“一帶一路”下中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展研究

馬素素

(廣西師范大學經(jīng)濟管理學院 廣西 桂林 541000)

一、引言

“一帶一路”是習近平為了連接亞太地區(qū)和歐洲地區(qū)的市場，提高沿線國家間的貿(mào)易經(jīng)濟往來而提出的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想。由于市場的主體是企業(yè)，一般而言，國有企業(yè)等大型企業(yè)是市場的領(lǐng)頭軍。因此企業(yè)不應(yīng)忽視“一帶一路”帶來的契機。我國是發(fā)展中國家的國情仍然沒有改變，人口眾多限制了資源的數(shù)量分配，例如石油、橡膠、礦產(chǎn)資源等稀缺資源依賴于進口，價格水平高。通過“走出去”，企業(yè)對國外資源的開發(fā)利用有利于彌補我國的資源短缺、生產(chǎn)不足等問題，提高國家綜合國力。隨著雙邊投資的深化，中國共從一帶一路倡議國家獲得了400億美元的投資。2013年至2018年的五年內(nèi)，中國與沿線國家的雙邊貿(mào)易額超過1300億美元，給沿線國家注入新發(fā)展動力。另外，我國入世以后取消了給予外商投資企業(yè)的低國民待遇，國外的商品及服務(wù)更易占領(lǐng)我國市場，國內(nèi)市場的企業(yè)面臨的競爭壓力也愈大。因此企業(yè)選擇“走出去”尋找新的市場和發(fā)展空間，來帶動國產(chǎn)設(shè)備、中間產(chǎn)品的開發(fā)和員工素質(zhì)的提高。但是自中國入世以來，由于關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的降低，反傾銷行為已成為世界貿(mào)易組織成員國普遍保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的有效貿(mào)易保護措施。

二、文獻回顧

國內(nèi)很多學者研究中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，朱晉偉(2012)通過問卷調(diào)查研究了跨國公司母子公司的關(guān)系，認為中國“走出去”企業(yè)無論是資源配置、權(quán)利分配、管理理念還有技術(shù)知識共享程度，子公司都強烈依賴著母公司。潘文軒(2015)認為為了更好支持企業(yè)“走出去”，應(yīng)該積極推動貿(mào)易稅收政策改革，調(diào)整出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，同時完善企業(yè)所得稅制，支持企業(yè)在稅收優(yōu)惠上加大力度。吳革、張新民(2012)認為制度經(jīng)濟學中法律是一種重要的制度安排，完善的法律體系是企業(yè)信用管理的基礎(chǔ)。他們通過案例研究企業(yè)“走出去”的信用法律問題，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)“走出去”并立足于國際市場上需要有一個完善的企業(yè)信用法律制度平臺。王朝暉、張春勝(2018)認為中國企業(yè)“走出去”中在人才吸納問題上沒有得到解決，他們呼吁企業(yè)應(yīng)以市場機制為導(dǎo)向注重培養(yǎng)留學生，同時對接“一帶一路”沿線國家的重點高校。陸長平、袁洋等(2019)基于貨幣政策的視角認為當前貨幣金融資源的流向不穩(wěn)定，減緩了中國企業(yè)“走出去”的步伐，因此國家需要營造穩(wěn)定的貨幣金融環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的融資路徑，化解其融資約束。李軍等(2019)通過案例，提出了“一帶一路”戰(zhàn)略對中國企業(yè)“走出去”具有推力和拉力作用，特別是深入研究了外部環(huán)境即政策的影響對不同性質(zhì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的影響，提出了針對國有企業(yè)和民營企業(yè)出口轉(zhuǎn)型升級的代表性路徑。

三、中國企業(yè)“走出去”的SWOT分析

(一)優(yōu)勢(S)

企業(yè)在“走出去”中所擁有的自身優(yōu)勢為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)生產(chǎn)成本較低。目前，企業(yè)外包模式已成為一種趨勢，外包可以實現(xiàn)專業(yè)化技術(shù)和高品質(zhì)的服務(wù)還可以簡化業(yè)務(wù)運營，節(jié)省時間和人力。并且企業(yè)努力擴大生產(chǎn)規(guī)模并引進先進的技術(shù)設(shè)施，例如充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的管理和運營需要網(wǎng)絡(luò)的跟進以及利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取外界的信息，減少了交易成本。第二，目前越來越多的企業(yè)注重管理模式的改革創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部管理層和職員間的分工合作、權(quán)責分明是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，同時目前更加注重企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的重要性，只有“人和”才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，例如在企業(yè)內(nèi)部開展員工素質(zhì)文化教育和評定員工績效考核等，增強員工的職業(yè)道德和素質(zhì)。第三，中國自改革開放以后就有越來越多的華商在國外生產(chǎn)生活，并且取得了一定的規(guī)模效益。中華文化會增進中國企業(yè)與海外華商的文化共鳴。中國企業(yè)可以借鑒華商在東道國的融資途徑以及市場網(wǎng)絡(luò)信息，擴大企業(yè)對外投資的市場。

(二)劣勢(W)

從近幾年的企業(yè)發(fā)展中可以看出，企業(yè)在發(fā)揮其優(yōu)勢的同時也暴露了一些自身存在的劣勢。第一，產(chǎn)能過剩。中國近幾年發(fā)展速度變緩，國內(nèi)大量的投資導(dǎo)致貨物積壓，多數(shù)中國企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。因此，國家將“去產(chǎn)能”作為“三去一降一補”的首要任務(wù)，但是一般而言，產(chǎn)能過剩企業(yè)由于長期依賴政府的財政支持，在“去產(chǎn)能”的過程中任務(wù)重、耗時久、影響大。例如去產(chǎn)能后會減少企業(yè)的投資需求，增加員工的失業(yè)率，增大企業(yè)違約風險。第二，技術(shù)落后。由于中國企業(yè)的產(chǎn)品大多是加工產(chǎn)品為主，且主要借助于勞動密集型生產(chǎn)方式，產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量以及競爭力較低。忽視品牌建設(shè)和缺乏核心技術(shù)，常處于生產(chǎn)價值鏈的底端，企業(yè)在東道國的市場上難免會遇到同質(zhì)化產(chǎn)品競爭，市場占有率被擠占，企業(yè)的發(fā)展受到威脅。第三，當今社會企業(yè)大多面臨著人才匱乏和流失的問題。企業(yè)的管理層不重視人才的重要性，克扣或者延遲發(fā)放員工的薪酬，員工跳槽屢見不鮮。

(三)機遇(O)

在“一帶一路”的推動下，企業(yè)“走出去”迎來的外部機遇是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。第一，“一帶一路”地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施需求量大，在此過程中既要滿足當?shù)匦枨螅忠皇軚|道國的反傾銷制裁，這是“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展合作關(guān)系的需要。據(jù)預(yù)測，到2030年世界的基礎(chǔ)設(shè)施總投資額將會達到70萬億美元。2015年，中國交通運輸方面建設(shè)的海外承包項目額約為300億美元，是中國企業(yè)總體海外承包工程項目的首位。目前，我國基礎(chǔ)設(shè)施水平在全球已名列前茅，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，我國仍然對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)毫不松懈，對鐵路、公路以及管道等的構(gòu)建嚴格把控質(zhì)量。截至目前，亞太地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中21個投資項目，總額約34.9億美元的融資主要來自亞投行。中國與“一帶一路”沿線國家一起開展合作，截至2017年，我國與“一帶一路”沿線國家達成的貿(mào)易港口數(shù)量已經(jīng)超過了600個。2011年中歐班列開行數(shù)量只有17列，到了2018年，累計開行數(shù)量已超過12萬輛班次。第二，中國企業(yè)邁出國門的堅強后盾就是政府的支持。政府的大力支持會使社會對企業(yè)的信貸等融資的約束降低，支持企業(yè)創(chuàng)新，激勵企業(yè)不斷突破創(chuàng)新績效。在2019年第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，中國政府與沿線國家建立了密切的合作伙伴關(guān)系，其中包括在塔吉克斯坦投資建設(shè)中泰新絲路和塔吉克斯坦農(nóng)業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)園項目、在遼寧盤錦與沙特阿美建設(shè)精細化工及原料工程項目、在巴基斯坦投資塔爾煤田一區(qū)塊煤電一體化項目等多個具有帶動作用的合作項目。第三，我國自入世以來，伴隨著國家的綜合國力上升，許多產(chǎn)業(yè)由于市場需求量較大而形成了規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)為了獲得更大利潤和拓展品牌就會選擇邁出中國國內(nèi)市場，走向國際市場。例如位于山東濱州的亞光家紡公司自成立以來，由于國內(nèi)市場需求量大，2006年亞光商標被認定為“中國馳名商標”，自它創(chuàng)辦26年以來，是中國第一個將公司總部搬去美國市場的企業(yè)。巨大的國外需求也會使得企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，亞光家紡在2018年榮獲了美國Kohl’s 2018年可持續(xù)創(chuàng)新大獎。

(四)挑戰(zhàn)(T)

中國企業(yè)由于缺少相關(guān)“走出去”的國際經(jīng)驗，因此企業(yè)就會在“走出去”過程中難免會遇到挑戰(zhàn)。第一，經(jīng)濟風險。首先，在2008年國際金融危機爆發(fā)之后，世界各國貿(mào)易保護盛行。“一帶一路”沿線國家的市場準入門檻提高，不穩(wěn)定的國際金融體系給中國企業(yè)“走出去”增大了風險。其次，2015年以后國際市場上美元走強，大部分新興市場的貨幣疲軟，世界各國的匯率波動較大。近幾年中國經(jīng)濟放緩，人民幣匯率越來越多的被市場主導(dǎo)，在企業(yè)進出口的過程中，匯率風險也會增加企業(yè)在銷售過程中的成本，例如分銷成本和將產(chǎn)品堆積在企業(yè)內(nèi)部的倉儲成本等。最后，企業(yè)“走出去”貨物貿(mào)易時規(guī)定了出口商和進口商雙方承擔生產(chǎn)、運費和保險成本等。第二，政治風險。東道國的政局更迭、宗教意識形態(tài)沖突等因素，例如近幾年爆發(fā)的中航油事件、中國平安等事件，讓企業(yè)“走出去”步伐變得猶豫?！爸袊{論”成為西方國家對中國企業(yè)施加壓力的借口，個別東道國在中國企業(yè)投資設(shè)廠經(jīng)營中給予較大的阻力。第三，法律風險。從近幾年的趨勢來看，一方面，制約著世界各國經(jīng)濟關(guān)系的國際經(jīng)濟法至今尚未成熟，在投資貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護問題上還未協(xié)調(diào)一致。另一方面，部分西方國家肆意對中國企業(yè)扣上“傾銷”的帽子，所以企業(yè)“走出去”面臨著嚴峻的法律環(huán)境。第四，文化風險。國別不同而產(chǎn)生的文化差異給企業(yè)“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略帶來了重要影響。企業(yè)在東道國經(jīng)營過程中往往面臨不同文化背景的職員，他們具有不同的管理理念。由于缺乏懂語言、懂經(jīng)營及懂規(guī)則的專業(yè)人才，致使中國企業(yè)在國外經(jīng)營中很難真正把握其消費理念。一般而言，所有的文化都自發(fā)孕育著民族優(yōu)越感。對進入某文化區(qū)域的企業(yè)管理人員，由于具有民族優(yōu)越感，對東道國文化產(chǎn)生歧視，所以在管理上往往采取母國單一的方式。

四、企業(yè)“走出去”的政策性建議

針對企業(yè)在走出去過程中的現(xiàn)狀，下面提出幾點建議。第一，面對“一帶一路”沿線部分國家的政治局面動蕩不穩(wěn)定的情況，中國政府應(yīng)該積極的營造國際環(huán)境和氛圍，努力和各國共同打造穩(wěn)定的國際局面。中國政府還應(yīng)該攜手“一帶一路”沿線國家共同呼吁反腐敗和廉政建設(shè)，監(jiān)督企業(yè)在海外投資中的行為，鼓勵企業(yè)將追求經(jīng)濟效益放在首要位置，同時兼顧社會效益。第二，在“一帶一路”背景下，中國涉外法律法規(guī)的健全已經(jīng)成為企業(yè)“走出去”的重要制度保障。首先，中國應(yīng)該加強對國外法律法規(guī)的動態(tài)追蹤，為企業(yè)實時更新最新消息；其次，政府也可以設(shè)立專門的對外法律監(jiān)管機構(gòu)，引導(dǎo)中國企業(yè)在開展正當?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營活動；最后，政府應(yīng)該鼓勵支持企業(yè)招納精通法律知識的人才，為企業(yè)在東道國的生存和發(fā)展保駕護航。第三，建立健全企業(yè)金融體系建設(shè)。努力推進金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時簡化貸款手續(xù)。在應(yīng)對社會上無力償還貸款的企業(yè)，我國應(yīng)該完善金融立法體系，加強金融領(lǐng)域的規(guī)范力度，決不能盲目貸款給企業(yè)。第四，政府需要切實地實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，采取人才“走出去”和尋找當?shù)貎?yōu)秀的人才進駐企業(yè)相結(jié)合的方式。積極在企業(yè)內(nèi)部開展人才的培訓課程，充分利用有限的硬件設(shè)施例如多媒體信息傳媒，以及軟件設(shè)施例如國內(nèi)外優(yōu)秀的教育資源培養(yǎng)人才。