基于異型卷煙分揀的全業(yè)務(wù)分揀模式的選擇與應(yīng)用

文/王 旗

目前，某省多數(shù)地市的卷煙分揀工作主要采用人工電子標(biāo)簽分揀線進(jìn)行分揀作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙和異型卷煙等全品規(guī)業(yè)務(wù)共線分揀。近三年來(lái)，隨著異型煙品規(guī)和數(shù)量不斷增加，異型煙的分揀已逐漸變成各地州卷煙物流分揀業(yè)務(wù)的主要難點(diǎn)，以省會(huì)城市A為例，異型煙分揀品規(guī)從2016初設(shè)計(jì)的日最大分揀品規(guī)65個(gè)增加到目前的97個(gè)，增長(zhǎng)近50%，全年分揀品規(guī)數(shù)由82個(gè)增加到136個(gè)，增長(zhǎng)65%，日均分揀品規(guī)由52個(gè)增加至67個(gè)，增長(zhǎng)28%，且仍在不斷增加，其它地市的品牌及銷量變化趨勢(shì)與此類似。其分揀品規(guī)多、分揀量大與原有分揀線能力低的矛盾就凸顯出來(lái)。因此，選擇符合全區(qū)煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀的分揀模式，對(duì)各地分揀設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)推動(dòng)全區(qū)煙草物流高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。

一、全業(yè)務(wù)分揀模式及應(yīng)用

全業(yè)務(wù)分揀模式是指按照卷煙分揀業(yè)務(wù)流程的要求，在一條或幾條分揀線上采用不同設(shè)備組合方式，完成全部卷煙訂單分揀的工作模式。在實(shí)際應(yīng)用中，分揀和包裝是影響分揀效率的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，本文就此做重點(diǎn)論述。

1.分揀及包裝方式

根據(jù)條煙的物理尺寸，可將其劃分為標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙和異型煙，相應(yīng)的分揀線可稱為標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線、細(xì)支煙分揀線和異型煙分揀線；根據(jù)包裝物的不同，采用周轉(zhuǎn)箱包裝、裹膜包裝及其它包裝模式，可配有包裝設(shè)備和無(wú)包裝設(shè)備進(jìn)行疊煙裝箱，裹膜自動(dòng)包裝封包等，其中有包裝設(shè)備，根據(jù)疊煙方式又可分為翻板自動(dòng)疊煙、機(jī)器手疊煙、人工疊煙等三種方式。無(wú)包裝設(shè)備主要采用人工疊煙，采用紙箱、周轉(zhuǎn)箱或塑料袋裝箱封包。以上分揀線結(jié)合包裝合單方式，形成了標(biāo)準(zhǔn)煙、異標(biāo)合一、細(xì)標(biāo)合一等分揀線。按照卷煙銷量，全區(qū)各地采用不同的分揀模式實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)分揀，以達(dá)到效率與業(yè)務(wù)的適應(yīng)性、投資與成本的經(jīng)濟(jì)性、人員與設(shè)備合理性的要求。

2.常用全業(yè)務(wù)分揀業(yè)務(wù)模式

（1）標(biāo)準(zhǔn)煙+細(xì)支煙+異型煙的全業(yè)務(wù)分揀模式。主要采用以手工電子標(biāo)簽為主的一條異標(biāo)合分揀線進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀。該模式優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、靈活、方便，可進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀工作，缺點(diǎn)是勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低、分揀差錯(cuò)率高，適用于銷量不大的卷煙分揀業(yè)務(wù)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)煙+非標(biāo)準(zhǔn)煙（細(xì)支+異型）的分揀模式。主要采用以立式（臥式）機(jī)為主的標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線+手工電子標(biāo)簽分揀線的組合方式進(jìn)行分揀，該模式優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)煙分揀效率高，缺點(diǎn)是未有效解決異型煙分揀效率低的問(wèn)題，適用于標(biāo)準(zhǔn)煙銷量占比較大而異型煙分揀量和品規(guī)適中的卷煙分揀業(yè)務(wù)。根據(jù)自動(dòng)化程度的不同，又可升級(jí)為全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線+異型煙半自動(dòng)分揀線（臥式或立式機(jī)+電子標(biāo)簽）組合方式進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀，其升級(jí)模式優(yōu)點(diǎn)是分揀效率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低，缺點(diǎn)是投資大、對(duì)操作和維護(hù)要求較高。

（3）標(biāo)準(zhǔn)煙（普通標(biāo)準(zhǔn)煙+細(xì)支煙）+異型煙的分揀模式。主要采用以立式（臥式）機(jī)為主的細(xì)標(biāo)合一分揀線+電子標(biāo)簽異型煙分揀線的組合方式進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀。該模式主要適用于標(biāo)準(zhǔn)煙和細(xì)支煙銷量占比較大的業(yè)務(wù)。

二、全區(qū)物流分揀業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.全區(qū)物流分揀的現(xiàn)狀

以2018年銷量為例，對(duì)全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，見表1。

表1 全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀調(diào)查表（不含區(qū)域物流地市級(jí)公司）

2.現(xiàn)狀問(wèn)題分析

通過(guò)全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀調(diào)查表，反映出當(dāng)前分揀業(yè)務(wù)存在以下問(wèn)題：

（1）除中心城市外，其余地區(qū)物流狀況類似，物流整體發(fā)展水平不高。

（2）裝備配置不足，分揀設(shè)施落后，異型煙分揀問(wèn)題突出。幾乎所有地區(qū)采用純手工分揀線進(jìn)行以異型煙分揀，1/3地區(qū)采用純手工分揀線進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀。

（3）分揀方式原始，分揀模式單一。全區(qū)的多數(shù)地州配置單線進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀，個(gè)別地區(qū)配置兩條分揀線，采用人工裝箱或塑料袋簡(jiǎn)易包裝方式，分揀效率與分揀業(yè)務(wù)不匹配。

表2 方案對(duì)比分析

（4）異型煙分揀品規(guī)多且量大，與分揀效率低的矛盾尤其突出。分揀工作量大，分揀效率低，分揀差錯(cuò)率高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)。其分揀效率為3000～5000條，工作時(shí)間日均8小時(shí)以上，高峰期日均12小時(shí)以上，特別是M、N市，高峰時(shí)段需24小時(shí)分揀作業(yè)，迫切需要改造。

表3 全區(qū)物流分揀模式現(xiàn)狀表

（5）手工裝箱，松散包裝，影響裝載率和配送效率。

（6）手工分揀方式的地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，與行業(yè)要求差距大。

從以上可以看出，選擇符合業(yè)務(wù)需求的分揀模式，配置相應(yīng)分揀能力的設(shè)備，尤其是如何適應(yīng)我區(qū)異型煙銷量迅猛增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，是各地卷煙物流業(yè)務(wù)急需迫切解決的問(wèn)題。

三、全區(qū)物流分揀業(yè)務(wù)的改進(jìn)策略及模式選擇

1.改進(jìn)策略

根據(jù)以上現(xiàn)狀，對(duì)不同地區(qū)，分析其銷量、品牌結(jié)構(gòu)不同造成的差異，提出了業(yè)務(wù)整合、分類施策的改進(jìn)策略。

（1）對(duì)銷量較大區(qū)域整合成區(qū)域物流，采用上述標(biāo)準(zhǔn)煙+非標(biāo)準(zhǔn)煙（細(xì)支+異型）升級(jí)模式，以“臥式機(jī)自動(dòng)補(bǔ)貨+立式機(jī)人工補(bǔ)貨+翻板疊煙”的全自動(dòng)分揀線分揀標(biāo)準(zhǔn)煙，以“立式機(jī)+電子標(biāo)簽+機(jī)器手疊煙+裹膜包裝”方式分揀細(xì)支、異型煙。其全自動(dòng)分揀線效率可達(dá)25000條/h以上，異型煙采用線下合單方式，其分揀效率可達(dá)7000條/h以上。此區(qū)域物流地區(qū)的年銷售量約在33萬(wàn)箱左右，其分揀業(yè)務(wù)范圍涵蓋一個(gè)中心城市A，四個(gè)周邊城市B、C、D、E,通過(guò)對(duì)五個(gè)地區(qū)卷煙物流資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集中分揀，統(tǒng)一配送。

（2）對(duì)部分銷量中等的地區(qū)，采用標(biāo)準(zhǔn)煙+非標(biāo)準(zhǔn)煙（細(xì)支+異型）模式，并對(duì)異型煙分揀線開展針對(duì)性的技改。采用半自動(dòng)化設(shè)備結(jié)合人工方式進(jìn)行分揀，配置半自動(dòng)分揀線，以“立式機(jī)+通道機(jī)+翻板疊煙”的方式分揀標(biāo)準(zhǔn)煙，對(duì)異型煙（含細(xì)支煙）分揀線進(jìn)行針對(duì)性技改，提高異型卷煙的分揀效率，經(jīng)改造，其半自動(dòng)分揀線效率可達(dá)15000條/h，手工電子標(biāo)簽分揀異型煙效率維持在1000～2000條/h（4～5人）。目前F、G、H、I四個(gè)地區(qū)采用這種模式，其異型煙分揀矛盾也比較突出。

（3）對(duì)多數(shù)銷量較小的地區(qū)，重點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，擬采用標(biāo)準(zhǔn)煙+細(xì)支煙+異型煙的全業(yè)務(wù)異標(biāo)共線分揀模式，統(tǒng)一分揀模式，提高裝備水平，其分揀效率提升至5000～7000條/h，整體提升現(xiàn)階段異標(biāo)共線模式的分揀效率。目前J、K、L、M、N五個(gè)地區(qū)擬進(jìn)行全業(yè)務(wù)分揀升級(jí)改造。

2.模式選擇

除需整合形成區(qū)域物流的地區(qū)外，對(duì)分揀矛盾比較突出的銷量上較少的地區(qū)，有以下兩種方案：

方案1：繼續(xù)采用“標(biāo)準(zhǔn)煙+非標(biāo)準(zhǔn)煙（細(xì)支+異型）”模式，可新購(gòu)或利舊立式機(jī)分揀線，其中兩個(gè)地區(qū)可利舊兩套立式機(jī)分揀線。

方案2：綜合“標(biāo)準(zhǔn)煙+細(xì)支煙+異型煙”與“標(biāo)準(zhǔn)煙+非標(biāo)準(zhǔn)煙（細(xì)支+異型）”，在保持全業(yè)務(wù)異標(biāo)共線分揀模式下，采用以“立式機(jī)+電子標(biāo)簽+手工疊煙+裹膜包裝”方式進(jìn)行分揀。

3. 對(duì)比分析

以M市、N市為例，參照2018年數(shù)據(jù)，M市卷煙銷量為3.3萬(wàn)箱，N市卷煙銷量量為2.6萬(wàn)箱，從業(yè)務(wù)適用性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性三方面，對(duì)比方案1、方案2進(jìn)行分析。

（1）業(yè)務(wù)適用性分析

針對(duì)方案1的模式，根據(jù)近幾年的卷煙物流發(fā)展變化，已不能完全適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求：

①分揀工作的主要矛盾發(fā)生了改變。過(guò)去各地區(qū)分揀業(yè)務(wù)的主要矛盾為標(biāo)準(zhǔn)煙分揀量大與手工分揀效率低的問(wèn)題，近幾年，由于異型煙的迅猛發(fā)展，分揀業(yè)務(wù)的主要矛盾已轉(zhuǎn)變?yōu)楫愋蜔煼謷看?、品?guī)多與異型煙分揀效率低的問(wèn)題。如選擇方案1，通過(guò)配置半自動(dòng)化分揀線+電子標(biāo)簽分揀線模式，標(biāo)準(zhǔn)煙的分揀效率得以提高，但未有效解決異型煙分揀效率低的問(wèn)題，實(shí)際分揀工作的主要矛盾依舊存在。

②分揀人員的工作方式發(fā)生變化。按照方案1的模式，分揀人員須分成兩組進(jìn)行作業(yè)，分別分揀標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙，或者上、下午錯(cuò)時(shí)分揀，前者需增加分揀人員的數(shù)量，后者增加了分揀工作的不確定性。

采用方案2異標(biāo)合一（立式機(jī)十電子標(biāo)簽+手工疊煙+裹膜包裝）分揀線，著眼于異型煙的分揀工作，能綜合考慮標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙統(tǒng)一分揀問(wèn)題，并維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作模式，其作業(yè)方式單一，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，維護(hù)費(fèi)用較少，使用方便，易于操作，較適宜上述兩地區(qū)的分揀業(yè)務(wù)。

（2）技術(shù)性分析

依據(jù)2018年M銷售數(shù)據(jù)，異型煙銷量占比按30%測(cè)算，采用方案1，按年平均作業(yè)時(shí)間250天計(jì)算，日均分揀3.3萬(wàn)條，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀效率為12000條/h，異型煙分揀效率為1500條/h（4-5人作業(yè)），采用工程算法，其標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙的日均在線分揀作業(yè)時(shí)間分別為約2小時(shí)和6.6小時(shí)。 以N市為例，按上述量比進(jìn)行測(cè)算，其標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙的日均在線分揀作業(yè)時(shí)間分別約為1.6小時(shí)和5.6小時(shí)。經(jīng)過(guò)以上技術(shù)分析，分揀作業(yè)人員配置分別為11人和5人，兩種業(yè)務(wù)分揀效率差異大，工作量不均衡，人員調(diào)整較大，現(xiàn)場(chǎng)管理不便。

采用方案2異標(biāo)合一（立式機(jī)+電子標(biāo)簽+手工疊煙+裹膜包裝）分揀線，其分揀效率為按5000條/h計(jì)算，以M市為例，日均在線分揀作業(yè)時(shí)間約為6.6小時(shí)，分揀作業(yè)人員8～9人；以N市為例，日均在線分揀作業(yè)時(shí)間約為5.6小時(shí)，分揀作業(yè)人員8～9人；其技術(shù)指標(biāo)合理，分揀效率適中，工作量均衡，人員基本維持現(xiàn)狀。

（3） 經(jīng)濟(jì)性分析

方案1，按設(shè)備利舊使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析：

①主要設(shè)備投資。利舊A市分揀線，其搬遷、安裝、調(diào)試、電控及配件改造、信息系統(tǒng)軟硬件改造，主要設(shè)備投資接近300萬(wàn)元，考慮其輔助設(shè)備配置，利舊改造主要設(shè)備投資費(fèi)用預(yù)計(jì)超過(guò)350萬(wàn)元，其投資規(guī)模相當(dāng)于新建一條半自動(dòng)異型煙分揀線。

②配件及維護(hù)費(fèi)用。利舊的半自動(dòng)分揀線設(shè)備已使用近10年，在計(jì)提折舊后，相比于設(shè)備殘值，年消耗配件及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用較高，在3-5年內(nèi)會(huì)維持較高的維護(hù)費(fèi)用，投資效果不明顯。如新購(gòu)半自動(dòng)分揀線投高，其設(shè)備投資更高。

③人工用工成本增加。目前手工分揀線8-9人，增加半自動(dòng)分揀線后，共需15人，其中11人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)煙分揀，5人進(jìn)行異型煙分揀。現(xiàn)階段若并行分揀，需再補(bǔ)充6～7人，人工用工成本較高。

對(duì)比以上投資及費(fèi)用，采用方案2的異標(biāo)合一的分揀線總投資在100～150萬(wàn)以內(nèi)，比采用方案1的模式節(jié)省投資近2/3，且維護(hù)成本低，配件使用少，人員配置變化不大，人工用工成本基本保持不變，具有良好的經(jīng)濟(jì)性。其方案對(duì)比，見表2：方案對(duì)比分析。

4.模式選擇

（1）確定改造的分揀模式。

①全面升級(jí)全業(yè)務(wù)共線分揀模式。對(duì)比方案1、2，通過(guò)業(yè)務(wù)適用性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，對(duì)J、K、L、M、N五地市的手工電子標(biāo)分揀線進(jìn)行全面升級(jí)，維持其全品規(guī)業(yè)務(wù)共線分揀的模式。

②針對(duì)性地對(duì)異型煙分揀線改造。對(duì)F、G、H、I等四地市用于異型煙分揀的電子標(biāo)簽分揀線進(jìn)行針對(duì)性升級(jí)改造，維持其細(xì)支煙、異型煙共線分揀，提升其異型煙的分揀效率。

③以上改造均采用“立式機(jī)+電子標(biāo)簽+手工疊煙+裹膜包裝”的分揀方式。其特點(diǎn)如下：

a.可用于全業(yè)務(wù)分揀。

b.立式機(jī)具有高效靈活性，分揀效率約≥5000條/h。

c.勞動(dòng)強(qiáng)度適中，人員配置合理。

d.手工疊煙快，包裝規(guī)則、簡(jiǎn)捷、方便。

e.投資少，便于操作維護(hù)。

這種模式既保留普通標(biāo)準(zhǔn)煙分揀的高效性，又保留電子標(biāo)簽的靈活性，支持全業(yè)務(wù)分揀模式的升級(jí)和異型煙改進(jìn)，其人員配置合理，分揀效率又能進(jìn)一步提升，并能對(duì)分揀后的異型煙進(jìn)行有效包裝，解決了配送過(guò)程松散包裝和裝載率不高的問(wèn)題，適用于我區(qū)部分中小銷量的地區(qū)進(jìn)行異型煙分揀線的升級(jí)改造。

（2）改造后的全區(qū)物流分揀現(xiàn)狀，見全區(qū)物流分揀模式現(xiàn)狀表3。

四、應(yīng)用及展望

1.應(yīng)用的必要性

由于新疆異型卷煙的業(yè)務(wù)變化和各地銷量的不均衡，使得發(fā)展和建設(shè)靈活、高效、柔性、經(jīng)濟(jì)的分揀系統(tǒng)凸顯出一定的迫切性和必要性。通過(guò)對(duì)新疆地市級(jí)單位物流分揀模式進(jìn)行分類整理、歸納分析，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、因地施策、一地一策、經(jīng)濟(jì)適用的，進(jìn)一步完善了全區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃，初步形成了較為系統(tǒng)的、有針對(duì)性的、業(yè)務(wù)適宜性強(qiáng)的物流分揀業(yè)務(wù)模式。

2.應(yīng)用的針對(duì)性

現(xiàn)階段，對(duì)于銷量較大的中心城市A，充分發(fā)揮其自動(dòng)化程度高、分揀能力強(qiáng)的特點(diǎn)，整合附近城市的分揀業(yè)務(wù)，形成區(qū)域物流分揀業(yè)務(wù)；對(duì)中、小卷煙銷量地區(qū)，依據(jù)其異型卷煙品規(guī)和數(shù)量占比大的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)可行的角度，提出了具體的全業(yè)務(wù)異標(biāo)共線分揀模式（立式機(jī)+電子標(biāo)簽+手工疊煙+裹膜包裝）的解決方案。通過(guò)采用這種模式，對(duì)中等規(guī)模地區(qū)的卷煙分揀業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地對(duì)異型煙分揀線進(jìn)行提升改造；對(duì)于小規(guī)模銷量的地區(qū)卷煙分揀業(yè)務(wù)，采用異標(biāo)共線分揀，全面提升其全業(yè)務(wù)分揀效率。

3.發(fā)展和改進(jìn)的方向

立足于新疆實(shí)際，以上模式對(duì)于今后一段時(shí)間全區(qū)各地卷煙物流分揀業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有一定的指導(dǎo)意義。對(duì)于區(qū)域物流中心，將立足于整合資源與優(yōu)化流程，充分完善其功能，以技術(shù)創(chuàng)新為主，適時(shí)進(jìn)行技改，發(fā)揮其分揀效率高、覆蓋區(qū)域廣、影響范圍大的特點(diǎn)。對(duì)于銷量中小規(guī)模的地區(qū)，穩(wěn)定其分揀模式，保持其靈活高效的特點(diǎn)，立足于小改小革，細(xì)化其分揀的品規(guī)，提高信息化水平，使其穩(wěn)定高效的運(yùn)行，滿足未來(lái)業(yè)務(wù)的使用要求。