戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新

徐志琳

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，而對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)資源、資金、技術(shù)等綜合實力與大型企業(yè)間有著很大差距，導(dǎo)致中小企業(yè)競爭力不足。企業(yè)管理是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的牽動力量，更是企業(yè)構(gòu)架的軀干，中小企業(yè)想要實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須要制定企業(yè)管理戰(zhàn)略、對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力?；诖?，本文首先提出了戰(zhàn)略管理的含義，找出了中小企業(yè)管理中存在的問題，最后探討了中小企業(yè)的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理創(chuàng)新;戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略介紹：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著尤為重要的角色，其作用是毋庸置疑的。中小型企業(yè)有著機(jī)動性強(qiáng)、數(shù)量多、創(chuàng)新意識強(qiáng)的優(yōu)勢，增加了競爭活力，推動市場創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的作用。但中小企業(yè)在嚴(yán)酷的市場條件下也存在著抗風(fēng)險能力弱等問題。特別是中小企業(yè)管理方面，相比大型企業(yè)缺乏合理、規(guī)范的企業(yè)管理制度，缺乏戰(zhàn)略支撐，無法將企業(yè)管理創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略層面上，這樣的企業(yè)，如若秉持死板的管理，難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

一、戰(zhàn)略管理相關(guān)闡述

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在一段時間內(nèi)，針對全局性、長足發(fā)展性所制定的方向、目標(biāo)、任務(wù)、政策，并在其中進(jìn)行資源調(diào)配的管理手段。從企業(yè)發(fā)展角度分析，戰(zhàn)略本身就是一種計劃;從企業(yè)過去發(fā)展歷程來看，戰(zhàn)略則是一種發(fā)展模式;從產(chǎn)業(yè)層面看，戰(zhàn)略是一種定位;從企業(yè)管理層次看，戰(zhàn)略則是一種觀念。同時，戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)在競爭環(huán)境中的指引手冊，戰(zhàn)略的實踐過程是縱向的自上而下的，第一部分為制定模塊第二部分則是戰(zhàn)略的實施。

二、中小企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題

雖然中小企業(yè)在日常經(jīng)營管理中更加靈活，但是其細(xì)節(jié)問題非常多。其主要表現(xiàn)在：

（一）管理思維受限

對于大部分中小企業(yè)來說，很多管理者都將經(jīng)營核心與關(guān)注重點放到了提高企業(yè)效益、在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的層面上，我們?nèi)狈χ贫ㄩL期戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注，也無法認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。這種方式很難實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個問題通常是管理者思想保守造成的，創(chuàng)新意識不足，受到了現(xiàn)行管理制度的約束，再加上個人綜合素質(zhì)不高，最終難以發(fā)揮企業(yè)管理的效用。[2]

（二）戰(zhàn)略管理條件匱乏

中小企業(yè)之所以抗風(fēng)險能力較弱，雖然受到了資金、技術(shù)、人才等方面的限制，但最終都會歸結(jié)于企業(yè)管理問題。如企業(yè)管理方式不科學(xué)，財務(wù)管理漏洞較多，無法形成良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。這些問題都會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理落實，導(dǎo)致企業(yè)管理薄弱。

（三）管理機(jī)制效果差

雖然在現(xiàn)代化市場機(jī)制下很多中小企業(yè)管理者都認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理的作用，但是現(xiàn)行的管理機(jī)制依然不夠科學(xué)，更多是流于形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。首先是缺乏有效的制度平臺為戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的支持，戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足;其次是薪酬機(jī)制、激勵機(jī)制不夠完善，難以提升基層員工的工作激進(jìn)性，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。

三、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新方案

（一）創(chuàng)新管理思維思維決定著行動

因此想要徹底推動企業(yè)管理改革，就必須要先進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。管理思維創(chuàng)新要跟上時代發(fā)展潮流，加強(qiáng)市場調(diào)研工作，把握市場發(fā)展趨勢，樹立先進(jìn)的管理思維，衡量短期和長期效益的關(guān)系和平衡程度，同時發(fā)揮企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一方面，正確樹立企業(yè)的價值觀，另一方面，我們需要改變企業(yè)的經(jīng)營理念。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，雖然中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，但也要摒棄傳統(tǒng)小生產(chǎn)意識、單一管理模式的束縛，不能只將經(jīng)營重點放到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，更好深入市場和社會，自主履行社會責(zé)任，樹立良好的市場品牌形象。再者，在經(jīng)營理念層面上，要從量變思維轉(zhuǎn)化為質(zhì)變思維，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，建立企業(yè)品牌，提高市場資源吸引力。

（二）制度的翻新迭代是提高企業(yè)管理質(zhì)量的重要保障

制度的不斷創(chuàng)新完善能夠激勵企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的改善，基于以上重要因素，企業(yè)制度的優(yōu)化革新必須得到重視。在中小企業(yè)的發(fā)展中，制度創(chuàng)新作為前提可以使管理創(chuàng)新成為現(xiàn)實。尤其是近年來，如果企業(yè)還固守規(guī)矩，就會被時代所拋棄。再者中小企業(yè)數(shù)量眾多，雖然在遇到危機(jī)局勢不利時，抗壓能力不足，但由于中小企業(yè)規(guī)模較小，一旦遇到企業(yè)風(fēng)險，能夠迅速做出調(diào)整，減少風(fēng)險帶來的損益。企業(yè)在日常經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)中，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，另辟蹊徑，走在行業(yè)前列，逐步擴(kuò)大市場份額，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。作為企業(yè)管理創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，良好的管理制度創(chuàng)新可以更好地推動企業(yè)發(fā)展。

（三）做好基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。任何事物都有兩面性。雖然市場競爭以大企業(yè)為主，但中小企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。如管理效率高、經(jīng)營戰(zhàn)略靈活等，這就要充分發(fā)揮中小企業(yè)這些優(yōu)勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是前提，如果基礎(chǔ)管理做不好，這些優(yōu)勢也就不復(fù)存在，甚至成為管理劣勢。所以中小企業(yè)除了要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，還需要做好財務(wù)人事管理工作，在各項基礎(chǔ)管理中尋求突破，為實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際管理創(chuàng)新中，需要從以下幾點出發(fā)：1、制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃。結(jié)合企業(yè)自身的特性做好人才儲備與培養(yǎng)工作，為各個崗位人員搭設(shè)工作平臺，新入職員工必須要展開崗位培訓(xùn)工作，讓新員工盡快融入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，發(fā)揮價值。2、構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，認(rèn)識到信息技術(shù)對推動企業(yè)發(fā)展的重要性，全面推動信息化建設(shè)進(jìn)程，這樣才可以為企業(yè)生產(chǎn)管理注入鮮活動力。再者，要競爭掌握市場發(fā)展態(tài)勢，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，開發(fā)出功能強(qiáng)大的信息管理平臺，及時采集市場信息，并對內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，改變過去企業(yè)管理滯后的狀態(tài)，也可以為企業(yè)發(fā)展獲取更多的競爭優(yōu)勢。3、加強(qiáng)財務(wù)管理。融資是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，我們應(yīng)該更加注重財務(wù)管理，科學(xué)地計劃和安排企業(yè)的資本和資產(chǎn)，合理分配企業(yè)資源，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理體系，可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金利用率和降低金融風(fēng)險。[3]

（四）創(chuàng)新完善管理機(jī)制

制定戰(zhàn)略目標(biāo)并不斷朝向目標(biāo)前進(jìn)，這就需要配套相應(yīng)的管理機(jī)制。對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，最大程度上發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的作用。通常可以從以下幾點出發(fā)：1、根據(jù)中小企業(yè)的實際運營情況，構(gòu)建行之有效的戰(zhàn)略管理制度平臺，在制度層面上制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并給予相應(yīng)的保障。構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系，加強(qiáng)人力資源的支持力度，組建決策團(tuán)隊，提升決策團(tuán)隊綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的人才儲備，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供人才支撐。3、加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也要確定戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，注重提升員工專業(yè)水平和執(zhí)行力的提升，步步為營，以科學(xué)合理的戰(zhàn)略制定為依據(jù)。逐步實現(xiàn)企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語：綜合前文描述，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位，不過因為企業(yè)規(guī)模較小，抗壓能力較差。在風(fēng)險重重的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要充分發(fā)揮其機(jī)動性高、管理復(fù)雜程度較低的優(yōu)點，結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，以及企業(yè)自身特點制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識，綜合企業(yè)、市場、財務(wù)、人力等因素提高創(chuàng)新能力，保持積極的姿態(tài)應(yīng)對困難。這樣企業(yè)才能保持健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖霖岳.戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，017（3）：3-34.

[2]劉學(xué)東.基于戰(zhàn)略管理視角的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究[D].河北大學(xué)，013.

[3]陳堅.戰(zhàn)略管理視角的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新探討[J].商場現(xiàn)代化，015（1）：8-83.

（西南財經(jīng)大學(xué)? 610000）