管理會計在企業(yè)中的現(xiàn)狀研究及目標實現(xiàn)

尤思聰

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和金融數(shù)據(jù)集成等新一代信息技術的不斷發(fā)展，信息化為管理會計運營提供海量數(shù)據(jù)，鼓勵了管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另外，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司開始更加重視成本控制，越來越多的公司將管理會計作為一種科學的控制方法。本文分析了管理審計的定義功能和現(xiàn)狀，以及在新時代面臨的困境和解決策略，以期為更好地促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);信息化

會計管理與傳統(tǒng)財務會計之間存在根本的區(qū)別。在我國經(jīng)濟的新常態(tài)下，各種商業(yè)體系已開始改善。同樣，管理控制使會計管理行業(yè)得以集中和發(fā)展，并提高了業(yè)務經(jīng)理的決策準確性。然而，由于各個方面的變化，會計管理在企業(yè)管理中的實際應用仍然存在許多問題。新時期中國特色社會主義經(jīng)濟的發(fā)展要求必須激活，發(fā)展和維護商業(yè)經(jīng)濟。管理會計和內(nèi)部控制是業(yè)務發(fā)展的基石。利用信息化等手段加強管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的運用，恰逢其時，能夠為公司創(chuàng)造價值。

一、會計管理概述

從會計管理的概念分析來看，會計是一種處理財務信息的智能技術，主要采用系統(tǒng)科學的方法研究和分析國有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、狀況。具有先進的財務數(shù)據(jù)分析方法，全面有效的內(nèi)容分析以及在行業(yè)單個市場中分析相關業(yè)務信息的能力。從業(yè)務內(nèi)容分析的角度來看，集成系統(tǒng)管理可以對國有企業(yè)的財務交易進行全面有效的監(jiān)控，并通過獲取綜合財務報表對企業(yè)的業(yè)務狀況進行全面評估。簡而言之，將會計管理應用于國有企業(yè)可以實現(xiàn)國有企業(yè)的復雜會計成本，并為投資管理，預算管理，財務管理，績效管理和企業(yè)資產(chǎn)風險管理提供標準和信息。為管理決策提供依據(jù)。因此，有效的管理會計可以改善國有企業(yè)的決策時間，一致性和準確性。另一方面，在黨的第十九次全國代表大會之后，隨著經(jīng)濟的全面建設，中國面臨著國際市場和本地市場的雙重發(fā)展需求。有必要保證同一部門相關國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和整頓，這在國際分工中起著重要作用;在本地市場上，它面臨著國有企業(yè)的改革，依靠代理商整體生產(chǎn)率的整體提高來促進市場機制。因此，從國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來趨勢來看，管理會計的應用水平直接影響著國有企業(yè)的有效發(fā)展。

1. 會計管理的定義

管理會計包括兩部分：成本核算和管理控制。它是采用特定方法以提高業(yè)務效率并加強整個業(yè)務管理的工具和重要工具。通過收集各種信息以進行匯總，分析，預測和決策，我們可以制定與公司的增長戰(zhàn)略相一致的計劃，并監(jiān)視業(yè)務活動并評估績效和效率，從而改善業(yè)務績效和財務收益。

2. 會計管理的目標和職能

會計管理的目的是使用特定的方法來匯總和分類參與業(yè)務活動收集的信息，從而為業(yè)務管理和決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，從而改善業(yè)務管理和財務效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國的企業(yè)管理越來越受到重視。在任何正常的社會和經(jīng)濟條件下，公司都將面臨激烈的市場競爭。管理會計是提高公司競爭力的關鍵。促進越來越多的內(nèi)部管理會計要求。管理會計功能主要包括：風險管理功能，有效的風險識別，評估，預警和響應，以實現(xiàn)及時的風險控制。具體來說，一是經(jīng)理和底線員工通過聲望和懲罰系統(tǒng)的行為所產(chǎn)生的影響，從而使個人目標和公司目標保持一致。二是通過市場環(huán)境，業(yè)務模型，公司戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)等分析公司的決策。三是公司的績效管理過程包括設置團隊和個人目標，監(jiān)視和指導目標實現(xiàn)過程，評估績效和績效結(jié)果以及根據(jù)評估結(jié)果對團隊和個人進行獎勵和獎勵。

二、會計管理在國有企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析

總體而言，會計管理在企業(yè)中的應用較為完整。但在相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，會計管理在企業(yè)中也存在信息化水平低以及人員素質(zhì)等方面的現(xiàn)實情況。

1. 信息化管理水平低下

大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等信息化手段是促進社會進步和發(fā)展的新型信息化載體，隨著金融數(shù)據(jù)集成等新一代信息技術的不斷發(fā)展，信息化為管理會計運營提供海量數(shù)據(jù)，這是個新時代的總趨勢。但是在有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表面，在我們相當部門國有企業(yè)中，信息化管理在企業(yè)中的比例為77%，而在相當體量的私有企業(yè)中，會計信息化管理比例僅有34%，與國有企業(yè)相比差距較大。首先，在新的改革實施之后，國有企業(yè)的基本會計制度已經(jīng)完成，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的職能部門也建立了。商業(yè)屬性基本上是在建立自己的行業(yè)數(shù)據(jù)庫。因此，從實施狀況來看，會計在國有企業(yè)中的應用相對較好，相比私有企業(yè)應用酒差很多。二是國有企業(yè)改革后，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設步伐明顯加快。相比之下，私有企業(yè)在產(chǎn)品鏈與會計管理之間的管理關系上存在明顯的弱點，特別是在會計管理應用程序的設計上，這些都是非常僵化的。

2. 人力資源配置緩慢導致會計管理人才短缺

高水平管理會計人才相對不足。管理會計缺乏專門的研究和培訓，尤其是財務會計和數(shù)據(jù)模型分析以及具有明確跨學科特征的會計管理應用，都導致了高水平會計管理人才的匱乏。缺乏具有完整知識和稱職軟件的專業(yè)人才，對我國企業(yè)的發(fā)展有不良影響。

三、會計管理在公司中的作用

1. 方便企業(yè)控制風險

隨著社會條件的復雜變化，企業(yè)管理風險無處不在。例如，金融風險，業(yè)務風險，訴訟風險，生產(chǎn)安全風險，環(huán)境風險，投資風險，內(nèi)部控制風險，網(wǎng)絡安全風險等。管理會計可以進行潛在投資，而市場研究可以幫助公司避免高風險投資并避免盲目和低效的投資;通過具有成本效益的法規(guī)，可以降低制造成本，從而減少企業(yè)數(shù)量。通過績效管理，找出預期績效與實際績效之間的差異，以控制受控范圍內(nèi)的可變性。

2. 權(quán)衡利益和責任

這不僅使他們能夠在各個級別上快速做出響應，而且使他們能夠在不損害公司整體利益的情況下追求公司的總體目標。為了促進實施管理控制，公司必須將業(yè)務部門劃分為責任中心。因此，創(chuàng)建了一個管理會計系統(tǒng)，用于管理流程并通過績效指標，績效評估以及獎懲措施來管理流程。

3. 能夠為業(yè)務決策提供信息

管理會計會收集大量數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，并客觀地進行會計信息的定量分析，以充分反映公司的真實業(yè)務狀況，為業(yè)務經(jīng)理和各種業(yè)務提供更好的多邊數(shù)據(jù)支持，并提供全面的信息，例如社會經(jīng)濟信息，技術信息等

4. 管理業(yè)務績效

績效管理效率的高低決定了績效目標實現(xiàn)程度的大小，包括公司的收入目標，盈利目標，增長率和市場地位等。為了實現(xiàn)這些既定目標，有必要使用一些績效管理方法和工具來提供強大的業(yè)務績效支持。常見的績效管理方法包括基本績效指數(shù)的方法，目標和關鍵成果方法，目標管理方法，平衡模型，責任中心系統(tǒng)等。

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