朱忠武新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

朱忠武

(山西省古建筑保護(hù)研究所 山西 太原 030012)

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理能夠安然實(shí)施的基礎(chǔ)，與企業(yè)管理相互扶持，相輔相成，是極為重要并且需要格外重視的。如今的新形勢(shì)帶了新的環(huán)境和新的問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著非常嚴(yán)峻的局面，故此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作被提上日程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅能改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，還能在更新的基礎(chǔ)上消除原有弊端，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要保障。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不合理不完善

在新形勢(shì)的背景下，中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的階段，適宜的發(fā)展環(huán)境和豐厚的經(jīng)濟(jì)效益使得各種中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)帶來(lái)了較大的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這前提下仍有一些企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理制度不合理不完善問(wèn)題。首先，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然遵循守舊，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，不僅給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的工作量，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極為嚴(yán)重的后果；其次，還有一些企業(yè)管理者不愿意將時(shí)間浪費(fèi)在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理的制度也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的修訂完善工作，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展寸步難行；此外，據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是不健全的，不具有相關(guān)的硬性要求，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有執(zhí)行力差的缺點(diǎn)，使得一些工作人員工作態(tài)度消極，對(duì)工作不重視，進(jìn)而出現(xiàn)了制度越不完善越消極工作，越消極工作制度越不完善的情況。綜上，為了增加工作人員的工作積極性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，合理的制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫。

2.資金管理和流動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題

(1)資金管理模式不合理

據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，七成以上的企業(yè)資金的布局不規(guī)范，常常處于比較混亂的情況，在特定情況下容易產(chǎn)生資金斷層的情況。這是一種極為不合理的管理模式，資金流動(dòng)的穩(wěn)定導(dǎo)致了資金的流向不明，減少效益的同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶了非常嚴(yán)重的危害。這種不合理資金管理模式的存在，會(huì)導(dǎo)致資金的循環(huán)鏈斷開(kāi)，產(chǎn)生惡性循環(huán)的同時(shí)無(wú)法進(jìn)行控制，不僅減少了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的效益，還對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生了較大的危害。

(2)資金流動(dòng)不穩(wěn)定

資金管理模式的不合理導(dǎo)致了資金流動(dòng)的不穩(wěn)定，資金流動(dòng)的不穩(wěn)定不僅造成了資金的變化過(guò)大，對(duì)資金沒(méi)辦法進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控；還會(huì)造成非常嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程的停擺，使得整個(gè)企業(yè)陷入被動(dòng)且窘迫的尷尬局面，為企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極為嚴(yán)重的危害。另外，資金流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致資金循環(huán)鏈的斷層，使得工作人員的工資難以得到有效保障，進(jìn)而導(dǎo)致了工作人員出現(xiàn)消極怠工，誤工的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康循環(huán)發(fā)展。故此，監(jiān)理資金流動(dòng)，保障資金流動(dòng)穩(wěn)定性是刻不容緩極其重要的工作。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不足

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的能力和專業(yè)性不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成惡劣影響。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素。但在大部分企業(yè)中存在著任人唯親，形式主義的風(fēng)氣，不重視相應(yīng)的招聘工作，不具備完善的財(cái)務(wù)人員審核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的冗雜導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員大都消極怠工，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理人員不注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有責(zé)任心和工作積極性，在一些特殊情況和緊急情況中沒(méi)有相應(yīng)的分辨能力，沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的思想覺(jué)悟，甚至?xí)霈F(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成較壞的影響。

二、新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

1.建立并完善財(cái)務(wù)管理管理制度

在新形勢(shì)下，建立完善財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新極為重要的途徑和方法，是極其重要的一項(xiàng)工作，是企業(yè)管理制度的核心和基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供了基本保障，是需要格外關(guān)注和重視的。為了更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并且建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，必須要做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)的管理者一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行過(guò)程，了解并掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本流程，對(duì)相關(guān)的管理模式和管理方式進(jìn)行理論革新，確保企業(yè)的發(fā)展能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)設(shè)置嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確財(cái)務(wù)管理工作的工作職責(zé)，采用落實(shí)責(zé)任的方式，確保財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和合理運(yùn)作。

(2)做好財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳，將創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，使得大到管理人員，小到工作人員都能了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和完善奠定基礎(chǔ)。

(3)做好獎(jiǎng)懲制度的制定，獎(jiǎng)懲制度能夠有效地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，合理的獎(jiǎng)懲制度還能提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，改善工作人員對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，使得財(cái)務(wù)管理人員愿意學(xué)習(xí)新技術(shù)，愿意進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和完善提供了必要的人員條件。

2.做好資金管理工作

資金管理工作是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要途徑和和方法，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作中，務(wù)必要明確資金的流動(dòng)和流向，嚴(yán)格控制資金循環(huán)鏈，確保資金的管理工作能夠順利進(jìn)行。為了做好資金管理工作，首先，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)管理人員需要明確資金的流向，采用制定嚴(yán)格制度的方式對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行明確的把握，同時(shí)要改變企業(yè)資金的啟用程序，在企業(yè)方面做到資金流動(dòng)審核批復(fù)，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)作出相應(yīng)控制；其次，要建立健全監(jiān)理和監(jiān)管制度，保證對(duì)資金的流動(dòng)情況有最為基本的掌握，確保在基本掌握的基礎(chǔ)上減少因資金流動(dòng)造成的損失浪費(fèi)，保障資金循環(huán)鏈的基本運(yùn)作，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行；此外，還應(yīng)做好相應(yīng)的思想培訓(xùn)工作，從財(cái)務(wù)管理人員入手，對(duì)他們進(jìn)行基本的普法知識(shí)宣傳和創(chuàng)新思想培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在知法懂法不違法的前提上，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行創(chuàng)新簡(jiǎn)化，為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

3.落實(shí)專業(yè)化人才的招聘培養(yǎng)工作

(1)招聘工作

人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)核，是一切創(chuàng)新管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。所以招聘工作在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中舉足輕重。對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心，人才帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)理念和專業(yè)化知識(shí)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)發(fā)展壯大的前提，因此招聘工作尤為重要。在人才招聘中，首先要重視人才，給予人才最基本的尊重，重視人力資源管理，做好相應(yīng)的招聘工作。

(2)培養(yǎng)工作

培養(yǎng)工作也是為企業(yè)提供人才的手段，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)性同時(shí)確保財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展環(huán)境，避免和減少企業(yè)人才的流失。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是動(dòng)力源泉。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)未來(lái)的方向；還能讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，是時(shí)代的選擇，是發(fā)展的潮流，是必然且必要的一項(xiàng)措施。