提升井下作業(yè)安全環(huán)保意識(shí)的策略分析

田弋戈

摘 要：油田井下作業(yè)環(huán)境相對(duì)特殊，施工作業(yè)點(diǎn)多且分布較廣，而各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)周期較短，人員、設(shè)備在油田井下作業(yè)環(huán)境中的流動(dòng)較為頻繁，受油田井下一線施工人員綜合素質(zhì)限制以及專業(yè)水平限制，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)存在一定的困難，論文就以加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)為探究要點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文化建設(shè)兩個(gè)方面提出相應(yīng)的策略，以期為廣大從業(yè)者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);安全環(huán)保;策略

安全環(huán)保管理意識(shí)是保證油田井下作業(yè)安全性的基礎(chǔ)，目前，各地油田在井下作業(yè)方面積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，旨在提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)、提高管理人員的安全環(huán)保管理意識(shí)、提高油田井下QHSSE管理水準(zhǔn)。

1.油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)形成的基礎(chǔ)要素

“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是改善企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效的重要場(chǎng)所，而“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”的改善并不需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、昂貴的設(shè)備，而是要讓管理人員、施工人員樹(shù)立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識(shí)，讓其主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，為企業(yè)創(chuàng)造出高水平的利潤(rùn)以及質(zhì)量。長(zhǎng)久以來(lái)，油田井下因環(huán)境較為復(fù)雜，體現(xiàn)出安全基礎(chǔ)差、安全管理難以施行等問(wèn)題，同時(shí)作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致的污染問(wèn)題也較為嚴(yán)重，環(huán)境污染、生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。

安全環(huán)保意識(shí)由安全態(tài)度、安全認(rèn)知、安全能力、環(huán)保意識(shí)構(gòu)成，從企業(yè)管理方面分析，安全環(huán)保意識(shí)的形成取決于采取的管理方法、企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)水平，其中涉及物態(tài)環(huán)境建設(shè)、觀念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、行為約束等多個(gè)方面的內(nèi)容，其形成的基礎(chǔ)具體表現(xiàn)為安全環(huán)境、安全環(huán)保培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)、安全環(huán)保實(shí)務(wù)參與、作業(yè)行為、安全環(huán)保行為激勵(lì)等。油田井下安全環(huán)保文化本身有著一定高度的特殊性，和其他生產(chǎn)體系相比，油田井下生產(chǎn)過(guò)程更為分散，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及采油、維修、防砂、酸化、壓裂等多個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)行為。目前，油田井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所用技術(shù)裝備越發(fā)復(fù)雜，形成安全隱患的因素也越來(lái)越復(fù)雜，雖然多數(shù)油田都在積極推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化建設(shè)”，但總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)行為仍舊沒(méi)有和安全環(huán)保管理整合起來(lái)，安全管理、作業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為突出。

2.加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的策略

2.1推行油田井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

油田井下作為油氣生產(chǎn)中的重要構(gòu)成部分，目前面臨的主要問(wèn)題就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、不安全、不環(huán)保，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，為提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水準(zhǔn)、強(qiáng)化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“比學(xué)趕幫超”作為切入點(diǎn)，在改善油田井下作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)保管理、安全管理、作業(yè)管理的整合，將各種安全隱患扼殺在搖籃中，最終實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，具體措施如下。

（1）完善管理制度。制度的完善程度，決定了管理者的安全環(huán)保管理意識(shí)，一線作業(yè)人員的行為、觀念。首先，應(yīng)根據(jù)油田井下的實(shí)際作業(yè)情況，制定完善的《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞安全、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面的內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理水準(zhǔn)、環(huán)保管理水準(zhǔn)納入考核中，同時(shí)通過(guò)定期檢查來(lái)落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施。其次，應(yīng)該將制度落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)的安全演練、環(huán)保管理等職責(zé)必須落實(shí)到具體的工作人員頭上，秉承“一井一月一練，一工況一練”的原則，做到職責(zé)全面分配到人，施工作業(yè)過(guò)程、安全管理方法過(guò)程需要進(jìn)一步細(xì)化。以油田井下的設(shè)備保養(yǎng)、檢查為例，施工用具、井控配件及消防器材由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，各崗位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理行為要完全參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)計(jì)劃書(shū)、施工派工單，現(xiàn)場(chǎng)交接本，班組安全活動(dòng)記錄本、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查單、開(kāi)工驗(yàn)收單，以詳細(xì)的資料為依托，有序落實(shí)管理措施。

（2）規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施。油田井下標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要方向是“人員、設(shè)備”，因油田井下各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)周期較短，人員、設(shè)備的流動(dòng)相對(duì)頻繁，設(shè)備的裝卸也較為頻繁，以至于產(chǎn)生“臟亂差”的情況，而人員、設(shè)備的管理搭配若不合理，必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力、設(shè)備使用產(chǎn)生極大的浪費(fèi)，并埋下環(huán)保隱患、安全隱患。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)推行“一表”交接制度，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備調(diào)用、安排均要有詳細(xì)的條款、規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)管鉗、吊卡、吊環(huán)、抽油桿吊卡、250簡(jiǎn)易防噴閘門(mén)、小滑車、抽油桿小鉤、油管液壓鉗等常用器具，根據(jù)器具的實(shí)際使用方法，規(guī)范器具的領(lǐng)用、擺放方法等，并圍繞器具的不合規(guī)擺放、使用，編制相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以確保工作人員對(duì)器具的正常使用有足夠的重視，人員、設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理后，管理人員自然就可樹(shù)立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識(shí)，作業(yè)人員的觀念、行為也可得到約束。

2.2推行油田井下安全文化建設(shè)

安全文化的建設(shè)決定了油田井下管理人員、作業(yè)人員的主觀意識(shí)，以往研究證明，安全文化氛圍的建設(shè)能夠有效糾正作業(yè)人員的行為、態(tài)度，并提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。根據(jù)油田井下作業(yè)特征、安全環(huán)保管理特征，以《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)層次化的、精細(xì)化的文化建設(shè)體系，從而改善作業(yè)氛圍、管理氛圍，以真正實(shí)現(xiàn)“柔性化管理”。

（1）安全文化層次化建設(shè)。一是注重安全承諾，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展的角度，對(duì)油田井下作業(yè)安全性作出承諾，并闡明需要落實(shí)的安全管理措施，以獲得管理人員、作業(yè)人員的深刻理解以及認(rèn)同;二是安全行為激勵(lì)，應(yīng)該圍繞“安全、環(huán)保”相關(guān)行為，制定完善的激勵(lì)制度，達(dá)到引導(dǎo)安全管理、環(huán)保管理的目的，讓管理人員、作業(yè)人員均能夠投入安全環(huán)保文化建設(shè)中;三是要約束管理層的行為，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保方面做出決策，讓管理人員自主接受安全環(huán)保培訓(xùn)，讓管理人員樹(shù)立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識(shí)并起到示范、表率的作用。

（2）構(gòu)建長(zhǎng)效性培訓(xùn)機(jī)制。管理人員、井場(chǎng)監(jiān)督應(yīng)參加長(zhǎng)期的培訓(xùn)教育，圍繞安全管理、環(huán)保管理兩個(gè)方面，針對(duì)井筒壓力控制、井涌處理、關(guān)井程序、人員調(diào)度等內(nèi)容制定長(zhǎng)效化的培訓(xùn)機(jī)制，以管理人員、井場(chǎng)監(jiān)督為主體，需定期檢查油田井下施工作業(yè)存在的安全隱患問(wèn)題，在人員防護(hù)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、安全標(biāo)示設(shè)置等方面采取強(qiáng)化措施，保證井下作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而在作業(yè)環(huán)境、管理傾向兩個(gè)方面營(yíng)造出應(yīng)有的安全環(huán)保文化氛圍。另外，針對(duì)油田井下應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)該盡早從安全、環(huán)保的角度對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)、教育，讓其掌握設(shè)備的正確使用方法，從而為安全管理措施、環(huán)保管理措施的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全環(huán)保管理意識(shí)決定了油田井下作業(yè)的安全性、效率、環(huán)保性，廣大從業(yè)者應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)化管理、文化營(yíng)造兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)油田井下安全環(huán)保管理意識(shí)，解決油田井下作業(yè)存在的“臟亂差”問(wèn)題，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三標(biāo)”管理水準(zhǔn)得到全面提升，同時(shí)從根本上消除形成安全隱患、環(huán)保隱患的行為，構(gòu)筑起完善的生產(chǎn)秩序，最終達(dá)到保障作業(yè)人員人身安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目的。

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（新疆油田公司重油開(kāi)發(fā)公司質(zhì)量安全環(huán)?？疲?/p>