建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理思考

肖建鋼

【摘要】加強(qiáng)建筑工程施工項目所用機(jī)械設(shè)備的管理，對于保障項目施工建設(shè)質(zhì)量有著重要意義。本文通過分析現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，列舉了提高機(jī)械設(shè)備管理效率的相關(guān)策略，旨在為機(jī)械設(shè)備管理研究人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項目;機(jī)械設(shè)備;管理

伴隨著社會各個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流，建筑行業(yè)逐步向機(jī)械化、智能化、自動化方向發(fā)展。由于機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工項目中運用廣泛，因此，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率也直接成為評判施工企業(yè)綜合實力的重要因素。

為了提高建筑工程的施工效率，縮短施工周期，施工企業(yè)借助各種型號的機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)。然而，盡管施工項目機(jī)械設(shè)備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機(jī)械設(shè)備中的大型設(shè)備，一旦出現(xiàn)管理紕漏，極易產(chǎn)生安全隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的施工項目，根據(jù)施工特點制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，注重對管理人員、管理模式等多方面的重視，保證建筑工程的施工建設(shè)有序開展。

1. 建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 管理方式方法有待加強(qiáng)

對于大部分施工企業(yè)而言，其日常運營以及參與建筑工程項目建設(shè)的直接原因是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。即為了能夠在最短的時間內(nèi)施工建設(shè)完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑工程，施工企業(yè)通常會借助于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。然而，由于施工企業(yè)過分注重項目的完成進(jìn)度情況以及質(zhì)量合格率，因此，對于機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作相對輕視，造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)各種問題。

大多數(shù)施工企業(yè)針對機(jī)械設(shè)備管理，仍然按照過去的管理經(jīng)驗，沿用著傳統(tǒng)粗放式的管理模式，無法與互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)手段相融合，整體的管理水平還比較低。正是施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理方式不能及時的轉(zhuǎn)型升級，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險系數(shù)直線上升，不利于保證施工人員的人身健康以及施工項目的財產(chǎn)安全。

1.2? 管理成本控制難度較大

由于施工項目涉及的工程類型比較復(fù)雜，因此，需要施工企業(yè)運用多種機(jī)械設(shè)備開展施工作業(yè)操作。多樣化的機(jī)械設(shè)備所采取的施工作業(yè)形式多種多樣，對于施工原材料的各種消耗也不盡相同。一旦施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)混亂，則無法保證施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備按照預(yù)定的施工計劃進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)重者則會影響建筑工程的整體施工進(jìn)度。

施工現(xiàn)場中經(jīng)常出現(xiàn)同種作業(yè)類型的機(jī)械設(shè)備，有的設(shè)備長時間作業(yè)，但是有的機(jī)械設(shè)備卻一直停置在施工現(xiàn)場不用，極大地增加了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理難度以及管理成本。之所以產(chǎn)生上述問題，究其根本則是施工企業(yè)缺乏科學(xué)完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，管理人員在實際管理過程中，只能夠按照自身的工作經(jīng)驗管理，不能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面掌控，只能被動的按照建設(shè)需求執(zhí)行管理行為，無疑增加了施工企業(yè)的管理成本。

1.3 外租設(shè)備使用頻率較高

大多數(shù)施工企業(yè)為了在有限的時間內(nèi)得到更多的市場份額，通常會在同一時間段內(nèi)承接至少一個工程施工項目。如果施工企業(yè)承接項目過多，則企業(yè)自身所具備的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量無法滿足實際建設(shè)需求，因此，需要通過租借外部的機(jī)械設(shè)備完成作業(yè)。此種運行模式，無疑增加了外部機(jī)械設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)費用。而施工企業(yè)為縮減機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費投入，通常會選擇降低對機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)頻率，但同時增加了機(jī)械設(shè)備的安全風(fēng)險，不利于保證施工現(xiàn)場中各個機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行作業(yè)。

1.4 管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

針對于施工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備的管理行為，直接對應(yīng)著施工企業(yè)的管理人員。假設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足實際的管理要求，必然會影響最終的管理效率。近年來，隨著各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及普及，一定程度上為機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)型、升級提供了更多的方向。機(jī)械設(shè)備逐漸向著智能化、自動化方向發(fā)展，較大程度地提高了施工作業(yè)的效率，保證建筑工程施工質(zhì)量。雖然機(jī)械設(shè)備功能屬性得到大幅提升，但是施工企業(yè)卻忽視了對管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。不能及時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時引進(jìn)綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理人才，造成管理人員成為制約機(jī)械設(shè)備管理的重要影響因素。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視對機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，避免因管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，而產(chǎn)生一定的安全隱患問題。

2. 加強(qiáng)建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1? 注重設(shè)備協(xié)調(diào)管理

施工企業(yè)想要在短時間內(nèi)完成對機(jī)械設(shè)備管理工作的全面提升，首要做的便是轉(zhuǎn)變老舊的管理意識，避免實際管理過程中按照傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗為標(biāo)準(zhǔn)，而是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)管理的效率。

一方面，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)之前，施工企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行安全性作業(yè)檢測，確保該機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工建設(shè)的要求。同時，施工企業(yè)應(yīng)提前為機(jī)械設(shè)備預(yù)留出一定的空間，以便機(jī)械設(shè)備能夠完成基本的施工作業(yè)操作。

另一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場中所有的機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，保證機(jī)械設(shè)備的運行作業(yè)與建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度保持高度一致。同時，為提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，施工企業(yè)應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備的運行作業(yè)情況分析、總結(jié)，最大限度保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。面對不同的施工環(huán)境，施工企業(yè)要根據(jù)實際作業(yè)現(xiàn)場特點的不同，選擇合理的機(jī)械設(shè)備，不僅有助于提高工程施工建設(shè)效率，也在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的損耗問題。

值得注意的是，施工企業(yè)在對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理時，不能按照理想狀態(tài)下開展。由于建筑工程施工現(xiàn)場時刻處于變化的狀態(tài)，因此，施工企業(yè)要實時掌握現(xiàn)場變化的情況，明確施工環(huán)境以及施工條件變化對機(jī)械設(shè)備施工產(chǎn)生的影響，避免出現(xiàn)因現(xiàn)場環(huán)境變化過大而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運行出現(xiàn)故障的問題。

2.2 提高成本控制能力

施工企業(yè)為提高對機(jī)械設(shè)備的成本管理能力，應(yīng)當(dāng)結(jié)合每次項目施工的特點，制定有針對性的成本控制管理機(jī)制，以科學(xué)健全的管理機(jī)制，為管理人員提供切實有效的管理參考。

一方面，施工企業(yè)要明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備以及關(guān)鍵人員的管理。對于每一臺機(jī)械設(shè)備，都應(yīng)當(dāng)有指定的管理人員負(fù)責(zé)管理，其他管理人員在沒有提前交流溝通的條件下，不得擅自管理其他機(jī)械設(shè)備。當(dāng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)期間出現(xiàn)問題時，第一時間應(yīng)當(dāng)找直接負(fù)責(zé)的管理人員詳細(xì)了解情況，并制定合理的解決方案，最大限度提升每一位管理人員的工作意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的各種問題。

另一方面，施工企業(yè)可建立管理人員獎罰機(jī)制。每天對每個管理人員機(jī)械設(shè)備管理的情況進(jìn)行登記，每月對整個施工現(xiàn)場管理人員的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，并按照分析結(jié)果對每一位管理人員進(jìn)行打分，從中選擇分?jǐn)?shù)比較高的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。基于此種方式，較大程度的提高了管理人員的工作積極性，能夠激發(fā)其工作熱情。

2.3 強(qiáng)化外租設(shè)備管控

施工企業(yè)在外租設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先對外租設(shè)備進(jìn)行全方位的檢測，比如設(shè)備類型、規(guī)格、作業(yè)形式、狀態(tài)等，確保外租設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，能夠正常的施工作業(yè)。對于外租設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配專門的管理人員，持證上崗，加強(qiáng)對外租設(shè)備管理維護(hù)力度，在每次運行作業(yè)之前，都應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行徹底的檢修，避免因外租設(shè)備故障問題而影響工程的施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)對于外租設(shè)備的維修、安裝等操作行為，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專業(yè)的人員進(jìn)行操作、維護(hù)，同時對于外租設(shè)備的維護(hù)行為，應(yīng)當(dāng)提前在租賃合同中得以體現(xiàn)，并且有專人負(fù)責(zé)管理，避免后期因雙方溝通不足而產(chǎn)生一些不必要的糾紛。

2.4 提升人員專業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)為進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)，提高對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理效率，可以從以下幾個方面開展工作。

首先，施工企業(yè)可以定期向社會招聘優(yōu)秀的管理人才。在提高管理人員薪資的同時，提高管理人員的招聘條件。積極引進(jìn)一些工作熱情飽滿，綜合素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)性管理人才。招聘完成之后，應(yīng)當(dāng)讓新招聘人員對本施工企業(yè)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)以及研究，確保其能夠遵守正常的管理規(guī)范。另外，對于具備高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵其帶領(lǐng)其他專業(yè)水平較低的管理人員開展各種工作，及時分享管理經(jīng)驗，不斷提高施工企業(yè)管理人員整體素質(zhì)。

其次，施工企業(yè)為提高管理人員提升自我的積極性，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作的高層人員應(yīng)當(dāng)真正起到榜樣作用，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識以及管理經(jīng)驗，定期為一線的管理人員提供技能培訓(xùn)，針對機(jī)械設(shè)備管理過程中所涉及到的維護(hù)、檢修、操作等行為規(guī)范教學(xué)，提升一線管理人員的管理水平。

最后，施工企業(yè)為端正管理人員的工作態(tài)度，可將管理人員工資薪酬發(fā)放與管理工作建立直接聯(lián)系。企業(yè)通過選出一批專業(yè)素質(zhì)過硬，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員作為管理人員的監(jiān)督者，對機(jī)械設(shè)備管理過程中的各個工作行為進(jìn)行評判打分，讓管理人員的工資與自身工作效率呈現(xiàn)正相關(guān)。同時，監(jiān)督人員也可對管理人員工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，一定程度上保障了機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)。

3. 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程的施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理體系還不夠完善，需要施工企業(yè)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，合理調(diào)用外租設(shè)備，確保建筑工程施工項目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

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（作者單位：中交第四公路工程局有限公司）

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C

【文章編號】1671-3362（2020）02-0052-02