戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

邵巧梅

摘 要：隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技快速進(jìn)步，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈。為激發(fā)發(fā)展活力，助力企業(yè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展路徑，應(yīng)重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)降本增效、促進(jìn)成本管控，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式存在的不足。在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)積極應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部形勢(shì)，提升自身適應(yīng)能力和發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。這就需要企業(yè)高層管理者及相關(guān)工作人員具有戰(zhàn)略成本規(guī)劃意識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，這樣才能在面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外局勢(shì)時(shí)游刃有余。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性分析和應(yīng)用探究，希望對(duì)企業(yè)高層的戰(zhàn)略成本管理具備一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè);應(yīng)用

引言：基于戰(zhàn)略發(fā)展視角下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。這一思想最早源于歐美國(guó)家[1]。因戰(zhàn)略成本管理有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，其在企業(yè)中的應(yīng)用也變得愈發(fā)普及，受關(guān)注度也在不斷提高。不同類型的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，以便促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與應(yīng)用。一旦戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)施，將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，幫助企業(yè)做好成本管控，提升內(nèi)部控制，使決策更具精準(zhǔn)性、前瞻性。成本管控水平的提升與管理模式的優(yōu)化，也將會(huì)極大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵及其應(yīng)用必要性

所謂“戰(zhàn)略成本管理”便是將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理合二為一。簡(jiǎn)單理解就是，企業(yè)發(fā)展需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并由此進(jìn)行子任務(wù)的拆解，促進(jìn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等有效整合，以便制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展及做好售后服務(wù)方面工作。而一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，也會(huì)隨之產(chǎn)生人力、資金、生產(chǎn)、設(shè)備調(diào)配等方面的變化，導(dǎo)致成本波動(dòng)。在此過(guò)程中，便有可能造成一定的成本浪費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，助力企業(yè)降本增效，應(yīng)消除或減少不確定性因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，以加強(qiáng)成本管控，降低因企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，需考量各種因素，且存在很大的不確定性，若不加以分析和籌劃，極可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。只有提升戰(zhàn)略決策的精準(zhǔn)性、有效性、前瞻性，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思維模式，才能避免管控工作過(guò)于單一、流于形式化以及缺乏針對(duì)性等問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)部門間的有效協(xié)作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行部門任務(wù)細(xì)分，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)通過(guò)不斷的完善架構(gòu)、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理制度、提升財(cái)務(wù)工作效率以及促進(jìn)信息流整合，可以極大幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升自身的盈利水平。

二、探究戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理理念

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，需創(chuàng)新工作理念，選擇適宜的戰(zhàn)略成本管理方法。企業(yè)應(yīng)注重總結(jié)自身發(fā)展所遇到的問(wèn)題，不能照搬照抄，搞教條主義，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際和存在的問(wèn)題，針對(duì)性選擇適宜的戰(zhàn)略成本方法與模式。當(dāng)下，常見(jiàn)的戰(zhàn)略成本管理方法主要分為克蘭菲爾德模式、羅賓？庫(kù)珀模式、桑克模式和成本企劃模式等四種[2]。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方法的選擇中，應(yīng)結(jié)合對(duì)宏觀市場(chǎng)、行業(yè)新政等外因與內(nèi)因的綜合分析，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要指標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真總結(jié)分析，選擇適合自己的戰(zhàn)略成本管理方式。確定戰(zhàn)略成本管理模式后，應(yīng)不斷通過(guò)市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)建模、詳細(xì)分析等，不斷修正自身戰(zhàn)略成本模式，使其更具科學(xué)性、合理性，更加適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后，可以有效展開(kāi)對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)全流程成本動(dòng)因進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，提出有效解決對(duì)策，幫助企業(yè)防范和化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使要素管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、資金管理及技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，顯著提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，形成難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，戰(zhàn)略成本管理理念需秉承人本原則，科學(xué)布局戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)，形成全方位、動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的跟進(jìn)成本管理態(tài)勢(shì)，通過(guò)不斷提升工作人員的成本意識(shí)，促進(jìn)成本管理方法的持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)可以開(kāi)展專門的戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)，讓高層管理人員認(rèn)識(shí)到其應(yīng)用價(jià)值，了解戰(zhàn)略成本的預(yù)估與測(cè)算方法，掌握有效戰(zhàn)略管理技術(shù)。所有經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)自覺(jué)適應(yīng)戰(zhàn)略成本工作需要，深入貫徹落實(shí)。其次，高層應(yīng)加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)與配合，只有各方有效協(xié)同，才能較好的完成相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理任務(wù)。最后，為推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作，還應(yīng)具備相應(yīng)的保障措施。如：構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制、規(guī)范員工行為、建立激勵(lì)措施。

（二）應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)還需具有相應(yīng)的“設(shè)施”與人才儲(chǔ)備。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理模式后，工作推進(jìn)過(guò)程中仍存在一定的局限性，主要原因便是缺乏配套的輔助技術(shù)與人才支持。企業(yè)只有結(jié)合自身特點(diǎn)、發(fā)展階段，才能制定出有助于凸顯自身優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成本管理方案。從而縮短新方案磨合周期，避免企業(yè)管理工作的混亂，使企業(yè)有計(jì)劃、分步驟、有著重的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式，使管理工作更具合理性、創(chuàng)新性與科學(xué)性。

在對(duì)戰(zhàn)略成本管理模式的具體應(yīng)用中，以?？四Ｊ綉?yīng)用為例——在確定管理模式后主要應(yīng)從把控成本動(dòng)因與價(jià)值鏈重塑兩方面著手，一來(lái)，應(yīng)做好成本管控，創(chuàng)新采購(gòu)工作模式。從而提升采購(gòu)工作開(kāi)展效率，降低自身的成本，譬如：可以通過(guò)反向招標(biāo)模式，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，有效篩選供貨商。該種形式起源于西方國(guó)家，既有助于確保競(jìng)爭(zhēng)者的信息安全，又能使招標(biāo)過(guò)程變得公開(kāi)透明，有效避免了賣方結(jié)成“價(jià)格聯(lián)盟”。并且，也節(jié)省了采購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的反復(fù)溝通成本，以免出現(xiàn)采購(gòu)賄賂。亦或者，可采用反向營(yíng)銷方式，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。對(duì)那些已進(jìn)行整改但仍無(wú)法滿足供應(yīng)要求的合作方，進(jìn)行降級(jí)、縮減采購(gòu)量或解除合作關(guān)系。二來(lái)，應(yīng)重組價(jià)值鏈活動(dòng)。對(duì)此，可應(yīng)用適時(shí)存貨管理模式，把控生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將不同種類、數(shù)量的原料按照配送計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)送到，保證生產(chǎn)線的有序、科學(xué)、適度負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以及企業(yè)庫(kù)存量處于合理范圍。從而有效降低對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理與運(yùn)輸成本，避免多占資金和產(chǎn)品貶值等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)工作人員素質(zhì)

應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)，提升響應(yīng)速度、簡(jiǎn)化工作流程，應(yīng)重視提高工作人員的信息技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。甚至，還可能需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)的合理調(diào)整，使其符合新的業(yè)務(wù)邏輯，以便實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。如此以來(lái)，將使成本效益分析工作更精準(zhǔn)，促進(jìn)上下級(jí)工作人員的信息流通與共享，使企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如：可通過(guò)對(duì)行業(yè)信息、新政及影響因素等綜合分析，形成市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，有效縮短決策時(shí)間，顯著提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率和企業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，制定具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略，積極運(yùn)用應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，不僅有助于企業(yè)管理邁向規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展歷程，也將提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。也有助于企業(yè)優(yōu)化開(kāi)展流程、形成新的業(yè)務(wù)單元領(lǐng)域，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)理論支持與實(shí)踐探索。在此過(guò)程中應(yīng)引入新理念、運(yùn)用新技術(shù)，助力管理升級(jí);還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)、云智慧等信息化技術(shù)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇，使戰(zhàn)略成本管理模式不斷優(yōu)化。

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