一名“轉(zhuǎn)行”基層工會主席的“工作密碼”

◆文/盧翔

46歲的年紀再轉(zhuǎn)行，對于任何人而言都是一種巨大的壓力。2016年12月，有28年軍旅生涯的黃炳輝脫下軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)到江西撫州東鄉(xiāng)區(qū)總工會擔任黨組書記、主席，僅僅4年時間，工會便在他的帶領(lǐng)下“脫胎換骨”，開創(chuàng)了嶄新局面。

近日，在經(jīng)過深入訪談后，記者發(fā)現(xiàn)，這位短時間內(nèi)從“門外漢”變身行家的基層工會主席，成功的“密碼”，不過是一份熱愛，一份堅持，還有一份認真。

脫下軍裝成為“娘家人”

1968年，黃炳輝出身于江西撫州東鄉(xiāng)區(qū)詹圩鎮(zhèn)的一個普通農(nóng)家，排行老大，還有三個妹妹。父親是工廠工人，母親則在家操持家務(wù)。1986年11月23日，是黃炳輝離開家參軍的日子，也是到現(xiàn)在仍然令他難以忘懷的日子。1999年，他從野戰(zhàn)部隊交流到撫州市臨川區(qū)武裝部做參謀，2009年擔任該區(qū)武裝部部長?！凹热蛔隽?，那就做好”是黃炳輝為人處世的信條，正是這份難得的真誠和認真，讓他在艱苦的部隊生活中堅持了下來，而且堅持了28年。2014年3月份，因在部隊服役年限已滿，加上體制改革等各方面原因，黃炳輝轉(zhuǎn)業(yè)，先后在撫州市糧食局、市委組織部等多個單位工作，歷經(jīng)一年多時間輾轉(zhuǎn)，最終于2016年12月回到家鄉(xiāng)，任人大副主任兼總工會主席一職，成為全區(qū)廣大職工群眾的“娘家人”。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝

“我是部隊出身的，平時工作雷厲風行，從不拖泥帶水，對自身工作標準要求高?！倍嗄陱氖虏筷犥娛鹿ぷ鳎岦S炳輝明白，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。到工會任職后的前三個月，為盡快適應(yīng)工作崗位，黃炳輝擠出時間從網(wǎng)上、書中學習工會工作的相關(guān)知識，積極參加全國、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓，到基層工會開展調(diào)研與工會職工進行深入交流，了解掌握工會的情況。

“沒人愿意做事，做事不積極，大家都是‘守著攤子過日子’的思想，是當時工會存在的最大問題?！焙芸?，黃炳輝就了解到工會工作開展難的癥結(jié)所在，他開始對工會干部職工隊伍“洗心革面”，挨個找工會干部談心，一方面深入了解他們的所思所想，另外一方面將自己剖析給他們看。

“新官剛上任”就“大做文章”，遇到困難和阻力是肯定的?！肮ぷ髦袀€別有矛盾的職工到我辦公室和我拍桌子，通過深入工作，慢慢改變他們思想，現(xiàn)在工會的面貌就好了很多，而且基本都是四年前的原班人馬?！秉S炳輝自豪地說。

制度管人，才能管好人

“前三個月時間，我對工會原有的制度規(guī)定沒做任何更改，就是聽和看，但我知道制度規(guī)定存在諸多問題?！甭煜すぷ骱?，黃炳輝開始完善規(guī)范工會的規(guī)章制度。

一方面，他加強黨組的規(guī)范建設(shè)，把黨組的思想進行了統(tǒng)一；另一方面，制定出臺了《東鄉(xiāng)區(qū)總工會機關(guān)管理制度》，包括上下班制度、印章管理、來人接待、文件傳閱、經(jīng)費開支、宣傳報道等。制度的目的不是約束和嚴管，而是增強工作中的自律性，提升工會工作效能。制度規(guī)范帶來的效果是顯著的，黃炳輝告訴記者，不少此前存在惰性思想的工會下屬事業(yè)單位職工，如今都成了一些工會工作負責人。

在日常工作中他要求各個部門要在年初時拿出年度計劃，通過主席辦公聯(lián)席擴大會討論決議，每個月召開調(diào)度會，匯報工作進展、存在的問題、整改措施，以此來推動各部門工作高效運轉(zhuǎn)；每半個月召開全體干部職工大會，集中傳達學習相關(guān)文件精神，加強工會干部之間的交流和溝通，積極建言獻策，更好提升工會效能。

“我安排的事情，必須要有回音，不喜歡拖泥帶水，交代的事情，到了時間節(jié)點要報告，沒完成要有原因?！秉S炳輝說，工作中的很多要求，比如對規(guī)章制度的建立和完善，都與部隊對他的塑造分不開?！爸挥杏弥贫裙苋瞬攀亲钣行?、最公平的，出了問題，直接用規(guī)章制度套，什么原因、怎么處罰，大家都一視同仁?！?/p>

基層組織是“戰(zhàn)斗堡壘”

黃炳輝到工會后，特別關(guān)注工會的基層組織建設(shè)，發(fā)現(xiàn)全區(qū)的基層工會組織非常薄弱，軟硬件配置都很不規(guī)范。

“但我很清楚，基層組織建設(shè)必須要牢固規(guī)范，‘基礎(chǔ)不牢地動山搖’，全區(qū)工會會員幾萬人，光靠區(qū)總工會去管理和服務(wù)是不可能的，必須要依靠基層工會的力量?！秉S炳輝深知基層工會建設(shè)的重要性，結(jié)合江西省總工會“三家”建設(shè)專項行動和“一提升兩強化”專項行動要求，因地制宜創(chuàng)新制定出臺了《東鄉(xiāng)區(qū)總工會基層工會規(guī)范化建設(shè)五年規(guī)劃（2017-2021年）》，爭取五年時間實現(xiàn)全區(qū)基層工會規(guī)范化建設(shè)全覆蓋。2017年，撫州市“三家”建設(shè)推進會、江西省工會“建家、強家、暖家”專項行動工作總結(jié)交流會，先后在東鄉(xiāng)舉辦，無形中肯定了黃炳輝的工作方向，也讓他對后期工作投入更有信心。區(qū)總工會年均投入資金近200萬元用于基層工會規(guī)范化建設(shè)，通過四年的建設(shè)，該區(qū)實現(xiàn)了基層工會16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，中學小學都有示范點，企直單位達到80%覆蓋。

基層陣地建設(shè)夯實的同時，黃炳輝還注重基層工會主席素質(zhì)的提升?！拔覀兠磕觊_展至少1－2次大規(guī)模工會干部培訓，每兩年評選一批優(yōu)秀基層工會和工會工作者，2018年組織優(yōu)秀工會工作者分批到全國總工會培訓中心、中國勞動關(guān)系學院學習，增強工會干部的‘聽力’和‘腳力’。工會工作就是這樣，不進則退，只有不斷學習，跳出‘井底之蛙’的思維框架，才能推動工會工作發(fā)展?！?/p>

服務(wù)職工永無止境

“工會工作其實很簡單，就一條，服務(wù)好職工，但為什么服務(wù)、怎么服務(wù)，對于我們工會工作者而言，卻是永無止境的探索?！睂τ诮窈蟮墓ぷ鳎S炳輝認為，重點是“一舊一新”，舊的是基層工會陣地建設(shè)還需要不斷鞏固完善，新的是創(chuàng)新工人文化宮服務(wù)。

從2017年2月主動在區(qū)政府和區(qū)總工會的聯(lián)席會議上爭取工人文化宮項目立項，到后來多次和政府主要領(lǐng)導爭取土地和資金支持，再到建成后設(shè)備安裝和功能區(qū)裝修，黃炳輝都是親歷親為，傾注了諸多心血，也走了很多彎路。

轉(zhuǎn)業(yè)4年，黃炳輝身上仍能看出軍人的影子?！拔夷苡薪裉祀x不開組織和部隊的培養(yǎng)，我很感恩，所以在我的工作中秉承著干一行、愛一行、精一行的工作宗旨?！?/p>

“如今東鄉(xiāng)工會工作得到了東鄉(xiāng)各界的認可，打了‘翻身仗’，自己也很高興，覺得實現(xiàn)了自己的價值。”黃炳輝表示，他將一如既往投入工會工作，雖然離開了部隊，但他會一直像軍人一樣，站好自己的工會崗位，守好自己的工會職責。