房建施工項目成本管理探析

張園園　馬旭

摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準備階段、實施階段和施工后的竣工驗收階段。文章對房建工程項目施工成本管理的具體措施進行了分析，以便更好的提高房建工程項目施工成本的管理。

關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析

房建工程施工成本管理對于房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問題，這些問題直接影響著我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調(diào)查，找到其中存在的問題以及弊端，解決這些問題，從而加強我國房建工程施工的成本管理。

1 房建工程施工成本管理存在的問題

1.1 管理人員的專業(yè)水平不夠

如今，由于社會風(fēng)氣等問題，導(dǎo)致一些單位在進行招聘工作的時候不能夠嚴格按照招聘標準進行招聘，從而使一些沒有資歷，沒有能力的管理人員進來魚龍混珠，這些管理人員的不達標工作勢必會影響到房建工程施工成本管理。而且我國現(xiàn)在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進行工作，在房建工程的施工過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無策，不能夠及時采取有效的措施去解決問題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會影響到房建工程的施工成本管理。

1.2 現(xiàn)場管理混亂

我國目前有很多房建工程的施工現(xiàn)場的管理都非常混亂。施工現(xiàn)場沒有完善的管理制度，來對現(xiàn)場的各管理監(jiān)查的行為進行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進行運行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理一片混亂，有的監(jiān)查管理人員極其不負責任，徇私枉法。有些監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的各施工細節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責任心來負責工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各施工階段細節(jié)的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預(yù)算的不慎管理，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。

1.3 沒有完善的管理制度

房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門非常繁多，管理制度也很難得到統(tǒng)一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴謹有序的工作制度和其他相關(guān)規(guī)章制度。沒有足夠完善的管理制度，勢必會使房建工程的施工組內(nèi)形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監(jiān)理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個步驟細節(jié)過程都需要有足夠有力的監(jiān)理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見得有足夠完善的監(jiān)理制度。房建工程的施工過程是一個非常復(fù)雜的工作過程，里面涉及到非常繁雜的工作細節(jié)，都需要有力的監(jiān)理制度來監(jiān)理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無論哪一個環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)狀況，整個施工環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)癱瘓，導(dǎo)致整個房建工程的施工都無法進行，并且會導(dǎo)致非常嚴重的后果，造成無法想象的經(jīng)濟損失，大幅度的增加施工的成本。

1.4 施工單位虛報工程造價

現(xiàn)在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢是來自不正當之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑，從而在施工成本管理的過程中動手腳。施工單位虛報工程造價，即使施工過程所用的各項成本費用都在綜合預(yù)算中，他們還是會投機取巧，將某一項不明了的項目成本單獨列出來給領(lǐng)導(dǎo)報價，這樣，他們就會得到更多的施工費用，從而在施工階段大賺一筆。

1.5 違反有關(guān)基本規(guī)定

現(xiàn)在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說房建工程項目，他們都迫切希望工程項目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時間內(nèi)投入到盈利中。所以，就導(dǎo)致一些人在實施工程時，往往事先沒有切實嚴格的設(shè)計計劃，采取邊決策、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”政策，導(dǎo)致很多工程項目在施工過程中的決策變更太過頻繁，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失，而且也嚴重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進行。

1.6 施工質(zhì)量和成本不平衡

很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預(yù)算以及管理問題，所以經(jīng)常導(dǎo)致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預(yù)算范圍，導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本失衡。

2 房建施工項目成本管理策略

2.1 施工準備階段

1）搞好前期策劃。施工項目前期的策劃主要是確立項目的各項目標，并對目標進行論證，對項目實施和管理起著決定性作用，是對房建工程項目運作進行預(yù)控的重要手段，對項目的實施和管理起著決定性的作用。由于工程投標時時間緊、現(xiàn)場考察時對現(xiàn)場只對工程的某幾個施工點有了片面了解，因此技術(shù)標和商務(wù)標提供的資料均需進一步優(yōu)化調(diào)整。

2）優(yōu)化施工方案。對項目部及工區(qū)駐地的選址；料場建設(shè)等進行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標文件中，對于項目的項目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場標準化使用費用等一般均以總價包干的形式取費，而這些項目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進行優(yōu)化，從而為項目創(chuàng)造利潤。

2.2 項目施工階段

項目部管理人員一進場，在項目經(jīng)理的組織下，項目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細勘察現(xiàn)場，根據(jù)分項工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細化優(yōu)化工藝，編制先進、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并均衡地安排各個分項工程的進度，要考慮機械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。

2.3 竣工決算階段

竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設(shè)計變更程序的完善、暫定單價的審定、環(huán)水保的驗收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費的時間也很長（常規(guī)工程都要2年左右）也需要耗費一定的人力、物力和財力。最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項金額一般都在工程總造價的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤

3 結(jié)束語

總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，比如說，管理人員的專業(yè)水平不夠、沒有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價、施工質(zhì)量和成本沒有完善的合同管理體系等等，這些問題都直接影響著我國房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監(jiān)理制度、加強施工現(xiàn)場的管理、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強施工預(yù)算的管理，來加強我國房建工程施工成本的管理，從而促進我國房建工程的建設(shè)發(fā)展，進而促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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