人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性及對(duì)策

李驕爍

摘 要：人的潛力是無(wú)窮的，但如何將人的潛力在最大程度上激發(fā)出來，就成了一門需要去探究的學(xué)問。在企業(yè)管理中，人力資源占據(jù)著重要的位置，企業(yè)管理者為了利用好這一資源，也在不斷地進(jìn)行探究和實(shí)踐，力求為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。本文也為此而主要分析了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，以及優(yōu)化人力資源管理模式的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;重要性質(zhì);有關(guān)對(duì)策

在企業(yè)中合理的進(jìn)行人力資源管理對(duì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著積極作用;反之，不合理的人力資源管理模式則會(huì)遏制人的需求、消極人的行為，影響被管理人員的身心健康。企業(yè)管理者為此應(yīng)當(dāng)及時(shí)優(yōu)化企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的模式，創(chuàng)新員工的思維、提高員工的能力，以此來增添企業(yè)的整體效益。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）提高企業(yè)員工工作質(zhì)量

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要基層員工去開展實(shí)施，因此員工的工作質(zhì)量是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的人力資源管理能夠有效提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，人力資源管理模式的健全能夠推動(dòng)企業(yè)整體管理模式的進(jìn)一步完善，從而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出積極向上的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠切實(shí)感受到自身的價(jià)值，以一個(gè)樂觀良好的心態(tài)去面對(duì)工作上的突發(fā)情況，以此來有效提高自身的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作效率。其次，健全的人力資源管理模式也能夠吸引到大批新鮮血液參與進(jìn)企業(yè)建設(shè)中來。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和社會(huì)熱點(diǎn)更是日新月異。在此基礎(chǔ)上，吸收新鮮血液就能夠有效規(guī)避企業(yè)的“落后”風(fēng)險(xiǎn)，從而以一個(gè)更為良好的面貌投入進(jìn)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。最后，優(yōu)良的人力資源管理模式也能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的工作弱點(diǎn)，促使其及時(shí)開展員工培訓(xùn)工作。通過為企業(yè)員工提供技能訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，能夠有效提高其的工作能力和水平，從而在今后的工作中為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

（二）提升企業(yè)員工整體績(jī)效水平

通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的人力資源管理，也能夠充分提升員工整體的績(jī)效水平，從而提高企業(yè)員工對(duì)自身工作的認(rèn)同度，促使其將本職工作在能力范圍內(nèi)做到最好。企業(yè)管理者通過在人力資源管理的過程中傾聽員工的意見，也能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效制度，健全企業(yè)的績(jī)效考核體系，從而激發(fā)出員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的動(dòng)力。并且，完善的人力資源管理模式也能夠幫助績(jī)效管理人員設(shè)計(jì)出更為公平公正的人資薪酬體系，以此來在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使員工的創(chuàng)新性在工作中得以充分發(fā)揮，為企業(yè)留住真正能夠創(chuàng)造效益的有用之才[1]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重中之重就是維持一個(gè)良好健全的工作團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)維持的過程也正是企業(yè)能否增強(qiáng)自身核心凝聚力的關(guān)鍵時(shí)期。隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，智能化已然成為了各行各業(yè)的工作重點(diǎn)。為此，企業(yè)也要摒棄以往的“人作為第一勞動(dòng)力”的思維方式，將智能化的生產(chǎn)方式滲透進(jìn)企業(yè)的日常工作中去，促使員工參與進(jìn)掌控智能工具的工作中來。在這一過程中，企業(yè)也要及時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路，盡可能的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，以此來提高其實(shí)施自我管理及團(tuán)隊(duì)管理的能力。通過健全的人力資源管理模式，也能夠有效減少員工與管理人員產(chǎn)生沖突的機(jī)會(huì)，從而提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間的合作感情，增強(qiáng)對(duì)彼此的信任感。與此同時(shí)，需要注意的是，企業(yè)管理人員在進(jìn)行人力資源管理的工作過程中一定要秉持著“以人為本”的觀念，以為員工提供展示的平臺(tái)作為管理工作的重點(diǎn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理者與員工之間的核心凝聚力。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理個(gè)性化

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要秉持著個(gè)性化的觀念，盡可能的維護(hù)各方利益，增強(qiáng)人力資源管理政策的收縮性和延展性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待不同崗位的員工，對(duì)于占有公共資源、并具有一定公權(quán)力的員工來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格的人力資源管理政策，避免其會(huì)憑借自身的權(quán)力謀取經(jīng)濟(jì)利益，造成惡劣的影響。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)具備一定腦力基礎(chǔ)并擁有一些智能化技能手段的工作人員采取彈性的人力資源管理政策，為其創(chuàng)造科學(xué)合理的工作氛圍，盡可能的挖掘其智力資本，以此來滿足企業(yè)今后發(fā)展的高端人才需求。最后，對(duì)于基層的企業(yè)員工來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取條例分明的人資管理政策。由于企業(yè)的基層員工大多工作量大、受教育程度一般，因此其在接受管理時(shí)適合企業(yè)直接給出不可違反的規(guī)定，以此來規(guī)范其的行為。并且，由于這一部分的工作人員大多追求工作的穩(wěn)定性，因此企業(yè)可以通過為其交納一部分的社保金額來提高其的工作滿意度，以此來提高企業(yè)基層管理的穩(wěn)定性。需要注意的是，員工的工作經(jīng)驗(yàn)是隨著工作年份的增長(zhǎng)逐年遞增的，因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)管理政策時(shí)一定要給予員工充分的練習(xí)時(shí)間，并對(duì)其的工作成果進(jìn)行一定程度的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此在最大程度上保證企業(yè)的大部分員工均能夠得到發(fā)展。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立正確的人力資源管理觀念

企業(yè)優(yōu)化人力資源管理模式的第一步就是要樹立正確的人力資源管理觀念，以此來設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃制度。為此，企業(yè)首先要在內(nèi)部樹立起“以人為本”的人力資源管理觀念。人是管理的核心，其不僅是管理的主體，還是管理的客體。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上若試圖占領(lǐng)一席之地，則必須要結(jié)合“以人為本”的管理理念來為員工創(chuàng)造出和諧公正的工作環(huán)境和氛圍?；诖祟愐蛩?，企業(yè)就需要深入探究員工的工作理念與管理者的思維方式是否符合，企業(yè)員工是否具備愿與企業(yè)共渡難關(guān)的心理準(zhǔn)備?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理觀念一旦樹立起來，對(duì)企業(yè)整體的形象有著非常積極的作用，為此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視其的整體效用，不斷地健全和完善管理的模式，以此來發(fā)揮人力資源管理模式在企業(yè)管理中的積極影響。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起重視發(fā)展的管理理念。重視人力資源管理的開發(fā)工作，就是在為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。企業(yè)通過在開發(fā)工作的實(shí)踐過程中發(fā)展、完善自身的人資管理理念，有利于深度了解員工的想法、給予員工發(fā)揮技能的空間。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在管理的過程中緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、應(yīng)用人力資源的這三個(gè)方面，通過嚴(yán)格的管理體系來為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方針添謀獻(xiàn)策，并在企業(yè)外部吸引更多的新鮮血液來增添力量。最后，企業(yè)要樹立起“愛崗護(hù)崗”的人力資源管理理念[2]。為此，企業(yè)需要制定靈活多變的人資管理模式，保證員工能夠隨著企業(yè)發(fā)展的越來越好來享受更多的福利和利益，為員工的奇思妙想、才華技能提供發(fā)揮的資本。企業(yè)同時(shí)為貫徹“愛崗護(hù)崗”的人資管理理念，也要為員工積極地作出職業(yè)規(guī)劃，其不僅包括員工未來的工作生涯規(guī)劃，還包括員工的薪資規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等等。一名優(yōu)秀的企業(yè)員工在明確自身工作職能的同時(shí)也會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定一個(gè)可以達(dá)成的理想目標(biāo)，因此企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合這一要素，圍繞實(shí)際情況來幫助員工實(shí)現(xiàn)理性，用企業(yè)實(shí)力來“留住”人才。

（二）建立激勵(lì)性的人資管理制度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中也要重視激勵(lì)制度的效用。為此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確在人力資源管理模式中實(shí)行激勵(lì)制度的作用及目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)顧名思義，內(nèi)容為管理者為提高企業(yè)員工的工作效率所作出一些涉及到金錢、利益等方面的承諾;而精神激勵(lì)則指的是管理者利用語(yǔ)言、行為等方式肯定被管理者的價(jià)值，從而提高被管理者的工作積極性。而對(duì)于人力資源管理中激勵(lì)制度的作用來說，其核心作用并不在于企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲給予，而是在于能否通過合理的制度來提升員工的工作態(tài)度和責(zé)任感。對(duì)于人資管理的目標(biāo)來說，企業(yè)能夠有效、穩(wěn)定的發(fā)展離不開一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。以合理的企業(yè)目標(biāo)作為設(shè)計(jì)人力資源管理激勵(lì)政策的基礎(chǔ)，才可以促使員工在工作中發(fā)揮出自身最大的潛能，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。其次，企業(yè)也要遵循正、負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的管理原則，切實(shí)提高人力資源管理工作的效率。正激勵(lì)指的是企業(yè)根據(jù)員工的期望來對(duì)其出色的工作行為進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以此來激勵(lì)員工作出更多有利于企業(yè)未來發(fā)展的行為;負(fù)激勵(lì)則指的是指企業(yè)對(duì)員工工作上的失誤、工作執(zhí)行不到位等有損企業(yè)利益的現(xiàn)象進(jìn)行一定程度的懲罰，使其對(duì)自身的行為產(chǎn)生深刻的印象，在今后的工作過程中會(huì)主動(dòng)規(guī)避此類錯(cuò)誤再次發(fā)生[3]。單純的嘉獎(jiǎng)、懲罰都不會(huì)促成良好的管理效果，而通過將正、負(fù)激勵(lì)結(jié)合在一起，能夠在精神、物質(zhì)上均對(duì)員工造成一定的沖擊，以此來達(dá)成良好的管理目的。最后，企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)各個(gè)工作項(xiàng)目中不同員工的不同表現(xiàn)采取激勵(lì)制度。通過為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)其在活動(dòng)中增強(qiáng)自身的工作技能，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃實(shí)施效率。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可稱為信息與人才的競(jìng)爭(zhēng)，而通過有效利用激勵(lì)機(jī)制、擴(kuò)充企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才資源，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著深遠(yuǎn)的效用。

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)需要掌握好管理的“度”。雖然，一定程度上的人力資源管理有助于提高企業(yè)用人的效率，但是過于嚴(yán)格的人資管理反而會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出加重負(fù)擔(dān)。為此，企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)改善管理的模式，通過科學(xué)合理的方式方法來切實(shí)提高企業(yè)管理的整體效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晉銘.人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（15）：149-150.

[2]宋文明.人力資源在企業(yè)管理中的重要性及優(yōu)化對(duì)策分析[J].人才資源開發(fā)，2020（12）：69-70.

[3]白楊.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019（07）：68-70.

（江蘇省設(shè)備成套股份有限公司 ?江蘇省南京市 ?210009）