真正落地的方法。

BIM應(yīng)用方案

結(jié)合賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目的施工難點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了本項(xiàng)目的具體應(yīng)用內(nèi)容。

一是開展BIM深化設(shè)計(jì)。對(duì)土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，通過碰撞檢測(cè)優(yōu)化管線排布，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋與鋼骨柱的碰撞問題進(jìn)行優(yōu)化，減少在施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。

二是專項(xiàng)應(yīng)用展示。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)關(guān)鍵位置的機(jī)電管線路由、關(guān)鍵部位的施工工序及施工方法、科研樓整體外觀及構(gòu)造進(jìn)行漫游及動(dòng)畫展示。

三是進(jìn)度精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)分包工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，從招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、深化設(shè)計(jì)及施工規(guī)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)采用BIM5D平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)協(xié)調(diào)各工序穿插、銜接，保證工期節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程演示及進(jìn)度控制管理。

四是BIM5D項(xiàng)目綜合管理。通過BIM5D系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)集成全專業(yè)模型，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、物料、勞動(dòng)力等信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)管理，加快各部門之間溝通效率，使各部門資源共享化。

表1 軟件配置表

本項(xiàng)目BIM實(shí)施涉及到業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方等，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須做到各方責(zé)任明確。同時(shí)，為保證項(xiàng)目BIM工作的有序開展，需制定相應(yīng)的BIM推進(jìn)保障制度和指定相應(yīng)的責(zé)任人，做到專業(yè)有專人，責(zé)任劃分明確。

BIM應(yīng)用流程。根據(jù)項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況明確了項(xiàng)目的BIM應(yīng)用順序。

首先，在BIM實(shí)施前期，結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)及應(yīng)用點(diǎn)的選擇，依托業(yè)主要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制本項(xiàng)目的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及BIM實(shí)施方案。第二，采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)軟硬件設(shè)施，以便后期工作效率的保證。第三，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及施工經(jīng)驗(yàn)，在模型搭建前，制定機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)原則及支吊架排布原則，確保經(jīng)BIM深化后的機(jī)電排布可以落地實(shí)施應(yīng)用。第四，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行建模培訓(xùn)，搭建結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、幕墻等專業(yè)模型，并按照BIM5D與Revit模型交互建模規(guī)范搭建模型，以保證模型導(dǎo)入BIM5D的可行性。第五，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)各專業(yè)模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提前進(jìn)行碰撞檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。同時(shí)針對(duì)特殊施工工藝、特殊建筑位置進(jìn)行動(dòng)畫及漫游展示。第六，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行BIM5D平臺(tái)操作培訓(xùn)，保證項(xiàng)目人員能夠使用模型數(shù)據(jù)以及完成基于BIM5D的項(xiàng)目管理應(yīng)用。最后，使用BIM平臺(tái)對(duì)模型及數(shù)據(jù)進(jìn)行文檔的管理及業(yè)務(wù)應(yīng)用，確保全過程文件留存；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程管理進(jìn)行提前設(shè)置，實(shí)現(xiàn)多方的線上流程審批，使流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清晰，便于跟蹤和問題追溯。

圖2 BIM應(yīng)用流程概要

圖3 BIM實(shí)施方案

BIM實(shí)施過程

BIM實(shí)施準(zhǔn)備首先制定BIM實(shí)施方案。在項(xiàng)目初期，首先結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及重難點(diǎn)情況，編制了項(xiàng)目的BIM實(shí)施方案，以此統(tǒng)領(lǐng)后期BIM工作。在建模前期，初步完善了項(xiàng)目各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)、族庫(kù)規(guī)范以及平臺(tái)應(yīng)用規(guī)范，為后期項(xiàng)目模型的順利創(chuàng)建提供了基礎(chǔ)保障。

其次，進(jìn)行BIM實(shí)操培訓(xùn)。在項(xiàng)目BIM工作開展各個(gè)期間進(jìn)行了分階段、分層次的BIM軟件及技能培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)的內(nèi)容如表2所示。

表2 BIM實(shí)操培訓(xùn)

圖4 各專業(yè)基礎(chǔ)模型創(chuàng)建

圖5 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

圖6 施工現(xiàn)場(chǎng)臨建展示

最后，進(jìn)行BIM人員及軟硬件配置。采購(gòu)相關(guān)軟硬件設(shè)施，BIM相關(guān)人員全部到位，軟件BIM實(shí)施人員進(jìn)場(chǎng)服務(wù)，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，保證后期工作效率。

各專業(yè)基礎(chǔ)模型創(chuàng)建

根據(jù)施工圖紙進(jìn)行賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目建立、整合施工階段的BIM模型，BIM模型主要包含土建模型、機(jī)電模型、幕墻模型、裝飾模型、室外管線模型、施工場(chǎng)布模型、施工進(jìn)度模型等部分。

場(chǎng)地平面布置

由于該項(xiàng)目工程場(chǎng)地狹小，為了滿足現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及加工的需求，基于BIM技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，劃分功能區(qū)域，合理安排辦公區(qū)、庫(kù)房、加工廠地和生活區(qū)等位置，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，直觀地反映施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，更好地利用現(xiàn)有場(chǎng)地，克服場(chǎng)地狹小的缺陷。

多項(xiàng)深化設(shè)計(jì)

本工程通過BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)或難點(diǎn)部分深化設(shè)計(jì)，施工方也可以進(jìn)一步對(duì)原有安裝方案進(jìn)行優(yōu)化和改善，以提高施工效率和減少工程變更的浪費(fèi)。

預(yù)留孔洞深化設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)電管線結(jié)構(gòu)的預(yù)留洞孔位置進(jìn)行BIM模擬和定位，出具三維洞口排布圖和位置說明，使得孔洞的位置和尺寸更加準(zhǔn)確，避免了施工中的返工核對(duì)成本及對(duì)施工進(jìn)度的不利影響。

粗裝修凈高分析，凈高分析需要綜合考慮深化后的各系統(tǒng)、各專業(yè)模型，在保證符合規(guī)范的前提下，確保地面和吊頂?shù)臉?biāo)高準(zhǔn)確性，達(dá)到最合理的空間利用效果。

砌體深化設(shè)計(jì)，采用BIM技術(shù)，通過調(diào)整灰縫間距和砌塊尺寸等參數(shù)，可以將墻體中反坎、斜壓頂、構(gòu)造柱等構(gòu)件精確布置，導(dǎo)出準(zhǔn)確的砌塊用量，有針對(duì)性地進(jìn)行材料堆場(chǎng)。與傳統(tǒng)方式的現(xiàn)場(chǎng)提量相比，這樣不但可以節(jié)約材料約10%，還可以減少二次搬運(yùn)和施工垃圾，達(dá)到降本增效、文明綠色施工的目的。

機(jī)電深化設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，管線密集，因此利用BIM技術(shù)三維可視化的特點(diǎn)在施工前期、中期可以對(duì)BIM模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)以及查漏補(bǔ)缺工作。檢查機(jī)電管線之間、管線與建筑結(jié)構(gòu)之間的碰撞點(diǎn)，并將檢查出的問題形成碰撞檢查報(bào)告，然后根據(jù)碰撞檢查的流程進(jìn)行審核，審核通過后依據(jù)綜合管道布置原則進(jìn)行模型修改。這樣既可以優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，又加快了施工進(jìn)度，降低施工成本。

復(fù)雜位置管綜：項(xiàng)目BIM工程師根據(jù)設(shè)計(jì)BIM模型，提供設(shè)計(jì)糾錯(cuò)、模型信息缺陷報(bào)告、碰撞檢查報(bào)告，協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管線綜合，在施工前完成管線的優(yōu)化。

機(jī)電樣板間：通過BIM模型綜合協(xié)調(diào)機(jī)房，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨葋磔o助現(xiàn)場(chǎng)施工。

制冷機(jī)房：根據(jù)深化圖紙和系統(tǒng)圖，捋清管道系統(tǒng)的走向，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工及設(shè)計(jì)意圖，對(duì)制冷機(jī)房進(jìn)行深化，優(yōu)化管道走向。

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行模型建立工作，校核鋼結(jié)構(gòu)開孔位置，通過三維直觀展示復(fù)雜節(jié)點(diǎn)鋼筋相對(duì)位置，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

裝修深化設(shè)計(jì)，采用BIM技術(shù)進(jìn)行室內(nèi)裝飾構(gòu)件建模（如窗簾盒、吊頂、木門、地面磚、室內(nèi)墻面、地面、吊頂、隔斷等），進(jìn)而進(jìn)行室內(nèi)陳設(shè)布置，墻面磚、成品木門、輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)葍?nèi)容展示，提前呈現(xiàn)裝修效果，輔助進(jìn)行裝修工程施工指導(dǎo)。

圖7 科研樓整體漫游展示

圖8 科研樓內(nèi)部管線排布

圖9 辦公室內(nèi)部三維漫游展示

圖10 BIM5D 網(wǎng)頁(yè)端問題匯總及分析

專項(xiàng)應(yīng)用三維展示

科研樓模型整體漫游展示，通過對(duì)賽迪科技園科研樓模型進(jìn)行整體漫游，直觀呈現(xiàn)科研樓的內(nèi)部構(gòu)造及外觀造型，使項(xiàng)目成員在項(xiàng)目施工階段對(duì)科研樓構(gòu)造及造型加深理解。

辦公室內(nèi)部三維漫游展示，對(duì)辦公室進(jìn)行室內(nèi)陳設(shè)布置，墻面磚、成品木門、室內(nèi)家具等內(nèi)容預(yù)先展示，提前呈現(xiàn)裝修效果，輔助進(jìn)行裝修工程施工指導(dǎo)。

關(guān)鍵施工工藝動(dòng)態(tài)展示，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)項(xiàng)目基坑土方挖運(yùn)施工方案進(jìn)行模擬，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序，包括疏干井施工、土釘墻施工以及護(hù)坡樁施工均進(jìn)行動(dòng)畫展示，確保各項(xiàng)施工方案的合理性，有效提高了溝通效率和施工質(zhì)量。

圖11 BIM5D 網(wǎng)頁(yè)端問題匯總及分析

進(jìn)度精細(xì)化管理

利用BIM5D 管理平臺(tái)，將各專業(yè)模型進(jìn)行整合，對(duì)整合后的模型進(jìn)行流水段劃分，通過將流水段與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以此來達(dá)到模擬現(xiàn)場(chǎng)施工的目的。

BIM5D 進(jìn)度施工模型包含了各種構(gòu)件的材料信息和資源信息，施工前進(jìn)行可視化施工模擬，對(duì)施工的組織和安排、材料的供應(yīng)關(guān)系以及資金供應(yīng)等提前進(jìn)行溝通和協(xié)商。在施工模擬階段，自動(dòng)根據(jù)資源和工期要求，合理分析進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性并進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，從而保證進(jìn)度計(jì)劃合理開展。

基于BIM5D的項(xiàng)目綜合管理

本工程以模型為輔，應(yīng)用為主的觀念，在BIM5D 管理平臺(tái)中集成全專業(yè)模型，以模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。

圖12 安全定點(diǎn)巡視

進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理人員通過錄入進(jìn)度信息，便可將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)滯后工作提出預(yù)警提示，確保實(shí)體任務(wù)的按時(shí)完成。另外，通過施工現(xiàn)場(chǎng)階段性采集的形象進(jìn)度照片，各方領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度，在技術(shù)的支持下，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)鋼梁、鋼柱等構(gòu)件，進(jìn)行加工、運(yùn)輸及安裝的全程信息化跟蹤管理。

質(zhì)量安全管理：施工要求“過程管理，管理留痕”，現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題后，手機(jī)拍照上傳至平臺(tái)，推送給責(zé)任人，責(zé)任人整改完成后，將整改完成的部位重新拍照上傳，推送給發(fā)起人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后即可關(guān)閉問題，形成閉環(huán)。

通過手機(jī)端與網(wǎng)頁(yè)端的聯(lián)動(dòng)，直接從BIM5D 管理平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)端中提取信息，生成質(zhì)量和安全周報(bào)，對(duì)于集中頻發(fā)的質(zhì)量或安全問題，召開具有針對(duì)性的專題會(huì)議，制定整改預(yù)防措施。

安全定點(diǎn)巡視：通過BIM5D 網(wǎng)頁(yè)端設(shè)置定點(diǎn)巡視位置、巡視頻次以及巡視人員，并生成二維碼，安全巡視人員掃描二維碼進(jìn)行巡視，巡視未完成會(huì)發(fā)出預(yù)警和通知，項(xiàng)目管理人員可以通過手機(jī)端隨時(shí)掌握項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理的控制手段。

資料管理應(yīng)用：將項(xiàng)目資料進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆分，多級(jí)目錄管理。項(xiàng)目相關(guān)文件（如：圖紙、施工方、技術(shù)交底等）上傳至BIM云并及時(shí)更新，所有人員均可隨時(shí)隨地查詢所需信息，同時(shí)，對(duì)文件夾進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，以防止文件的丟失及泄密，保證資料的完整性和可操作性。

圖13 協(xié)筑平臺(tái)文檔目錄信息

圖14 手機(jī)端文檔查看

BIM應(yīng)用效果總結(jié)

賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目利用BIM技術(shù)使各參建單位提前介入，進(jìn)行各專業(yè)協(xié)同，解決圖紙問題305 處，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)65 處，為項(xiàng)目部提供可靠技術(shù)準(zhǔn)備，使圖紙問題對(duì)施工的影響幾乎為零。

項(xiàng)目利用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬優(yōu)化、三維渲染、漫游及動(dòng)畫展示，確保各項(xiàng)施工方案的合理性，有效提高了溝通效率和施工質(zhì)量。通過BIM5D 進(jìn)度施工模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程演示及控制管理，對(duì)施工的組織和安排、材料的供應(yīng)關(guān)系以及資金供應(yīng)等提前進(jìn)行溝通和協(xié)商，合理分析進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性并進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，從而保證了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理開展。

賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目利用BIM5D管理平臺(tái)中的三端一云，將傳統(tǒng)粗放式的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛贐IM技術(shù)的精細(xì)化管理，提高了工作效率，不但使得管理留痕，避免了扯皮，而且通過信息傳遞，有效避免了“拍腦袋”式的決策，使得決策有理有據(jù)。

賽迪科技園科研樓建設(shè)項(xiàng)目通過應(yīng)用BIM技術(shù)，形成BIM技術(shù)在施工總承包管理模式下的應(yīng)用流程，包括建模標(biāo)準(zhǔn)、BIM模型管理標(biāo)準(zhǔn)、BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案、實(shí)施流程、深化設(shè)計(jì)方案在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程。

項(xiàng)目制定了BIM實(shí)施方法，包括BIM工作管理方案、文件會(huì)簽制度、BIM例會(huì)制度、質(zhì)量管理體系等管理制度，保證本工程BIM技術(shù)的實(shí)施。同時(shí)，該工程BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施，達(dá)到了預(yù)定的應(yīng)用目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批BIM應(yīng)用骨干人員。