石油企業(yè)工會(huì)融入中心工作的有效途徑

□中國(guó)石化集團(tuán)勝利油田臨盤采油廠 李洪波

石油企業(yè)的基層工會(huì)如何更好地融入企業(yè)中心？筆者認(rèn)為，必須立足工會(huì)組織的基本職能，緊緊把握維護(hù)企業(yè)基本利益、維護(hù)職工合法權(quán)益這條主線，從以下幾個(gè)方面入手。

堅(jiān)持“主題班會(huì)”和“走基層、訪萬(wàn)家”相結(jié)合

班站是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，也是企業(yè)生產(chǎn)直接實(shí)施者。主題班會(huì)是班站貫徹企業(yè)方針、政策及生產(chǎn)管理最有效的手段。

推廣做實(shí)主題班會(huì)就必須緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持每月一個(gè)主題，圍繞轉(zhuǎn)變觀念更新理念，以及黨建工作、工會(huì)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革調(diào)整、管理區(qū)建設(shè)、安全管理、綠色發(fā)展、質(zhì)量進(jìn)步等重點(diǎn)工作，引導(dǎo)職工講身邊事、算效益賬、說(shuō)心里話，促進(jìn)職工自我教育，推進(jìn)“主題班會(huì)”全面鋪開(kāi)、發(fā)揮作用、見(jiàn)到實(shí)效。

“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的重要載體。工會(huì)作為具體實(shí)施者應(yīng)全面開(kāi)展，同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)做好結(jié)合文章，拓展走訪內(nèi)涵，明確走訪目的。把企業(yè)決策部署傳遞到基層每個(gè)崗位、每名職工，把職工群眾的意見(jiàn)建議收集上來(lái)。建立聯(lián)系人制度，對(duì)所有班站生產(chǎn)建設(shè)、職工群眾的工作生活、家庭情況、思想動(dòng)態(tài)等進(jìn)行全面摸排，面對(duì)面、心貼心傾聽(tīng)職工呼聲和訴求，了解職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)建議，形成走訪日記和民情檔案，加強(qiáng)分析研判，每季度形成班站建設(shè)情況和職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告，為黨政決策提供參考，為精準(zhǔn)服務(wù)職工提供依據(jù)。

堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，組織開(kāi)展主題競(jìng)賽活動(dòng)

工會(huì)工作作為企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的有機(jī)組成部分，作為黨建大體系中的重要環(huán)節(jié)，也要增強(qiáng)守護(hù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)貫徹決策，促進(jìn)生產(chǎn)，提高職工積極性的有效載體。組織好勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)融入中心、發(fā)揮作用的有效途徑。所以，工會(huì)必須大力推進(jìn)全員勞動(dòng)競(jìng)賽。今年，勝利油田臨盤采油廠就瞄準(zhǔn)職代會(huì)“3+6”目標(biāo)路徑、三大發(fā)展目標(biāo)和五項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)工程，以“爭(zhēng)創(chuàng)高效班站，爭(zhēng)做創(chuàng)效尖兵”主題競(jìng)賽為主線，分采油、科研、集輸、輔助、外闖市場(chǎng)五個(gè)模塊分別開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，突出價(jià)值引領(lǐng)作用，制定了競(jìng)賽評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)競(jìng)賽立功申報(bào)。同時(shí)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽由勞動(dòng)密集型向價(jià)值效益型轉(zhuǎn)變。各基層單位勞動(dòng)競(jìng)賽也堅(jiān)持價(jià)值主線，對(duì)競(jìng)賽效果不明顯、競(jìng)賽效益不突出的活動(dòng)，工會(huì)不予審批。

職工技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新工作室建設(shè)是企業(yè)工會(huì)融入中心一項(xiàng)工作內(nèi)容，必須大力推進(jìn)和加強(qiáng)創(chuàng)新工作室的工作。當(dāng)前，油田企業(yè)隨著專業(yè)化單位的重組，職工創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象。企業(yè)工會(huì)必須要加大工作力度，重點(diǎn)是強(qiáng)化工作室建設(shè)的針對(duì)性。在職工創(chuàng)新上應(yīng)整合資源，做好工作室聯(lián)合，針對(duì)實(shí)際開(kāi)展選題立項(xiàng)、破題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒等，形成工作室聯(lián)盟。

工會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)科技管理部門、人力資源部門的溝通協(xié)作，引導(dǎo)組織開(kāi)展“我創(chuàng)新、我創(chuàng)效、我自豪”為主題的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，開(kāi)展成果收集、發(fā)布、表彰、推廣工作，營(yíng)造人人創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

堅(jiān)持以勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建為抓手，發(fā)揮民主管理民主監(jiān)督作用

筆者認(rèn)為：在這方面重點(diǎn)應(yīng)抓好兩項(xiàng)工作：

一是發(fā)揮好勞動(dòng)關(guān)系觀察員的作用。勞動(dòng)關(guān)系觀察員不是新鮮事物。目前，很多油田企業(yè)由工會(huì)牽頭，建立了自己的勞動(dòng)關(guān)系觀察員隊(duì)伍。但不少是擺設(shè)，相應(yīng)的機(jī)制并不完善。其實(shí)，這支隊(duì)伍就企業(yè)發(fā)展而言非常重要。根據(jù)規(guī)定，勞動(dòng)關(guān)系觀察員大多來(lái)自基層，他們長(zhǎng)期與職工群眾在一起，并且各項(xiàng)的直接落實(shí)者，有著很好發(fā)言權(quán)，也可以說(shuō)是企業(yè)的“順風(fēng)耳”“千里眼”。工會(huì)應(yīng)發(fā)揮好這支隊(duì)伍在矛盾調(diào)解、隊(duì)伍穩(wěn)定中的作用，建立每季度勞動(dòng)關(guān)系狀況分析研判例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消解不穩(wěn)定因素，同時(shí)也為企業(yè)信訪部門提供前站信息支持。

二是加強(qiáng)基層民主管理民主監(jiān)督工作。民主管理民主監(jiān)督工作是職工參政、議政，確保企業(yè)政策可行性有效保證。做好民主管理民主監(jiān)督工作對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。工會(huì)應(yīng)不斷加強(qiáng)這項(xiàng)工作力度，做好職代會(huì)改選換屆、會(huì)議籌備、職工代表培訓(xùn)，以及職工代表提案的質(zhì)量等。同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)績(jī)效分配等職工關(guān)心關(guān)切事項(xiàng)的公開(kāi)督查力度，做到“應(yīng)公開(kāi)、盡公開(kāi)”，保證職工群眾的知情權(quán)。

堅(jiān)持工會(huì)工作下沉重心，摒棄“機(jī)關(guān)化”的思想觀念

筆者認(rèn)為，工會(huì)工作重心下沉，應(yīng)有明確的路徑，縱向上分兩個(gè)層次：

一是基層工會(huì)組織按照企業(yè)工會(huì)工作安排，結(jié)合本單位特點(diǎn)，在同級(jí)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開(kāi)展工會(huì)工作；

二是以班站為主的工會(huì)小組，在基層工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班站特點(diǎn)開(kāi)展工作。

這兩個(gè)層次都是基層，但業(yè)務(wù)范圍不同，很多企業(yè)在《工會(huì)工作業(yè)務(wù)清單》均有明確的劃分。

工會(huì)工作下沉重心，主要是經(jīng)費(fèi)下沉和業(yè)務(wù)下沉兩個(gè)方面，與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)工會(huì)對(duì)基層的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、服務(wù)作用要進(jìn)一步加強(qiáng)。

推行工會(huì)干部責(zé)任區(qū)建設(shè)也是工會(huì)工作重心下沉的有效措施之一。企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)做實(shí)基層需要，為發(fā)揮工會(huì)干部能動(dòng)作用，大力推行工會(huì)干部責(zé)任區(qū)措施。讓廠工會(huì)干部、基層工會(huì)主席承包班站，指導(dǎo)班站開(kāi)展工作、解決班站實(shí)際問(wèn)題。工會(huì)組織應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，把“到過(guò)哪些地方，見(jiàn)過(guò)哪些人，解決了哪些問(wèn)題”作為每個(gè)季度考察考核工會(huì)干部的一個(gè)必問(wèn)項(xiàng)目，讓工會(huì)干部動(dòng)起來(lái)、沉下去，真真切切地掌握實(shí)情，為工作決策提供依據(jù)。