加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

蔣娜娜

摘 要：國(guó)企會(huì)計(jì)核算，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著重要的地位，對(duì)會(huì)計(jì)核算：進(jìn)行有效的管理可以幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的整合，對(duì)資金的利用效率和決策的科學(xué)性、都有明顯的提升，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。本文將通過對(duì)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的重要性解讀，探究當(dāng)前國(guó)企會(huì)計(jì)核算可能存在的問題，為解決這些問題提供方法和途徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義。良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)進(jìn)行增收節(jié)支，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)整體利潤(rùn)的目的。由于財(cái)務(wù)管理工作所具有的重要影響，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)其給予足夠的重視，并在日常工作中將財(cái)務(wù)管理工作的開展落到實(shí)處。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵概述

通常意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指：以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)和提升企業(yè)整體利潤(rùn)率為主旨，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)流程，以及各個(gè)工作部門實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的管理調(diào)控工作來促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的一種內(nèi)部控制手段。財(cái)務(wù)管理是在科學(xué)的前提下對(duì)操作規(guī)范、操作約束以及操作平穩(wěn)等方面進(jìn)行精準(zhǔn)界定的，一種將財(cái)務(wù)工作開展的方法、技術(shù)、程序以及理念進(jìn)行歸集整理的活動(dòng)統(tǒng)稱。

二、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

煤炭企業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，其長(zhǎng)期發(fā)展以來，由于企業(yè)集團(tuán)自身遺留的管理體制等問題，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不明確，財(cái)務(wù)管理體制水平不高，會(huì)計(jì)信息不能客觀反映集團(tuán)現(xiàn)狀等，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展的要求，煤炭企業(yè)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)需要尋求創(chuàng)新及改革。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、發(fā)展，以及市場(chǎng)發(fā)展的需求，多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)由區(qū)域性的企業(yè)規(guī)模，發(fā)展到跨區(qū)域、跨行業(yè)及集結(jié)多種現(xiàn)代化發(fā)展元素的狀態(tài)，并由單一的煤炭生產(chǎn)向多元化的能源企業(yè)發(fā)展，以便可以跟上時(shí)代發(fā)展的需求。以下是煤炭企業(yè)存在的問題。

2.1財(cái)務(wù)管理職能的問題

目前，多數(shù)的煤炭企業(yè)比較注重財(cái)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)的監(jiān)督，卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能并沒有發(fā)揮出相應(yīng)的功能。集團(tuán)下屬的一些煤炭企業(yè)分公司可能處于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，可能會(huì)由于地勢(shì)的問題或是交通不便利等原因，直接導(dǎo)致了下屬企業(yè)與集團(tuán)之間的交流與溝通減少，從而使集團(tuán)不能對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督及控制，從而不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，最終影響的便是企業(yè)整體的效益。

2.2財(cái)務(wù)核算管理存在的問題

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作并沒有完全的重合，由于結(jié)算時(shí)間點(diǎn)的問題，導(dǎo)致：極少部分收入、費(fèi)用、成本等財(cái)務(wù)信息的滯后，從而，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分有效體現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不夠精確，不能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容。此外，煤炭企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體制的嚴(yán)格管理，不注重財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，更沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及需求，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2.3資金管理存在的問題

此問題將從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：一是企業(yè)資金管理不集中，比較分散。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，為了均衡性發(fā)展，或是為了完成某些指標(biāo)，一般會(huì)將集團(tuán)的資金分散到各個(gè)部門或是投資到某些項(xiàng)目，這必然直接導(dǎo)致資金使用的分散性。集團(tuán)若是在遇到緊急事務(wù)或是某個(gè)項(xiàng)目需要大量資金進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)，必然不能解決資金需求問題，這有可能直接導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)，影響其在市場(chǎng)中的進(jìn)步及發(fā)展;二是企業(yè)資金活動(dòng)中存在多種風(fēng)險(xiǎn)。例如，煤炭企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行資金籌集的結(jié)構(gòu)不完整;集團(tuán)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，決策的制定沒有與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀及儲(chǔ)備的資金能力相結(jié)合，最終導(dǎo)致資金使用效率低下，同時(shí)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方案

3.1改善煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)合理化的結(jié)構(gòu)是緊密相連的。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)是需要建立起符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)需要堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，明確企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，同時(shí)明確各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門或是單位的行政職能及相應(yīng)的崗位職責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)可以有條不紊的進(jìn)行;其次企業(yè)需要建立起財(cái)務(wù)分管制度;最后集團(tuán)需要及時(shí)與下屬公司進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，在資金流、實(shí)有資產(chǎn)、籌資及往來的賬目等建立明確的制度來約束雙方的行為，以保證企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目可以在制度的規(guī)范下，相應(yīng)人員的嚴(yán)格監(jiān)督下提升工作效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的管理力度

煤炭企業(yè)集團(tuán)作為子公司的直接領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)了解及掌握下屬子公司經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際情況及可能存在的問題，并站在長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的角度之下建立起適應(yīng)本集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算體系，并以此指導(dǎo)各個(gè)子公司開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)集團(tuán)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系及會(huì)計(jì)核算方法。同時(shí)，在現(xiàn)代化信息快速發(fā)展的今天，集團(tuán)與下屬公司需要使用統(tǒng)一的交流軟件及財(cái)務(wù)軟件，并由集團(tuán)直接管理，以便保證集團(tuán)可以隨時(shí)掌握子公司資金使用的情況，同時(shí)方便集團(tuán)企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)用下屬公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并充分利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的有效分析，并起到良好的監(jiān)督管理作用，提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以順利開展，提升企業(yè)管理效率。

3.3規(guī)范煤炭企業(yè)集團(tuán)貨幣資金管理

首先是對(duì)貨幣實(shí)行集權(quán)制的管理。煤炭企業(yè)在運(yùn)行資金的管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理及使用權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，其可以對(duì)貨幣資金實(shí)行集中管理，并根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)運(yùn)行的需要，建立起內(nèi)部結(jié)算控制中心，同時(shí)確保資金由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)配到各個(gè)下屬公司，以便可以優(yōu)化資金的使用，并保證企業(yè)資金可以用到刀刃上，提升企業(yè)的工作效率;其次，集團(tuán)企業(yè)面對(duì)資金來往中的多種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)需要建立起各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行資金的籌集，并對(duì)資金的籌集，制定可行性方案，以便可以在最大程度上，保證資金的籌集可以按照正當(dāng)?shù)牧鞒虉?zhí)行。在資金運(yùn)行過程中，為保證資金使用的安全，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)需要安排專門的人員進(jìn)行資金使用的追蹤，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的管理及監(jiān)督，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)行過程存在的不合理問題，同時(shí)可以及時(shí)解決，避免問題的堆積影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)程。各個(gè)下屬在資金的使用過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自己進(jìn)行細(xì)化的管理及監(jiān)督，并以此保證資金在生產(chǎn)、制造、銷售等各個(gè)階段可以充分有效的運(yùn)行，并提升資金的使用效率。

3.4靈活運(yùn)用貨幣資金

煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，其在現(xiàn)代化發(fā)展中必然是：需要面臨改革和創(chuàng)新，其在資金的流通及貨幣資金使用模式等都是需要改變，才可以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。其在職務(wù)、合理化分工等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)加大對(duì)資金的使用控制，科學(xué)合理運(yùn)用貨幣資金，提升公司的實(shí)力，而不是一昧不知變通運(yùn)用資金，只有如此，才可逐漸提升企業(yè)資金管理的能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的階段，國(guó)企作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，應(yīng)該提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，那么，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)核心內(nèi)容，國(guó)企的管理者一定要加以重視，針對(duì)于會(huì)計(jì)核算中的問題要加以研究，并且及時(shí)地糾正，另外，還要注意對(duì)于會(huì)計(jì)核算人才的培養(yǎng)和選拔，全方位地提升會(huì)計(jì)核算的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（義馬煤業(yè)集團(tuán)青海義海能源有限責(zé)任公司）