財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

蘭天

摘 要：在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)付出更少的成本，獲得更大的收益，進(jìn)而讓企業(yè)能夠按照計(jì)劃不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)與規(guī)模，從而做大做強(qiáng)。本文就企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算這一部分進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提出了一些自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

在當(dāng)今的企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算一直都是重要的一環(huán)，企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算也是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要舉措。企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，將一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以讓企業(yè)避免不必要的損失，同時(shí)能夠節(jié)省成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)有必要在管理模式中，將預(yù)算管理作為一個(gè)重要的模塊進(jìn)行深入的了解和細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，讓企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

（一）控制成本

財(cái)務(wù)預(yù)算最基本的作用就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從原先單一的技術(shù)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸演變成資金、人力等多方面因素的綜合性競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)如果不將自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況做好規(guī)劃，對(duì)自己的生產(chǎn)活動(dòng)做好預(yù)算，那么將很有可能因?yàn)橥话l(fā)事件而造成資金周轉(zhuǎn)困難，最終影響企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)，讓企業(yè)遭受損失，甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)。在采取了財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者可以直觀地對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需成本有一個(gè)全面詳細(xì)的了解，可以及時(shí)叫停成本過(guò)高的生產(chǎn)內(nèi)容，從而控制企業(yè)整體的資金開銷，避免因?yàn)橥话l(fā)的危機(jī)讓企業(yè)陷入資金問(wèn)題之中。

同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，也有助于降低生產(chǎn)所需成本。一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)當(dāng)前可以投入在項(xiàng)目工程上的資金的峰值，超過(guò)預(yù)算的部分，一般需要經(jīng)過(guò)商討后，再?zèng)Q定是否采用。員工在了解生產(chǎn)預(yù)算值之后，會(huì)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)有意識(shí)地控制生產(chǎn)過(guò)程中的開銷，在對(duì)原材料的采購(gòu)，以及合作單位的協(xié)商中，能夠?qū)Y金的流向有一個(gè)整體的把握，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)所需的成本，并且保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量。[1]

（二）提高生產(chǎn)積極性

企業(yè)預(yù)算除了生產(chǎn)所需的資金成本以外，人力資源成本也將被考慮在內(nèi)。因此，員工了解到企業(yè)愿意投入在他們身上的資金數(shù)額以后，如果預(yù)算金額令人滿意，那么員工將會(huì)付出更多努力，讓自己的工作做得更好，使這部分預(yù)算的最終受益人變成員工自己。通過(guò)提高公司在員工身上的預(yù)算，可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效益提升，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）防止資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

在如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了產(chǎn)品的研發(fā)與售賣以外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)重要組成部分是企業(yè)資金的投資和規(guī)劃。企業(yè)通過(guò)投資新興的技術(shù)，可以提高自身產(chǎn)品的價(jià)值，提高生產(chǎn)的效率。然而，所有的投資都是包含風(fēng)險(xiǎn)的，一項(xiàng)新興技術(shù)能夠帶來(lái)的收入量是沒(méi)有辦法進(jìn)行精確的計(jì)算的。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，需要進(jìn)行謹(jǐn)慎的思考和規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算在這個(gè)時(shí)候給企業(yè)提供了一定的資金保障。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行投資，即使投資失敗，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有提高，企業(yè)所損失的也只是在考慮范圍內(nèi)的可損失資金，不會(huì)因?yàn)橥顿Y過(guò)多而讓企業(yè)面臨很大的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的策略

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是為了產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而收獲更大的利潤(rùn)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是讓企業(yè)收獲更大的利潤(rùn)。在這種出發(fā)點(diǎn)下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要把企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)放在第一位。

其次，財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)的，是一個(gè)功能性的管理體系。因此，財(cái)務(wù)管理需要從企業(yè)的全局出發(fā)，以財(cái)務(wù)預(yù)算的方式，參與到企業(yè)的整個(gè)管理體系當(dāng)中?？紤]在每一個(gè)項(xiàng)目上的支出與預(yù)期的收入，考慮每一個(gè)崗位員工的收入和他們能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，合理規(guī)劃好這些內(nèi)容，將能夠很好地維持公司的日常運(yùn)行，對(duì)于加強(qiáng)公司的管理有很大作用。

（二）合理選擇預(yù)算編制方法

在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，有很多方法，也需要考慮多種因素。針對(duì)不同類型和規(guī)模的企業(yè)，適宜采用的方法也各不相同，需要重點(diǎn)考慮的因素也大相徑庭。因此，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定出合適的預(yù)算管理體系，做出符合企業(yè)工作內(nèi)核的預(yù)算系統(tǒng)。

在目前的主流預(yù)算編制體系中，企業(yè)將預(yù)算分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)需要使用的資金成本。其中包含了從原材料采購(gòu)，生產(chǎn)，到銷售的全部人力物力成本;投資預(yù)算包括企業(yè)向不同項(xiàng)目進(jìn)行的資金和人力投入，以及企業(yè)自身資金的投資，對(duì)金融行業(yè)和其他行業(yè)的資金投入;財(cái)務(wù)預(yù)算包括其他一系列的現(xiàn)金、利潤(rùn)等的計(jì)算和規(guī)劃。

在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，先要根據(jù)企業(yè)目前的產(chǎn)能，計(jì)算出企業(yè)在預(yù)算時(shí)間內(nèi)所能達(dá)到的理論產(chǎn)量，再根據(jù)這個(gè)計(jì)算值，計(jì)算出所需的綜合成本，根據(jù)企業(yè)可以接受的范圍進(jìn)行調(diào)整，最終完成成本的確認(rèn)。計(jì)算出的數(shù)值一般比實(shí)際的產(chǎn)量要高，因此，在成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，一般是不需要付出超過(guò)成本預(yù)算所需的資金的。之后，再根據(jù)生產(chǎn)量計(jì)算出大致的銷售量，進(jìn)而可以計(jì)算出企業(yè)取得的利潤(rùn)。銷售過(guò)程也是需要成本的，也只有通過(guò)銷售轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品才能夠完成從原材料到市場(chǎng)流通產(chǎn)品的蛻變過(guò)程，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)收入和利潤(rùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是產(chǎn)品最終定價(jià)的重要參考。產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，將很難在市場(chǎng)上獲得一席之地，其受眾范圍將變得更窄，而產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低，企業(yè)收入將得不到保證，最終出現(xiàn)財(cái)政赤字，企業(yè)進(jìn)入虧損的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的方式進(jìn)行定價(jià)，可以定出讓企業(yè)收益最高的銷售模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)有更多的發(fā)展資金。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的一部分，因此，應(yīng)當(dāng)受到所有企業(yè)員工的重視。財(cái)務(wù)預(yù)算是一家企業(yè)大局觀的體現(xiàn)，要求每一個(gè)員工嚴(yán)格執(zhí)行。只有通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況才能夠得到保證。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)具有一定的科學(xué)性和可行性。財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃不是憑空進(jìn)行規(guī)劃的，需要針對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合性的評(píng)估，最終給出合理的預(yù)算方案。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，可以通過(guò)長(zhǎng)短期預(yù)算相結(jié)合的方式，給出更多的可調(diào)整空間，從而在應(yīng)對(duì)類似金融危機(jī)、新冠疫情等突發(fā)問(wèn)題時(shí)有更多的協(xié)調(diào)空間。[2]

在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，也要嚴(yán)格把控企業(yè)資金的流向，針對(duì)每一筆流動(dòng)的資金，不能因?yàn)樵陬A(yù)算范圍內(nèi)就忽視對(duì)其的監(jiān)管。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還可以通過(guò)長(zhǎng)期的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)可以減少的不必要成本，及時(shí)將這一部分資金納入財(cái)務(wù)預(yù)算的考量范圍內(nèi)，能夠進(jìn)一步降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：綜合上文的敘述，在企業(yè)管理的過(guò)程中開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)有著重要的作用。通過(guò)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，讓企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的特征，進(jìn)行綜合性的預(yù)算規(guī)劃，從而讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張文濤. 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018， 000（016）：44.

[2] 張萬(wàn)贏. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國(guó)外資， 2012， 000（008）：157-157.

（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)? 610000）