如何做好站段勞動工資統(tǒng)計工作

陳新紅

勞動統(tǒng)計（又稱勞動工資統(tǒng)計）是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的一個重要組成部分。鐵路勞動統(tǒng)計的基本任務(wù)是對鐵路勞動經(jīng)濟情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、提供反映勞動和工資等勞動經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)量及構(gòu)成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計資料。搞準勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各級領(lǐng)導在經(jīng)濟工作中的準確決策有著十分重要的意義。就近年來基層站段勞動統(tǒng)計工作而言，實際情況卻難如人愿。隨著改革的不斷深人，再加上一些主觀客觀原因，勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的難度越來越大，與客觀上對勞動統(tǒng)計成果的需求形成一些偏差。

一、 當前勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題

1 、領(lǐng)導對勞動工資統(tǒng)計認識存在偏差

領(lǐng)導對勞動工資統(tǒng)計工作的認識不到位是制約勞資統(tǒng)計工作發(fā)展的首要問題。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，各級領(lǐng)導和部門對勞資統(tǒng)計信息的需求越來越大，對勞資統(tǒng)計工作的重視程度有了明顯提高。但仍然有一些領(lǐng)導，對勞資統(tǒng)計工作的認識存在較大誤區(qū)，對勞資統(tǒng)計信息的作用不以為然，特別是相當部分的基層領(lǐng)導對統(tǒng)計工作的重視程度存在嚴重不足，表現(xiàn)在很少聽取統(tǒng)計人員的工作匯報和為統(tǒng)計人員解決具體困難，特別是一些單位根本沒有明確領(lǐng)導分管統(tǒng)計工作，也沒有專職統(tǒng)計人員，他們認為統(tǒng)計是“軟工作”、“統(tǒng)計只是加加減減、填填寫寫的事，是估計加統(tǒng)計”，只要把工資總額算準了，人員多一個少一個不影響什么，得個大概數(shù)就行了，多點少點無所謂。

2、勞動統(tǒng)計人員知識面窄

各站段統(tǒng)計人員大多缺乏統(tǒng)計專業(yè)知識，工作開展較困難。由于一些領(lǐng)導對勞資統(tǒng)計認識不足，工作不能引起足夠的重視，統(tǒng)計人員形同打雜，要兼顧多項工作，勞資統(tǒng)計只能算是附帶性的工作，且大部分的精力是放在其他方面，致使勞資統(tǒng)計人員不能專心搞好統(tǒng)計，造成多數(shù)的統(tǒng)計人員雖然在統(tǒng)計崗位上工作多年，仍是對統(tǒng)計業(yè)務(wù)一知半解，不能熟練掌握搞好統(tǒng)計必需的知識，難于按要求完成統(tǒng)計工作，更不用說要對數(shù)據(jù)的準確性進行評估，對當年單位經(jīng)濟核算運行情況做出恰當?shù)姆治隽?。加上各站段統(tǒng)計人員變動頻繁，大部分勞資統(tǒng)計人員在統(tǒng)計崗位上工作都不會超過三年，并且剛換上來的統(tǒng)計人員往往是臨時變換，沒有參加過任何統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓，統(tǒng)計工作沒有交接好就匆忙上陣， 做起勞資統(tǒng)計工作來，不知從何著手。只能模仿以前的報表填數(shù)字，對統(tǒng)計報表的項目理解不清，照貓畫虎，上報了事，這必然會出現(xiàn)差錯，甚至會造成統(tǒng)計失實。

3、原始記錄、統(tǒng)計臺賬不健全。

原始記錄是勞動經(jīng)濟活動的第一手數(shù)據(jù)記錄，是報表數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。統(tǒng)計臺賬是為統(tǒng)計報表、統(tǒng)計核算和分析研究而設(shè)置的將分散的原始記錄按時間順序登錄、匯總、系統(tǒng)整理和積累的綜合性登記表冊，是保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的記錄簿，有些站段勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)資料不齊全，臺賬填寫不及時，沒有及時與人勞部門溝通，與人事命令的填寫日期不一致，口徑不統(tǒng)一，出項錯統(tǒng)漏統(tǒng)的現(xiàn)象。

4、統(tǒng)計信息范圍狹窄，渠道單一，只關(guān)心統(tǒng)計結(jié)果，不注重統(tǒng)計分析

在日常的統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計系統(tǒng)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是由各個對口部門逐級上報，實行定期報表和各種臨時報表制度，如每月、季、年報等逐級編制、匯總、上報各種統(tǒng)計資料，由于各種報表主題一般比較單一，信息包含內(nèi)容有限，導致信息范圍狹窄，信息統(tǒng)計渠道單一，同時存在勞動工資統(tǒng)計人員只重視對勞動工資統(tǒng)計資料的收集、整理和上報，每月度、季度、年度對統(tǒng)計報表的各項指標分析不到位，人員的增減變化掌握不詳細，統(tǒng)計分析沒有抓住重點，沒有縱向橫向進行比較，這就使得勞動工資統(tǒng)計沒有真正起到應(yīng)有的幫手作用。

二、 影響基層站段勞動工資統(tǒng)計準確性、及時性的原因

1 基層站段統(tǒng)計工資統(tǒng)計人員專職少兼職多

在基層站段從事勞動工資統(tǒng)計的人員，大多是各站段的財務(wù)人員，他們天天忙于做工資、做憑證，核算工資成本、獎金的發(fā)放等工作，月底幾天才能從事勞動工資的統(tǒng)計工作，處理人事命令、整理統(tǒng)計臺帳，由于時較緊、人員多，尤其是大的站段人員變動頻繁，統(tǒng)計起來比較繁瑣，再加上多數(shù)兼職人員對統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)不很熟悉，因此容易出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不及時和不完整，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到保證，給數(shù)據(jù)分析工作的順利開展造成影響。由于按照勞動工資制度要求全面統(tǒng)計其工資總額數(shù)據(jù)的準確性越來越差，已不能夠完全反映單位的真實情況。

2 基層站段統(tǒng)計工作估計多，數(shù)據(jù)少

基層站段勞動工資統(tǒng)計人員對統(tǒng)計指標含義、年末人數(shù)、平均人數(shù)、包括范圍的理解正確與否，直接關(guān)系到上報報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量?；鶎诱径蔚慕y(tǒng)計人員因工作變動頻繁，普遍反映對勞動工資統(tǒng)計指標解釋不太了解，靠一年一度的年報會幾個小時培訓時間太短，很多問題只能靠自己的理解和想象去完成。

三、今后做好勞動工資統(tǒng)計報表的建議和想法

1 、引起領(lǐng)導重視

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)領(lǐng)導更要加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導。同時要求各級領(lǐng)導不僅要了解基本的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計指標體系，更要善于運用統(tǒng)計資料，分析問題、解決問題。只有在企業(yè)領(lǐng)導的重視下，各單位的勞動工資統(tǒng)計工作才能有明顯改善，才能保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及保證統(tǒng)計部門能夠獨立開展統(tǒng)計工作。

2 、加強基層站段統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓工作

統(tǒng)計主管部門應(yīng)大力加強對統(tǒng)計對象各單位的基礎(chǔ)工作，盡可能的保證統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性;加強對統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)負責人應(yīng)多到各報表單位和統(tǒng)計人員溝通并督促、檢查其基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使之能符合勞動統(tǒng)計工作的要求。培訓的內(nèi)容針對性要強，一般理論知識要講精、具體操作要講清。要讓參加培訓的統(tǒng)計人員知道“為什么要這么做”，知道從業(yè)人數(shù)、平均從業(yè)人數(shù)與勞動報酬三者之間的關(guān)聯(lián)性。只有這樣才能做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作 。

參考文獻：

[1].鐵路勞動統(tǒng)計規(guī)則.

（青藏鐵路公司疾控所）