基于作業(yè)成本法核算物流企業(yè)成本的應(yīng)用研究

趙子彤

(河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北 石家莊 050061)

在現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子信息商務(wù)取得了飛速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了物流行業(yè)的深入發(fā)展，但這也導(dǎo)致物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益明顯。企業(yè)若想在行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)，除了增加收入外，還應(yīng)盡可能的節(jié)約成本，并且最大程度的精確核算各類成本。由于企業(yè)物流服務(wù)存在其固有的弊端：中間環(huán)節(jié)較多且復(fù)雜，若缺乏恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，那就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、作業(yè)成本法內(nèi)容簡(jiǎn)述

作業(yè)成本法又叫ABC法，與傳統(tǒng)成本法相比是一種更為精確的成本核算方法。其核心是合理的劃分作業(yè)中心，企業(yè)將所消耗的資源按類別均可以計(jì)入到相對(duì)應(yīng)的作業(yè)中心里，對(duì)劃分好的作業(yè)中心進(jìn)行核算。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比，優(yōu)勢(shì)在于間接費(fèi)用的處置方式。在運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行間接費(fèi)用核算時(shí)，首先需要按照不同的資源動(dòng)因?qū)㈤g接資源進(jìn)行分配，接著再歸集到相關(guān)的作業(yè)中心去，然后根據(jù)不同的作業(yè)動(dòng)因把相應(yīng)的作業(yè)中心的成本分配至各產(chǎn)品。使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，其一可以更加準(zhǔn)確可靠的提高物流企業(yè)核算成本，其二可以幫助企業(yè)管理層更加科學(xué)合理的做出決策方針；其三可以識(shí)別出企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中投入產(chǎn)出率比較低的作業(yè)，及時(shí)減少不必要的企業(yè)投入，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、物流企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平的不斷提高，物流業(yè)得到快速發(fā)展，同時(shí)物流成本也顯現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì)。越來(lái)越多的物流企業(yè)為了盡可能的降低企業(yè)成本，選擇利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，以期提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但我們不得不注意到，很多物流企業(yè)在實(shí)際使用作業(yè)成本法時(shí)存在一些問(wèn)題。

(一)對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)今社會(huì)，雖然越來(lái)越多的物流企業(yè)選擇使用作業(yè)成本法計(jì)算成本，但是很多企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)作業(yè)成本法引起足夠的重視，這主要體現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)有關(guān)員工對(duì)作業(yè)成本法缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。眾所周知，任何方針政策的順利開(kāi)展都首先需要得到高層人士的認(rèn)同與支持，作業(yè)成本法也是如此。因?yàn)楦邔庸芾碚呤瞧髽I(yè)發(fā)展的主心骨，他們的領(lǐng)導(dǎo)與號(hào)召能夠使企業(yè)員工盡快的參與其中，提高組織力與執(zhí)行力，從而使企業(yè)更快更好的實(shí)施作業(yè)成本法。

但是，在物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高層管理者對(duì)企業(yè)的成本管理認(rèn)識(shí)不足，他們沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和重要性，沒(méi)有意識(shí)到作業(yè)成本法若能得到更好的實(shí)施，會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到積極作用。作業(yè)成本法是一種全面、全過(guò)程的系統(tǒng)龐大的成本核算方法，它的合理運(yùn)用離不開(kāi)所有員工的努力配合。這就要求作業(yè)成本法的前期規(guī)劃與具體實(shí)施有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，保證作業(yè)成本法的有效開(kāi)展，不浮于表面而是落實(shí)到實(shí)處。但是，物流企業(yè)員工對(duì)于成本管理亦沒(méi)有形成正確的思維意識(shí)，缺乏參與意識(shí)，不主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的成本消耗過(guò)程，致使最容易發(fā)現(xiàn)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題的當(dāng)局者變成了旁觀者，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)能幫助企業(yè)及時(shí)的消除不合理成本，從而導(dǎo)致作業(yè)成本法在物流企業(yè)的具體實(shí)踐力度大打折扣，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)不成熟

當(dāng)前，世界信息技術(shù)得到飛速發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平更是穩(wěn)步提升，取得了舉世矚目的成就。但是，在物流行業(yè)，相關(guān)管理技術(shù)還不夠成熟，企業(yè)的成本管理技術(shù)設(shè)施比較落后，與現(xiàn)代電算化還存在一定的差距，不能滿足企業(yè)成本核算的相關(guān)需求。在作業(yè)成本法的具體應(yīng)用中，最重要的是間接費(fèi)用的分配問(wèn)題，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)多種多樣，而現(xiàn)代應(yīng)用技術(shù)還停留在傳統(tǒng)、單一分配標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)于作業(yè)成本法要求的多元化、復(fù)雜計(jì)算的分配標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前技術(shù)還存在一定的缺陷，從而使得作業(yè)成本法的有效實(shí)施缺乏技術(shù)保證。

(三)使用程序不規(guī)范

在作業(yè)成本法中，需要合理正確的劃分出成本動(dòng)因，物流企業(yè)的成本范圍較為清晰，但是在應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算時(shí)，具體的使用程序不夠規(guī)范。物流企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，通常會(huì)涉及到的作業(yè)流程包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等，存在復(fù)雜多樣的資源耗費(fèi)情況，有時(shí)難以區(qū)分。由于大部分物流企業(yè)在使用作業(yè)成本法時(shí)缺乏詳細(xì)的使用程序，沒(méi)有制定完整的應(yīng)用流程，缺少有關(guān)成本控制制度的支持，所以導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確的劃分出資源動(dòng)因，使得成本核算的精確度大大降低，作業(yè)成本法的應(yīng)用效率大打折扣。

(四)專業(yè)人才數(shù)量不足

在作業(yè)成本法的核算過(guò)程中，需要有關(guān)財(cái)務(wù)人員劃分成本動(dòng)因，分解作業(yè)流程等，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還應(yīng)對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)作流程有較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在綜合分析和歸納分類的基礎(chǔ)上，為企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支持。然而當(dāng)前我國(guó)大部分物流企業(yè)的員工專業(yè)水平參差不齊，知識(shí)水平難以滿足作業(yè)成本法的需求，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程缺乏了解，使得短時(shí)間內(nèi)無(wú)法在企業(yè)全體員工中推進(jìn)作業(yè)成本法。

三、提高作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用水平的建議

(一)提高對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)

物流企業(yè)若想快速推進(jìn)作業(yè)成本法，就應(yīng)該提高各類員工對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)核心力量開(kāi)始，切實(shí)提高高層管理人員對(duì)作業(yè)成本法的重視程度，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的必要性和重要性。同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本核算的知識(shí)水平，增強(qiáng)高層管理者自身的管理水平，幫助高層管理者樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，從而使他們能夠發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)其他員工深入學(xué)習(xí)作業(yè)成本法。在這種情況下，才能避免原有固化的成本核算方法帶來(lái)的弊端，更加精確的反映企業(yè)成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少不增值作業(yè)耗費(fèi)的資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，物流公司還應(yīng)想方設(shè)法提升企業(yè)其他員工的成本管理意識(shí)，定期舉辦作業(yè)成本法的培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工對(duì)作業(yè)成本法的理解，注重理論與實(shí)際相結(jié)合。

(二)重視發(fā)展管理系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)

發(fā)展作業(yè)成本法需要有先進(jìn)的信息技術(shù)，這就要求企業(yè)注重提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，加大在信息軟件和硬件方面的投入，必要時(shí)可以尋求政府的財(cái)政幫助及智力支持，同時(shí)提高科學(xué)技術(shù)在本企業(yè)的應(yīng)用水平。對(duì)于已經(jīng)建立了電子計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的物流企業(yè)，可以將作業(yè)成本管理系統(tǒng)作為其中一個(gè)子系統(tǒng)，使得作業(yè)成本管理系統(tǒng)與現(xiàn)有運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)密切聯(lián)系起來(lái)，從而有助于企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，盡量保證與企業(yè)的管理系統(tǒng)相互吻合，達(dá)到降低物流企業(yè)實(shí)施成本的目的。

(三)規(guī)范作業(yè)成本法的使用程序

物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確確定成本動(dòng)因。在實(shí)際應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，要制定出完整的運(yùn)行流程，并頒布相關(guān)的政策方針以保證使用程序的順利開(kāi)展，其中最關(guān)鍵的就是能夠準(zhǔn)確的確定成本動(dòng)因。物流企業(yè)存在較多的物流環(huán)節(jié)，同時(shí)每個(gè)物流環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)復(fù)雜，很可能會(huì)產(chǎn)生多種不同的成本動(dòng)因，有時(shí)準(zhǔn)確的確定成本動(dòng)因有一定的難度。這種情況下，我們還可以從其他方面來(lái)考慮，比如服務(wù)產(chǎn)品的多樣性、成本耗費(fèi)的金額大小等。同時(shí)物流企業(yè)也應(yīng)注意到，成本動(dòng)因劃分太多會(huì)造成成本偏高，不滿足成本效益原則，而劃分太少則會(huì)使得產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，違背作業(yè)成本法的初衷。

(四)培養(yǎng)更多專業(yè)人才

人才對(duì)于企業(yè)有效實(shí)施作業(yè)成本法發(fā)揮了重要作用，因此物流企業(yè)應(yīng)該注重增強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)于作業(yè)成本法的知識(shí)儲(chǔ)備。作業(yè)成本法得到有效實(shí)施的關(guān)鍵有賴于物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)該方法的了解，他們不僅需要掌握全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)公司的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有深入的認(rèn)識(shí)。那么，物流企業(yè)就需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域較為權(quán)威的人士對(duì)他們進(jìn)行遠(yuǎn)程幫助或?qū)嵉刂笇?dǎo)，從而提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用作業(yè)成本法的效率，展現(xiàn)作業(yè)成本法的價(jià)值。同時(shí)，物流公司也不應(yīng)忽略企業(yè)其他部分員工的培養(yǎng)工作，要搞好其他各部門員工培訓(xùn)，提高全員作業(yè)成本意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍，為有效實(shí)施作業(yè)成本法奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

作業(yè)成本法雖然興起時(shí)間較短，但已經(jīng)成為一種較為先進(jìn)的成本核算方法，有其特有的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)傳統(tǒng)核算方法的革新與改進(jìn)。它能夠全面的進(jìn)行成本的核算與管理，更準(zhǔn)確的提供成本信息，有助于實(shí)現(xiàn)成本與效益的統(tǒng)一。在實(shí)施過(guò)程中，提高全體員工參與度、積極發(fā)展相關(guān)科學(xué)技術(shù)，規(guī)范使用程序等，定能為作業(yè)成本法在我國(guó)物流企業(yè)的全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。