新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理改革創(chuàng)新路徑

陳克兵

摘 要：社會在不斷的發(fā)展，各個行業(yè)的格局也發(fā)生了較大的變化。在這種新常態(tài)的背景之下，作為企業(yè)想要在行業(yè)中立足，就必須要進行自我革新。而企業(yè)的戰(zhàn)略調整以及管理的創(chuàng)新是企業(yè)進行革新的一種重要手段。通過對行業(yè)以及企業(yè)自身情況的了解，對內部的戰(zhàn)略進行優(yōu)化，不斷的創(chuàng)新改革的模式，繼而提升企業(yè)的核心競爭力。本文就新常態(tài)以及新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理改革的意義進行概述，分析新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整的策略，提出新常態(tài)下企業(yè)管理改革創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè)戰(zhàn)略;管理;創(chuàng)新;策略

改革開放后我國進入了一個快速的發(fā)展期，目前已經(jīng)迎來了經(jīng)濟的新常態(tài)模式。企業(yè)在這樣的現(xiàn)狀下，想要提升自身的核心競爭力，就必須要及時的做出調整，創(chuàng)新管理的形式。尤其是要融入當下的信息技術以及先進的管理理念，從內到外對企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，在創(chuàng)新求發(fā)展、求生存。

一、新常態(tài)的概述以及新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理改革的意義

（一）新常態(tài)的概述

常態(tài)就屬于一種普遍的狀態(tài)，而新常態(tài)則是經(jīng)歷過不普通狀態(tài)之后恢復的一種正常的狀態(tài)。人類社會在發(fā)展的過程中都會從常態(tài)到非常態(tài)，然后再到新常態(tài)的一種過程。簡言之，則是經(jīng)濟發(fā)展過程中的肯定、否定，然后不斷前進的結果。就目前而言，我國的經(jīng)濟新常態(tài)指的是結構性調整以及中低速發(fā)展等各個領域。在十三五規(guī)劃中，國家就提出了供給側結構調整。在這種調整之下，所有的企業(yè)都應該意識到調整已經(jīng)來臨，只有對社會的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略深入分析，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理改革的意義

1、有利于營造一個創(chuàng)新性的企業(yè)管理和發(fā)展的氛圍

改革開放之后，我國的經(jīng)濟迎來了發(fā)展的高峰。同時越來越多的企業(yè)開始涌現(xiàn)，每一個行業(yè)的競爭壓力都是非常大的，尤其是目前我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新常態(tài)化。在這個狀態(tài)下，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就需要基于行業(yè)以及企業(yè)的現(xiàn)狀，積極的調整戰(zhàn)略，同時對內部的管理進行改革和創(chuàng)新，這對于一個企業(yè)而言是個大的變動。在這種變動下，有利于合理優(yōu)化內部結構，營造一個創(chuàng)新性的管理以及發(fā)展的氛圍[1]。

2、有利于提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的管理以及戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一個重要要素，企業(yè)管理滲透在企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)戰(zhàn)略又是圍繞企業(yè)發(fā)展整個環(huán)節(jié)的指明燈。戰(zhàn)略制定是否合理，會影響到企業(yè)的運行。管理方式是否恰當，也會直接影響員工工作的積極性。而對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調整，對企業(yè)管理進行改革，必然會保證內部合理化運行，提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。

3、有利于在新常態(tài)下促進企業(yè)的長遠發(fā)展

就當下的企業(yè)而言，正處于夾縫中生存的狀態(tài)。想要獲得長遠的發(fā)展，就必須要了解當下社會的形態(tài)，企業(yè)自身的結構、發(fā)展的方向。只有充分的了解內外形勢，同時借助一些先進的手段對管理的模式進行創(chuàng)新，對企業(yè)的各個戰(zhàn)略進行調整，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理改革的原則

1、堅持以人為本的原則

無論是調整企業(yè)的戰(zhàn)略，還是促進企業(yè)內部的改革，都需要堅持以人為本。對于整個企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展的核心。如果企業(yè)不尊重員工，不理解員工，不引入優(yōu)秀的人才，那么是很難保證企業(yè)戰(zhàn)略調整以及管管理改革的質量的。如企業(yè)對員工不尊重，不理解，員工在進行相關工作時，故意降低效率，不配合領導的管理，那么整個管理質量會降低，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也很難實現(xiàn)。相反如果企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中，充分尊重了員工的需求，設置了合理的激勵措施，員工和企業(yè)的發(fā)展共進退，那么在整個企業(yè)戰(zhàn)略調整以及管理改革中，員工會積極的配合，也有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

2、堅持充分利用大數(shù)據(jù)的原則

新常態(tài)下，市場的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也逐步加大。企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中，除了要基于國家政策以及行業(yè)現(xiàn)狀之下，還要充分的利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是未來的一種趨勢，也是企業(yè)在發(fā)展過程中，不可逃避的一個重要的管理手段。企業(yè)在調整戰(zhàn)略以及創(chuàng)新管理的過程中，要積極的遵循大數(shù)據(jù)原則，融入大數(shù)據(jù)對復雜的因素進行預測、定位并及時進行分析，降低信息的不對稱問題，讓企業(yè)的管理更加的符合現(xiàn)代化管理的水平，促使企業(yè)走向智能化。

3、創(chuàng)新原則

新常態(tài)下，企業(yè)對內部的戰(zhàn)略進行調整，對管理模式進行改革，并不是模仿其他企業(yè)的一種行為。是基于行業(yè)現(xiàn)狀以及政策法規(guī)所制定的一種改革和創(chuàng)新之路，因此，其必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新的原則?？梢越梃b其他國家的企業(yè)，但是不能夠單純的模仿，要盡可能地走出自身企業(yè)的一種創(chuàng)新之路。

二、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整的策略分析

（一）基于競爭環(huán)境合理對戰(zhàn)略進行調整

戰(zhàn)略調整對于企業(yè)而言是一個大的變動，其需要企業(yè)充分的了解自身的發(fā)展情況以及競爭環(huán)境。在足夠了解的基礎之上，采用基本分析法，比如較為常見的五力模型，進行定性以及定量的結合，再采用大數(shù)據(jù)的方式分析神經(jīng)元系統(tǒng)以及灰色關聯(lián)度等。通過一系列科學的手法，對企業(yè)競爭的環(huán)境進行分析，保證戰(zhàn)略調整的合理性。

（二）明確企業(yè)戰(zhàn)略調整的方向

對于企業(yè)而言進行戰(zhàn)略的調整必然是多元化的。其除了要了解競爭環(huán)境之外，還必須要對整個行業(yè)中的企業(yè)以及自身的發(fā)展情況充分進行調研，堅定好自身未來發(fā)展的方向。例如可以借助一帶一路，積極的引進外資或者是對外進行投資，擴展內部經(jīng)營形式，融入國際化經(jīng)營?；谶@類戰(zhàn)略的調整降低新常態(tài)下，國內企業(yè)中低速發(fā)展的壓力。如果企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了國際化的經(jīng)營，則需要對國際市場進行研究，尤其是美國、韓國，這些國家的經(jīng)營很容易會受到政策的影響而發(fā)生巨大的變化，增加企業(yè)運行過程中的政治風險。在充分研究之后，對目標市場的需求深入挖掘，及時對戰(zhàn)略調整[2]。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力

在新常態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略的調整會牽動到企業(yè)內部的整個思想以及運行的模式。因此，基于實際狀況下，明確企業(yè)戰(zhàn)略調整的方向之后，還要提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力。首先要讓上級領導能夠認同這類戰(zhàn)略調整，明確戰(zhàn)略調整的可行性，保證從上而下的戰(zhàn)略能夠積極地落實到每一個部門，每一個人員。其次加強對相關人員知識的培訓，提升其對于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，增強其對企業(yè)品牌以及創(chuàng)新的理解度，保證新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整的進度。

三、新常態(tài)下企業(yè)管理改革創(chuàng)新路徑探討

在新常態(tài)下，企業(yè)調整戰(zhàn)略是離不開管理的創(chuàng)新的。通過創(chuàng)新管理能夠保證戰(zhàn)略實施到實處。一般對企業(yè)管理進行創(chuàng)新體現(xiàn)在三個方面，分別是內容上的創(chuàng)新、方法上的創(chuàng)新以及理念上的創(chuàng)新，下文對這三大創(chuàng)新重點進行闡述。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念主要是以管理者的意識為主，管理者是整個企業(yè)管理的主方向。而在這種模式之下，管理者如若出現(xiàn)判斷性的錯誤，很容易影響管理的質量以及內部人員工作的氛圍。在新常態(tài)下，企業(yè)想要提升核心競爭力，就需要先創(chuàng)新企業(yè)管理者的理念。比如企業(yè)管理者要樹立以人為本的管理理念，融入科學化的思維?；谑袌鲆约罢叩膶嶋H情況，優(yōu)化管理的理念。如果是一些中小型企業(yè)，本身就缺乏優(yōu)秀的管理人才，就需要對管理層結構進行優(yōu)化，如引入專業(yè)的職業(yè)管理經(jīng)理人，輔助管理理念的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法和技術

常態(tài)下，我國的信息技術在快速的發(fā)展。在企業(yè)內部融入信息技術已經(jīng)成為了一種必然的趨勢。然而在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)主要是以人為主，對員工進行管理，這種管理方式存在一定的局限性，也會導致考核機制的偏差，以及不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。相反如果將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)管理中，比如在人力資源招聘環(huán)節(jié)，基于大數(shù)據(jù)、云計算對所應聘的人員進行測試，綜合判定人員和企業(yè)崗位的適應度。也可以在考核機制中融入大數(shù)據(jù)，設定相應的考核內容。同時根據(jù)員工日常的工作行為和情況，利用大數(shù)據(jù)綜合進行評斷。這種評定結果會更加的科學，也更便于員工了解自身在工作中存在的問題。除了在人力上管理之外，同時還可以在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中融入，不斷地提升自身的核心競爭力，發(fā)揮出新常態(tài)下企業(yè)管理的優(yōu)勢[3]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理內容

企業(yè)管理的創(chuàng)新應該包括有形和無形這兩個方面，有形的管理則體現(xiàn)在企業(yè)運行過程中的實際內容，如人力資源、質量、生產(chǎn)、技術等各個方面。例如在對人力資源管理進行創(chuàng)新時，要融入大數(shù)據(jù)，確立以人為本的管理理念，盡可能的從員工出發(fā)設置一系列的福利機制，不斷的提升員工的凝聚力。這就屬于企業(yè)的一種有形的管理。當然還有一類屬于無形的管理，這類管理是在潛移默化中影響員工工作的氛圍，工作的積極性的。例如企業(yè)文化，這是從企業(yè)建立到逐步發(fā)展過程中所形成的一種文化。必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，將創(chuàng)新的思維融入其中，讓企業(yè)上下都能夠主動進行創(chuàng)新。比如在技術管理中就應遵循工匠精神，堅持自主創(chuàng)新，對這種自主創(chuàng)新的行為進行鼓勵，提升企業(yè)技術能力以及核心競爭力，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。在這種背景之下，企業(yè)則需要適當?shù)倪M行戰(zhàn)略的調整，對企業(yè)內部的各項管理進行改革。具體在改革和創(chuàng)新的過程中，需要堅持以人為本、大數(shù)據(jù)以及創(chuàng)新的原則。同時在調整戰(zhàn)略時要基于實際行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的形態(tài)適當進行調整。明確好調整的方向之后，通過創(chuàng)新管理的方法、手段，提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉洋.大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困境與高質量發(fā)展破局[J].商訊，2020（11）：99.

[2]張瀟.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調整與管理創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，2017（07）：111.

[3]趙冬，吳斯怡，張鐵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].商展經(jīng)濟，2020（12）：95.

（新城控股集團股份有限公司? 上海? 200333）