工資集體協(xié)商要避免三個誤區(qū)

□江蘇省連云港市贛榆區(qū)總工會

企業(yè)經(jīng)營者、職工以及工會組織，是工資集體協(xié)商的主要組織者、參與者和協(xié)商結果的獲得者。有的企業(yè)協(xié)商各方，由于對協(xié)商的目的意義缺乏足夠的認識，對協(xié)商的法律和民主程序缺乏全面的了解，不熟悉其方法步驟，因而對協(xié)商在心理上有畏懼感。為了使協(xié)商順利進行，應當有的放矢，引導協(xié)商各方消除心理障礙，從而“輕裝上陣”。

引導職工消除“工資協(xié)商＝漲工資”的誤區(qū)，使職工積極參與工資協(xié)商。不少企業(yè)老板和職工，只要提到工資集體協(xié)商，就是給職工漲工資，老板同意漲了，就說明協(xié)商成功了，不同意漲，就說明協(xié)商沒有達到預期效果。為此，要加大工資集體協(xié)商宣傳力度，并把宣傳的重點放在協(xié)商的內容和程序上。應明確指出，工資集體協(xié)商，不只是漲漲工資，而且一個全方位的協(xié)商，既包括工資，也包括建立企業(yè)科學的工資分配制度、分配形式、支付辦法、最低工資標準等，更包括職工在薪酬分配中的話語權，也就是職工的主人翁地位。在疫情好轉恢復生產(chǎn)過程中，也可以通過集體協(xié)商不漲或者微漲工資，“讓利于”企業(yè)，與企業(yè)同甘共苦，抱團取暖求發(fā)展。

引導企業(yè)消除“職工工資高，企業(yè)利潤低”的誤區(qū)，使企業(yè)經(jīng)營者主動參與工資協(xié)商。不少企業(yè)經(jīng)營者簡單地認為，作為企業(yè)的“四大要素”之一并且是關鍵要素的勞動力，其工資越高，企業(yè)的經(jīng)營成本就越大，企業(yè)的利潤當然就低。所以，企業(yè)老板一談到給職工加工資就頭疼，“談資色變”已經(jīng)不是一個企業(yè)老板的表現(xiàn)了。為了使企業(yè)老板以主動的態(tài)度去接受并參與工資集體協(xié)商，要注意從整個企業(yè)長遠的利益來引導老板。主要向老板講明：企業(yè)職工工資低，企業(yè)就很難招到工人，“企業(yè)就無法進行正常生產(chǎn)”；職工工資低，企業(yè)就很難留住人，“企業(yè)正常生產(chǎn)就無法進行”；企業(yè)留不住職工，剛培訓完成的熟練工的職工“跳槽”，企業(yè)成了別的企業(yè)的“培訓學?！保瑒荼匾黾臃磸团嘤柭毠さ馁M用；重要、重點崗位的職工，掌握著企業(yè)的技術、市場和客戶信息，一旦“跳槽”，還會把企業(yè)的“秘密”帶到其它企業(yè)，無形之中就增加了本企業(yè)的競爭對手的實力；職工工資低，就調動不起來職工生產(chǎn)積極性，更談不上創(chuàng)造、創(chuàng)新，企業(yè)在激烈的市場競爭中就會缺乏活力和后勁，等等。使企業(yè)經(jīng)營者真正認識到，“職工工資低，企業(yè)成本高”，從而主動參與工資協(xié)商并在協(xié)商中“讓利”于職工。

引導基層工會消除“程式化”的誤區(qū)，使企業(yè)工會靈活有效地參與工資集體協(xié)商。以前，一談到企業(yè)工資集體協(xié)商，總是覺得有一個規(guī)范性的文本，好像是“新華社通稿”，哪個企業(yè)都要按照這個文本來操作，否則就是“違法”。從幾年來的工資集體協(xié)商情況看，所謂的“通稿”并不“通用”。因為不同的企業(yè)，比如，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)流通企業(yè)、化工企業(yè)與制造企業(yè)等；不同的區(qū)域性企業(yè)，比如，海產(chǎn)品加工企業(yè)與塑料顆粒加工企業(yè)；不同的行業(yè)性企業(yè)，比如，酒行業(yè)企業(yè)與服裝行業(yè)企業(yè)等，由于其從事的內容不同、生產(chǎn)方式不同、勞動強度不同，其協(xié)商的內容也不盡相同。為了協(xié)商更有現(xiàn)實性和可操作性，在協(xié)商的具體組織中，在堅持協(xié)商內容總原則不變的情況下，制定適合實際的操作文本，使工資集體協(xié)商文本具有個性特點，并富有靈活性和可操作性。比如，江蘇省連云港市贛榆區(qū)船員工會，針對海上作業(yè)“安全第一”這一行業(yè)特點，在工資集體協(xié)商時單獨把凡年內沒有出現(xiàn)安全事故的船員，除了工資及時足額兌現(xiàn)外，另外兌現(xiàn)安全獎5000元。